技師管理日常管理制度總則一、目的為規(guī)范公司技師管理工作，提高技師隊伍的整體素質(zhì)和工作效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事技術(shù)工作的技師，包括但不限于機械技師、電氣技師、電子技師等。三、管理職責1.人事部門（1）負責技師的招聘、選拔、培訓、考核、晉升等管理工作。（2）制定并完善技師管理制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。（3）組織開展技師的技能培訓和技術(shù)交流活動，提高技師的業(yè)務(wù)水平。（4）負責技師的檔案管理，建立技師檔案，記錄技師的基本信息、培訓情況、考核結(jié)果等。2.技術(shù)部門（1）負責技師的技術(shù)指導和工作安排，合理分配技師的工作任務(wù)。（2）組織開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動，提高公司的技術(shù)水平。（3）對技師的技術(shù)工作進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題。3.其他部門（1）配合人事部門和技術(shù)部門做好技師的管理工作，為技師提供必要的工作支持和協(xié)助。（2）尊重技師的專業(yè)意見和建議，積極采納有利于公司發(fā)展的技術(shù)改進措施。四、技師的定義和分類1.定義技師是指在公司生產(chǎn)經(jīng)營中，從事技術(shù)工作，具有一定的專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗，能夠獨立完成某項技術(shù)工作任務(wù)，并能夠指導和培訓其他技術(shù)人員的人員。2.分類根據(jù)技師的專業(yè)領(lǐng)域和技能水平，將技師分為初級技師、中級技師和高級技師三個等級。五、技師的招聘與選拔1.招聘條件（1）具有中專及以上學歷，機械、電氣、電子等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。（2）具有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉本專業(yè)的技術(shù)知識和操作規(guī)程。（3）具備良好的職業(yè)道德和團隊合作精神，能夠遵守公司的各項規(guī)章制度。（4）持有相應(yīng)的職業(yè)資格證書或技能等級證書。2.選拔程序（1）發(fā)布招聘信息，通過公司內(nèi)部招聘平臺、人才市場等渠道，公開招聘技師。（2）對應(yīng)聘人員進行資格審查，篩選出符合招聘條件的人員。（3）組織筆試和面試，對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識、技能水平、綜合素質(zhì)等進行考核。（4）對考核合格的人員進行背景調(diào)查，了解其工作經(jīng)歷和職業(yè)道德情況。（5）確定錄用人員，簽訂勞動合同，并辦理相關(guān)入職手續(xù)。六、技師的培訓與發(fā)展1.培訓內(nèi)容（1）專業(yè)技術(shù)知識培訓：包括本專業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新材料等方面的知識培訓，提高技師的專業(yè)技術(shù)水平。（2）技能培訓：通過實際操作訓練、模擬演練等方式，提高技師的實際操作技能和解決問題的能力。（3）管理知識培訓：包括團隊管理、溝通技巧、時間管理等方面的知識培訓，提高技師的管理能力和綜合素質(zhì)。（4）職業(yè)素養(yǎng)培訓：包括職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)禮儀等方面的培訓，提高技師的職業(yè)素養(yǎng)和團隊合作精神。2.培訓方式（1）內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部的技術(shù)專家、管理人員等進行培訓，培訓內(nèi)容具有針對性和實用性。（2）外部培訓：選派技師參加外部的培訓課程、研討會、學術(shù)交流等活動，拓寬技師的視野和知識面。（3）在線學習：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為技師提供在線學習課程和學習資源，方便技師自主學習和提升。3.培訓計劃（1）每年年初，人事部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和技師的實際需求，制定年度技師培訓計劃。（2）培訓計劃應(yīng)包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓師資等方面的內(nèi)容。（3）培訓計劃經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，由人事部門組織實施。4.培訓考核（1）培訓結(jié)束后，對技師進行考核，考核內(nèi)容包括培訓內(nèi)容的掌握程度、實際操作技能的提高情況等方面。（2）考核方式可以采用筆試、面試、實際操作等方式，根據(jù)培訓內(nèi)容的不同選擇合適的考核方式。（3）考核結(jié)果分為合格和不合格兩個等級，對考核合格的技師頒發(fā)培訓結(jié)業(yè)證書。5.技師的發(fā)展（1）公司為技師提供晉升通道，鼓勵技師通過自身的努力和提升，晉升為高級技師或技術(shù)管理人員。（2）公司建立技師人才庫，將優(yōu)秀的技師納入人才庫管理，為公司的發(fā)展提供人才支持。（3）公司為技師提供技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進的平臺，鼓勵技師開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進活動，提高公司的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益。七、技師的考核與評價1.考核內(nèi)容（1）工作業(yè)績考核：主要考核技師在工作中的任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面的表現(xiàn)。（2）專業(yè)技能考核：主要考核技師的專業(yè)知識、技能水平、實際操作能力等方面的表現(xiàn)。（3）職業(yè)道德考核：主要考核技師的職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)禮儀等方面的表現(xiàn)。（4）團隊合作考核：主要考核技師的團隊合作精神、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的表現(xiàn)。2.考核方式（1）日?？己耍河杉夹g(shù)部門和所在部門的負責人對技師的日常工作表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果作為月度績效考核的依據(jù)。（2）月度考核：每月對技師的工作業(yè)績、專業(yè)技能、職業(yè)道德等方面進行考核，考核結(jié)果作為月度績效工資的發(fā)放依據(jù)。（3）年度考核：每年對技師的工作業(yè)績、專業(yè)技能、職業(yè)道德等方面進行全面考核，考核結(jié)果作為年度評優(yōu)、晉升、調(diào)薪等的依據(jù)。3.考核評價標準（1）工作業(yè)績考核標準：根據(jù)技師的工作任務(wù)和工作目標，制定相應(yīng)的工作業(yè)績考核標準，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（2）專業(yè)技能考核標準：根據(jù)技師的職業(yè)資格等級和專業(yè)技能要求，制定相應(yīng)的專業(yè)技能考核標準，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（3）職業(yè)道德考核標準：根據(jù)公司的職業(yè)道德規(guī)范和職業(yè)行為準則，制定相應(yīng)的職業(yè)道德考核標準，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（4）團隊合作考核標準：根據(jù)技師的團隊合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力，制定相應(yīng)的團隊合作考核標準，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。4.考核結(jié)果的應(yīng)用（1）月度績效考核結(jié)果作為月度績效工資的發(fā)放依據(jù)，績效工資按照考核結(jié)果的等級進行發(fā)放。（2）年度績效考核結(jié)果作為年度評優(yōu)、晉升、調(diào)薪等的依據(jù)，對考核優(yōu)秀的技師進行表彰和獎勵，對考核不合格的技師進行批評教育和調(diào)整崗位。八、技師的薪酬與福利1.薪酬待遇（1）技師的薪酬待遇按照公司的薪酬制度執(zhí)行，根據(jù)技師的職業(yè)資格等級、工作年限、工作業(yè)績等因素確定薪酬水平。（2）公司為技師提供具有競爭力的薪酬待遇，鼓勵技師為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。2.福利保障（1）公司為技師提供完善的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。（2）公司為技師提供良好的工作環(huán)境和工作條件，保障技師的身心健康。九、技師的晉升與降級1.晉升條件（1）具有高級技師職業(yè)資格證書或同等技能水平。（2）在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出，具備較強的管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。（3）得到所在部門和技術(shù)部門的認可和推薦。2.晉升程序（1）符合晉升條件的技師，向人事部門提交晉升申請，并提交相關(guān)的證明材料。（2）人事部門對晉升申請進行審核，并組織考核小組對晉升人員進行考核。（3）考核小組根據(jù)考核結(jié)果，提出晉升建議，報公司領(lǐng)導批準。（4）經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，晉升人員辦理相關(guān)晉升手續(xù)，晉升為高級技師或技術(shù)管理人員。3.降級條件（1）在工作中表現(xiàn)不佳，業(yè)績下降，不能勝任本職工作。（2）違反公司的規(guī)章制度，受到公司的處罰。（3）經(jīng)考核不合格，需要調(diào)整崗位或降低薪酬待遇。4.降級程序（1）人事部門對符合降級條件的技師進行調(diào)查核實，并提出降級建議。（2）將降級建議報公司領(lǐng)導批準。（3）經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，降級人員辦理相關(guān)降級手續(xù)，調(diào)整崗位或降低薪酬待遇。十、技師的離職管理1.離職申請（1）技師因個人原因需要離職，應(yīng)提前三十天向所在部門和人事部門提交離職申請，并填寫離職申請表。（2）離職申請經(jīng)所在部門和人事部門批準后，技師辦理離職手續(xù)。2.離職交接（1）技師在離職前，應(yīng)將工作交接給所在部門的指定人員，并填寫工作交接清單。（2）所在部門應(yīng)指定專人對技師的工作交接情況進行監(jiān)督和檢查，確保工