恒大工程建設(shè)管理制度總則目的為加強恒大工程建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全及成本控制等目標的實現(xiàn)，規(guī)范工程建設(shè)行為，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況，制定本管理制度。適用范圍本制度適用于恒大集團所有在建工程項目，包括住宅、商業(yè)、公共設(shè)施等各類建筑工程?；驹瓌t1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴格遵守國家及行業(yè)質(zhì)量標準，確保工程達到優(yōu)良品質(zhì)。2.進度保障原則：合理安排工程進度計劃，采取有效措施確保各階段目標按時完成，滿足項目整體交付要求。3.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓(xùn)，落實安全防護措施，杜絕安全事故發(fā)生。4.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，優(yōu)化資源配置，嚴格控制工程成本，提高項目經(jīng)濟效益。5.規(guī)范管理原則：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，制定完善的管理制度和流程，確保工程建設(shè)活動有序進行。工程前期管理項目立項1.項目發(fā)起：由集團相關(guān)部門或地區(qū)公司根據(jù)市場需求、戰(zhàn)略規(guī)劃等提出項目立項申請，提交項目可行性研究報告。2.立項審批：集團組織相關(guān)部門對項目可行性研究報告進行評審，經(jīng)公司決策層審批通過后，確定項目立項。規(guī)劃設(shè)計1.設(shè)計單位選擇：通過招標或邀標方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同。2.設(shè)計任務(wù)書編制：由工程管理部門會同相關(guān)部門編制設(shè)計任務(wù)書，明確項目設(shè)計要求、技術(shù)標準、功能需求等內(nèi)容。3.設(shè)計過程管理：定期對設(shè)計進度、質(zhì)量進行跟蹤檢查，組織設(shè)計交底和圖紙會審，及時解決設(shè)計中存在的問題。4.設(shè)計變更管理：嚴格控制設(shè)計變更，確需變更的，按照規(guī)定程序進行審批，并評估變更對工程質(zhì)量、進度、成本的影響。工程招標1.招標范圍確定：根據(jù)項目建設(shè)需要，明確招標范圍，包括工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等。2.招標文件編制：由工程管理部門或招標代理機構(gòu)編制招標文件，明確招標要求、評標標準、合同條款等內(nèi)容。3.投標單位資格審查：對投標單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等進行審查，確保其具備承擔相應(yīng)工程任務(wù)的能力。4.開標、評標、定標：按照規(guī)定程序組織開標、評標、定標，確定中標單位，簽訂合同。工程施工管理施工組織設(shè)計1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點、施工圖紙、合同要求等編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報建設(shè)單位批準。2.內(nèi)容涵蓋：施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。施工進度管理1.進度計劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.進度跟蹤與調(diào)整：監(jiān)理單位和建設(shè)單位定期對工程進度進行檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，及時采取措施進行調(diào)整。3.進度協(xié)調(diào)與溝通：建立工程進度協(xié)調(diào)會議制度，及時解決影響工程進度的各種問題，加強各參建單位之間的溝通與協(xié)調(diào)。工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.質(zhì)量控制要點：嚴格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件檢驗制度，加強施工過程質(zhì)量控制，做好隱蔽工程驗收、分項分部工程質(zhì)量驗收等工作。3.質(zhì)量問題處理：對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時分析原因，采取有效措施進行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量驗收程序：工程完工后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后報建設(shè)單位組織竣工驗收。工程安全管理1.安全管理目標：建立安全管理目標責任制，確保工程施工過程中無重大安全事故發(fā)生。2.安全管理制度：施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強安全教育培訓(xùn)，落實安全檢查制度，及時消除安全隱患。3.安全防護措施：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工人員的人身安全。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時進行救援和處理，并按照規(guī)定程序上報相關(guān)部門。工程成本管理1.成本預(yù)算編制：建設(shè)單位應(yīng)在工程前期編制工程成本預(yù)算，明確工程投資控制目標，并將成本預(yù)算分解到各單項工程和各施工階段。2.成本控制措施：施工單位應(yīng)加強成本核算，嚴格控制工程成本支出，優(yōu)化施工方案，合理安排資源，降低工程成本。3.成本動態(tài)監(jiān)控：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)定期對工程成本進行監(jiān)控，分析成本偏差原因，及時采取措施進行調(diào)整。工程合同管理1.合同簽訂：建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等應(yīng)簽訂詳細的合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同執(zhí)行監(jiān)督：定期對合同執(zhí)行情況進行檢查，確保合同雙方嚴格履行合同約定。3.合同變更管理：合同變更應(yīng)按照規(guī)定程序進行審批，并簽訂補充合同或變更協(xié)議。4.合同糾紛處理：如發(fā)生合同糾紛，應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可通過仲裁或訴訟方式解決。工程監(jiān)理管理監(jiān)理單位選擇通過招標或邀標方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同。監(jiān)理工作內(nèi)容1.質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督施工過程質(zhì)量，參與工程質(zhì)量驗收。2.進度控制：審查施工進度計劃，監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決影響進度的問題。3.安全管理：審查施工單位的安全管理制度和安全措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。4.成本控制：審核工程計量和工程款支付申請，協(xié)助建設(shè)單位控制工程成本。5.合同管理：協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程合同，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，處理合同糾紛。6.信息管理：收集、整理、歸檔工程建設(shè)過程中的各類信息資料。監(jiān)理工作考核1.考核指標：制定監(jiān)理工作考核指標體系，包括工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制、合同管理、信息管理等方面。2.考核方式：定期對監(jiān)理單位的工作進行考核，考核結(jié)果與監(jiān)理費用支付、后續(xù)合作等掛鉤。工程竣工驗收管理驗收準備1.施工單位自查：施工單位在工程完工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行全面自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.資料整理：施工單位應(yīng)整理工程建設(shè)過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、試驗檢測資料、工程變更資料等，確保資料齊全、真實、有效。驗收程序1.預(yù)驗收：施工單位自查合格后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報告，監(jiān)理單位組織預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位整改完畢后再次申請預(yù)驗收。2.竣工驗收：預(yù)驗收合格后，建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。驗收組對工程質(zhì)量、工程資料、工程使用功能等進行全面檢查，形成竣工驗收意見。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)按照要求進行整改，整改完畢后重新組織竣工驗收。驗收備案工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關(guān)文件報建設(shè)行政主管部門備案。工程保修管理保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定確定工程保修期限。保修責任1.施工單位責任：施工單位在保修期限內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任，負責對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行維修。2.建設(shè)單位責任：建設(shè)單位負責協(xié)調(diào)施工單位履行保修責任，對施工單位的保修工作進行監(jiān)督檢查。保修程序1.報修受理：建設(shè)單位或用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，應(yīng)及時通知施工單位，施工單位應(yīng)在接到通知后規(guī)定時間內(nèi)派人到現(xiàn)場查看情況。2.維修方案制定：施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況制定維修方案，經(jīng)建設(shè)單位或用戶認可后組織實施。3.維修實施：施工單位按照維修方案進行維修，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位或用