建設(shè)工程進(jìn)度管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建設(shè)工程進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成，提高項(xiàng)目整體效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程。（三）基本原則1.計(jì)劃先行原則：工程項(xiàng)目開工前應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在工程進(jìn)度管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。3.動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則：對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。4.協(xié)調(diào)配合原則：各部門之間應(yīng)密切配合，協(xié)同推進(jìn)工程進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。二、進(jìn)度計(jì)劃管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目總體要求和實(shí)際情況，編制詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃等。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、責(zé)任人以及里程碑節(jié)點(diǎn)等信息。3.進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交公司相關(guān)部門審核，經(jīng)批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。（二）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因?qū)е逻M(jìn)度計(jì)劃無法按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：確保項(xiàng)目總目標(biāo)不變；盡量減少對(duì)后續(xù)工作的影響；合理調(diào)整工作順序和時(shí)間安排。3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)提交公司相關(guān)部門審核，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、進(jìn)度責(zé)任管理（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效實(shí)施。2.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題。3.定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，及時(shí)反饋項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題和困難。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提供技術(shù)支持和保障。2.對(duì)項(xiàng)目施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行審核，確保其合理性和可行性，避免因技術(shù)問題影響工程進(jìn)度。3.解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。（三）施工員職責(zé)1.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保各施工工序按計(jì)劃進(jìn)行。2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，如施工人員不足、施工設(shè)備故障等。3.每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)度情況，及時(shí)反饋施工過程中存在的問題和困難。（四）質(zhì)量員職責(zé)1.對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，影響工程進(jìn)度。2.協(xié)助施工員解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提供質(zhì)量技術(shù)支持。3.定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量問題提出改進(jìn)建議。（五）材料員職責(zé)1.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，確保材料和設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。2.對(duì)采購(gòu)的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求，避免因材料和設(shè)備問題影響工程進(jìn)度。3.合理安排材料和設(shè)備的堆放和保管，防止材料和設(shè)備損壞或丟失。（六）資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)資料，如進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等。2.確保項(xiàng)目進(jìn)度管理資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供有力支持。四、進(jìn)度監(jiān)控與檢查（一）定期檢查1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每周組織召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查上周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，分析未完成任務(wù)的原因，制定本周的進(jìn)度計(jì)劃和措施。2.公司相關(guān)部門應(yīng)每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、各部門的工作配合情況、影響進(jìn)度的問題及解決措施等。（二）不定期抽查1.公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行抽查。2.抽查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度、施工人員和設(shè)備的配備情況、材料和設(shè)備的供應(yīng)情況等。（三）進(jìn)度報(bào)告1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每周向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提交項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)，匯報(bào)本周項(xiàng)目進(jìn)度情況、存在的問題及解決措施、下周工作計(jì)劃等。2.每月末，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提交項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)，全面總結(jié)本月項(xiàng)目進(jìn)度情況，分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差原因，提出下月進(jìn)度計(jì)劃和改進(jìn)措施。五、進(jìn)度偏差分析與處理（一）偏差分析1.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)偏差進(jìn)行分析，找出偏差產(chǎn)生的原因。2.偏差產(chǎn)生的原因主要包括：不可抗力因素，如自然災(zāi)害、政策法規(guī)變化等；設(shè)計(jì)變更因素，如設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等；施工組織因素，如施工順序不合理、施工人員不足等；材料設(shè)備因素，如材料供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)備故障等；其他因素，如資金短缺、周邊環(huán)境影響等。（二）處理措施1.根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定相應(yīng)的處理措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度能夠及時(shí)恢復(fù)正常。2.處理措施主要包括：調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，合理壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，確保項(xiàng)目總工期不變。增加資源投入：增加施工人員、施工設(shè)備或材料的投入，加快工程進(jìn)度。優(yōu)化施工方案：對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高施工效率。加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通：加強(qiáng)與各參建單位之間的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。采取趕工措施：在保證工程質(zhì)量的前提下，采取加班加點(diǎn)、增加作業(yè)班次等趕工措施，加快工程進(jìn)度。六、進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.進(jìn)度計(jì)劃完成率：考核項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合程度。2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率：考核項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成情況。3.進(jìn)度偏差率：考核項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差程度。（二）考核方式1.公司相關(guān)部門每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核評(píng)分，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2.考核評(píng)分采用百分制，其中進(jìn)度計(jì)劃完成率占40分，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率占40分，進(jìn)度偏差率占20分。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于進(jìn)度管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。對(duì)在進(jìn)度管理方面提出創(chuàng)新性建議或采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度得到顯著提升的個(gè)人，公司將給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰對(duì)于進(jìn)度管理工作不力，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，公司將給予批評(píng)教育，并責(zé)令其采取措施加快進(jìn)度。如因進(jìn)度問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將根據(jù)損失情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。連續(xù)多次出現(xiàn)進(jìn)度問題的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予降職、撤職等處分。七、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的信息交流和協(xié)作。2.定期召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.建立項(xiàng)目進(jìn)度管理微信群或其他溝通平臺(tái)，方便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間及時(shí)溝通和交流。（二）外部溝通1.加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)外部單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解各方需求和意見，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.定期向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，及時(shí)反饋項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題和困難，爭(zhēng)取建設(shè)單位的支持和配合。3.積極配合設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的工作，按照相關(guān)要求及時(shí)提供資料和信息，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)和監(jiān)理工作的順利開展。八、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括但不限于不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)、施工組織風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等。2.建立項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.