房屋改造公司管理制度總則一、目的為規(guī)范房屋改造公司的各項管理工作，提高工作效率，確保公司的正常運營和持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員等。二、管理原則1.依法合規(guī)原則：公司的管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關政策，不得違反法律法規(guī)和政策的規(guī)定。2.以人為本原則：公司的管理活動必須以員工為中心，尊重員工的人格和權(quán)益，關心員工的工作和生活，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。3.科學管理原則：公司的管理活動必須采用科學的管理方法和手段，建立健全的管理制度和工作流程，提高管理效率和質(zhì)量。4.持續(xù)改進原則：公司的管理活動必須不斷地進行改進和完善，適應市場變化和公司發(fā)展的需要，提高公司的競爭力和適應能力。三、管理機構(gòu)及職責1.公司設立管理委員會，負責公司的重大決策和管理工作。管理委員會由公司的高層管理人員組成，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.公司設立人力資源部，負責公司的人事管理工作。人力資源部由人事總監(jiān)、招聘專員、培訓專員、績效考核專員等組成。人事總監(jiān)負責公司的人事管理工作的總體策劃和組織實施，招聘專員負責公司的招聘工作，培訓專員負責公司的培訓工作，績效考核專員負責公司的績效考核工作。3.公司設立工程部，負責公司的工程管理工作。工程部由工程總監(jiān)、項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員等組成。工程總監(jiān)負責公司的工程管理工作的總體策劃和組織實施，項目經(jīng)理負責具體工程項目的管理工作，施工員負責工程項目的施工管理工作，質(zhì)檢員負責工程項目的質(zhì)量檢查工作。4.公司設立財務部，負責公司的財務管理工作。財務部由財務總監(jiān)、會計、出納等組成。財務總監(jiān)負責公司的財務管理工作的總體策劃和組織實施，會計負責公司的會計核算工作，出納負責公司的現(xiàn)金管理工作。四、員工管理1.招聘與錄用（1）公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，制定招聘計劃，通過內(nèi)部招聘、外部招聘等方式招聘員工。（2）招聘員工時，應按照公司的招聘流程進行，包括簡歷篩選、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)。（3）錄用員工時，應與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務。2.培訓與發(fā)展（1）公司為員工提供多種形式的培訓，包括入職培訓、崗位培訓、專業(yè)培訓等，以提高員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。（2）公司鼓勵員工參加各種形式的學習和培訓，為員工提供學習和培訓的機會和條件。（3）公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，為員工制定個人發(fā)展計劃，幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展目標。3.績效考核（1）公司建立健全績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核?？冃Э己税üぷ鳂I(yè)績考核、工作態(tài)度考核、工作能力考核等方面。（2）績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎懲等的重要依據(jù)。（3）公司對績效考核結(jié)果進行反饋和溝通，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，改進工作。4.薪酬管理（1）公司建立健全薪酬管理制度，根據(jù)員工的崗位、工作表現(xiàn)、市場行情等因素，確定員工的薪酬水平。（2）公司定期對員工的薪酬進行調(diào)整，以保持薪酬的競爭力和激勵性。（3）公司為員工提供福利待遇，包括社會保險、住房補貼、帶薪年假等，以提高員工的福利待遇水平。5.離職管理（1）員工離職時，應按照公司的離職流程進行，包括提交離職申請、辦理離職手續(xù)等環(huán)節(jié)。（2）公司在員工離職時，應與員工進行離職面談，了解員工離職的原因，為公司的管理改進提供參考。（3）公司對離職員工的檔案進行妥善保管，以備后續(xù)查詢和使用。五、工程管理1.項目管理（1）公司承接的工程項目，應按照項目管理的要求進行管理，包括項目策劃、項目實施、項目驗收等環(huán)節(jié)。（2）公司設立項目經(jīng)理，負責具體工程項目的管理工作。項目經(jīng)理應具備相應的工程管理經(jīng)驗和能力，熟悉工程項目的管理流程和規(guī)范。（3）公司建立健全工程項目管理制度，包括工程項目計劃管理制度、工程項目質(zhì)量管理制度、工程項目安全管理制度等，以確保工程項目的順利實施。2.施工管理（1）公司的施工人員應具備相應的施工資質(zhì)和技能，熟悉施工工藝和規(guī)范。（2）施工人員在施工過程中，應嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量和安全。（3）公司建立健全施工管理制度，包括施工進度管理制度、施工材料管理制度、施工設備管理制度等，以確保施工的順利進行。3.質(zhì)量控制（1）公司建立健全質(zhì)量控制體系，對工程項目的質(zhì)量進行全過程控制。質(zhì)量控制包括施工前的質(zhì)量控制、施工中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)。（2）公司設立質(zhì)檢員，負責工程項目的質(zhì)量檢查工作。質(zhì)檢員應具備相應的質(zhì)量檢查經(jīng)驗和能力，熟悉質(zhì)量檢查的流程和規(guī)范。（3）公司對工程項目的質(zhì)量進行定期檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程項目的質(zhì)量符合要求。4.安全管理（1）公司建立健全安全管理體系，對工程項目的安全進行全過程管理。安全管理包括施工前的安全準備、施工中的安全監(jiān)督、施工后的安全驗收等環(huán)節(jié)。（2）公司設立安全員，負責工程項目的安全管理工作。安全員應具備相應的安全管理經(jīng)驗和能力，熟悉安全管理的流程和規(guī)范。（3）公司對工程項目的安全進行定期檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程項目的安全符合要求。六、財務管理1.預算管理（1）公司建立健全預算管理制度，對公司的各項財務收支進行預算管理。預算管理包括預算編制、預算執(zhí)行、預算調(diào)整等環(huán)節(jié)。（2）公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，制定年度預算計劃，經(jīng)管理委員會批準后執(zhí)行。（3）公司對預算執(zhí)行情況進行定期檢查和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保預算的執(zhí)行效果。2.成本管理（1）公司建立健全成本管理制度，對公司的各項成本進行管理。成本管理包括成本核算、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié)。（2）公司對工程項目的成本進行核算和控制，確保工程項目的成本控制在預算范圍內(nèi)。（3）公司對成本管理情況進行定期檢查和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，降低成本，提高經(jīng)濟效益。3.資金管理（1）公司建立健全資金管理制度，對公司的資金進行管理。資金管理包括資金籌集、資金使用、資金結(jié)算等環(huán)節(jié)。（2）公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，制定資金籌集計劃，經(jīng)管理委員會批準后執(zhí)行。（3）公司對資金使用情況進行定期檢查和分析，確保資金的安全和合理使用。（4）公司建立健全資金結(jié)算制度，規(guī)范資金結(jié)算流程，提高資金結(jié)算效率。4.財務報表管理（1）公司建立健全財務報表管理制度，對公司的財務報表進行管理。財務報表管理包括財務報表編制、財務報表審核、財務報表報送等環(huán)節(jié)。（2）公司按照國家法律法規(guī)和相關政策的要求，編制財務報表，并經(jīng)會計師事務所審計后報送相關部門。（3）公司對財務報表進行定期分析和解讀，為公司的經(jīng)營決策提供參考。七、行政管理1.辦公管理（1）公司建立健全辦公管理制度，對公司的辦公環(huán)境、辦公設備、辦公用品等進行管理。辦公管理包括辦公環(huán)境維護、辦公設備維護、辦公用品采購等環(huán)節(jié)。（2）公司為員工提供良好的辦公環(huán)境和辦公設備，確保員工的工作效率和工作質(zhì)量。（3）公司對辦公用品進行統(tǒng)一采購和管理，降低辦公用品的采購成本。2.會議管理（1）公司建立健全會議管理制度，對公司的會議組織、會議記錄、會議決議等進行管理。會議管理包括會議策劃、會議通知、會議組織、會議記錄、會議決議等環(huán)節(jié)。（2）公司定期召開管理委員會會議、部門會議等，對公司的重大事項和工作進行決策和部署。（3）公司對會議記錄和會議決議進行整理和歸檔，以備后續(xù)查詢和使用。3.檔案管理（1）公司建立健全檔案管理制度，對公司的各類檔案進行管理。檔案管理包括檔案收集、檔案整理、檔案保管、檔案利用等環(huán)節(jié)。（2）公司對公司的各類檔案進行分類、編號、歸檔，確保檔案的安全和完整。（3）公司對檔案的利用進行審批和登記，確保檔案的合理利用。4.車輛管理（1）公司建立健全車輛管理制度，對公司的車輛進行管理。車輛管理包括車輛購置、車輛使用、車輛維護