企業(yè)節(jié)電管理制度一、總則1.目的為加強公司用電管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，減少電費支出，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域、員工宿舍及附屬設(shè)施的用電管理。3.管理原則遵循“節(jié)約用電、合理用電、科學(xué)用電”的原則，強化全員節(jié)電意識，采取有效措施，確保節(jié)電工作落到實處。二、組織管理1.節(jié)電管理小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)電管理小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公司的節(jié)電工作。管理小組下設(shè)辦公室，設(shè)在行政部，負(fù)責(zé)日常節(jié)電工作的組織、協(xié)調(diào)和檢查。2.職責(zé)分工總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司節(jié)電工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)，審批節(jié)電工作計劃和措施。行政部：負(fù)責(zé)制定和完善公司節(jié)電管理制度，并組織實施。定期對公司用電情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和評估，提出節(jié)電改進(jìn)措施和建議。負(fù)責(zé)節(jié)電宣傳教育工作，提高員工節(jié)電意識。對各部門節(jié)電工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反節(jié)電制度的行為進(jìn)行糾正和處理。各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門節(jié)電工作的組織和實施，制定本部門節(jié)電工作計劃和措施，并確保落實到位。加強對本部門員工的節(jié)電教育，提高員工節(jié)電意識，督促員工養(yǎng)成良好的節(jié)電習(xí)慣。定期對本部門用電設(shè)備進(jìn)行檢查和維護，確保設(shè)備正常運行，避免浪費電現(xiàn)象發(fā)生。員工：積極參與公司節(jié)電工作，自覺遵守節(jié)電制度，做到節(jié)約用電、合理用電。發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備故障或浪費電現(xiàn)象及時向部門負(fù)責(zé)人報告。積極提出節(jié)電合理化建議，為公司節(jié)電工作貢獻(xiàn)力量。三、用電設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購在采購用電設(shè)備時，應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，嚴(yán)格控制高耗能設(shè)備的采購。對新購置的用電設(shè)備，要進(jìn)行能效評估，確保其能效指標(biāo)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試用電設(shè)備的安裝應(yīng)符合電氣安裝規(guī)范要求，確保安裝質(zhì)量，避免因安裝不當(dāng)導(dǎo)致電能浪費。設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，要進(jìn)行運行測試，確保設(shè)備正常運行，達(dá)到最佳節(jié)能效果。3.設(shè)備運行與維護建立用電設(shè)備運行檔案，記錄設(shè)備運行參數(shù)、維護保養(yǎng)情況等信息。定期對用電設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備運行情況和維護保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進(jìn)行定期維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等工作，提高設(shè)備運行效率，降低能耗。對老化、耗能高的設(shè)備，要及時進(jìn)行更新改造，采用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，提高設(shè)備能效水平。4.設(shè)備淘汰與報廢對已達(dá)到報廢年限或能耗高、效率低、維修成本高的用電設(shè)備，要及時進(jìn)行淘汰報廢處理。淘汰報廢的用電設(shè)備，要按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行處置，避免資源浪費。四、照明系統(tǒng)管理1.照明燈具選型與安裝辦公區(qū)域、車間、倉庫等場所應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具，如LED燈等。照明燈具的安裝應(yīng)合理布局，充分利用自然采光，減少人工照明使用時間。2.照明控制采用分區(qū)、分時、智能控制等方式對照明系統(tǒng)進(jìn)行控制，根據(jù)不同場所的使用需求和自然光照度，自動調(diào)節(jié)照明亮度。在非工作時間或自然光照度充足的情況下，關(guān)閉不必要的照明燈具。對走廊、樓梯間等公共區(qū)域的照明燈具，可采用聲控、光控等感應(yīng)裝置進(jìn)行控制，實現(xiàn)人來燈亮、人走燈滅。3.照明管理規(guī)定員工應(yīng)養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，離開辦公室、車間等場所時，及時關(guān)閉照明燈具。嚴(yán)禁在辦公室、車間等場所使用大功率照明燈具或長時間開啟不必要的照明燈具。如發(fā)現(xiàn)照明燈具損壞或控制裝置故障，應(yīng)及時向行政部報告，以便及時維修更換。五、空調(diào)系統(tǒng)管理1.空調(diào)設(shè)備選型與安裝選用節(jié)能型空調(diào)設(shè)備，其能效比應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求?？照{(diào)設(shè)備的安裝應(yīng)符合安裝規(guī)范要求，確?？照{(diào)系統(tǒng)運行正常，減少能耗損失。2.空調(diào)運行管理合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不得低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不得高于20℃。定期對空調(diào)設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)，包括清洗空調(diào)濾網(wǎng)、蒸發(fā)器、冷凝器等部件，提高空調(diào)制冷（熱）效果，降低能耗。根據(jù)室內(nèi)人員數(shù)量和活動情況，合理調(diào)整空調(diào)運行臺數(shù)和運行時間，避免空運行現(xiàn)象。在非工作時間或室內(nèi)無人時，關(guān)閉空調(diào)設(shè)備。3.空調(diào)維修與改造建立空調(diào)設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況和運行參數(shù)。對空調(diào)設(shè)備出現(xiàn)的故障要及時進(jìn)行維修，確保設(shè)備正常運行。對老舊空調(diào)設(shè)備，可根據(jù)實際情況進(jìn)行節(jié)能改造，如采用變頻技術(shù)、優(yōu)化控制系統(tǒng)等，提高空調(diào)能效水平。六、辦公設(shè)備管理1.電腦及周邊設(shè)備合理設(shè)置電腦顯示器亮度和對比度，在不影響正常辦公的情況下，適當(dāng)降低亮度，縮短顯示器待機時間。長時間不使用電腦時，應(yīng)將電腦設(shè)置為待機或休眠狀態(tài)，減少電腦能耗。及時關(guān)閉打印機、復(fù)印機、傳真機等辦公設(shè)備電源，避免設(shè)備長時間待機耗電。提倡雙面打印、復(fù)印文件，減少紙張浪費和打印機能耗。2.飲水機員工應(yīng)根據(jù)實際需要取用飲用水，避免浪費。下班后及時關(guān)閉飲水機電源，防止飲水機長時間保溫耗電。定期清洗飲水機，保持飲水機清潔衛(wèi)生，提高飲水機加熱效率，降低能耗。3.其他辦公設(shè)備對電扇、電暖器等季節(jié)性使用的辦公設(shè)備，應(yīng)根據(jù)實際需要合理使用，使用完畢后及時關(guān)閉電源。加強對辦公設(shè)備的管理，定期進(jìn)行檢查和維護，確保設(shè)備正常運行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的電能浪費。七、生產(chǎn)設(shè)備管理1.生產(chǎn)設(shè)備選型與優(yōu)化在新上項目或采購生產(chǎn)設(shè)備時，要充分考慮設(shè)備的節(jié)能性能，優(yōu)先選用節(jié)能型生產(chǎn)設(shè)備。對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行評估和分析，通過技術(shù)改造、優(yōu)化工藝流程等方式，提高生產(chǎn)設(shè)備的能源利用效率。2.生產(chǎn)設(shè)備運行管理制定生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范員工操作行為，確保設(shè)備在最佳工況下運行，降低能耗。加強對生產(chǎn)設(shè)備的日常巡檢和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患，保證設(shè)備正常運行，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)、低效運行等現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運行情況，合理安排設(shè)備開機、停機時間，避免設(shè)備不必要的運行和頻繁啟停。3.生產(chǎn)工藝優(yōu)化組織技術(shù)人員對生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究和改進(jìn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗。推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，提高生產(chǎn)過程的能源利用效率。八、節(jié)電宣傳與教育1.宣傳活動定期開展節(jié)電宣傳活動，通過公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等渠道，宣傳節(jié)電知識、節(jié)能政策和公司節(jié)電工作動態(tài)。在公司內(nèi)部張貼節(jié)電標(biāo)語、海報等，營造良好的節(jié)電氛圍。2.培訓(xùn)教育組織員工參加節(jié)電知識培訓(xùn)，提高員工節(jié)電意識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)電法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)、設(shè)備操作與維護等方面。將節(jié)電知識納入新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，使新員工了解公司節(jié)電制度和要求，養(yǎng)成良好的節(jié)電習(xí)慣。九、節(jié)電考核與獎懲1.考核指標(biāo)制定節(jié)電考核指標(biāo)，包括各部門用電總量、單位產(chǎn)值電耗、主要用電設(shè)備能耗等指標(biāo)。定期對各部門節(jié)電工作進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果納入部門績效考核體系。2.獎勵措施對在節(jié)電工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升機會等。對提出節(jié)電合理化建議并取得顯著成