煤礦誡勉談話管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范對(duì)相關(guān)人員的誡勉談話行為，及時(shí)糾正違規(guī)違紀(jì)傾向，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)全體員工，包括各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和普通員工。（三）基本原則1.實(shí)事求是原則：誡勉談話應(yīng)基于事實(shí)，準(zhǔn)確認(rèn)定問題，客觀公正地進(jìn)行處理。2.教育與監(jiān)督相結(jié)合原則：通過誡勉談話，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育提醒，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，防止問題再次發(fā)生。3.嚴(yán)肅認(rèn)真原則：誡勉談話要嚴(yán)肅對(duì)待，確保談話效果，達(dá)到警示和糾正的目的。二、誡勉談話的情形（一）工作紀(jì)律方面1.無故曠工、遲到、早退，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的。2.工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗、串崗，影響工作秩序的。3.違反考勤制度，弄虛作假的。（二）工作態(tài)度方面1.對(duì)工作敷衍塞責(zé)，推諉扯皮，造成工作延誤或不良影響的。2.工作中消極怠工，缺乏責(zé)任心，不履行崗位職責(zé)的。3.對(duì)待同事、客戶態(tài)度惡劣，引發(fā)矛盾糾紛的。（三）廉潔自律方面1.違反廉潔從業(yè)規(guī)定，接受供應(yīng)商、承包商等利益相關(guān)方的禮品、禮金、宴請(qǐng)或其他不正當(dāng)利益的。2.利用職務(wù)之便，為他人謀取利益，索取或收受財(cái)物的。3.參與賭博、色情等違法違紀(jì)活動(dòng)的。（四）安全管理方面1.違反煤礦安全操作規(guī)程，冒險(xiǎn)作業(yè)，未造成安全事故但存在安全隱患的。2.對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時(shí)整改，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)增加的。3.在安全管理工作中玩忽職守，失職瀆職的。（五）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面1.違反生產(chǎn)計(jì)劃安排，擅自調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，影響生產(chǎn)進(jìn)度的。2.在物資采購(gòu)、設(shè)備租賃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，未按規(guī)定程序操作，造成企業(yè)利益受損的。3.泄露企業(yè)商業(yè)秘密，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。三、誡勉談話的組織與實(shí)施（一）談話主體1.對(duì)中層及以上管理人員的誡勉談話，由煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.對(duì)一般管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的誡勉談話，由人力資源部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。3.對(duì)普通員工的誡勉談話，由所在部門負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)進(jìn)行。（二）談話準(zhǔn)備1.確定談話對(duì)象：根據(jù)日常管理、監(jiān)督檢查、群眾舉報(bào)等情況，確定需要進(jìn)行誡勉談話的對(duì)象，并提前通知談話對(duì)象談話的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。2.收集談話資料：談話人應(yīng)提前收集與談話對(duì)象問題相關(guān)的證據(jù)材料，如考勤記錄、工作失誤記錄、違紀(jì)違規(guī)行為的證明等，以便在談話中準(zhǔn)確指出問題。3.制定談話提綱：談話人根據(jù)談話對(duì)象的具體情況，制定詳細(xì)的談話提綱，明確談話的目的、重點(diǎn)內(nèi)容和方式方法。（三）談話程序1.開場(chǎng)說明：談話開始時(shí)，談話人應(yīng)向談話對(duì)象說明談話的目的和依據(jù)，強(qiáng)調(diào)誡勉談話的嚴(yán)肅性。2.指出問題：談話人按照談話提綱，嚴(yán)肅、客觀地指出談話對(duì)象存在的問題，并要求談話對(duì)象對(duì)問題進(jìn)行確認(rèn)。3.聽取解釋：談話人應(yīng)給予談話對(duì)象適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，讓其對(duì)存在的問題進(jìn)行解釋和說明，了解其思想認(rèn)識(shí)和態(tài)度。4.批評(píng)教育：談話人針對(duì)談話對(duì)象的問題，進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，分析問題產(chǎn)生的原因和可能造成的后果，提出改進(jìn)的要求和建議。5.表態(tài)承諾：談話對(duì)象應(yīng)就存在的問題進(jìn)行表態(tài)，表明認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的態(tài)度和改正錯(cuò)誤的決心，并作出書面或口頭承諾。6.結(jié)束談話：談話結(jié)束時(shí)，談話人應(yīng)明確告知談話對(duì)象，如再次出現(xiàn)類似問題，將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）談話記錄1.談話過程中，談話人應(yīng)做好詳細(xì)的談話記錄，包括談話時(shí)間、地點(diǎn)、談話人、談話對(duì)象、談話內(nèi)容等。2.談話記錄應(yīng)經(jīng)談話對(duì)象簽字確認(rèn)，談話對(duì)象拒絕簽字的，談話人應(yīng)在記錄中注明情況。3.談話記錄應(yīng)妥善保管，作為對(duì)談話對(duì)象進(jìn)行后續(xù)跟蹤管理和考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。四、誡勉談話后的跟蹤管理（一）制定整改措施1.談話對(duì)象應(yīng)在談話結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向談話人提交書面整改措施，明確整改目標(biāo)、整改內(nèi)容、整改期限和責(zé)任人。2.整改措施應(yīng)具有可操作性，能夠切實(shí)解決談話對(duì)象存在的問題。（二）跟蹤檢查1.談話人應(yīng)按照整改措施確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)談話對(duì)象的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作落實(shí)到位。2.跟蹤檢查可以通過查閱資料、實(shí)地查看、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行，及時(shí)掌握談話對(duì)象的整改進(jìn)展情況。（三）效果評(píng)估1.在整改期限屆滿后，談話人應(yīng)對(duì)談話對(duì)象的整改效果進(jìn)行評(píng)估，通過與整改前的情況進(jìn)行對(duì)比分析，判斷問題是否得到有效解決。2.效果評(píng)估可以采用自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行，綜合評(píng)價(jià)談話對(duì)象的整改成效。（四）處理結(jié)果1.如談話對(duì)象在規(guī)定期限內(nèi)完成整改任務(wù)，且整改效果良好，經(jīng)評(píng)估合格的，解除誡勉談話。2.如談話對(duì)象未按要求完成整改任務(wù)，或整改效果不佳，經(jīng)評(píng)估不合格的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)一步的處理，如延長(zhǎng)誡勉期、給予紀(jì)律處分、調(diào)整工作崗位等。五、誡勉談話的檔案管理（一）檔案建立1.煤礦企業(yè)應(yīng)建立誡勉談話檔案，將誡勉談話的相關(guān)資料進(jìn)行集中管理。2.誡勉談話檔案應(yīng)包括談話審批表、談話記錄、談話對(duì)象提交的整改措施、跟蹤檢查記錄、效果評(píng)估報(bào)告、處理結(jié)果等材料。（二）檔案保管1.誡勉談話檔案由人力資源部門負(fù)責(zé)保管，保管期限為[X]年。2.在保管期限內(nèi)，應(yīng)確保檔案的完整性和安全性，防止檔案丟失、損壞或泄露。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱誡勉談話檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)相