建筑企業(yè)項(xiàng)目群管理制度總則一、目的為了規(guī)范建筑企業(yè)項(xiàng)目群的管理，提高項(xiàng)目群的運(yùn)作效率，確保項(xiàng)目群的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。本制度旨在明確建筑企業(yè)項(xiàng)目群管理的職責(zé)、流程和規(guī)范，為項(xiàng)目群的順利實(shí)施提供保障。二、適用范圍本制度適用于建筑企業(yè)所有項(xiàng)目群的管理，包括新建項(xiàng)目群的啟動、項(xiàng)目群的規(guī)劃、項(xiàng)目群的執(zhí)行、項(xiàng)目群的監(jiān)控和項(xiàng)目群的收尾等各個階段。三、管理原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以項(xiàng)目群的目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目群的各個項(xiàng)目都能夠朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。2.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目群內(nèi)各個項(xiàng)目之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享和風(fēng)險共擔(dān)。3.過程控制原則：注重項(xiàng)目群管理的過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目群的順利實(shí)施。4.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵項(xiàng)目群管理團(tuán)隊(duì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目群的管理方法和流程。四、管理組織架構(gòu)1.項(xiàng)目群管理委員會組成：由建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目群經(jīng)理組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目群的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策和資源調(diào)配等工作。2.項(xiàng)目群經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目群的日常管理工作，包括項(xiàng)目群的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段。權(quán)限：擁有對項(xiàng)目群內(nèi)各個項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督權(quán)力。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成：由各個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員和相關(guān)職能部門人員組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施工作，確保項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目群的規(guī)劃一、項(xiàng)目群目標(biāo)的確定1.建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，確定項(xiàng)目群的總體目標(biāo)。2.項(xiàng)目群目標(biāo)應(yīng)具有明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時間性等特點(diǎn)。3.項(xiàng)目群目標(biāo)應(yīng)分解為各個項(xiàng)目的具體目標(biāo)，確保各個項(xiàng)目都能夠?yàn)轫?xiàng)目群的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。二、項(xiàng)目群范圍的界定1.明確項(xiàng)目群所包含的各個項(xiàng)目的范圍和邊界，避免項(xiàng)目之間的重疊和沖突。2.對項(xiàng)目群內(nèi)各個項(xiàng)目的相互關(guān)系進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系和協(xié)同關(guān)系。3.制定項(xiàng)目群的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），將項(xiàng)目群的目標(biāo)分解為具體的工作包，為項(xiàng)目群的計(jì)劃和控制提供基礎(chǔ)。三、項(xiàng)目群資源的規(guī)劃1.對項(xiàng)目群所需的人力資源、物力資源和財(cái)力資源進(jìn)行規(guī)劃，確保資源的合理配置和有效利用。2.制定項(xiàng)目群的資源需求計(jì)劃，包括人力資源需求計(jì)劃、物力資源需求計(jì)劃和財(cái)力資源需求計(jì)劃等。3.對項(xiàng)目群的資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，避免資源的閑置和浪費(fèi)。四、項(xiàng)目群計(jì)劃的制定1.根據(jù)項(xiàng)目群的目標(biāo)、范圍和資源規(guī)劃，制定項(xiàng)目群的總體計(jì)劃。2.項(xiàng)目群計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目群的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃和風(fēng)險管理計(jì)劃等。3.項(xiàng)目群計(jì)劃應(yīng)明確各個項(xiàng)目的開始時間、結(jié)束時間、關(guān)鍵路徑和里程碑等，為項(xiàng)目群的監(jiān)控和控制提供依據(jù)。項(xiàng)目群的執(zhí)行一、項(xiàng)目群的啟動1.召開項(xiàng)目群啟動會議，宣布項(xiàng)目群的成立和目標(biāo)，明確項(xiàng)目群管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和權(quán)限。2.對項(xiàng)目群的成員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解項(xiàng)目群的目標(biāo)、范圍、計(jì)劃和管理制度等。3.啟動各個項(xiàng)目的前期工作，包括項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)等。二、項(xiàng)目群的實(shí)施1.按照項(xiàng)目群的計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)各個項(xiàng)目的實(shí)施工作，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本符合計(jì)劃要求。2.加強(qiáng)項(xiàng)目群內(nèi)各個項(xiàng)目之間的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決項(xiàng)目之間的問題和沖突。3.對項(xiàng)目群的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目群的順利實(shí)施。三、項(xiàng)目群的變更管理1.建立項(xiàng)目群的變更管理機(jī)制，對項(xiàng)目群的變更進(jìn)行管理和控制。2.當(dāng)項(xiàng)目群的目標(biāo)、范圍、計(jì)劃或資源等發(fā)生變更時，應(yīng)按照變更管理流程進(jìn)行審批和實(shí)施。3.變更管理流程應(yīng)包括變更的提出、變更的評估、變更的審批和變更的實(shí)施等環(huán)節(jié)。四、項(xiàng)目群的風(fēng)險管理1.建立項(xiàng)目群的風(fēng)險管理機(jī)制，對項(xiàng)目群的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對。2.對項(xiàng)目群的風(fēng)險進(jìn)行定期監(jiān)控和評估，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施。3.制定項(xiàng)目群的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，能夠及時采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對。項(xiàng)目群的監(jiān)控一、監(jiān)控指標(biāo)的確定1.確定項(xiàng)目群的監(jiān)控指標(biāo)，包括進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和風(fēng)險指標(biāo)等。2.監(jiān)控指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可操作性和時效性等特點(diǎn)。3.監(jiān)控指標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目群的目標(biāo)和計(jì)劃相匹配，能夠反映項(xiàng)目群的實(shí)際情況。二、監(jiān)控方法的選擇1.選擇合適的監(jiān)控方法，包括定期報(bào)告、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析和會議溝通等。2.定期報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目群的進(jìn)度報(bào)告、成本報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告和風(fēng)險報(bào)告等。3.現(xiàn)場檢查應(yīng)包括對項(xiàng)目群內(nèi)各個項(xiàng)目的現(xiàn)場檢查和對項(xiàng)目群管理團(tuán)隊(duì)的工作檢查等。4.數(shù)據(jù)分析應(yīng)包括對項(xiàng)目群的進(jìn)度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)和風(fēng)險數(shù)據(jù)等的分析。5.會議溝通應(yīng)包括項(xiàng)目群管理團(tuán)隊(duì)會議、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議和相關(guān)部門會議等。三、監(jiān)控結(jié)果的分析1.對監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目群存在的問題和風(fēng)險。2.針對監(jiān)控結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和應(yīng)對措施。3.將監(jiān)控結(jié)果和改進(jìn)措施及時反饋給項(xiàng)目群管理團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門，以便他們及時采取行動。四、監(jiān)控報(bào)告的編制1.編制項(xiàng)目群的監(jiān)控報(bào)告，包括監(jiān)控指標(biāo)的完成情況、問題和風(fēng)險的分析、改進(jìn)措施和應(yīng)對措施的制定等。2.監(jiān)控報(bào)告應(yīng)定期編制，一般為每月一次或每季度一次。3.監(jiān)控報(bào)告應(yīng)及時發(fā)送給項(xiàng)目群管理委員會、項(xiàng)目群經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。項(xiàng)目群的收尾一、項(xiàng)目群的驗(yàn)收1.組織對項(xiàng)目群的驗(yàn)收工作，包括各個項(xiàng)目的驗(yàn)收和項(xiàng)目群的整體驗(yàn)收。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目群的目標(biāo)和計(jì)劃制定，確保項(xiàng)目群的質(zhì)量符合要求。3.驗(yàn)收工作應(yīng)由項(xiàng)目群管理委員會或其授權(quán)的部門組織實(shí)施。二、項(xiàng)目群的移交1.完成項(xiàng)目群的驗(yàn)收后，將項(xiàng)目群的相關(guān)資料和資產(chǎn)移交到相關(guān)部門或單位。2.移交工作應(yīng)按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，確保資料和資產(chǎn)的安全和完整。3.移交工作完成后，應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)，正式結(jié)束項(xiàng)目群的管理。三、項(xiàng)目群的總結(jié)1.對項(xiàng)目群的實(shí)施過程進(jìn)行總結(jié)，包括項(xiàng)目群的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目群的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。2.總結(jié)報(bào)告應(yīng)及時提交給項(xiàng)目群管理委員會和相關(guān)部門，為今后的項(xiàng)目群管