技能大賽教練管理制度總則一、目的為了規(guī)范公司技能大賽教練的管理，提高教練的工作質(zhì)量和效率，確保技能大賽的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部參與技能大賽的教練，包括各部門推薦的教練和公司專門聘請的外部教練。三、管理原則1.公平、公正、公開原則：在教練的選拔、培訓(xùn)、考核等過程中，要確保公平、公正、公開，避免人為因素的干擾。2.專業(yè)、負(fù)責(zé)原則：教練要具備扎實(shí)的專業(yè)知識和技能，對選手的培訓(xùn)和指導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保選手能夠在技能大賽中取得優(yōu)異的成績。3.團(tuán)隊(duì)合作原則：教練要與選手、其他教練、公司相關(guān)部門等保持良好的溝通和合作，共同為技能大賽的成功而努力。四、管理機(jī)構(gòu)1.公司成立技能大賽教練管理小組，負(fù)責(zé)教練的選拔、培訓(xùn)、考核等管理工作。教練管理小組由人力資源部、培訓(xùn)部、各參賽部門等相關(guān)部門的人員組成。2.人力資源部負(fù)責(zé)教練的日常管理工作，包括教練的檔案管理、考勤管理、績效考核等。3.培訓(xùn)部負(fù)責(zé)教練的培訓(xùn)工作，制定教練的培訓(xùn)計(jì)劃，組織教練的培訓(xùn)活動(dòng)，提高教練的專業(yè)水平和教學(xué)能力。4.各參賽部門負(fù)責(zé)推薦本部門的教練，并對教練的工作進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)。教練的選拔一、選拔條件1.具備扎實(shí)的專業(yè)知識和技能，在本專業(yè)領(lǐng)域有一定的造詣和經(jīng)驗(yàn)。2.具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與選手、其他教練、公司相關(guān)部門等保持良好的溝通和合作。3.具備較強(qiáng)的教學(xué)能力和指導(dǎo)能力，能夠?qū)x手進(jìn)行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高選手的技能水平。4.具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司的商業(yè)秘密。二、選拔程序1.各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況，推薦本部門的教練人選，并填寫《技能大賽教練推薦表》（附件1），提交給人力資源部。2.人力資源部對各部門推薦的教練人選進(jìn)行資格審查，符合選拔條件的進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。3.面試由教練管理小組組織，主要考察教練的專業(yè)知識、教學(xué)能力、溝通能力等方面的素質(zhì)。面試成績滿分為100分，60分以上為合格。4.人力資源部根據(jù)面試成績，確定擬聘教練名單，并進(jìn)行公示，公示期為3個(gè)工作日。公示期內(nèi)如有異議，由教練管理小組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。5.公示無異議后，人力資源部與擬聘教練簽訂《技能大賽教練聘任合同》（附件2），明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。教練的培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，提高教練的專業(yè)水平和教學(xué)能力，使其能夠更好地指導(dǎo)選手參加技能大賽，提高選手的技能水平和比賽成績。二、培訓(xùn)內(nèi)容1.技能大賽相關(guān)政策和法規(guī)：包括技能大賽的組織形式、比賽項(xiàng)目、評分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。2.教學(xué)方法和技巧：包括教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、教學(xué)評估等方面的知識和技能。3.專業(yè)知識和技能：包括本專業(yè)領(lǐng)域的最新技術(shù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等方面的知識和技能。4.溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作：包括與選手、其他教練、公司相關(guān)部門等的溝通技巧，以及團(tuán)隊(duì)合作的意識和能力。三、培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：由培訓(xùn)部組織教練進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般為[X]天。集中培訓(xùn)的內(nèi)容包括技能大賽相關(guān)政策和法規(guī)、教學(xué)方法和技巧、專業(yè)知識和技能等方面的知識和技能。2.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部的在線學(xué)習(xí)平臺，為教練提供自主學(xué)習(xí)的機(jī)會。在線學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括技能大賽相關(guān)政策和法規(guī)、教學(xué)方法和技巧、專業(yè)知識和技能等方面的知識和技能。3.實(shí)踐指導(dǎo)：由經(jīng)驗(yàn)豐富的教練對新聘教練進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，幫助其掌握教學(xué)方法和技巧，提高教學(xué)水平。實(shí)踐指導(dǎo)的時(shí)間一般為[X]天。四、培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，教練要參加培訓(xùn)考核，考核內(nèi)容包括培訓(xùn)期間所學(xué)的知識和技能、教學(xué)實(shí)踐等方面的內(nèi)容?？己顺煽儩M分為100分，60分以上為合格。2.培訓(xùn)考核不合格的教練，要參加補(bǔ)考。補(bǔ)考不合格的，取消其教練資格。3.人力資源部要對教練的培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄，建立教練培訓(xùn)檔案，作為教練績效考核的重要依據(jù)。教練的職責(zé)一、賽前準(zhǔn)備1.制定選手培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)技能大賽的要求和選手的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的選手培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)時(shí)間等。2.組織選手培訓(xùn)：按照選手培訓(xùn)計(jì)劃，組織選手進(jìn)行培訓(xùn)，包括理論培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)、模擬比賽等。3.選拔參賽選手：根據(jù)選手的培訓(xùn)成績和表現(xiàn)，選拔出優(yōu)秀的選手參加技能大賽。4.準(zhǔn)備比賽材料：協(xié)助選手準(zhǔn)備比賽所需的材料，如作品、報(bào)告、證書等。二、賽中指導(dǎo)1.現(xiàn)場指導(dǎo)選手：在技能大賽現(xiàn)場，對選手進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助選手解決比賽中遇到的問題。2.協(xié)調(diào)比賽事宜：與技能大賽組委會、裁判組等保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)比賽事宜，確保比賽的順利進(jìn)行。3.記錄比賽情況：對選手的比賽情況進(jìn)行記錄，包括比賽成績、比賽過程中的問題等，為賽后總結(jié)提供依據(jù)。三、賽后總結(jié)1.總結(jié)比賽經(jīng)驗(yàn)：組織選手對比賽進(jìn)行總結(jié)，分析比賽中存在的問題和不足，總結(jié)比賽經(jīng)驗(yàn)，為今后的培訓(xùn)和比賽提供參考。2.提交比賽報(bào)告：按照技能大賽組委會的要求，提交比賽報(bào)告，包括比賽成績、比賽過程、選手表現(xiàn)等方面的內(nèi)容。3.反饋選手意見：將選手對比賽的意見和建議反饋給技能大賽組委會，為改進(jìn)比賽提供參考。教練的績效考核一、考核內(nèi)容1.培訓(xùn)效果：包括選手的培訓(xùn)成績、技能水平的提高情況等。2.比賽成績：包括選手在技能大賽中的成績、獲獎(jiǎng)情況等。3.教學(xué)能力：包括教學(xué)方法、教學(xué)效果、教學(xué)態(tài)度等方面的表現(xiàn)。4.團(tuán)隊(duì)合作：包括與選手、其他教練、公司相關(guān)部門等的溝通合作情況。5.職業(yè)道德：包括遵守公司規(guī)章制度、保守公司商業(yè)秘密等方面的表現(xiàn)。二、考核方式1.日?？己耍河扇肆Y源部對教練的日常工作進(jìn)行考核，包括考勤、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等方面的內(nèi)容。日常考核成績占績效考核總成績的30%。2.培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)部對教練的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、培訓(xùn)效果的評估等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)考核成績占績效考核總成績的30%。3.比賽考核：由技能大賽組委會對教練的比賽指導(dǎo)工作進(jìn)行考核，包括選手的比賽成績、獲獎(jiǎng)情況、現(xiàn)場指導(dǎo)情況等方面的內(nèi)容。比賽考核成績占績效考核總成績的40%。三、考核結(jié)果1.績效考核成績分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級?？冃Э己顺煽冊?0分以上的為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。2.績