建筑企業(yè)機械管理制度總則1.目的為加強公司機械設備管理，提高機械設備的使用效率，確保施工生產(chǎn)順利進行，降低機械設備使用成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所屬各項目經(jīng)理部、分公司及相關部門的機械設備管理工作。3.管理原則機械設備管理應遵循“統(tǒng)一管理、分級負責、合理調(diào)配、安全高效、節(jié)能環(huán)?！钡脑瓌t。機械設備的購置與租賃1.購置計劃各項目經(jīng)理部根據(jù)施工生產(chǎn)需要，提前編制機械設備購置計劃，經(jīng)分公司審核后報公司機械設備管理部門。公司機械設備管理部門匯總各項目購置計劃，結合公司實際情況，編制公司年度機械設備購置計劃，報公司領導審批后實施。2.選型與采購公司機械設備管理部門負責組織對擬購置的機械設備進行選型論證，選擇質(zhì)量可靠、性能先進、價格合理的產(chǎn)品。采購過程應嚴格按照公司采購管理規(guī)定執(zhí)行，確保采購的機械設備符合要求。3.租賃管理各項目經(jīng)理部因施工生產(chǎn)需要租賃機械設備時，應提前向分公司提出申請，經(jīng)分公司審核后報公司機械設備管理部門。公司機械設備管理部門負責統(tǒng)一組織租賃業(yè)務，選擇信譽良好、設備狀況優(yōu)良的租賃單位，并簽訂租賃合同。租賃合同應明確租賃設備的型號、數(shù)量、租賃期限、租金標準、雙方權利義務等內(nèi)容。機械設備的進場驗收1.驗收組織機械設備進場前，由公司機械設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收人員包括機械設備管理部門人員、項目經(jīng)理部技術負責人、設備操作人員等。2.驗收內(nèi)容驗收內(nèi)容包括設備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、隨機附件、工具、資料等是否齊全完好，設備的性能、精度是否符合要求，設備的安全裝置是否齊全有效等。3.驗收記錄驗收合格后，驗收人員應填寫《機械設備進場驗收記錄》，并簽字確認。驗收記錄應包括設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、購置日期、驗收日期、驗收情況等內(nèi)容。機械設備的安裝與調(diào)試1.安裝要求機械設備的安裝應按照設備安裝說明書的要求進行，由具有相應資質(zhì)的安裝單位或?qū)I(yè)人員進行安裝。安裝過程中應嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。2.調(diào)試運行機械設備安裝完畢后，應進行調(diào)試運行，檢查設備的運行狀況是否正常，各項性能指標是否符合要求。調(diào)試運行合格后，方可投入使用。3.驗收備案機械設備安裝調(diào)試完畢后，由公司機械設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫《機械設備安裝調(diào)試驗收記錄》，并報公司備案。機械設備的使用與維護1.使用管理各項目經(jīng)理部應建立機械設備使用管理制度，明確設備操作人員的崗位職責和操作規(guī)程。設備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，取得相應的操作資格證書后，方可上崗操作。設備操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)作業(yè)。機械設備使用過程中，應做好設備運行記錄，包括設備運行時間、運行狀況、維修保養(yǎng)情況等。2.維護保養(yǎng)機械設備的維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和定期檢修。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，每天班前、班中、班后進行，主要內(nèi)容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。一級保養(yǎng)每月進行一次，以設備操作人員為主，維修人員配合，主要內(nèi)容包括設備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位等。二級保養(yǎng)每季度進行一次，以維修人員為主，設備操作人員參加，主要內(nèi)容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能等。定期檢修每年進行一次，由公司機械設備管理部門組織，對設備進行全面檢查和維修，確保設備的性能和精度符合要求。3.維修管理機械設備發(fā)生故障時，設備操作人員應及時報告項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部組織維修人員進行維修。維修人員應及時對設備故障進行診斷和修復，填寫《機械設備維修記錄》，記錄故障原因、維修內(nèi)容、維修時間等。對于重大設備故障，項目經(jīng)理部應及時報告公司機械設備管理部門，由公司組織相關人員進行會診，制定維修方案，確保設備盡快恢復正常運行。機械設備的安全管理1.安全制度公司應建立健全機械設備安全管理制度，明確安全管理職責和安全操作規(guī)程。各項目經(jīng)理部應加強對機械設備操作人員的安全教育培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。機械設備操作人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.安全檢查公司機械設備管理部門應定期組織對機械設備進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設備的安全裝置是否齊全有效、設備的運行狀況是否正常、操作人員是否遵守安全操作規(guī)程等。各項目經(jīng)理部應每天對機械設備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應立即采取措施進行整改，確保設備安全運行。3.事故處理機械設備發(fā)生安全事故時，應立即停止設備運行，保護現(xiàn)場，并及時報告公司機械設備管理部門和相關部門。公司應組織相關人員對事故進行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故責任，提出處理意見和防范措施。對事故責任人應按照公司有關規(guī)定進行嚴肅處理，對事故造成的損失應進行評估和賠償。機械設備的資產(chǎn)管理1.臺賬建立公司機械設備管理部門應建立機械設備臺賬，詳細記錄機械設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置日期、使用部門、維修保養(yǎng)情況等信息。2.檔案管理公司機械設備管理部門應建立機械設備檔案，包括設備的購置合同、發(fā)票、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、維修保養(yǎng)記錄、安全檢查記錄、事故處理記錄等資料。3.盤點清查公司應定期組織對機械設備進行盤點清查，確保賬實相符。盤點清查結果應形成報告，對盤盈、盤虧的機械設備應查明原因，及時進行處理。機械設備的成本核算1.成本核算內(nèi)容機械設備成本核算內(nèi)容包括設備的購置成本、租賃成本、運行成本、維修保養(yǎng)成本等。2.成本核算方法公司應按照會計核算的有關規(guī)定，對機械設備成本進行核算。各項目經(jīng)理部應建立機械設備成本臺賬，定期統(tǒng)計設備的使用情況和成本支出情況，為成本分析和控制提供依據(jù)。3.成本分析與控制公司機械設備管理部門應定期對機械設備成本進行分析，找出成本控制的關鍵點，采取有效措施降低成本。各項目經(jīng)理部應加強對機械設備使用過程的成本控制，合理安排設備使用計劃，提高設備利用率，降低設備能耗和維修保養(yǎng)費用。獎勵與處罰1.獎勵對于在機械設備管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.處罰