律師執(zhí)業(yè)分配管理制度總則一、目的為規(guī)范律師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)分配管理，充分調(diào)動律師的工作積極性，提高律師事務(wù)所的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，保障律師事務(wù)所的健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和律師事務(wù)所的實際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于本律師事務(wù)所全體律師及相關(guān)工作人員。三、管理原則1.公平公正原則：執(zhí)業(yè)分配應(yīng)公平、公正、公開，依據(jù)律師的工作業(yè)績、專業(yè)能力、工作態(tài)度等因素進行合理分配。2.按勞分配原則：律師的執(zhí)業(yè)收入應(yīng)與其勞動付出相掛鉤，多勞多得、少勞少得、不勞不得。3.激勵原則：通過合理的執(zhí)業(yè)分配制度，激勵律師積極進取、努力工作，提高律師事務(wù)所的整體業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。4.團隊合作原則：律師事務(wù)所是一個團隊，執(zhí)業(yè)分配應(yīng)注重團隊合作，鼓勵律師之間相互協(xié)作、共同發(fā)展。四、管理機構(gòu)1.律師事務(wù)所設(shè)立執(zhí)業(yè)分配管理委員會，負責(zé)制定和完善執(zhí)業(yè)分配管理制度，監(jiān)督執(zhí)業(yè)分配的執(zhí)行情況，處理執(zhí)業(yè)分配中的爭議和問題。2.執(zhí)業(yè)分配管理委員會由主任、副主任和委員組成，主任由律師事務(wù)所主任擔(dān)任，副主任由副主任律師擔(dān)任，委員由各部門負責(zé)人和資深律師擔(dān)任。3.執(zhí)業(yè)分配管理委員會下設(shè)執(zhí)業(yè)分配管理辦公室，負責(zé)具體辦理執(zhí)業(yè)分配的相關(guān)事宜，如執(zhí)業(yè)收入的核算、分配方案的制定、分配結(jié)果的公示等。律師執(zhí)業(yè)分配的依據(jù)一、工作業(yè)績1.業(yè)務(wù)量：律師辦理的案件數(shù)量、業(yè)務(wù)收入等是執(zhí)業(yè)分配的重要依據(jù)。業(yè)務(wù)量越大，律師的執(zhí)業(yè)收入越高。2.業(yè)務(wù)質(zhì)量：律師辦理的案件質(zhì)量、客戶滿意度等也是執(zhí)業(yè)分配的重要依據(jù)。業(yè)務(wù)質(zhì)量越高，律師的執(zhí)業(yè)收入越高。3.業(yè)務(wù)拓展：律師開拓新業(yè)務(wù)、新客戶的能力也是執(zhí)業(yè)分配的重要依據(jù)。開拓新業(yè)務(wù)、新客戶越多，律師的執(zhí)業(yè)收入越高。二、專業(yè)能力1.學(xué)歷和學(xué)位：律師的學(xué)歷和學(xué)位越高，其專業(yè)能力越強，執(zhí)業(yè)分配的系數(shù)也應(yīng)相應(yīng)提高。2.執(zhí)業(yè)資格：律師取得的執(zhí)業(yè)資格越多，其專業(yè)能力越強，執(zhí)業(yè)分配的系數(shù)也應(yīng)相應(yīng)提高。3.專業(yè)培訓(xùn)：律師參加的專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動越多，其專業(yè)能力越強，執(zhí)業(yè)分配的系數(shù)也應(yīng)相應(yīng)提高。三、工作態(tài)度1.工作責(zé)任心：律師對工作的責(zé)任心越強，其執(zhí)業(yè)分配的系數(shù)也應(yīng)相應(yīng)提高。2.工作效率：律師的工作效率越高，其執(zhí)業(yè)分配的系數(shù)也應(yīng)相應(yīng)提高。3.團隊合作精神：律師的團隊合作精神越強，其執(zhí)業(yè)分配的系數(shù)也應(yīng)相應(yīng)提高。律師執(zhí)業(yè)分配的方式一、固定工資+績效工資1.固定工資：律師每月領(lǐng)取固定的工資，固定工資的標準根據(jù)律師的學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格、工作年限等因素確定。2.績效工資：律師每月根據(jù)其工作業(yè)績、專業(yè)能力、工作態(tài)度等因素領(lǐng)取績效工資，績效工資的標準根據(jù)律師的工作表現(xiàn)確定。3.固定工資和績效工資的比例根據(jù)律師的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)類型等因素確定，一般固定工資占工資總額的60%70%，績效工資占工資總額的30%40%。二、提成工資1.提成工資：律師根據(jù)其辦理的案件收入領(lǐng)取提成工資，提成工資的比例根據(jù)律師的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)類型等因素確定。2.提成工資的計算方式：律師辦理的案件收入減去案件成本后，按照一定的比例提取提成工資。案件成本包括辦案費用、稅費等。3.提成工資的發(fā)放時間：律師辦理的案件收入到賬后，按照一定的比例提取提成工資，并在次月發(fā)放。三、獎金1.獎金：律師根據(jù)其工作業(yè)績、專業(yè)能力、工作態(tài)度等因素領(lǐng)取獎金，獎金的標準根據(jù)律師的工作表現(xiàn)確定。2.獎金的種類：律師事務(wù)所設(shè)立多種獎金，如業(yè)務(wù)開拓獎、業(yè)務(wù)質(zhì)量獎、團隊合作獎等，律師根據(jù)其獲獎條件領(lǐng)取相應(yīng)的獎金。3.獎金的發(fā)放時間：律師事務(wù)所根據(jù)年度考核結(jié)果，在每年的年底發(fā)放獎金。律師執(zhí)業(yè)分配的程序一、業(yè)績統(tǒng)計1.各部門負責(zé)人每月對本部門律師的工作業(yè)績進行統(tǒng)計，包括業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)拓展等方面的情況。2.執(zhí)業(yè)分配管理辦公室每月對各部門律師的工作業(yè)績進行匯總，形成律師事務(wù)所月度業(yè)績統(tǒng)計表。二、績效評估1.各部門負責(zé)人每月對本部門律師的工作表現(xiàn)進行評估，包括工作責(zé)任心、工作效率、團隊合作精神等方面的情況。2.執(zhí)業(yè)分配管理辦公室每月對各部門律師的工作表現(xiàn)進行匯總，形成律師事務(wù)所月度績效評估表。三、分配方案制定1.執(zhí)業(yè)分配管理委員會根據(jù)律師事務(wù)所月度業(yè)績統(tǒng)計表和月度績效評估表，制定律師事務(wù)所月度執(zhí)業(yè)分配方案。2.律師事務(wù)所月度執(zhí)業(yè)分配方案應(yīng)包括固定工資、績效工資、獎金等方面的內(nèi)容，以及各律師的分配金額。3.律師事務(wù)所月度執(zhí)業(yè)分配方案應(yīng)經(jīng)執(zhí)業(yè)分配管理委員會討論通過，并在律師事務(wù)所內(nèi)部公示3個工作日。四、分配結(jié)果公示1.執(zhí)業(yè)分配管理辦公室根據(jù)律師事務(wù)所月度執(zhí)業(yè)分配方案，計算各律師的分配金額，并在律師事務(wù)所內(nèi)部公示3個工作日。2.公示期間，如有律師對分配結(jié)果有異議，可向執(zhí)業(yè)分配管理委員會提出申訴，執(zhí)業(yè)分配管理委員會應(yīng)在5個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并作出處理決定。3.公示期滿后，執(zhí)業(yè)分配管理辦公室將分配結(jié)果報律師事務(wù)所財務(wù)部門，由財務(wù)部門按照分配結(jié)果發(fā)放律師的工資和獎金。律師執(zhí)業(yè)分配的監(jiān)督與考核一、監(jiān)督機制1.執(zhí)業(yè)分配管理委員會定期對執(zhí)業(yè)分配的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2.律師事務(wù)所設(shè)立監(jiān)督舉報電話和郵箱，接受律師和員工的監(jiān)督舉報，對監(jiān)督舉報事項進行調(diào)查處理。3.律師事務(wù)所定期對律師的執(zhí)業(yè)分配情況進行審計，確保執(zhí)業(yè)分配的公平公正。二、考核機制1.律師事務(wù)所每年對律師的執(zhí)業(yè)分配情況進行年度考核，考核結(jié)果作為律師晉升、評優(yōu)、獎懲等的重要依據(jù)。2.年度考核內(nèi)容包括律師的工作業(yè)績、專業(yè)能力、工作態(tài)度等方面的情況，考核標準由執(zhí)業(yè)分配管理委員會制定。3.年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，對考核結(jié)果為優(yōu)秀的律師進行表彰和獎勵，對考核結(jié)果為不合格的律師進行批評教育和處罰