建筑資質(zhì)新管理制度一、總則（一）目的為加強公司建筑資質(zhì)管理，規(guī)范資質(zhì)申報、維護及使用流程，確保公司資質(zhì)與業(yè)務發(fā)展相匹配，提升公司市場競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及建筑資質(zhì)相關事務的部門和人員，包括但不限于工程部門、技術部門、人力資源部門、財務部門等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家及地方有關建筑資質(zhì)管理的法律法規(guī)、政策文件要求。2.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展、資質(zhì)有效期及相關政策變化，及時調(diào)整和完善資質(zhì)管理工作。3.責任明確原則：明確各部門及人員在資質(zhì)管理中的職責，確保各項工作落實到人。4.資源優(yōu)化原則：合理配置公司資源，提高資質(zhì)管理效率，降低管理成本。二、資質(zhì)管理職責分工（一）資質(zhì)管理領導小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各相關部門負責人為成員的資質(zhì)管理領導小組。負責審定公司資質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及重大決策；協(xié)調(diào)解決資質(zhì)管理工作中的重大問題；監(jiān)督資質(zhì)管理制度的執(zhí)行情況。（二）工程部門1.負責組織工程項目的實施，確保工程質(zhì)量、進度和安全，為資質(zhì)申報和維護提供業(yè)績支撐。2.收集、整理工程項目相關資料，包括工程合同、竣工驗收報告、業(yè)績證明等，確保資料真實、完整、有效。3.配合人力資源部門做好相關人員的業(yè)績考核工作，提供人員業(yè)績證明材料。（三）技術部門1.負責制定和完善公司技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程，確保公司技術水平符合資質(zhì)要求。2.組織技術培訓和技術交流活動，提高公司技術人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。3.審核工程項目技術方案，確保工程項目技術可行性和合規(guī)性，為資質(zhì)申報提供技術支持。（四）人力資源部門1.負責資質(zhì)申報所需各類人員的招聘、培訓、考核和調(diào)配工作，確保人員數(shù)量和質(zhì)量滿足資質(zhì)要求。2.建立健全公司人員資質(zhì)檔案，記錄人員資質(zhì)證書取得、變更、延續(xù)等情況。3.配合相關部門做好人員業(yè)績考核工作，根據(jù)考核結(jié)果進行相應的薪酬調(diào)整和崗位晉升。（五）財務部門1.負責資質(zhì)申報及維護所需費用的預算編制、審核和支付工作，確保費用合理、合規(guī)使用。2.配合相關部門做好資質(zhì)財務審計工作，提供財務報表和相關財務資料。三、資質(zhì)申報管理（一）申報計劃制定1.根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和市場需求，每年年底由資質(zhì)管理領導小組組織相關部門制定下一年度資質(zhì)申報計劃。2.申報計劃應明確申報資質(zhì)類別、等級、申報時間及責任人等內(nèi)容。（二）申報資料準備1.各相關部門按照資質(zhì)申報要求，負責收集、整理申報所需資料。資料應包括企業(yè)基本信息、人員資質(zhì)證書、業(yè)績證明材料、技術裝備證明等。2.人力資源部門負責核對人員資質(zhì)證書的真實性和有效性，并確保人員數(shù)量符合資質(zhì)標準要求。3.工程部門負責整理工程項目業(yè)績資料，確保業(yè)績真實、有效，并符合資質(zhì)申報業(yè)績要求。4.技術部門負責審核申報資料中的技術文件和技術方案，確保技術水平符合資質(zhì)標準。5.財務部門負責提供申報所需的財務報表和財務審計報告。（三）申報流程1.資料準備完成后，由工程部門牽頭，會同技術部門、人力資源部門、財務部門對申報資料進行初審。初審合格后，報資質(zhì)管理領導小組審核。2.資質(zhì)管理領導小組對申報資料進行終審，審核通過后，由專人負責向相關主管部門提交資質(zhì)申報材料。3.在資質(zhì)申報過程中，如主管部門提出反饋意見，由資質(zhì)管理領導小組組織相關部門及時進行整改，并在規(guī)定時間內(nèi)重新提交申報材料。四、資質(zhì)維護管理（一）資質(zhì)有效期管理1.資質(zhì)管理部門應及時關注公司各項資質(zhì)的有效期，提前[X]個月提醒相關部門做好資質(zhì)延續(xù)申報準備工作。2.按照資質(zhì)延續(xù)申報要求，各相關部門負責準備延續(xù)申報資料，申報流程參照資質(zhì)申報管理流程執(zhí)行。（二）資質(zhì)動態(tài)核查管理1.積極應對主管部門組織的資質(zhì)動態(tài)核查工作，確保公司資質(zhì)條件始終符合標準要求。2.接到核查通知后，資質(zhì)管理部門應及時組織相關部門進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。3.在核查過程中，如發(fā)現(xiàn)公司存在不符合資質(zhì)標準要求的情況，應立即采取有效措施進行整改，整改完成后向主管部門提交整改報告。（三）資質(zhì)證書變更管理1.公司名稱、法定代表人、注冊資本、地址等發(fā)生變更時，資質(zhì)管理部門應在變更事項發(fā)生后[X]個工作日內(nèi)，向主管部門申請辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)。2.辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)時，應提交相關變更證明材料，經(jīng)主管部門審核通過后，領取新的資質(zhì)證書。（四）資質(zhì)增項及升級管理1.根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，如需申請資質(zhì)增項或升級，由資質(zhì)管理領導小組組織相關部門進行可行性研究和論證。2.論證通過后，按照資質(zhì)申報管理流程，準備增項或升級申報資料，向主管部門提交申報申請。3.在資質(zhì)增項及升級過程中，各相關部門應密切配合，確保申報工作順利進行。五、資質(zhì)使用管理（一）資質(zhì)證書使用規(guī)定1.資質(zhì)證書由公司資質(zhì)管理部門統(tǒng)一保管，未經(jīng)許可，任何部門和個人不得擅自使用。2.因業(yè)務需要使用資質(zhì)證書時，需填寫《資質(zhì)證書使用申請表》，經(jīng)部門負責人簽字、資質(zhì)管理部門審核、公司分管領導批準后，方可借用資質(zhì)證書原件，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。3.借用資質(zhì)證書原件時，應確保證書安全，不得轉(zhuǎn)借、涂改、偽造資質(zhì)證書。（二）資質(zhì)投標管理1.參與工程項目投標時，應按照招標文件要求，提供真實、有效的資質(zhì)證明文件。2.投標文件中的資質(zhì)信息應與公司實際資質(zhì)情況一致，不得弄虛作假。3.中標后，應按照合同約定使用公司資質(zhì)，確保工程項目順利實施。（三）資質(zhì)合作管理1.公司對外開展資質(zhì)合作業(yè)務時，應簽訂書面合作協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務、合作方式、費用支付等內(nèi)容。2.在合作過程中，應加強對合作方的監(jiān)督和管理，確保合作項目符合公司利益和資質(zhì)管理要求。3.合作結(jié)束后，應及時清理合作項目相關資料，解除合作關系。六、人員資質(zhì)管理（一）人員資質(zhì)證書取得1.鼓勵公司員工積極取得與公司業(yè)務相關的各類人員資質(zhì)證書，如建造師、工程師、造價師等。2.對于取得重要資質(zhì)證書的員工，公司給予一定的獎勵，具體獎勵標準按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。（二）人員資質(zhì)證書注冊與登記1.員工取得資質(zhì)證書后，應及時將證書原件交至人力資源部門進行登記，并按照規(guī)定進行注冊。2.人力資源部門應建立人員資質(zhì)證書臺賬，記錄證書取得時間、有效期、注冊情況等信息。（三）人員資質(zhì)證書繼續(xù)教育1.按照國家及地方有關規(guī)定，組織員工參加資質(zhì)證書繼續(xù)教育，確保人員資質(zhì)證書持續(xù)有效。2.員工應按時參加繼續(xù)教育，并取得相應的繼續(xù)教育證明。未按時參加繼續(xù)教育或未取得繼續(xù)教育證明的，資質(zhì)證書將失效。（四）人員資質(zhì)證書變更與注銷1.員工因工作調(diào)動、離職等原因需要變更或注銷資質(zhì)證書注冊的，應及時向人力資源部門提出申請，由人力資源部門統(tǒng)一辦理相關手續(xù)。2.員工離職時，應將所持有的公司相關資質(zhì)證書原件交回人力資源部門。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.資質(zhì)管理部門定期對公司資質(zhì)管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括資質(zhì)申報、維護、使用及人員資質(zhì)管理等方面。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知，要求相關部門限期整改，并跟蹤整改落實情況。（二）考核評價1.將資質(zhì)管理工作納入