房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃管理制度總則一、目的為規(guī)范房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃工作，提高產(chǎn)品策劃的質(zhì)量和效率，確保房地產(chǎn)項目的順利進(jìn)行和市場競爭力，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品策劃工作，包括項目定位、產(chǎn)品設(shè)計、市場調(diào)研、營銷策劃等方面。三、管理職責(zé)1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃方案，對產(chǎn)品策劃工作的重大決策進(jìn)行決策。2.營銷中心負(fù)責(zé)組織開展市場調(diào)研，收集市場信息，提出項目定位建議；負(fù)責(zé)制定營銷策劃方案，組織實施營銷活動；負(fù)責(zé)與設(shè)計、工程等部門溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品策劃方案的實施。3.設(shè)計管理部負(fù)責(zé)根據(jù)項目定位和市場需求，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計方案的制定和優(yōu)化；負(fù)責(zé)與營銷、工程等部門溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品設(shè)計方案的可行性和合理性。4.工程管理部負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計方案，進(jìn)行工程施工方案的制定和優(yōu)化；負(fù)責(zé)與設(shè)計、營銷等部門溝通協(xié)調(diào)，確保工程施工方案的可行性和合理性。5.成本管理部負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計方案和工程施工方案，進(jìn)行成本預(yù)算和控制；負(fù)責(zé)與設(shè)計、營銷、工程等部門溝通協(xié)調(diào)，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。6.人力資源部負(fù)責(zé)為產(chǎn)品策劃工作提供人力資源支持，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效考核等方面。7.其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)配合產(chǎn)品策劃工作，提供相關(guān)的支持和協(xié)助。四、工作流程1.項目啟動（1）營銷中心根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場需求，提出項目立項申請，并提交總經(jīng)理審批。（2）總經(jīng)理審批通過后，營銷中心組織召開項目啟動會，明確項目目標(biāo)、時間節(jié)點、參與部門和人員等。2.市場調(diào)研（1）營銷中心負(fù)責(zé)組織開展市場調(diào)研，收集市場信息，包括房地產(chǎn)市場動態(tài)、競爭對手情況、客戶需求等方面。（2）市場調(diào)研應(yīng)采用多種方式，如問卷調(diào)查、訪談、實地考察等，確保調(diào)研結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性。（3）營銷中心應(yīng)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，撰寫市場調(diào)研報告，提交總經(jīng)理審批。3.項目定位（1）營銷中心根據(jù)市場調(diào)研報告和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出項目定位建議，并提交總經(jīng)理審批。（2）項目定位建議應(yīng)包括項目的目標(biāo)客戶群體、產(chǎn)品定位、價格定位、銷售策略等方面。（3）總經(jīng)理審批通過后，營銷中心組織召開項目定位研討會，明確項目定位的具體內(nèi)容和實施步驟。4.產(chǎn)品設(shè)計（1）設(shè)計管理部根據(jù)項目定位和市場需求，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計方案的制定和優(yōu)化。（2）產(chǎn)品設(shè)計方案應(yīng)包括建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、景觀設(shè)計、配套設(shè)施設(shè)計等方面。（3）設(shè)計管理部應(yīng)與營銷、工程等部門溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品設(shè)計方案的可行性和合理性。（4）產(chǎn)品設(shè)計方案經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，設(shè)計管理部組織召開產(chǎn)品設(shè)計評審會，對產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行評審和優(yōu)化。5.工程施工（1）工程管理部根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計方案，進(jìn)行工程施工方案的制定和優(yōu)化。（2）工程施工方案應(yīng)包括施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量控制措施、施工安全措施等方面。（3）工程管理部應(yīng)與設(shè)計、營銷等部門溝通協(xié)調(diào)，確保工程施工方案的可行性和合理性。（4）工程施工方案經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，工程管理部組織召開工程施工交底會，對工程施工方案進(jìn)行交底和培訓(xùn)。6.成本控制（1）成本管理部根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計方案和工程施工方案，進(jìn)行成本預(yù)算和控制。（2）成本預(yù)算應(yīng)包括土地成本、建筑成本、配套設(shè)施成本、營銷成本等方面。（3）成本控制應(yīng)采取多種措施，如優(yōu)化設(shè)計方案、控制材料采購成本、加強(qiáng)施工管理等，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）成本管理部應(yīng)定期對成本控制情況進(jìn)行分析和評估，及時調(diào)整成本控制措施。7.營銷策劃（1）營銷中心根據(jù)項目定位和市場需求，制定營銷策劃方案。（2）營銷策劃方案應(yīng)包括營銷目標(biāo)、營銷渠道、營銷活動、廣告宣傳等方面。（3）營銷中心應(yīng)與設(shè)計、工程等部門溝通協(xié)調(diào)，確保營銷策劃方案的實施與產(chǎn)品設(shè)計和工程施工的進(jìn)度相匹配。（4）營銷策劃方案經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，營銷中心組織實施營銷活動，并對營銷效果進(jìn)行評估和總結(jié)。8.項目調(diào)整（1）在項目實施過程中，如市場情況發(fā)生變化或客戶需求發(fā)生變化，應(yīng)及時對項目進(jìn)行調(diào)整。（2）項目調(diào)整應(yīng)按照本制度的規(guī)定，重新進(jìn)行市場調(diào)研、項目定位、產(chǎn)品設(shè)計、工程施工、成本控制和營銷策劃等工作。（3）項目調(diào)整方案經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，方可實施。附則一、本制度由營銷中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。二、本制度自發(fā)布之日起施行。以上是一份房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃管理制度的文檔，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。在實