建筑施工獎懲管理制度一、總則（一）目的為加強公司建筑施工管理，規(guī)范施工人員行為，確保工程質(zhì)量、安全、進度等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，激勵全體員工積極工作，特制定本獎懲管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有參與建筑施工的部門、項目團隊及個人。（三）基本原則1.公平公正原則：獎懲依據(jù)明確、客觀，對所有員工一視同仁，確保制度執(zhí)行的公正性。2.獎懲結(jié)合原則：以獎勵為主，懲罰為輔，鼓勵員工積極進取，同時對違規(guī)行為進行嚴肅處理。3.及時有效原則：對員工的行為及時給予獎懲，確保制度的有效性和嚴肅性。二、獎勵制度（一）獎勵種類1.榮譽獎勵：授予“優(yōu)秀員工”“先進個人”“質(zhì)量標(biāo)兵”“安全模范”等榮譽稱號，并頒發(fā)榮譽證書。2.物質(zhì)獎勵：給予獎金、獎品等物質(zhì)獎勵。3.晉升獎勵：在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。（二）獎勵條件1.工程質(zhì)量方面在施工過程中，嚴格遵守施工規(guī)范，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準，且在質(zhì)量檢查中未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題的項目團隊或個人。提出創(chuàng)新性的質(zhì)量改進措施，經(jīng)實踐驗證有效，顯著提高工程質(zhì)量的。在工程質(zhì)量事故處理中，表現(xiàn)突出，積極協(xié)助解決問題，避免重大損失的。2.安全生產(chǎn)方面嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全年無任何安全事故發(fā)生的項目團隊或個人。及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生的。在安全應(yīng)急救援工作中，表現(xiàn)勇敢、積極，有效減少事故損失的。3.工程進度方面提前完成施工任務(wù)，且工程質(zhì)量、安全符合要求的項目團隊或個人。采取有效措施，解決施工中的進度難題，確保工程順利推進的。在工程進度協(xié)調(diào)方面，表現(xiàn)出色，積極配合各方工作的。4.成本控制方面通過優(yōu)化施工方案、合理節(jié)約資源等方式，有效降低工程成本的項目團隊或個人。發(fā)現(xiàn)并制止浪費行為，為公司節(jié)約成本的。在成本核算、成本分析等工作中，表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司提供有價值建議的。5.團隊協(xié)作方面團隊成員之間協(xié)作默契，相互支持，在項目中發(fā)揮積極作用，得到各方好評的項目團隊。積極幫助其他同事解決工作中的困難，促進團隊整體工作效率提升的個人。在跨部門協(xié)作中，表現(xiàn)出色，為項目順利進行做出重要貢獻的。6.創(chuàng)新與改進方面提出創(chuàng)新性的施工技術(shù)、工藝或管理方法，經(jīng)實踐應(yīng)用取得良好效果的。對現(xiàn)有施工流程、方法等進行改進，提高工作效率或質(zhì)量的。在科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面有突出表現(xiàn)的。（三）獎勵程序1.申報：由項目負責(zé)人或相關(guān)部門負責(zé)人填寫《獎勵申請表》，詳細說明受獎勵人員或團隊的事跡、獎勵理由及建議獎勵方式。2.審核：申請表提交至公司人事部門，人事部門會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行審核，核實事跡真實性。3.審批：審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況做出獎勵決定。4.公示：獎勵決定做出后，在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，正式實施獎勵。三、懲罰制度（一）懲罰種類1.警告：對違規(guī)行為較輕的員工給予書面警告，記錄在個人檔案中。2.罰款：根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，給予一定金額的罰款。3.降職降薪：對違規(guī)行為較為嚴重的員工，降低其職務(wù)或薪酬等級。4.辭退：對違規(guī)行為嚴重，給公司造成重大損失的員工，予以辭退。（二）懲罰條件1.工程質(zhì)量方面違反施工規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)整改后仍不符合要求的。對質(zhì)量問題隱瞞不報，或在質(zhì)量檢查中弄虛作假的。因工作失誤，造成工程質(zhì)量事故的。2.安全生產(chǎn)方面違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，存在安全隱患，經(jīng)責(zé)令整改仍不改正的。發(fā)生安全事故，負有直接或主要責(zé)任的。在安全檢查中，拒不配合，態(tài)度惡劣的。3.工程進度方面無故拖延施工進度，影響工程整體進度的。因工作不力，導(dǎo)致工程關(guān)鍵節(jié)點無法按時完成的。未按計劃組織施工，造成資源浪費的。4.成本控制方面浪費施工材料、設(shè)備等資源，造成較大經(jīng)濟損失的。違反成本核算規(guī)定，虛報成本數(shù)據(jù)的。因管理不善，導(dǎo)致工程成本超支嚴重的。5.工作紀律方面無故曠工、遲到、早退，經(jīng)批評教育仍不改正的。在工作時間內(nèi)玩忽職守、擅離職守的。違反公司保密制度，泄露公司機密的。6.團隊協(xié)作方面故意破壞團隊協(xié)作氛圍，挑起內(nèi)部矛盾的。拒不服從工作安排，影響團隊工作正常開展的。在團隊項目中，消極怠工，給團隊造成不良影響的。（三）懲罰程序1.調(diào)查：發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為后，由相關(guān)部門進行調(diào)查，收集證據(jù)，形成調(diào)查報告。2.告知：將調(diào)查結(jié)果告知違規(guī)員工，聽取其陳述和申辯。3.決定：根據(jù)調(diào)查結(jié)果和員工申辯情況，由公司人事部門會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出懲罰建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.執(zhí)行：公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，下達懲罰決定，相關(guān)部門負責(zé)執(zhí)行。罰款直接從員工工資中扣除，降職降薪、辭退等決定由人事部門辦理相關(guān)手續(xù)。四、獎懲的實施與監(jiān)督（一）實施部門1.獎勵的申報、審核、審批及公示工作由公司人事部門負責(zé)組織實施。2.懲罰的調(diào)查、告知、決定及執(zhí)行工作由相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合人事部門共同完成。其中，工程質(zhì)量問題由質(zhì)量部門負責(zé)調(diào)查，安全生產(chǎn)問題由安全部門負責(zé)調(diào)查，工程進度和成本控制問題由項目管理部門負責(zé)調(diào)查，工作紀律和團隊協(xié)作問題由人事部門負責(zé)調(diào)查。（二）監(jiān)督機制1.公司設(shè)立監(jiān)督小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人組成，負責(zé)對獎懲制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.員工對獎懲決定有異議的，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。監(jiān)督