機關單位獎懲管理制度總則目的為了加強機關單位管理，規(guī)范工作行為，提高工作效率，激勵員工積極進取，確保各項工作任務的順利完成，特制定本獎懲管理制度。適用范圍本制度適用于機關單位全體工作人員。基本原則1.公平公正原則：獎懲依據(jù)明確，過程透明，結果公正，確保每位員工都能在公平的環(huán)境中接受獎懲。2.獎懲分明原則：對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工給予及時獎勵，對違反規(guī)定、工作失誤的員工進行相應懲處。3.教育與激勵相結合原則：通過獎懲手段，達到教育員工、激勵員工積極工作、不斷提升自身素質的目的。獎勵制度獎勵種類1.嘉獎：對在工作中表現(xiàn)突出，有顯著成績和貢獻的員工給予嘉獎。2.記功：對在工作中有較大貢獻，為單位贏得榮譽的員工記功。3.記大功：對在工作中做出重大貢獻，產(chǎn)生重大影響的員工記大功。4.授予榮譽稱號：對表現(xiàn)特別優(yōu)秀，堪稱楷模的員工授予榮譽稱號。獎勵條件1.嘉獎在本職工作中勤奮努力，認真負責，出色完成工作任務，成績顯著。積極參與單位組織的各項活動，表現(xiàn)優(yōu)秀，為活動的順利開展做出重要貢獻。提出合理化建議，被單位采納后取得良好經(jīng)濟效益或社會效益。2.記功在工作中有創(chuàng)新舉措，取得重大突破，對推動單位業(yè)務發(fā)展起到關鍵作用。成功解決工作中的重大難題，避免了重大損失或事故的發(fā)生。在對外交往中，為單位樹立良好形象，贏得較高聲譽。3.記大功在完成重大項目、重要任務中發(fā)揮核心作用，做出卓越貢獻，產(chǎn)生重大影響。為單位創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益或社會效益，具有突出的示范引領作用。4.授予榮譽稱號一貫表現(xiàn)優(yōu)秀，在品德、工作業(yè)績等方面堪稱全體員工的楷模。在關鍵時刻挺身而出，為維護單位利益或社會公共利益做出杰出貢獻。獎勵程序1.提名：由所在部門負責人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，提出獎勵提名，并填寫《獎勵提名表》，詳細說明提名理由和相關事跡。2.審核：單位人事部門對提名材料進行審核，核實相關情況，并征求相關部門意見。3.審批：根據(jù)審核結果，提交單位領導班子審批。嘉獎由單位分管領導審批；記功、記大功由單位主要領導審批；授予榮譽稱號需經(jīng)單位領導班子集體研究決定。4.公示：獎勵決定做出后，在單位內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，正式發(fā)布獎勵通知。5.表彰與獎勵：舉行表彰大會，頒發(fā)榮譽證書和獎金。獎金標準為：嘉獎[X]元，記功[X]元，記大功[X]元，授予榮譽稱號[X]元。懲罰制度懲罰種類1.警告：對違反單位規(guī)章制度，情節(jié)較輕的員工給予警告處分。2.記過：對違反規(guī)定，造成一定不良影響或損失的員工記過處分。3.記大過：對違反規(guī)定，造成較大不良影響或損失的員工記大過處分。4.降級：對違反規(guī)定，嚴重影響工作秩序或造成重大損失的員工給予降級處分。5.撤職：對違反規(guī)定，情節(jié)特別嚴重，已不適合擔任現(xiàn)任職務的員工給予撤職處分。6.開除：對嚴重違反法律法規(guī)或單位規(guī)章制度，給單位造成極其惡劣影響和重大損失的員工給予開除處分。懲罰條件1.警告無故遲到、早退，月累計達到[X]次以上。在工作時間內(nèi)擅自離崗、串崗，影響工作秩序。違反工作流程，導致工作出現(xiàn)輕微失誤，但未造成明顯損失。2.記過無故曠工，月累計達到[X]天以上。工作敷衍塞責，多次出現(xiàn)質量問題，影響工作進度。違反廉潔自律規(guī)定，情節(jié)較輕。3.記大過因工作失誤，給單位造成一定經(jīng)濟損失或不良社會影響。對領導交辦的任務拒不執(zhí)行或拖延執(zhí)行，造成嚴重后果。參與賭博、吸毒等違法活動，但情節(jié)較輕。4.降級工作嚴重失誤，給單位造成較大經(jīng)濟損失或重大不良社會影響。違反單位重要規(guī)章制度，屢教不改。泄露單位機密，情節(jié)較為嚴重。5.撤職濫用職權，給單位造成重大損失或惡劣影響。貪污受賄，情節(jié)嚴重。嚴重違反工作紀律，導致工作無法正常開展。6.開除觸犯國家法律法規(guī)，被依法追究刑事責任。嚴重違反單位規(guī)章制度，給單位造成極其重大損失，且無悔改表現(xiàn)。在單位內(nèi)部拉幫結派，嚴重破壞工作秩序和團隊氛圍。懲罰程序1.調查：發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為后，由單位紀檢監(jiān)察部門或相關職能部門進行調查，收集證據(jù)，查明事實真相。2.告知：調查結束后，將擬處罰的事實、理由和依據(jù)告知被處罰員工，聽取其陳述和申辯。3.審批：根據(jù)調查結果和員工的陳述申辯情況，提交單位領導班子審批。警告、記過、記大過由單位分管領導審批；降級、撤職由單位主要領導審批；開除需經(jīng)單位領導班子集體研究決定。4.送達：將處罰決定以書面形式送達被處罰員工，并由其簽字確認。5.公示：處罰決定做出后，在單位內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，正式執(zhí)行處罰決定?？己酥贫瓤己嗽瓌t1.全面考核原則：對員工的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核。2.客觀公正原則：考核過程和結果要客觀真實，不受主觀因素影響。3.注重實績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合評價員工的表現(xiàn)?？己藘?nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：考核業(yè)務能力、管理能力、溝通協(xié)調能力、創(chuàng)新能力等。3.勤：考核工作態(tài)度、出勤情況、工作紀律等。4.績：重點考核工作任務完成情況、工作質量、工作效率、工作效益等。5.廉：考核廉潔自律情況，是否遵守廉潔從政的各項規(guī)定?？己朔绞?.平時考核：由員工所在部門負責人負責，根據(jù)日常工作表現(xiàn)，對員工進行定期考核評價，填寫《平時考核表》。2.年度考核：每年年底進行一次，由單位人事部門組織實施。員工先進行個人總結，填寫《年度考核登記表》，然后由部門負責人進行初評，提出考核等次建議，報人事部門審核，最后由單位領導班子審定。年度考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次?？己私Y果運用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)年度考核結果，調整員工的薪酬待遇。優(yōu)秀等次的員工給予適當?shù)目冃И剟?；基本稱職等次的員工，扣發(fā)一定比例的績效獎金；不稱職等次的員工，降低一個薪酬檔次。2.與晉升掛鉤：年度考核連續(xù)兩年優(yōu)秀或累計三年優(yōu)秀的員工，在職務晉升、崗位調整等方面優(yōu)先考慮。