潞安集團調(diào)動管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范潞安集團員工調(diào)動管理，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，促進員工發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于潞安集團總部及所屬各單位員工的調(diào)動管理。3.基本原則符合集團戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源規(guī)劃原則。公平、公正、公開原則。人崗匹配原則。員工發(fā)展與企業(yè)需求相結(jié)合原則。二、調(diào)動類型1.內(nèi)部調(diào)動單位之間調(diào)動：員工在集團所屬不同單位之間的調(diào)動。崗位變動：員工在本單位內(nèi)不同崗位之間的變動。2.借調(diào)員工因工作需要，在一定期限內(nèi)到集團內(nèi)其他單位工作。3.掛職鍛煉選派員工到其他單位掛職，進行鍛煉培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)和能力。三、調(diào)動條件1.內(nèi)部調(diào)動條件因工作需要，集團內(nèi)其他單位有崗位空缺且與員工專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等相匹配。員工本人申請，經(jīng)調(diào)出單位和調(diào)入單位同意。員工在原單位工作表現(xiàn)良好，無違規(guī)違紀行為。符合集團規(guī)定的其他條件。2.借調(diào)條件借入單位因工作任務繁重，急需相關(guān)專業(yè)人員支持，且在借調(diào)期限內(nèi)能夠完成工作任務。借出單位同意，不影響本單位正常工作開展。借調(diào)員工具備借調(diào)崗位所需的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗。借調(diào)期限一般不超過[X]年。3.掛職鍛煉條件集團根據(jù)人才培養(yǎng)計劃和工作需要，選派合適人員掛職鍛煉。掛職人員應具備一定的管理能力、專業(yè)知識和發(fā)展?jié)摿?。掛職期限一般為[X]個月至[X]年。四、調(diào)動程序1.內(nèi)部調(diào)動程序員工申請：員工填寫《潞安集團內(nèi)部調(diào)動申請表》，詳細說明調(diào)動原因、申請調(diào)入單位及崗位。調(diào)出單位審批：調(diào)出單位對員工申請進行審核，簽署意見，如同意調(diào)出，應注明對工作交接等事項的要求。調(diào)入單位審批：調(diào)入單位對員工申請進行審查，考察員工是否符合調(diào)入崗位要求，如同意調(diào)入，簽署意見。人力資源部門審核：人力資源部門對調(diào)出、調(diào)入單位意見進行審核，綜合考慮集團人力資源狀況等因素，提出審核意見。集團領(lǐng)導審批：根據(jù)人力資源部門審核意見，報集團領(lǐng)導審批。辦理手續(xù)：經(jīng)集團領(lǐng)導批準后，員工按規(guī)定辦理工作交接、工資關(guān)系轉(zhuǎn)移、社會保險變更等手續(xù)。2.借調(diào)程序借入單位申請：借入單位填寫《潞安集團員工借調(diào)申請表》，說明借調(diào)原因、借調(diào)人員需求、借調(diào)期限等。借出單位審批：借出單位對借調(diào)申請進行審核，考慮本單位工作安排等情況，簽署意見。人力資源部門審核：人力資源部門對借調(diào)申請進行審核，平衡各單位人力資源需求，提出審核意見。集團領(lǐng)導審批：報集團領(lǐng)導審批借調(diào)申請。簽訂借調(diào)協(xié)議：借入單位、借出單位和借調(diào)員工簽訂借調(diào)協(xié)議，明確各方權(quán)利義務。辦理借調(diào)手續(xù)：借調(diào)員工按協(xié)議辦理相關(guān)手續(xù)，如工資發(fā)放、工作管理等事宜。3.掛職鍛煉程序組織選派：集團人力資源部門根據(jù)人才培養(yǎng)計劃和工作需要，確定掛職鍛煉人員名單。掛職單位對接：人力資源部門與掛職單位溝通協(xié)調(diào)，安排掛職崗位和工作任務。辦理掛職手續(xù)：掛職人員與掛職單位簽訂掛職協(xié)議，明確掛職期限、工作內(nèi)容、考核方式等，辦理相關(guān)手續(xù)。掛職期間管理：掛職人員在掛職單位接受管理和考核，掛職單位定期向集團人力資源部門反饋掛職人員工作情況。掛職期滿考核與總結(jié)：掛職期滿，掛職人員進行工作總結(jié)，掛職單位進行考核評價，人力資源部門根據(jù)考核結(jié)果進行后續(xù)安排。五、工作交接1.交接內(nèi)容工作資料：包括文件、檔案、數(shù)據(jù)、圖表等。工作任務：未完成的工作任務、工作進度、工作要求等。資產(chǎn)設備：辦公設備、工具、資產(chǎn)等的交接?？蛻絷P(guān)系：與客戶的聯(lián)系方式、合作情況等。其他事項：如工作流程、注意事項等。2.交接方式書面交接：填寫《工作交接清單》，詳細記錄交接內(nèi)容，交接雙方簽字確認。現(xiàn)場交接：交接雙方進行現(xiàn)場操作演示、資料查閱等，確保交接清楚。3.交接監(jiān)督調(diào)出單位應指定專人負責監(jiān)督工作交接過程，確保交接工作順利進行。調(diào)入單位接收人員應對交接內(nèi)容進行認真核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時與調(diào)出人員溝通解決。六、工資福利與社會保險1.工資福利內(nèi)部調(diào)動：調(diào)動后員工工資按照調(diào)入單位相應崗位工資標準執(zhí)行，福利等待遇隨工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。借調(diào)：借調(diào)期間員工工資由借出單位發(fā)放，福利等待遇按照借出單位規(guī)定執(zhí)行，借入單位可根據(jù)實際情況給予適當補貼。掛職鍛煉：掛職期間員工工資由原單位發(fā)放，福利等待遇不變，掛職單位可根據(jù)實際情況給予一定的工作補貼。2.社會保險內(nèi)部調(diào)動：社會保險關(guān)系隨工資關(guān)系轉(zhuǎn)移至調(diào)入單位。借調(diào)：社會保險關(guān)系仍保留在借出單位，借入單位負責為借調(diào)員工辦理相關(guān)保險手續(xù)，費用由借出單位承擔或雙方協(xié)商解決。掛職鍛煉：社會保險關(guān)系不變，仍由原單位負責繳納。七、培訓與發(fā)展1.調(diào)動前培訓根據(jù)調(diào)入崗位要求，人力資源部門可組織員工進行相關(guān)培訓，使其盡快適應新崗位工作。2.調(diào)動后培訓調(diào)入單位應根據(jù)員工實際情況，制定個性化培訓計劃，幫助員工提升在新崗位的工作能力和業(yè)務水平。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源部門結(jié)合員工調(diào)動情況，為員工重新制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向和目標，促進員工個人成長與企業(yè)發(fā)展相適應。八、考核與獎懲1.考核內(nèi)部調(diào)動員工在調(diào)入單位工作滿[X]個月后，由調(diào)入單位進行試用期考核，考核結(jié)果反饋至人力資源部門。借調(diào)員工借調(diào)期滿，由借入單位進行考核評價，考核結(jié)果反饋至借出單位和人力資源部門。掛職鍛煉人員掛職期滿，由掛職單位進行考核，考核結(jié)果報集團人力資源部門備案。2.獎懲對于在調(diào)動后工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工，按照集團相關(guān)規(guī)定給予獎勵。對于因個人原因不能適應新崗位工作或違反調(diào)動管理規(guī)定的員工，視情節(jié)輕重給予相應處罰，如退回原單位、解除勞動合同等。九、保密規(guī)定1.調(diào)動涉及的員工應嚴格遵守集團保密制度，對在原工作崗位接觸到的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等予以保密。2.在工作交接過程中，應妥善處理涉及保密信息的資料和文件，不得擅自泄露或傳播。3.如因調(diào)動員工違反保密規(guī)定給集團造成損失的，應依法追究其法律責任。十、爭議處理1.員工與單位之間因調(diào)動發(fā)生爭議的，可首先通過協(xié)商解決。2