煤礦單體材料管理制度總則1.目的為加強(qiáng)煤礦單體材料的管理，規(guī)范單體材料的采購、使用、回收、維修、儲存等環(huán)節(jié)，確保單體材料的合理使用和有效管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦井下所有使用單體材料的作業(yè)場所，包括采煤工作面、掘進(jìn)工作面、巷道維修等。3.職責(zé)分工物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)單體材料的采購計劃編制、采購、驗收、入庫、保管等工作。建立單體材料庫存臺賬，定期盤點(diǎn)，確保賬物相符。及時向使用單位提供合格的單體材料。生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃和作業(yè)規(guī)程，合理確定單體材料的使用數(shù)量和規(guī)格型號。指導(dǎo)和監(jiān)督單體材料的正確使用，制定相關(guān)技術(shù)措施。參與單體材料的回收、維修、復(fù)用等工作的技術(shù)鑒定。使用單位負(fù)責(zé)單體材料的領(lǐng)用、運(yùn)輸、安裝、使用、回收、整理等工作。嚴(yán)格按照規(guī)定使用單體材料，不得擅自改變用途或丟失、損壞。及時將回收的單體材料交回物資供應(yīng)部門，并配合做好維修、復(fù)用等工作。機(jī)電部門負(fù)責(zé)單體液壓支柱的維修、保養(yǎng)工作，確保支柱性能良好。建立單體液壓支柱維修臺賬，記錄維修情況。提供單體液壓支柱維修所需的設(shè)備、工具和配件。質(zhì)量驗收部門負(fù)責(zé)對單體材料的采購質(zhì)量進(jìn)行驗收，確保采購的單體材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對單體材料的使用質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。參與單體材料的回收、維修、復(fù)用等工作的質(zhì)量驗收。采購管理1.采購計劃物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃和單體材料庫存情況，每月編制單體材料采購計劃。采購計劃應(yīng)明確材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求時間等。采購計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.供應(yīng)商選擇物資供應(yīng)部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。對新供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行資質(zhì)審查和實地考察，確保其具備供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期、付款方式、售后服務(wù)等。3.采購實施物資供應(yīng)部門應(yīng)按照采購計劃和合同要求，及時組織單體材料的采購。采購過程中應(yīng)嚴(yán)格控制采購質(zhì)量，確保所采購的單體材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。對采購的單體材料，應(yīng)要求供應(yīng)商提供質(zhì)量證明文件，如合格證、檢驗報告等。物資供應(yīng)部門應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。使用管理1.領(lǐng)用管理使用單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，提前填寫單體材料領(lǐng)用申請表，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后，到物資供應(yīng)部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。物資供應(yīng)部門應(yīng)按照領(lǐng)用申請表的內(nèi)容，及時發(fā)放單體材料，并做好發(fā)放記錄。發(fā)放記錄應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、領(lǐng)用單位、領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間等。2.運(yùn)輸管理單體材料在運(yùn)輸過程中，應(yīng)采取有效的防護(hù)措施，防止材料損壞、變形。嚴(yán)禁在運(yùn)輸過程中拋擲、碰撞單體材料，避免造成安全事故。3.安裝使用管理使用單位應(yīng)按照作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程的要求，正確安裝和使用單體材料。安裝過程中應(yīng)確保支柱垂直于頂?shù)装?，初撐力符合?guī)定要求。使用單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)單體材料的日常檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對損壞或失效的單體材料，應(yīng)及時更換，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。在使用單體材料過程中，如發(fā)現(xiàn)頂板下沉、底板鼓起等異常情況，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。4.回收管理采煤工作面、掘進(jìn)工作面等作業(yè)場所結(jié)束后，使用單位應(yīng)及時組織單體材料的回收?；厥盏膯误w材料應(yīng)分類整理，碼放整齊，不得隨意丟棄。對回收的單體材料，應(yīng)進(jìn)行初步檢查，對損壞或失效的材料應(yīng)單獨(dú)存放，并及時通知物資供應(yīng)部門進(jìn)行維修或報廢處理。5.現(xiàn)場管理使用單位應(yīng)加強(qiáng)單體材料的現(xiàn)場管理，保持工作現(xiàn)場整潔、有序。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場堆放閑置或廢舊的單體材料。對工作現(xiàn)場使用的單體材料，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識管理，標(biāo)明材料的規(guī)格型號、使用地點(diǎn)等信息，便于管理和識別?；厥张c維修管理1.回收管理物資供應(yīng)部門應(yīng)定期組織對回收的單體材料進(jìn)行清點(diǎn)和驗收，核實數(shù)量和質(zhì)量。對驗收合格的材料，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)。對回收過程中發(fā)現(xiàn)的丟失、損壞的單體材料，應(yīng)查明原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任。2.維修管理機(jī)電部門應(yīng)按照規(guī)定的維修標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，對回收的單體液壓支柱進(jìn)行維修。維修后的支柱應(yīng)進(jìn)行性能測試，確保符合質(zhì)量要求。建立單體液壓支柱維修檔案，記錄每根支柱的維修情況，包括維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等。對維修后的單體液壓支柱，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識管理，標(biāo)明維修日期、維修人員等信息，便于追溯和管理。3.復(fù)用管理物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)庫存情況和生產(chǎn)需要，優(yōu)先安排維修后的單體材料復(fù)用。復(fù)用的單體材料應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保質(zhì)量合格后方可發(fā)放使用。使用單位應(yīng)積極配合物資供應(yīng)部門做好單體材料的復(fù)用工作，對復(fù)用的材料應(yīng)妥善保管和使用，不得再次損壞。儲存管理1.倉庫設(shè)置物資供應(yīng)部門應(yīng)設(shè)置專門的單體材料倉庫，倉庫應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防火、防盜等條件。倉庫內(nèi)應(yīng)劃分不同的區(qū)域，分別存放不同規(guī)格型號的單體材料，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。2.庫存管理物資供應(yīng)部門應(yīng)建立單體材料庫存臺賬，詳細(xì)記錄材料的出入庫情況，包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫時間、出庫時間、領(lǐng)用單位等。定期對單體材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時上報相關(guān)部門，并對盤盈、盤虧情況進(jìn)行分析和處理。對庫存的單體材料，應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)放，避免材料積壓過期。3.安全管理倉庫應(yīng)配備必要的消防器材和安全設(shè)施，確保倉庫安全。嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙和使用明火，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。倉庫管理人員應(yīng)定期對倉庫進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理?？己伺c獎懲1.考核內(nèi)容對物資供應(yīng)部門的考核內(nèi)容包括采購計劃執(zhí)行情況、采購質(zhì)量、庫存管理、物資供應(yīng)及時性等。對生產(chǎn)技術(shù)部門的考核內(nèi)容包括單體材料使用數(shù)量和規(guī)格型號的合理性、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督情況等。對使用單位的考核內(nèi)容包括單體材料的領(lǐng)用、運(yùn)輸、安裝、使用、回收、整理等環(huán)節(jié)的管理情況，以及材料的丟失、損壞情況等。對機(jī)電部門的考核內(nèi)容包括單體液壓支柱的維修質(zhì)量、維修進(jìn)度、維修臺賬記錄等。對質(zhì)量驗收部門的考核內(nèi)容包括采購質(zhì)量驗收、使用質(zhì)量監(jiān)督檢查等情況。2.考核方式采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，對各部門和使用單位進(jìn)行考核。定期考核每月進(jìn)行一次，由相關(guān)部門組成考核小組，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。不定期抽查根據(jù)實際情況隨時進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行記錄和整改。3.獎懲措施對在單體材料管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。對違反本制度的部門和個