恒大工程建設(shè)管理制度總則目的為加強(qiáng)恒大工程建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范工程建設(shè)行為，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，制定本管理制度。適用范圍本制度適用于恒大集團(tuán)所有在建工程項(xiàng)目，包括住宅、商業(yè)、公共設(shè)施等各類建筑工程。基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格遵守國家及行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)。2.進(jìn)度保障原則：合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施確保各階段目標(biāo)按時(shí)完成，滿足項(xiàng)目整體交付要求。3.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防護(hù)措施，杜絕安全事故發(fā)生。4.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格控制工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.規(guī)范管理原則：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，制定完善的管理制度和流程，確保工程建設(shè)活動(dòng)有序進(jìn)行。工程前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：由集團(tuán)相關(guān)部門或地區(qū)公司根據(jù)市場需求、戰(zhàn)略規(guī)劃等提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請，提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2.立項(xiàng)審批：集團(tuán)組織相關(guān)部門對項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審，經(jīng)公司決策層審批通過后，確定項(xiàng)目立項(xiàng)。規(guī)劃設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)單位選擇：通過招標(biāo)或邀標(biāo)方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制：由工程管理部門會(huì)同相關(guān)部門編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等內(nèi)容。3.設(shè)計(jì)過程管理：定期對設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中存在的問題。4.設(shè)計(jì)變更管理：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確需變更的，按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并評估變更對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的影響。工程招標(biāo)1.招標(biāo)范圍確定：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，明確招標(biāo)范圍，包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等。2.招標(biāo)文件編制：由工程管理部門或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等內(nèi)容。3.投標(biāo)單位資格審查：對投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行審查，確保其具備承擔(dān)相應(yīng)工程任務(wù)的能力。4.開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)：按照規(guī)定程序組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，確定中標(biāo)單位，簽訂合同。工程施工管理施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工圖紙、合同要求等編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。2.內(nèi)容涵蓋：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：監(jiān)理單位和建設(shè)單位定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的各種問題，加強(qiáng)各參建單位之間的溝通與協(xié)調(diào)。工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.質(zhì)量控制要點(diǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，做好隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等工作。3.質(zhì)量問題處理：對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量驗(yàn)收程序：工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。工程安全管理1.安全管理目標(biāo)：建立安全管理目標(biāo)責(zé)任制，確保工程施工過程中無重大安全事故發(fā)生。2.安全管理制度：施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全檢查制度，及時(shí)消除安全隱患。3.安全防護(hù)措施：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工人員的人身安全。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定程序上報(bào)相關(guān)部門。工程成本管理1.成本預(yù)算編制：建設(shè)單位應(yīng)在工程前期編制工程成本預(yù)算，明確工程投資控制目標(biāo)，并將成本預(yù)算分解到各單項(xiàng)工程和各施工階段。2.成本控制措施：施工單位應(yīng)加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格控制工程成本支出，優(yōu)化施工方案，合理安排資源，降低工程成本。3.成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)定期對工程成本進(jìn)行監(jiān)控，分析成本偏差原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。工程合同管理1.合同簽訂：建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等應(yīng)簽訂詳細(xì)的合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同執(zhí)行監(jiān)督：定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保合同雙方嚴(yán)格履行合同約定。3.合同變更管理：合同變更應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并簽訂補(bǔ)充合同或變更協(xié)議。4.合同糾紛處理：如發(fā)生合同糾紛，應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可通過仲裁或訴訟方式解決。工程監(jiān)理管理監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)或邀標(biāo)方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同。監(jiān)理工作內(nèi)容1.質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督施工過程質(zhì)量，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收。2.進(jìn)度控制：審查施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題。3.安全管理：審查施工單位的安全管理制度和安全措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。4.成本控制：審核工程計(jì)量和工程款支付申請，協(xié)助建設(shè)單位控制工程成本。5.合同管理：協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程合同，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，處理合同糾紛。6.信息管理：收集、整理、歸檔工程建設(shè)過程中的各類信息資料。監(jiān)理工作考核1.考核指標(biāo)：制定監(jiān)理工作考核指標(biāo)體系，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制、合同管理、信息管理等方面。2.考核方式：定期對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果與監(jiān)理費(fèi)用支付、后續(xù)合作等掛鉤。工程竣工驗(yàn)收管理驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：施工單位在工程完工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行全面自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。2.資料整理：施工單位應(yīng)整理工程建設(shè)過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢測資料、工程變更資料等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。驗(yàn)收程序1.預(yù)驗(yàn)收：施工單位自查合格后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位整改完畢后再次申請預(yù)驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組對工程質(zhì)量、工程資料、工程使用功能等進(jìn)行全面檢查，形成竣工驗(yàn)收意見。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，整改完畢后重新組織竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和相關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。工程保修管理保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定確定工程保修期限。保修責(zé)任1.施工單位責(zé)任：施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任，負(fù)責(zé)對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行維修。2.建設(shè)單位責(zé)任：建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位履行保修責(zé)任，對施工單位的保修工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。保修程序1.報(bào)修受理：建設(shè)單位或用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，應(yīng)及時(shí)通知施工單位，施工單位應(yīng)在接到通知后規(guī)定時(shí)間內(nèi)派人到現(xiàn)場查看情況。2.維修方案制定：施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況制定維修方案，經(jīng)建設(shè)單位或用戶認(rèn)可后組織實(shí)施。3.維修實(shí)施：施工單位按照維修方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位或用