機(jī)械公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序、高效進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備維護(hù)區(qū)域等現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)所。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將人員安全和設(shè)備安全放在首位，確保生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.5S管理原則：通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的推行，營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境。二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理（一）安全責(zé)任1.公司各級(jí)管理人員對(duì)本部門(mén)的安全工作負(fù)責(zé)，制定安全工作計(jì)劃，落實(shí)安全措施，定期進(jìn)行安全檢查。2.各崗位員工必須遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。（二）安全培訓(xùn)1.新員工入職必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。（三）安全檢查1.建立日常安全檢查制度，由車間主任、班組長(zhǎng)等負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域進(jìn)行每日巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.每周組織一次全面的安全大檢查，由安全管理部門(mén)牽頭，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)公司的安全設(shè)施、設(shè)備、操作規(guī)范等進(jìn)行檢查。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，要明確責(zé)任人，限期整改，并跟蹤復(fù)查，確保整改到位。（四）危險(xiǎn)作業(yè)管理1.動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，辦理相關(guān)許可證后方可作業(yè)。2.作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定安全防范措施，安排專人監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。（五）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。2.迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3.按照“四不放過(guò)”原則（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)）對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.明確各產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上。2.將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)、各崗位，建立質(zhì)量考核體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制1.原材料檢驗(yàn)：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)使用。2.過(guò)程檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，按照工藝要求和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等，確保每道工序質(zhì)量合格。3.成品檢驗(yàn)：成品入庫(kù)前必須進(jìn)行全面檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，要及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析討論，制定改進(jìn)措施。2.鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止問(wèn)題再次發(fā)生。（四）質(zhì)量文件管理1.建立健全質(zhì)量管理文件體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)規(guī)范等。2.質(zhì)量管理文件要定期進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保其有效性和適用性。3.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理文件的要求進(jìn)行操作和檢驗(yàn)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。四、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解到各車間、班組。2.生產(chǎn)計(jì)劃要明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨期等要求，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.各車間、班組要按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交貨。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.建立生產(chǎn)調(diào)度制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.生產(chǎn)調(diào)度人員要密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，掌握設(shè)備運(yùn)行情況、物料供應(yīng)情況等，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。3.當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先保證重點(diǎn)產(chǎn)品、緊急訂單的生產(chǎn)。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況等。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)組織維修，填寫(xiě)維修記錄，分析故障原因，采取改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。4.對(duì)老舊設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和可靠性。（四）物料管理1.建立物料管理制度，對(duì)原材料、半成品、成品等物料進(jìn)行分類管理。2.物料采購(gòu)要按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，確保物料及時(shí)供應(yīng)。采購(gòu)的物料要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并有合格證明文件。3.物料入庫(kù)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)，分類存放，做好標(biāo)識(shí)。4.物料發(fā)放要按照生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)料單進(jìn)行，嚴(yán)格控制物料的發(fā)放數(shù)量，確保物料的合理使用。5.定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符。對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的物料要查明原因，及時(shí)處理。（五）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，通道暢通，物料擺放整齊。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物要分類收集、存放，定期進(jìn)行清理和處理，防止環(huán)境污染。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綠化和美化工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。五、現(xiàn)場(chǎng)5S管理（一）整理1.區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。2.定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，及時(shí)清理無(wú)用的文件、工具、設(shè)備等。（二）整頓1.對(duì)必需品進(jìn)行定置定位擺放，明確標(biāo)識(shí)，便于取用和管理。2.工具、設(shè)備等要擺放整齊，并有明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明名稱、規(guī)格、型號(hào)等信息。（三）清掃1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任區(qū)域，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃。2.清掃過(guò)程中要對(duì)設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并處理。3.對(duì)清掃出來(lái)的垃圾、雜物等要及時(shí)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（四）清潔1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期進(jìn)行檢查，確保5S管理工作的持續(xù)有效。（五）素養(yǎng)1.加強(qiáng)員工的素養(yǎng)教育，提高員工的文明禮貌、職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神。2.員工要自覺(jué)遵守5S管理規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3.通過(guò)5S管理活動(dòng)的開(kāi)展，形成良好的企業(yè)文化氛圍。六、現(xiàn)場(chǎng)人員管理（一）人員配備1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位要求，合理配備人員，確保各崗位工作正常開(kāi)展。2.對(duì)新入職員工要進(jìn)行合理的崗位安排和培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境和工作要求。（二）考勤管理1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，員工要按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請(qǐng)假要按照規(guī)定的程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。3.考勤人員要認(rèn)真做好考勤記錄，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)員工的出勤情況，并進(jìn)行公示。（三）績(jī)效考核1.建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核。2.績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。3.定期對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析和反饋，幫助員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括