建筑業(yè)工程進度管理制度總則一、目的為加強建筑業(yè)工程進度管理，確保工程按時完成，提高工程質(zhì)量，保障工程安全，特制定本制度。本制度旨在規(guī)范建筑業(yè)工程進度管理的各個環(huán)節(jié)，明確各部門和人員的職責(zé)，提高工程進度管理的效率和水平，為公司的發(fā)展提供有力的支持。二、適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑業(yè)工程項目，包括新建、改建、擴建等項目。三、管理原則1.計劃管理原則：制定詳細(xì)的工程進度計劃，明確各階段的工作內(nèi)容、時間節(jié)點和責(zé)任人，確保工程進度的可控性。2.過程控制原則：加強對工程進度的過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進度中存在的問題，確保工程進度的順利進行。3.協(xié)調(diào)配合原則：加強各部門和人員之間的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，共同推進工程進度的管理工作。4.獎懲分明原則：對工程進度管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和人員進行表彰和獎勵，對工作不力的部門和人員進行批評和處罰，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.公司成立工程進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程進度管理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由工程管理部、項目部、采購部、財務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人組成。2.工程管理部是工程進度管理的主管部門，負(fù)責(zé)制定工程進度計劃、監(jiān)督工程進度執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)解決工程進度中存在的問題等工作。工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程進度管理的具體實施工作，配備專職的工程進度管理員，負(fù)責(zé)工程進度的日常管理工作。3.項目部是工程進度管理的實施主體，負(fù)責(zé)按照工程進度計劃組織施工，確保工程進度的按時完成。項目部經(jīng)理是工程進度管理的第一責(zé)任人，配備專職的施工員，負(fù)責(zé)工程進度的具體實施工作。4.采購部負(fù)責(zé)工程所需物資的采購工作，確保物資的及時供應(yīng)，不影響工程進度。采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)物資采購的具體實施工作，配備專職的采購員，負(fù)責(zé)物資采購的日常管理工作。5.財務(wù)部負(fù)責(zé)工程進度款的支付工作，按照工程進度計劃和合同約定，及時支付工程進度款，確保工程施工的正常進行。財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程進度款支付的具體實施工作，配備專職的會計，負(fù)責(zé)工程進度款支付的日常管理工作。工程進度計劃的編制與審批一、工程進度計劃的編制1.項目部在接到工程中標(biāo)通知書后，應(yīng)立即組織編制工程進度計劃。工程進度計劃應(yīng)包括工程總體進度計劃、分項工程進度計劃、月度進度計劃等。2.工程總體進度計劃應(yīng)根據(jù)工程合同約定的工期要求、工程特點和施工條件等因素編制，明確工程的開工時間、竣工時間、各階段的工作內(nèi)容和時間節(jié)點等。3.分項工程進度計劃應(yīng)根據(jù)工程總體進度計劃和分項工程的施工特點編制，明確分項工程的開工時間、竣工時間、各工序的施工時間和順序等。4.月度進度計劃應(yīng)根據(jù)工程總體進度計劃和分項工程進度計劃編制，明確本月的工作內(nèi)容、時間節(jié)點和責(zé)任人等。二、工程進度計劃的審批1.項目部編制的工程進度計劃應(yīng)經(jīng)項目部經(jīng)理審核后，報工程管理部審批。2.工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對項目部編制的工程進度計劃進行審核，重點審核工程進度計劃的合理性、可行性和可操作性等。3.工程管理部審核通過的工程進度計劃，應(yīng)報公司分管工程的副總經(jīng)理審批。分管工程的副總經(jīng)理應(yīng)重點審核工程進度計劃的工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。4.經(jīng)公司分管工程的副總經(jīng)理審批通過的工程進度計劃，作為工程施工的依據(jù)，不得隨意變更。如確需變更，應(yīng)按照本制度的規(guī)定辦理變更手續(xù)。工程進度的控制與調(diào)整一、工程進度的控制1.項目部應(yīng)按照工程進度計劃組織施工，加強對工程進度的過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進度中存在的問題。2.工程管理部應(yīng)定期對工程進度進行檢查和評估，及時掌握工程進度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促項目部整改。3.采購部應(yīng)按照工程進度計劃及時采購工程所需物資，確保物資的及時供應(yīng)，不影響工程進度。4.財務(wù)部應(yīng)按照工程進度計劃和合同約定，及時支付工程進度款，確保工程施工的正常進行。二、工程進度的調(diào)整1.如因不可抗力等原因?qū)е鹿こ踢M度延誤，項目部應(yīng)及時向工程管理部報告，并提出調(diào)整工程進度計劃的申請。2.工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對項目部提出的調(diào)整工程進度計劃的申請進行審核，重點審核調(diào)整后的工程進度計劃的合理性、可行性和可操作性等。3.經(jīng)工程管理部審核通過的調(diào)整工程進度計劃，應(yīng)報公司分管工程的副總經(jīng)理審批。分管工程的副總經(jīng)理應(yīng)重點審核調(diào)整后的工程進度計劃的工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。4.經(jīng)公司分管工程的副總經(jīng)理審批通過的調(diào)整工程進度計劃，作為工程施工的依據(jù)，項目部應(yīng)按照調(diào)整后的工程進度計劃組織施工。工程進度的考核與獎懲一、工程進度的考核1.公司建立工程進度考核制度，對項目部的工程進度管理工作進行考核。2.工程進度考核的內(nèi)容包括工程進度計劃的編制與審批、工程進度的控制與調(diào)整、工程進度款的支付等方面。3.工程進度考核的周期為月度考核和季度考核，月度考核結(jié)果作為季度考核的基礎(chǔ)。4.工程進度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結(jié)果將作為項目部和項目部經(jīng)理績效考核的重要依據(jù)。二、工程進度的獎懲1.對工程進度管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的項目部和項目部經(jīng)理，公司將給予表彰和獎勵，獎勵方式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵等。2.對工程進度管理工作中表現(xiàn)不合格的項目部和項目部經(jīng)理，公司將給予批評和處罰，處罰