功能科設(shè)備管理制度總則一、目的為了規(guī)范公司功能科設(shè)備的管理，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有功能科設(shè)備的管理，包括但不限于醫(yī)療設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等。三、管理原則1.安全第一原則：始終將設(shè)備的安全運(yùn)行放在首位，采取有效的安全措施，防止設(shè)備事故的發(fā)生。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，提高設(shè)備的管理水平。3.節(jié)約資源原則：合理配置和使用設(shè)備資源，提高設(shè)備的利用率，降低設(shè)備的運(yùn)行成本。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在設(shè)備管理中的職責(zé)和權(quán)限，建立健全設(shè)備管理責(zé)任制。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)工作。設(shè)備管理部門應(yīng)配備專業(yè)的設(shè)備管理人員，具備設(shè)備管理的相關(guān)知識(shí)和技能。2.功能科設(shè)立設(shè)備管理小組，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作。設(shè)備管理小組應(yīng)設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)本小組的工作安排和協(xié)調(diào)。3.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的使用和維護(hù)工作，建立設(shè)備使用檔案，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。4.設(shè)備管理部門的職責(zé)：制定公司設(shè)備管理制度和年度設(shè)備管理計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、報(bào)廢等管理工作。建立公司設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)、維修等情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。組織開展公司設(shè)備的定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。負(fù)責(zé)公司設(shè)備的技術(shù)改造和更新升級(jí)工作，提高設(shè)備的技術(shù)水平和性能。組織開展公司設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作，提高操作人員的技術(shù)水平和操作技能。處理公司設(shè)備管理中的突發(fā)事件和事故，制定應(yīng)急措施，減少損失。5.功能科設(shè)備管理小組的職責(zé)：制定本部門設(shè)備管理制度和年度設(shè)備管理計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、報(bào)廢等管理工作。建立本部門設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)、維修等情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。組織開展本部門設(shè)備的定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的技術(shù)改造和更新升級(jí)工作，提高設(shè)備的技術(shù)水平和性能。組織開展本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作，提高操作人員的技術(shù)水平和操作技能。處理本部門設(shè)備管理中的突發(fā)事件和事故，制定應(yīng)急措施，減少損失。6.各部門設(shè)備使用人員的職責(zé)：嚴(yán)格遵守公司設(shè)備管理制度，正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，保持設(shè)備的清潔和衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門或設(shè)備管理小組，不得私自處理。配合設(shè)備管理部門或設(shè)備管理小組進(jìn)行設(shè)備的檢查、維護(hù)和維修工作。參加設(shè)備管理部門或設(shè)備管理小組組織的設(shè)備操作培訓(xùn)和考核，提高操作技能。設(shè)備的選型、采購(gòu)與驗(yàn)收一、選型1.功能科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提出設(shè)備選型申請(qǐng)，報(bào)設(shè)備管理部門審核。2.設(shè)備管理部門根據(jù)選型申請(qǐng)，組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)論證，確定設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等。3.在選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的安全性、可靠性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性等因素，選擇符合公司需求的設(shè)備。二、采購(gòu)1.設(shè)備管理部門根據(jù)選型結(jié)果，編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.采購(gòu)部門根據(jù)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。3.采購(gòu)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)合同的約定，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。三、驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、隨機(jī)附件、保修卡、說明書等。3.驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗(yàn)收單，辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)。4.驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，直至驗(yàn)收合格。設(shè)備的使用與維護(hù)一、使用1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的使用管理，建立設(shè)備使用檔案，記錄設(shè)備的使用情況。2.設(shè)備使用人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。3.設(shè)備使用前，應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備使用過程中，應(yīng)注意觀察設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)停止使用，并報(bào)告設(shè)備管理部門或設(shè)備管理小組。5.設(shè)備使用完畢后，應(yīng)及時(shí)清理設(shè)備，保持設(shè)備的清潔和衛(wèi)生。二、維護(hù)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。2.功能科設(shè)備管理小組應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，組織本部門設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。3.設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備說明書的要求進(jìn)行，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作。4.對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和重要設(shè)備，應(yīng)制定專項(xiàng)維護(hù)計(jì)劃，加強(qiáng)維護(hù)和管理。5.設(shè)備維護(hù)過程中，應(yīng)做好維護(hù)記錄，記錄設(shè)備的維護(hù)情況和維護(hù)時(shí)間。設(shè)備的維修與改造一、維修1.設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門或設(shè)備管理小組。2.設(shè)備管理部門或設(shè)備管理小組應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修，制定維修方案，并及時(shí)組織維修。3.維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行，確保維修質(zhì)量和安全。4.維修完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。5.對(duì)于維修費(fèi)用較高的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行成本分析，制定維修計(jì)劃，避免不必要的維修費(fèi)用支出。二、改造1.功能科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提出設(shè)備改造申請(qǐng)，報(bào)設(shè)備管理部門審核。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備改造申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，確定是否進(jìn)行設(shè)備改造。3.對(duì)于需要進(jìn)行設(shè)備改造的項(xiàng)目，應(yīng)編制設(shè)備改造方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.設(shè)備改造項(xiàng)目應(yīng)按照公司項(xiàng)目管理規(guī)定進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。5.設(shè)備改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量符合要求。設(shè)備的報(bào)廢與處置一、報(bào)廢1.設(shè)備達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或因其他原因需要報(bào)廢時(shí)，應(yīng)由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)設(shè)備管理部門審核。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定是否符合報(bào)廢條件。3.對(duì)于符合報(bào)廢條件的設(shè)備，應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.設(shè)備報(bào)廢審批通過后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，將報(bào)廢設(shè)備移交相關(guān)部門進(jìn)行處置。二、處置1.報(bào)廢設(shè)備的處置應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)制度進(jìn)行，確保處置合法、合規(guī)。2.報(bào)廢設(shè)備的處置方式包括出售、報(bào)廢、捐贈(zèng)等，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況和處置要求選擇合適的處置方式。3.對(duì)于出售的報(bào)廢設(shè)備，應(yīng)按照公司招標(biāo)采購(gòu)管理制度進(jìn)行公開招標(biāo)，確定處置價(jià)格和處置單位。4.對(duì)于報(bào)廢的設(shè)備，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行無害化處理，防止環(huán)境污染。5.對(duì)于捐贈(zèng)的報(bào)廢設(shè)備，應(yīng)按照公司捐贈(zèng)管理制度進(jìn)行審批和備案，確保捐贈(zèng)合法、合規(guī)。設(shè)備的檔案管理一、建立設(shè)備檔案1.公司應(yīng)建立設(shè)備檔案管理制度，對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢等全過程進(jìn)行檔案管理。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、維護(hù)記錄、維修記錄、報(bào)廢記錄等。3.設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備的編號(hào)進(jìn)行分類歸檔，便于查詢和管理。二、設(shè)備檔案的管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理工作，建立設(shè)備檔案臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備檔案的建立、更新、查閱等進(jìn)行記錄。2.設(shè)備檔案應(yīng)定期進(jìn)行整理和歸