版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
機關(guān)護照集中管理制度一、總則(一)目的為加強公司機關(guān)護照的集中管理,規(guī)范護照使用流程,確保護照的安全與有效使用,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司機關(guān)各部門及全體員工因公務(wù)需要使用護照的情況。(三)基本原則1.集中管理原則:公司機關(guān)護照由指定部門統(tǒng)一集中管理,確保護照的妥善保管與有序使用。2.規(guī)范使用原則:嚴格按照規(guī)定的流程和審批程序使用護照,確保出國(境)任務(wù)的合法性、必要性和安全性。3.安全保密原則:加強護照保管過程中的安全防范措施,嚴格遵守國家有關(guān)護照管理的保密規(guī)定,防止護照遺失、被盜或信息泄露。二、護照管理職責(zé)(一)綜合管理部門職責(zé)1.負責(zé)公司機關(guān)護照的集中登記、保管和日常維護工作。2.建立護照管理臺賬,詳細記錄護照的領(lǐng)取、使用、歸還等情況。3.定期對護照進行盤點核對,確保護照數(shù)量與臺賬記錄一致。4.負責(zé)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),及時辦理護照的申請、延期、換發(fā)、補發(fā)等手續(xù)。(二)使用部門職責(zé)1.根據(jù)工作需要,提前向綜合管理部門提交護照使用申請,并填寫詳細的出國(境)任務(wù)信息。2.負責(zé)安排本部門員工的出國(境)行程,確保行程符合國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。3.督促本部門員工在規(guī)定時間內(nèi)歸還護照,并對護照的使用情況進行監(jiān)督檢查。(三)員工個人職責(zé)1.嚴格遵守本制度規(guī)定,按照審批后的出國(境)任務(wù)使用護照。2.妥善保管個人使用的護照,不得擅自轉(zhuǎn)借、涂改、損毀護照。3.在出國(境)任務(wù)結(jié)束后,及時將護照歸還綜合管理部門,并提交相關(guān)的出國(境)報告。三、護照申請與審批(一)申請流程1.使用部門根據(jù)工作需要,填寫《機關(guān)護照使用申請表》,詳細說明出國(境)任務(wù)的目的、時間、地點、人員等信息,并經(jīng)部門負責(zé)人簽字確認。2.將申請表提交至綜合管理部門,綜合管理部門對申請信息進行初步審核,審核通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)申請情況進行審批,審批通過后,綜合管理部門通知使用部門領(lǐng)取護照。(二)審批要求1.出國(境)任務(wù)必須符合國家法律法規(guī)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,具有明確的目的和必要性。2.申請人員應(yīng)具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗,能夠勝任出國(境)任務(wù)。3.出國(境)費用預(yù)算應(yīng)合理,符合公司相關(guān)財務(wù)規(guī)定。四、護照領(lǐng)取與歸還(一)領(lǐng)取1.使用部門指定專人憑經(jīng)審批的《機關(guān)護照使用申請表》到綜合管理部門領(lǐng)取護照。2.領(lǐng)取時,雙方應(yīng)在護照管理臺賬上進行簽字確認,明確護照的領(lǐng)取時間、使用人員等信息。(二)歸還1.出國(境)任務(wù)結(jié)束后,使用人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將護照歸還綜合管理部門。2.歸還時,綜合管理部門應(yīng)對護照進行檢查,確保護照無遺失、損壞、涂改等情況。如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時查明原因并追究相關(guān)人員責(zé)任。3.使用人員歸還護照后,雙方應(yīng)在護照管理臺賬上再次簽字確認,記錄護照的歸還時間。五、護照使用規(guī)范(一)使用范圍護照僅限用于經(jīng)公司批準的出國(境)公務(wù)活動,不得用于其他非公務(wù)目的。(二)使用期限嚴格按照護照上注明的有效期使用護照,如需延期或換發(fā),應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)。(三)攜帶要求1.出國(境)期間,護照由使用人員妥善保管,不得隨意交予他人。2.在境外期間,應(yīng)遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī),注意護照的安全保管,防止遺失或被盜。如遇護照遺失或被盜,應(yīng)立即向當(dāng)?shù)鼐綀蟀?,并及時通知公司綜合管理部門。(四)使用記錄使用人員應(yīng)詳細記錄每次護照的使用情況,包括出國(境)時間、地點、任務(wù)內(nèi)容等,并在回國后一周內(nèi)提交出國(境)報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括任務(wù)完成情況、取得的成果、存在的問題及建議等。六、護照保管與安全(一)保管方式1.公司機關(guān)護照應(yīng)存放在專門的保險柜中,由綜合管理部門指定專人負責(zé)保管。2.保險柜應(yīng)具備防火、防盜、防潮等功能,確保護照的安全存放。(二)安全措施1.加強對護照保管人員的安全教育,提高安全意識,嚴格遵守保密規(guī)定。2.定期對護照保管情況進行檢查,確保保險柜的正常使用和護照的安全存放。3.如遇特殊情況需要臨時委托他人保管護照,應(yīng)經(jīng)綜合管理部門負責(zé)人批準,并辦理相關(guān)交接手續(xù)。七、護照的檢查與盤點(一)定期檢查綜合管理部門應(yīng)每月對護照進行一次全面檢查,核對護照數(shù)量、有效期、使用記錄等情況,確保護照管理工作的規(guī)范有序。(二)不定期抽查公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門可根據(jù)工作需要,對護照管理情況進行不定期抽查,檢查護照的保管、使用等情況,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。(三)盤點核對每年年底,綜合管理部門應(yīng)對護照進行一次全面盤點核對,確保護照數(shù)量與臺賬記錄一致。如發(fā)現(xiàn)差異,應(yīng)及時查明原因并進行處理。八、違規(guī)處理(一)違規(guī)行為1.未經(jīng)批準擅自使用護照。2.擅自轉(zhuǎn)借、涂改、損毀護照。3.未按規(guī)定時間歸還護照。4.因保管不善導(dǎo)致護照遺失、被盜或信息泄露。5.其他違反本制度規(guī)定的行為。(二)處理措施1.對于違規(guī)行為較輕的,給予批評教育,并責(zé)令其限期改正。2.對于違規(guī)行為較重的,視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職等處分,并追究相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。3.對于因違規(guī)行為給公司造成重大損失或不良影響的,依法依規(guī)追究其法律責(zé)任。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個人租賃合同違約處理流程
- 企業(yè)員工健康管理服務(wù)方案
- 高中生物細胞結(jié)構(gòu)教學(xué)設(shè)計方案
- 橋梁工程項目施工組織設(shè)計方案
- 聘用化妝師服務(wù)合同協(xié)議2025
- 投資評估能力合作協(xié)議
- 投資合作與收益分配協(xié)議
- 投資合作合同協(xié)議條款
- 保險投資管理協(xié)議
- 破損率商品質(zhì)量責(zé)任合同協(xié)議
- 2026年元旦校長致辭:騏驥馳騁啟新程智育賦能向未來
- 2025國家統(tǒng)計局齊齊哈爾調(diào)查隊招聘公益性崗位5人筆試考試備考試題及答案解析
- 看管牛羊合同范本
- 2025上海崇明區(qū)事務(wù)性輔助人員招聘7人筆試備考題庫帶答案解析
- 2025年東營市總工會公開招聘工會社會工作者(25人)筆試考試備考題庫及答案解析
- 污水處理廠設(shè)備更新項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告
- 全國人大機關(guān)直屬事業(yè)單位2026年度公開招聘工作人員考試模擬卷附答案解析
- 人社局公益性崗位筆試題目及答案
- 2026全國人大機關(guān)直屬事業(yè)單位招聘50人筆試考試備考題庫及答案解析
- 2026年煙花爆竹經(jīng)營單位主要負責(zé)人證考試題庫及答案
- 2025秋統(tǒng)編語文八年級上冊14.3《使至塞上》課件(核心素養(yǎng))
評論
0/150
提交評論