版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
兒科探視管理制度一、總則(一)目的為規(guī)范兒科病房探視管理,維護(hù)良好的醫(yī)療秩序,保障患兒的治療與休息環(huán)境,確保醫(yī)療安全,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于本醫(yī)院兒科病房的探視管理工作。(三)基本原則1.以患兒為中心,保障患兒的身心健康和安全為首要目標(biāo)。2.遵循醫(yī)院整體管理要求,兼顧醫(yī)療秩序與家屬探視需求的平衡。3.嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度,確保制度的合法性、規(guī)范性和嚴(yán)肅性。二、探視時(shí)間與頻次(一)一般探視時(shí)間每周一至周五:下午[X]點(diǎn)[X]點(diǎn)每周六、周日及法定節(jié)假日:上午[X]點(diǎn)[X]點(diǎn);下午[X]點(diǎn)[X]點(diǎn)(二)特殊情況探視1.對(duì)于病情較重、需要密切觀察或正在進(jìn)行特殊治療的患兒,醫(yī)生可根據(jù)患兒病情決定是否允許家屬在非探視時(shí)間進(jìn)行探視,每次探視時(shí)間不宜過長,一般不超過[X]分鐘。2.若患兒突發(fā)緊急情況,家屬可隨時(shí)聯(lián)系醫(yī)護(hù)人員,在醫(yī)護(hù)人員的安排下進(jìn)行探視,以了解患兒病情進(jìn)展。(三)探視頻次每位患兒家屬每日探視次數(shù)原則上不超過[X]次,每次探視人數(shù)不超過[X]人。如有特殊情況需增加探視次數(shù)或人數(shù),需提前向主管醫(yī)生提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。三、探視人員要求(一)身份核實(shí)1.探視人員進(jìn)入病房前,需在病房門口的探視登記處出示有效身份證件(身份證、醫(yī)??ǖ龋?jīng)護(hù)士核實(shí)身份信息并登記后方可進(jìn)入。2.若家屬委托他人代為探視,受托人需攜帶委托人及受托人的有效身份證件,并提供委托書原件,經(jīng)核實(shí)無誤后進(jìn)行登記。(二)健康狀況1.探視人員應(yīng)身體健康,無發(fā)熱、咳嗽、流涕、腹瀉等傳染性疾病癥狀。如有上述癥狀,不得進(jìn)入病房探視。2.探視人員進(jìn)入病房前應(yīng)洗手或使用手消毒劑進(jìn)行手部消毒,以減少交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。(三)行為規(guī)范1.遵守醫(yī)院及病房的各項(xiàng)規(guī)章制度,保持安靜、整潔的病房環(huán)境,不得在病房內(nèi)大聲喧嘩、吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。2.尊重醫(yī)護(hù)人員的工作,積極配合醫(yī)護(hù)人員的治療和護(hù)理工作,不得干擾醫(yī)護(hù)人員的正常工作秩序。3.愛護(hù)病房內(nèi)的設(shè)施設(shè)備,如有損壞應(yīng)照價(jià)賠償。4.不得擅自將患兒帶出病房,如有特殊情況需要帶出,需提前向主管醫(yī)生提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)后方可帶出。帶出時(shí)間不宜過長,一般不超過[X]小時(shí),帶出期間應(yīng)確?;純旱陌踩K?、探視流程(一)預(yù)約登記1.家屬可通過電話、現(xiàn)場預(yù)約等方式提前預(yù)約探視時(shí)間。預(yù)約時(shí)需提供患兒姓名、住院科室、床號(hào)、探視人員姓名及聯(lián)系方式等信息。2.病房護(hù)士站負(fù)責(zé)受理探視預(yù)約登記,并告知家屬探視時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)注意事項(xiàng)。(二)到達(dá)探視1.探視人員應(yīng)在預(yù)約時(shí)間前[X]分鐘到達(dá)病房門口的探視登記處,出示有效身份證件進(jìn)行登記。2.護(hù)士對(duì)探視人員進(jìn)行體溫檢測、詢問健康狀況等初步篩查,符合要求的探視人員發(fā)放探視牌。3.探視人員佩戴好探視牌,在護(hù)士的引導(dǎo)下進(jìn)入病房探視。(三)探視結(jié)束1.探視結(jié)束后,探視人員應(yīng)將探視牌交回護(hù)士站,經(jīng)護(hù)士確認(rèn)后離開病房。2.護(hù)士對(duì)病房進(jìn)行清潔消毒,整理物品,為下一次探視做好準(zhǔn)備。五、特殊情況處理(一)患兒情緒波動(dòng)1.若患兒在探視過程中出現(xiàn)情緒波動(dòng)較大、哭鬧不止等情況,探視人員應(yīng)配合醫(yī)護(hù)人員安撫患兒情緒,避免過度刺激患兒。2.如因探視導(dǎo)致患兒情緒問題影響治療效果,醫(yī)護(hù)人員可根據(jù)患兒情況,建議家屬暫時(shí)減少探視次數(shù)或調(diào)整探視方式,待患兒情緒穩(wěn)定后再進(jìn)行探視。(二)突發(fā)公共衛(wèi)生事件1.在突發(fā)公共衛(wèi)生事件期間,如發(fā)生傳染病疫情等,醫(yī)院將根據(jù)相關(guān)部門要求和實(shí)際情況,調(diào)整探視管理制度。2.可能采取限制探視人數(shù)、縮短探視時(shí)間、暫停探視等措施,以防止疫情傳播擴(kuò)散,保障患兒及醫(yī)護(hù)人員的健康安全。(三)醫(yī)療緊急情況1.當(dāng)病房內(nèi)發(fā)生醫(yī)療緊急情況,如患兒病情突然變化需要進(jìn)行搶救時(shí),探視人員應(yīng)主動(dòng)配合醫(yī)護(hù)人員,立即離開病房,避免影響搶救工作的進(jìn)行。2.待緊急情況處理完畢后,醫(yī)護(hù)人員將及時(shí)向家屬通報(bào)患兒病情進(jìn)展情況。六、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督機(jī)制1.醫(yī)院設(shè)立專門的管理小組,負(fù)責(zé)對(duì)兒科探視管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。管理小組成員包括醫(yī)院管理人員、兒科醫(yī)護(hù)人員等。2.管理小組定期對(duì)病房探視情況進(jìn)行巡查,檢查探視人員是否遵守探視制度,醫(yī)護(hù)人員是否認(rèn)真履行管理職責(zé)等。3.設(shè)立意見箱和投訴電話,接受患兒家屬及社會(huì)各界對(duì)探視管理工作的監(jiān)督和投訴。對(duì)于收到的意見和投訴,管理小組將及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理,并將處理結(jié)果反饋給投訴人。(二)考核辦法1.將探視管理制度的執(zhí)行情況納入醫(yī)護(hù)人員績效考核體系,對(duì)認(rèn)真履行管理職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行探視制度的醫(yī)護(hù)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于違反探視管理制度的探視人員,視情節(jié)輕重給予警告、限制探視等處理;對(duì)于違反制度的醫(yī)護(hù)人員,按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行批評(píng)教育、績效考核扣分等處理,情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的行政處分。七、培訓(xùn)與宣傳(一)培訓(xùn)計(jì)劃1.定期組織兒科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行探視管理制度培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括制度解讀、執(zhí)行流程、溝通技巧等,確保醫(yī)護(hù)人員熟悉掌握探視管理制度的各項(xiàng)要求。2.新入職醫(yī)護(hù)人員上崗前必須接受探視管理制度專項(xiàng)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。(二)宣傳工作1.通過醫(yī)院宣傳欄、病房公告欄、微信公眾號(hào)等多種渠道,向患兒家屬宣傳探視管理制度的相關(guān)內(nèi)容,提高家屬對(duì)制度的知曉率和遵守意識(shí)。2.在病房內(nèi)張貼探視管理制度宣傳海報(bào),擺放宣傳手冊(cè),方便家
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 銀行向出資人報(bào)告制度
- 高考數(shù)學(xué)求2倍角題目及答案
- 導(dǎo)游學(xué)??荚囶}目及答案
- 2026年及未來5年市場數(shù)據(jù)中國酒類流通行業(yè)發(fā)展全景監(jiān)測及投資方向研究報(bào)告
- 財(cái)務(wù)崗位懲罰制度
- 試論環(huán)境治理、恢復(fù)與補(bǔ)救制度
- 2025年幼教24筆試及答案
- 2025年安徽省合肥企事業(yè)編考試及答案
- 2025年金沙人事信息考試及答案
- 2025年村鎮(zhèn)銀行和農(nóng)信社筆試及答案
- 社區(qū)環(huán)境資源與健康行為可及性
- 代謝綜合征診療指南(2025年版)
- 緊急信息報(bào)送工作制度規(guī)范
- 新課標(biāo)解讀培訓(xùn)
- 生物實(shí)驗(yàn)樣本轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 2026年齊齊哈爾高等師范專科學(xué)校單招職業(yè)技能測試題庫帶答案詳解
- 2025年長期護(hù)理保險(xiǎn)服務(wù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 乙醇購銷合同范本
- 2026年金屬冶煉公司金屬冶煉技術(shù)研發(fā)立項(xiàng)評(píng)審管理制度
- 醫(yī)保智能審核與醫(yī)院HIS系統(tǒng)融合方案
- 創(chuàng)傷護(hù)理新進(jìn)展與展望
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論