比亞迪內部調動管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內部人員調動管理，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，促進員工職業(yè)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于比亞迪公司全體正式員工。（三）基本原則1.合理調配原則：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求和員工個人能力、特長，進行合理的崗位調配，確保各部門工作的順利開展。2.公平公正原則：調動過程遵循公平、公正、公開的原則，確保每位員工都有平等的機會參與調動，且調動決策基于客觀事實和標準。3.員工發(fā)展原則：充分考慮員工個人職業(yè)發(fā)展意愿，為員工提供更多的發(fā)展機會和空間，促進員工的成長與進步。4.協(xié)商一致原則：員工調動需在員工本人、調出部門和調入部門之間充分溝通協(xié)商，達成一致意見后方可實施。二、調動類型（一）平級調動1.因公司業(yè)務調整、工作需要，員工在相同職級的不同崗位之間進行調動。2.平級調動旨在優(yōu)化部門間的人力資源配置，提高工作效率，同時為員工提供多樣化的工作經(jīng)驗。（二）晉升調動1.員工因工作表現(xiàn)優(yōu)秀、能力提升，符合公司晉升標準，從原崗位晉升到更高職級的崗位。2.晉升調動是對員工工作成績的認可和鼓勵，有助于激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（三）降職調動1.員工因工作表現(xiàn)不佳、不能勝任原崗位工作，或因公司組織架構調整等原因，從原崗位降職到較低職級的崗位。2.降職調動旨在促使員工改進工作表現(xiàn)，提升工作能力，或重新調整到更適合的崗位。三、調動申請與審批（一）調動申請1.員工如需調動，應填寫《內部調動申請表》，詳細說明調動原因、擬調入崗位及個人對新崗位的認識和工作設想。2.申請表需經(jīng)員工本人簽字確認，并提交至所在部門負責人。（二）調出部門審批1.調出部門負責人收到員工的調動申請后，應與員工進行溝通，了解其調動意愿和工作情況。2.如調出部門負責人同意員工調動，應在《內部調動申請表》上簽署意見，并提交至人力資源部門。（三）調入部門審批1.人力資源部門收到調出部門提交的調動申請后，將申請表轉至擬調入部門負責人。2.調入部門負責人對擬調入員工進行評估，包括其工作能力、專業(yè)技能、團隊適應性等方面。3.如調入部門負責人同意接收該員工，應在《內部調動申請表》上簽署意見，并注明崗位安排和入職時間要求。（四）人力資源部門審核1.人力資源部門對調出部門和調入部門的審批意見進行審核，確保調動符合公司規(guī)定和人力資源規(guī)劃。2.審核內容包括員工的績效表現(xiàn)、薪酬福利、勞動合同等方面。3.如審核通過，人力資源部門將《內部調動申請表》提交至公司領導審批。（五）公司領導審批1.公司領導根據(jù)人力資源部門的審核意見，對員工調動申請進行最終審批。2.審批通過后，人力資源部門將調動信息通知員工本人、調出部門和調入部門。四、調動流程（一）調動通知1.人力資源部門向員工發(fā)出《內部調動通知書》，明確調動的崗位、報到時間、工作地點等信息。2.員工應在規(guī)定時間內到調入部門報到，辦理相關手續(xù)。（二）工作交接1.員工在調動前，應與調出部門進行工作交接。2.工作交接內容包括工作資料、文件、設備、未完成的工作任務等。3.調出部門應指定專人負責與調動員工進行工作交接，并填寫《工作交接清單》。4.工作交接完成后，雙方應在《工作交接清單》上簽字確認。（三）入職手續(xù)辦理1.員工到調入部門報到后，應按照公司規(guī)定辦理入職手續(xù)。2.入職手續(xù)包括提交個人資料、簽訂勞動合同、領取辦公用品、熟悉工作環(huán)境等。3.調入部門應安排專人協(xié)助新員工辦理入職手續(xù)，并介紹部門情況和工作要求。（四）薪酬福利調整1.員工調動后，薪酬福利將按照新崗位的標準進行調整。2.薪酬調整包括基本工資、績效工資、獎金等方面。3.福利調整包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等方面。4.人力資源部門將在調動后的首個發(fā)薪日按照新的薪酬福利標準進行發(fā)放。五、晉升調動管理（一）晉升標準1.工作業(yè)績突出，在原崗位上連續(xù)[X]年績效考核結果為優(yōu)秀。2.具備較強的工作能力和專業(yè)技能，能夠勝任更高職級崗位的工作要求。3.具有良好的團隊合作精神和溝通協(xié)調能力，能夠帶領團隊完成工作任務。4.認同公司文化，具有較強的責任心和敬業(yè)精神。（二）晉升程序1.員工本人認為符合晉升條件的，可以向所在部門提出晉升申請，并填寫《晉升申請表》。2.部門負責人對員工的晉升申請進行審核，推薦符合條件的員工參加公司組織的晉升評估。3.人力資源部門組織晉升評估，評估內容包括筆試、面試、實際工作能力考察等方面。4.晉升評估結果報公司領導審批，審批通過后，人力資源部門發(fā)布晉升通知，并辦理相關晉升手續(xù)。（三）晉升后的培訓與發(fā)展1.為幫助晉升員工盡快適應新崗位工作，公司將為其提供相應的培訓和發(fā)展機會。2.培訓內容包括新崗位所需的專業(yè)知識、管理技能、團隊建設等方面。3.公司鼓勵晉升員工制定個人發(fā)展計劃，明確職業(yè)發(fā)展目標，并提供必要的支持和指導。六、降職調動管理（一）降職原因1.工作表現(xiàn)不佳，連續(xù)[X]年績效考核結果為不合格或連續(xù)[X]年績效考核結果為基本合格且排名靠后。2.不能勝任原崗位工作，經(jīng)過培訓或調崗后仍無法達到工作要求。3.違反公司規(guī)章制度，給公司造成較大損失或不良影響。（二）降職程序1.人力資源部門根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效考核結果，提出降職建議，并與員工所在部門負責人溝通協(xié)商。2.如雙方達成一致意見，人力資源部門填寫《降職申請表》，報公司領導審批。3.公司領導審批通過后，人力資源部門向員工發(fā)出《降職通知書》，并辦理相關降職手續(xù)。（三）降職后的培訓與輔導1.公司將為降職員工提供針對性的培訓和輔導，幫助其提升工作能力，改進工作表現(xiàn)。2.培訓內容包括工作技能培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等方面。3.降職員工的上級領導將定期與其進行溝通交流，了解其工作進展和思想動態(tài)，給予必要的指導和支持。七、特殊情況處理（一）跨部門調動1.員工跨部門調動時，調入部門和調出部門應加強溝通協(xié)作，確保工作交接順利進行。2.人力資源部門應協(xié)調相關部門，為跨部門調動員工提供必要的支持和幫助。（二）緊急調動1.在公司業(yè)務緊急需要的情況下，公司有權對員工進行緊急調動。2.緊急調動時，公司將提前通知員工本人，并說明調動原因和工作要求。3.員工應服從公司安排，盡快到新崗位報到并開展工作。（三）員工拒絕調動1.如員工拒絕公司安排的調動，公司將視情況進行處理。2.對于因合理原因拒絕調動的員工，公司將與員工進行溝通協(xié)商，尋求解決方案。3.對于無正當理由拒絕調動的員工，公司將按照相關規(guī)定進行處理，直至解除勞動合同。八、保密與競業(yè)限制（一）保密規(guī)定1.員工在調動過程中，應嚴格遵守公司的保密制度，不得泄露公司機密信息。2.涉及公司機密信息的工作資料、文件等，應按照規(guī)定進行交接和保管，不得擅自帶走或外傳。（二）競業(yè)限制1.對于掌握公司核心技術、商業(yè)秘密等重要信息的員工，公司可與其簽訂競業(yè)限制協(xié)議。2.競業(yè)限制期限、范圍等按照競業(yè)限制協(xié)議的約定執(zhí)行。3.在競業(yè)限制期限內，員工不得在與公司有競爭關系的單位工作或從事與公司有競爭關系的業(yè)務。九、附