樂視薪酬管理制度總則目的本薪酬管理制度旨在建立科學(xué)合理的薪酬體系，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，吸引和留住優(yōu)秀人才，確保公司各項戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。通過公平、公正、合理的薪酬分配，體現(xiàn)員工的工作價值，激勵員工不斷提升工作績效，促進公司與員工的共同發(fā)展。適用范圍本制度適用于樂視全體正式員工，包括但不限于管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員等各類崗位?；驹瓌t1.公平性原則薪酬分配應(yīng)基于員工的工作表現(xiàn)、能力和貢獻，確保內(nèi)部公平性。同時，參照同行業(yè)市場水平，保證外部公平性，使公司薪酬具有競爭力。2.激勵性原則薪酬體系應(yīng)與員工的工作績效緊密掛鉤，通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵措施，鼓勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大價值。3.競爭性原則結(jié)合行業(yè)薪酬水平和公司實際情況，制定具有吸引力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以吸引和留住優(yōu)秀人才，在人才市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。4.經(jīng)濟性原則在滿足公司發(fā)展需求和激勵員工的前提下，合理控制薪酬成本，確保薪酬支出與公司經(jīng)濟效益相匹配，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。5.合法性原則薪酬制度的制定和實施應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求，保障員工的合法權(quán)益。薪酬結(jié)構(gòu)基本工資1.定義基本工資是根據(jù)員工的工作崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定的固定薪酬部分，是員工收入的基本保障。2.確定依據(jù)崗位價值評估：通過對各崗位的職責(zé)、工作難度、工作環(huán)境等因素進行評估，確定崗位等級，進而確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)歷與經(jīng)驗：參考員工的學(xué)歷水平和工作年限，適當(dāng)調(diào)整基本工資。學(xué)歷越高、工作經(jīng)驗越豐富，基本工資相應(yīng)越高。3.調(diào)整機制基本工資原則上每年進行一次定期調(diào)整，根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場薪酬水平變化以及員工個人表現(xiàn)等因素綜合確定調(diào)整幅度?？冃ЧべY1.定義績效工資與員工的工作績效緊密相關(guān)，是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果發(fā)放的變動薪酬部分，旨在激勵員工提高工作績效。2.考核周期績效工資考核周期為月度或季度，具體根據(jù)不同崗位特點確定。3.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容涵蓋工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。制定明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核指標(biāo)量化或細(xì)化，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。4.績效工資計算方法績效工資=績效工資基數(shù)×績效考核系數(shù)績效工資基數(shù)根據(jù)崗位不同設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)，績效考核系數(shù)根據(jù)員工績效考核得分確定，具體對應(yīng)關(guān)系如下：|績效考核得分|績效考核系數(shù)|||||90分及以上|1.2||8089分|1.1||7079分|1.0||6069分|0.8||60分以下|0.5|獎金1.定義獎金是公司對在特定時期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻的員工給予的額外獎勵，以激勵員工持續(xù)創(chuàng)造價值。2.獎金類型年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人年度工作表現(xiàn)發(fā)放。公司年度經(jīng)營業(yè)績達(dá)到既定目標(biāo)，且員工個人年度績效考核結(jié)果符合要求時，可獲得年終獎金。年終獎金的具體金額根據(jù)公司業(yè)績和個人績效綜合確定。項目獎金對于參與公司重要項目并取得顯著成果的團隊或個人，發(fā)放項目獎金。項目獎金根據(jù)項目的難度、重要性、完成質(zhì)量以及個人在項目中的貢獻程度等因素進行分配。專項獎金針對員工在某些特定領(lǐng)域或工作中表現(xiàn)突出，如技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、成本控制等，設(shè)立專項獎金進行獎勵。津貼補貼1.定義津貼補貼是為了補償員工在特殊工作環(huán)境、工作條件或工作性質(zhì)下的額外勞動消耗和生活費用支出而設(shè)立的薪酬補充部分。2.津貼補貼類型崗位津貼根據(jù)工作崗位的特殊性，如工作環(huán)境艱苦、工作強度大、技術(shù)要求高等，給予相應(yīng)的崗位津貼。崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位實際情況確定，并隨崗位調(diào)整而調(diào)整。加班補貼員工因工作需要加班的，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定給予加班補貼。加班補貼分為工作日加班補貼、周末加班補貼和法定節(jié)假日加班補貼，具體標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。通訊補貼為滿足員工工作通訊需求，給予一定的通訊補貼。通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工崗位級別確定，用于補貼員工的手機話費等通訊費用支出。交通補貼對于因工作需要經(jīng)常外出的員工，給予交通補貼。交通補貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工崗位和實際工作情況確定，用于補貼員工的交通費用支出。薪酬計算與發(fā)放薪酬計算周期薪酬計算周期為自然月，即每月1日至當(dāng)月最后一日。薪酬發(fā)放時間公司于每月[具體日期]發(fā)放上月薪酬。如遇節(jié)假日或特殊情況，發(fā)放時間將提前或順延，并提前通知員工。薪酬發(fā)放方式薪酬以銀行代發(fā)的形式發(fā)放至員工工資卡中。員工應(yīng)確保工資卡狀態(tài)正常，如因個人原因?qū)е鹿べY發(fā)放失敗，公司將不再另行補發(fā)，由此產(chǎn)生的一切后果由員工自行承擔(dān)。薪酬扣除項目1.個人所得稅按照國家法律法規(guī)規(guī)定，從員工薪酬中代扣代繳個人所得稅。2.社會保險和住房公積金根據(jù)國家和地方政府規(guī)定，扣除員工應(yīng)繳納的社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金費用。3.其他扣除項目如員工因違反公司規(guī)章制度而產(chǎn)生的罰款、借款、賠償?shù)荣M用，按照公司相關(guān)規(guī)定從薪酬中扣除。薪酬調(diào)整定期調(diào)整1.年度薪酬普調(diào)每年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平變化以及員工個人表現(xiàn)等因素，進行一次年度薪酬普調(diào)。普調(diào)范圍覆蓋全體員工，普調(diào)幅度根據(jù)公司實際情況確定。2.定期崗位薪酬調(diào)整結(jié)合公司組織架構(gòu)調(diào)整、崗位變動以及員工崗位技能提升等情況，定期對員工崗位薪酬進行調(diào)整。崗位薪酬調(diào)整依據(jù)崗位價值評估結(jié)果和員工個人能力、業(yè)績表現(xiàn)等因素綜合確定。不定期調(diào)整1.基于績效考核結(jié)果的調(diào)整對于績效考核成績優(yōu)秀且符合公司薪酬調(diào)整條件的員工，給予薪酬晉升；對于績效考核成績不達(dá)標(biāo)且不符合公司要求的員工，進行薪酬下調(diào)或維持原薪酬水平。2.基于市場薪酬水平變化的調(diào)整當(dāng)市場薪酬水平發(fā)生較大變化時，為保證公司薪酬的競爭力，及時對公司薪酬體系進行調(diào)整，確保公司薪酬與市場水平保持同步或具有一定優(yōu)勢。3.基于公司戰(zhàn)略調(diào)整的調(diào)整隨著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，對相關(guān)崗位的薪酬進行調(diào)整，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，激勵員工為實現(xiàn)公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。薪酬保密保密原則公司所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守薪酬保密制度，不得向任何第三方透露自己或他人的薪酬信息。保密措施1.公司與員工簽訂的勞動合同中明確薪酬保密條款，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.人力資源部門負(fù)責(zé)薪酬信息的管理和維護，對薪酬數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格保密，僅限相關(guān)工作人員在授權(quán)范圍內(nèi)查閱和使用。3.在薪酬發(fā)放過程中，避免員工之間相互交流薪酬信息，如發(fā)現(xiàn)有員工違反薪酬保密規(guī)定，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。附則解釋權(quán)本薪酬管理制度由樂視人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。如有未盡事宜或與國家法律法規(guī)沖突之處，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)，并及時對本制度進行修訂。