建筑公司積分制管理制度總則一、目的為了加強建筑公司的內(nèi)部管理，提高員工的工作積極性和主動性，規(guī)范員工的行為，促進公司的發(fā)展，特制定本積分制管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司全體員工，包括正式員工、臨時工、外包人員等。三、管理原則1.公平、公正、公開原則：積分制管理制度的實施應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保每個員工的積分都能得到公正的評估和記錄。2.激勵與約束相結(jié)合原則：積分制管理制度應(yīng)將激勵與約束相結(jié)合，通過積分的獎勵和扣除，激勵員工積極工作，同時約束員工的不良行為。3.長期與短期相結(jié)合原則：積分制管理制度應(yīng)將長期目標與短期目標相結(jié)合，通過積分的累計和兌換，激勵員工為公司的長期發(fā)展做出貢獻，同時也能滿足員工的短期需求。4.可操作性原則：積分制管理制度應(yīng)具有可操作性，積分的計算、記錄、兌換等環(huán)節(jié)應(yīng)簡單明了，易于操作。四、積分的定義積分是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、行為規(guī)范、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的情況，對員工進行量化評估后所得到的分數(shù)。積分是員工在公司內(nèi)的一種榮譽和獎勵，也是員工晉升、調(diào)薪、評優(yōu)等方面的重要依據(jù)。五、積分的來源1.工作表現(xiàn)：包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，由部門負責(zé)人、項目經(jīng)理等進行評估打分。2.行為規(guī)范：包括遵守公司規(guī)章制度、職業(yè)道德、團隊合作等方面的表現(xiàn)，由人力資源部、紀檢監(jiān)察部等進行評估打分。3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)：包括參加公司組織的培訓(xùn)、自學(xué)考試、獲得職業(yè)資格證書等方面的情況，由人力資源部進行評估打分。4.其他方面：包括提出合理化建議、參加公司活動、獲得榮譽稱號等方面的情況，由相關(guān)部門進行評估打分。六、積分的計算方法1.工作表現(xiàn)積分：根據(jù)員工的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，由部門負責(zé)人、項目經(jīng)理等進行評估打分，滿分為100分，根據(jù)實際情況進行折算后計入積分。2.行為規(guī)范積分：根據(jù)員工遵守公司規(guī)章制度、職業(yè)道德、團隊合作等方面的表現(xiàn)，由人力資源部、紀檢監(jiān)察部等進行評估打分，滿分為100分，根據(jù)實際情況進行折算后計入積分。3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分：參加公司組織的培訓(xùn)，每次計10分；自學(xué)考試通過一門，計20分；獲得職業(yè)資格證書，根據(jù)證書等級計50100分，由人力資源部進行評估打分后計入積分。4.其他方面積分：提出合理化建議被采納，每條計20分；參加公司活動并獲得獎項，根據(jù)獎項等級計30100分；獲得榮譽稱號，根據(jù)稱號等級計50200分，由相關(guān)部門進行評估打分后計入積分。七、積分的記錄與管理1.人力資源部負責(zé)建立員工積分檔案，對員工的積分進行記錄、統(tǒng)計和管理。2.員工的積分應(yīng)及時記錄在積分檔案中，每月進行一次匯總和統(tǒng)計，并在公司內(nèi)部進行公示。3.員工對積分記錄有異議的，可以向人力資源部提出申訴，人力資源部應(yīng)在5個工作日內(nèi)進行核實和處理。積分的使用一、積分的兌換1.積分可以兌換公司提供的各種福利和獎勵，包括但不限于購物卡、禮品、旅游、培訓(xùn)等。2.積分的兌換標準由人力資源部根據(jù)公司的實際情況制定，并在公司內(nèi)部進行公示。3.員工可以根據(jù)自己的積分情況，在規(guī)定的時間內(nèi)選擇兌換相應(yīng)的福利和獎勵。二、積分的扣除1.員工如有違反公司規(guī)章制度、職業(yè)道德等方面的行為，將根據(jù)情節(jié)輕重扣除相應(yīng)的積分。2.積分的扣除標準由人力資源部根據(jù)公司的規(guī)章制度制定，并在公司內(nèi)部進行公示。3.員工對積分扣除有異議的，可以向人力資源部提出申訴，人力資源部應(yīng)在5個工作日內(nèi)進行核實和處理。三、積分的有效期1.員工的積分有效期為兩年，過期自動清零。2.員工在積分有效期內(nèi)未使用的積分，可以結(jié)轉(zhuǎn)至下一個積分有效期內(nèi)使用。附則一、本制度由人力資源部負責(zé)解釋