煤礦采煤考核管理制度總則目的為加強(qiáng)煤礦采煤工作的規(guī)范化管理，提高采煤效率和質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，特制定本考核管理制度。適用范圍本制度適用于本煤礦采煤作業(yè)區(qū)全體員工?？己嗽瓌t1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保員工機(jī)會(huì)均等。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等多個(gè)維度進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過合理的考核結(jié)果應(yīng)用，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束?？己藘?nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)考核1.產(chǎn)量指標(biāo)以每月下達(dá)的采煤產(chǎn)量計(jì)劃為基準(zhǔn)，實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的[X]%及以上為達(dá)標(biāo)，每超產(chǎn)[X]%給予相應(yīng)加分，每欠產(chǎn)[X]%給予相應(yīng)扣分。因設(shè)備故障、地質(zhì)條件變化等不可抗力因素導(dǎo)致產(chǎn)量未達(dá)標(biāo)的，經(jīng)核實(shí)后可酌情調(diào)整考核。2.質(zhì)量指標(biāo)煤質(zhì)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，灰分、水分、含矸率等指標(biāo)達(dá)到要求。煤質(zhì)達(dá)標(biāo)得基礎(chǔ)分，每高于標(biāo)準(zhǔn)[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分，每低于標(biāo)準(zhǔn)[X]個(gè)百分點(diǎn)加[X]分。出現(xiàn)煤炭質(zhì)量事故，如矸石混入、煤質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)等，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。3.安全生產(chǎn)指標(biāo)嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程，杜絕重大安全事故。每發(fā)生一起輕傷事故扣[X]分，每發(fā)生一起重傷事故扣[X]分，每發(fā)生一起死亡事故本作業(yè)區(qū)當(dāng)月考核為不合格。安全隱患排查治理及時(shí)有效，隱患整改率達(dá)到[X]%以上。每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。積極參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，員工培訓(xùn)合格率達(dá)到[X]%以上。每低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。工作態(tài)度考核1.出勤情況嚴(yán)格遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。遲到或早退一次扣[X]分，曠工一天扣[X]分，并按曠工天數(shù)扣發(fā)相應(yīng)工資。請(qǐng)假需按規(guī)定程序辦理，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工。2.工作責(zé)任心認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。對(duì)工作敷衍了事、推諉扯皮的，每次扣[X]分。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工作中的問題，避免問題擴(kuò)大化。因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作失誤或事故的，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極與同事配合，相互支持，共同完成采煤作業(yè)任務(wù)。與同事發(fā)生爭(zhēng)吵、打架等嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的行為，每次扣[X]分。主動(dòng)幫助新員工或有困難的同事，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升。表現(xiàn)突出的給予相應(yīng)加分。工作能力考核1.專業(yè)技能熟練掌握采煤相關(guān)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠獨(dú)立完成本職工作。技能考核不達(dá)標(biāo)或不能勝任本職工作的，給予相應(yīng)扣分。積極參加技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。取得相關(guān)技能證書或在技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的，給予相應(yīng)加分。2.問題解決能力在工作中遇到問題能夠迅速分析原因，提出有效的解決方案。解決問題能力強(qiáng)且效果顯著的給予加分，因解決問題不力導(dǎo)致工作延誤或損失的給予扣分。3.創(chuàng)新能力提出創(chuàng)新性的采煤方法、工藝改進(jìn)等建議，經(jīng)實(shí)踐證明有效，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的，給予相應(yīng)加分?？己朔绞脚c周期考核方式1.日?？己耍河砂嘟M長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組成員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和考核，包括出勤、工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度等，每周匯總一次。2.月度考核：由作業(yè)區(qū)管理人員根據(jù)日常考核記錄、產(chǎn)量質(zhì)量報(bào)表、安全檢查記錄等對(duì)各班組和員工進(jìn)行月度綜合考核，每月[具體日期]前完成。3.年度考核：結(jié)合月度考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行年度考核，確定年度考核等級(jí)，每年[具體日期]前完成?？己酥芷诳己酥芷跒樽匀辉拢甓瓤己艘?2個(gè)月的月度考核結(jié)果為依據(jù)?？己私Y(jié)果應(yīng)用績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，確定員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己说梅衷赱X]分及以上的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；得分在[X][X]分之間的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；得分在[X]分以下的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)企業(yè)效益和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定。崗位晉升與調(diào)整1.年度考核結(jié)果優(yōu)秀（考核得分排名前[X]%）的員工，在崗位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面享有優(yōu)先機(jī)會(huì)。2.連續(xù)兩個(gè)月考核得分低于[X]分的員工，給予警告處分，并進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)；連續(xù)三個(gè)月考核得分低于[X]分的員工，予以辭退。評(píng)先評(píng)優(yōu)1.考核結(jié)果作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)的重要依據(jù)。年度考核得分排名前[X]%的員工有資格參與優(yōu)秀員工評(píng)選，考核成績(jī)優(yōu)秀的班組有資格參與先進(jìn)班組評(píng)選。2.獲得榮譽(yù)稱號(hào)的員工和班組，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)?？己松暝V申訴范圍員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。申訴流程1.員工向作業(yè)區(qū)考核管理部門提交書面申訴材料，說明申訴理由和要求。2.作業(yè)區(qū)考核管理部門接到申訴材料后，在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工。3.如員工對(duì)調(diào)查結(jié)果仍不滿意，可向煤