建鄴區(qū)基本倉儲管理制度總則一、目的為了規(guī)范建鄴區(qū)企業(yè)的倉儲管理工作，提高倉儲效率，確保物資的安全、完整和及時供應，特制定本管理制度。本制度適用于建鄴區(qū)所有從事倉儲業(yè)務(wù)的企業(yè)和單位。二、適用范圍1.本制度適用于建鄴區(qū)內(nèi)各類倉庫的管理，包括原材料倉庫、成品倉庫、半成品倉庫等。2.本制度適用于倉庫管理人員、物資收發(fā)人員、搬運人員等與倉儲管理相關(guān)的人員。三、管理原則1.安全第一原則：倉儲管理應始終將安全放在首位，確保物資的安全、完整，防止火災、盜竊、損壞等事故的發(fā)生。2.科學管理原則：采用科學的倉儲管理方法和技術(shù)，提高倉儲效率，降低倉儲成本，實現(xiàn)倉儲管理的規(guī)范化、標準化和信息化。3.服務(wù)至上原則：倉儲管理應以服務(wù)為宗旨，及時、準確地為生產(chǎn)、銷售等部門提供物資供應，滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求。4.責任明確原則：明確倉儲管理各環(huán)節(jié)的責任和權(quán)限，建立健全的考核機制，確保倉儲管理工作的順利進行。四、管理機構(gòu)及職責1.管理機構(gòu)建鄴區(qū)成立倉儲管理工作領(lǐng)導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)倉儲管理工作。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在建鄴區(qū)經(jīng)濟和信息化局，負責具體的倉儲管理工作。2.職責分工（1）建鄴區(qū)經(jīng)濟和信息化局負責制定全區(qū)倉儲管理政策和規(guī)劃，指導、監(jiān)督、檢查全區(qū)倉儲管理工作，協(xié)調(diào)解決倉儲管理中的重大問題。（2）倉儲企業(yè)負責建立健全本企業(yè)的倉儲管理制度，配備必要的倉儲設(shè)施和設(shè)備，加強倉儲人員的培訓和管理，確保倉儲管理工作的規(guī)范、安全和高效。（3）倉庫管理人員負責倉庫的日常管理工作，包括物資的收發(fā)、保管、盤點、維護等，確保物資的安全、完整和及時供應。（4）物資收發(fā)人員負責物資的收發(fā)工作，嚴格按照物資收發(fā)制度進行操作，確保物資的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格符合要求。（5）搬運人員負責物資的搬運工作，嚴格按照搬運操作規(guī)程進行操作，確保物資的安全、完整。倉儲設(shè)施與設(shè)備管理一、倉儲設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)1.倉儲企業(yè)應根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展規(guī)劃，合理規(guī)劃倉儲設(shè)施的布局和規(guī)模，確保倉儲設(shè)施的安全性、合理性和高效性。2.倉儲設(shè)施的建設(shè)應符合國家和地方的相關(guān)標準和規(guī)范，具備防火、防盜、防潮、防腐等功能，確保物資的安全和完整。3.倉儲企業(yè)應定期對倉儲設(shè)施進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保倉儲設(shè)施的正常運行。二、倉儲設(shè)備的配備與管理1.倉儲企業(yè)應根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和倉儲設(shè)施的特點，配備必要的倉儲設(shè)備，如貨架、托盤、叉車、起重機等，確保物資的存儲和搬運效率。2.倉儲設(shè)備的管理應實行專人負責制度，定期對倉儲設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保倉儲設(shè)備的正常運行和安全使用。3.倉儲企業(yè)應建立健全倉儲設(shè)備的檔案管理制度，對倉儲設(shè)備的采購、使用、維護、保養(yǎng)等情況進行記錄和歸檔，便于設(shè)備的管理和查詢。物資收發(fā)管理一、物資收發(fā)流程1.物資入庫流程（1）物資到達倉庫后，倉庫管理人員應及時核對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，確保物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等符合要求。（2）物資入庫前，倉庫管理人員應填寫物資入庫單，注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、供應商等信息，并由物資收發(fā)人員簽字確認。（3）物資入庫后，倉庫管理人員應將物資放置在指定的位置，并進行標識和記錄，便于物資的管理和查詢。2.物資出庫流程（1）物資出庫前，物資收發(fā)人員應填寫物資出庫單，注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并由領(lǐng)料部門負責人簽字確認。（2）物資出庫時，倉庫管理人員應核對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，確保物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等符合要求。（3）物資出庫后，倉庫管理人員應及時更新物資庫存臺賬，確保物資庫存的準確性。二、物資收發(fā)憑證的管理1.物資收發(fā)憑證是物資收發(fā)的重要依據(jù)，倉庫管理人員和物資收發(fā)人員應嚴格按照物資收發(fā)憑證進行操作，確保物資收發(fā)的準確性和及時性。2.物資收發(fā)憑證應包括物資入庫單、物資出庫單、調(diào)撥單、盤點表等，憑證的格式和內(nèi)容應符合國家和地方的相關(guān)標準和規(guī)范。3.物資收發(fā)憑證的保管期限為五年，期滿后應進行銷毀。銷毀時應經(jīng)單位負責人批準，并由專人負責監(jiān)督。物資保管管理一、物資保管的原則1.分類保管原則：根據(jù)物資的性質(zhì)、用途、規(guī)格等進行分類保管，便于物資的管理和查詢。2.定位保管原則：將物資放置在指定的位置，并進行標識和記錄，便于物資的存取和盤點。3.先進先出原則：先入庫的物資先出庫，避免物資的積壓和過期。4.安全保管原則：采取必要的安全措施，確保物資的安全和完整，防止物資的丟失、損壞和變質(zhì)。二、物資保管的措施1.環(huán)境控制：保持倉庫的通風、干燥、清潔，防止物資受潮、受凍、受污染。2.安全防護：設(shè)置防火、防盜、防潮、防腐等安全設(shè)施，加強對倉庫的安全管理，防止物資的丟失、損壞和變質(zhì)。3.定期盤點：定期對倉庫內(nèi)的物資進行盤點，核對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，及時發(fā)現(xiàn)和處理物資的盈虧和損壞情況。4.標識管理：對倉庫內(nèi)的物資進行標識管理，注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、供應商等信息，便于物資的管理和查詢。物資盤點管理一、盤點的目的1.確保物資庫存的準確性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。2.及時發(fā)現(xiàn)和處理物資的盈虧和損壞情況，防止物資的流失和浪費。3.加強對倉儲管理工作的監(jiān)督和考核，提高倉儲管理水平。二、盤點的周期1.一般情況下，物資盤點的周期為每月一次，特殊情況可根據(jù)企業(yè)的實際需求進行調(diào)整。2.對于重要物資和貴重物資，應增加盤點的次數(shù)，確保物資的安全和完整。三、盤點的方法1.定期盤點：采用實地盤點的方法，對倉庫內(nèi)的物資進行逐一清點，核對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息。2.循環(huán)盤點：采用循環(huán)盤點的方法，對倉庫內(nèi)的物資進行定期抽查，核對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息。3.重點盤點：采用重點盤點的方法，對倉庫內(nèi)的重要物資和貴重物資進行重點清查，確保物資的安全和完整。四、盤點的程序1.盤點準備：制定盤點計劃，組織盤點人員，準備盤點工具和設(shè)備，通知相關(guān)部門做好物資的整理和準備工作。2.盤點實施：按照盤點計劃和盤點方法，對倉庫內(nèi)的物資進行盤點，填寫盤點表，核對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息。3.盤點結(jié)果處理：對盤點結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，填寫盤點報告，及時處理物資的盈虧和損壞情況，調(diào)整物資庫存臺賬。4.盤點總結(jié)：對盤點工作進行總結(jié)，分析盤點中存在的問題和不足，提出改進措施和建議，不斷提高倉儲管理水平。人員管理一、人員配備1.倉儲企業(yè)應根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和倉儲規(guī)模，配備足夠的倉庫管理人員、物資收發(fā)人員、搬運人員等，確保倉儲管理工作的順利進行。2.倉庫管理人員、物資收發(fā)人員、搬運人員等應具備相應的專業(yè)知識和技能，經(jīng)培訓合格后方可上崗。二、人員培訓1.倉儲企業(yè)應定期對倉庫管理人員、物資收發(fā)人員、搬運人員等進行培訓，提高其業(yè)務(wù)水平和操作技能。2.培訓內(nèi)容應包括倉儲管理知識、物資收發(fā)操作技能、安全防護知識等，培訓方式可采用集中培訓、現(xiàn)場培訓、崗位練兵等。3.培訓考核合格后方可上崗，考核不合格的應進行補考或重新培訓。三、人員考核1.倉儲企業(yè)應建立健全人員考核制度，對倉庫管理人員、物資收發(fā)人員、搬運人員等進行定期考核，考核結(jié)果作為其薪酬待遇、晉升晉級的重要依據(jù)。