護(hù)理員考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司護(hù)理員隊伍建設(shè)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范護(hù)理員考核管理工作，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體護(hù)理員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作態(tài)度、專業(yè)技能、工作業(yè)績等多個方面對護(hù)理員進(jìn)行全面考核。3.激勵發(fā)展原則：通過考核，激勵護(hù)理員不斷提升自身素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)個人與公司共同發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作態(tài)度（30分）1.責(zé)任心（10分）認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對護(hù)理工作高度負(fù)責(zé)，無明顯失誤或差錯，得810分?；灸苈男新氊?zé)，偶有小失誤，但能及時糾正，得47分。責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事，出現(xiàn)較多失誤，得13分。2.敬業(yè)精神（10分）熱愛護(hù)理工作，主動積極完成各項任務(wù)，經(jīng)常加班無怨言，得810分。能按時完成工作任務(wù)，工作較主動，偶爾加班，得47分。工作消極被動，對加班有抵觸情緒，得13分。3.服務(wù)意識（10分）視服務(wù)對象為親人，態(tài)度熱情、耐心、周到，主動關(guān)心服務(wù)對象需求，得到服務(wù)對象高度好評，得810分。服務(wù)態(tài)度較好，能滿足服務(wù)對象基本需求，無明顯投訴，得47分。服務(wù)態(tài)度冷漠，與服務(wù)對象溝通不暢，有較多投訴，得13分。（二）專業(yè)技能（40分）1.護(hù)理知識與技能（20分）熟練掌握各類護(hù)理知識和技能，操作規(guī)范、準(zhǔn)確、熟練，能解決復(fù)雜護(hù)理問題，得1620分。掌握基本護(hù)理知識和技能，操作較熟練，能處理常見護(hù)理問題，得1115分。護(hù)理知識和技能掌握不扎實，操作不熟練，遇到問題處理能力差，得610分。2.急救知識與技能（10分）熟悉常見急救知識和技能，能在緊急情況下迅速、準(zhǔn)確采取急救措施，得810分。了解基本急救知識，能進(jìn)行簡單急救操作，得47分。急救知識和技能欠缺，遇到緊急情況不知所措，得13分。3.溝通能力（10分）具備良好的溝通能力，能與服務(wù)對象及家屬有效溝通，準(zhǔn)確傳達(dá)護(hù)理信息，得810分。溝通能力一般，能基本完成溝通任務(wù)，無明顯溝通障礙，得47分。溝通能力較差，經(jīng)常出現(xiàn)溝通不暢或誤解，得13分。（三）工作業(yè)績（30分）1.護(hù)理質(zhì)量（15分）護(hù)理工作質(zhì)量高，服務(wù)對象身體狀況明顯改善，無護(hù)理事故發(fā)生，得1215分。護(hù)理質(zhì)量較好，服務(wù)對象身體狀況有所好轉(zhuǎn)，偶有小的護(hù)理瑕疵但未造成不良影響，得811分。護(hù)理質(zhì)量一般，服務(wù)對象身體狀況無明顯變化或出現(xiàn)護(hù)理問題，得47分。2.工作效率（10分）能高效完成各項護(hù)理任務(wù)，工作安排合理，按時或提前完成工作，得810分。工作效率正常，能按時完成工作任務(wù)，無明顯拖延，得47分。工作效率低下，經(jīng)常不能按時完成工作任務(wù)，得13分。3.團(tuán)隊協(xié)作（5分）積極與同事協(xié)作配合，樂于分享經(jīng)驗和知識，為團(tuán)隊建設(shè)做出貢獻(xiàn)，得45分。能與同事正常協(xié)作，無明顯協(xié)作問題，得23分。協(xié)作意識差，不配合團(tuán)隊工作，得1分。三、考核方式（一）日?？己?.由護(hù)理組長負(fù)責(zé)對護(hù)理員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行觀察、記錄，包括工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作任務(wù)完成情況等。2.服務(wù)對象及家屬的反饋意見作為日?？己说闹匾獏⒖家罁?jù)。（二）定期考核1.每月進(jìn)行一次定期考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、專業(yè)技能、工作業(yè)績等方面。2.定期考核采用自評、組長評、服務(wù)對象及家屬評相結(jié)合的方式進(jìn)行。自評：護(hù)理員對自己本月工作進(jìn)行總結(jié)評價，填寫自評表。組長評：護(hù)理組長根據(jù)護(hù)理員日常工作表現(xiàn)和自評情況，對護(hù)理員進(jìn)行評價打分。服務(wù)對象及家屬評：通過問卷調(diào)查、面談等方式，收集服務(wù)對象及家屬對護(hù)理員的評價意見，并進(jìn)行打分。（三）不定期考核1.根據(jù)工作需要，公司可隨時對護(hù)理員進(jìn)行不定期考核，重點考核護(hù)理員在特殊情況下的工作表現(xiàn)和應(yīng)急處理能力。2.不定期考核可采用現(xiàn)場操作、案例分析、應(yīng)急演練等方式進(jìn)行。四、考核流程（一）考核準(zhǔn)備1.人力資源部門制定考核計劃，明確考核時間、考核內(nèi)容、考核方式等。2.考核前，組織考核人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)和流程。3.準(zhǔn)備考核所需的各類表格、資料等。（二）實施考核1.護(hù)理員按照要求填寫自評表，提交給護(hù)理組長。2.護(hù)理組長根據(jù)日常觀察記錄和自評表，對護(hù)理員進(jìn)行評價打分，并填寫組長評價表。3.人力資源部門組織服務(wù)對象及家屬進(jìn)行評價，發(fā)放評價問卷或進(jìn)行面談，并匯總評價結(jié)果。4.不定期考核按照預(yù)定方式進(jìn)行，考核人員對護(hù)理員表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評價。（三）考核結(jié)果匯總與分析1.人力資源部門將自評、組長評、服務(wù)對象及家屬評的結(jié)果進(jìn)行匯總，計算出護(hù)理員的綜合考核得分。2.對考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出護(hù)理員存在的優(yōu)點和不足，為后續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展提供依據(jù)。（四）考核結(jié)果反饋1.人力資源部門將考核結(jié)果反饋給護(hù)理員本人，使其了解自己的工作表現(xiàn)和考核得分情況。2.與護(hù)理員進(jìn)行溝通，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)建議和發(fā)展方向。（五）考核結(jié)果存檔1.將考核結(jié)果及相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，作為護(hù)理員績效評估、薪酬調(diào)整、晉升等的重要依據(jù)。2.考核檔案保存期限為[X]年。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)考核結(jié)果，對護(hù)理員薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?？己说梅衷赱X]分及以上的，給予[X]%的薪酬上調(diào)；考核得分在[X][X]分之間的，薪酬不變；考核得分在[X]分以下的，給予[X]%的薪酬下調(diào)。2.連續(xù)三個月考核得分在[X]分以下的，公司有權(quán)解除勞動合同。（二）晉升與獎勵1.考核優(yōu)秀（得分在[X]分及以上）的護(hù)理員，在職位晉升、培訓(xùn)機(jī)會、榮譽(yù)表彰等方面享有優(yōu)先權(quán)。2.對在考核中表現(xiàn)突出的護(hù)理員，給予相應(yīng)的獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，為護(hù)理員制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助其提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。2.對于考核中發(fā)現(xiàn)的不足之處，安排針對性的培訓(xùn)課程或輔導(dǎo)，促進(jìn)護(hù)理員改進(jìn)和成長。六、申訴與處理（一）申訴渠道護(hù)理員如對考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。（二）申訴處理1.人力資源部門接到申訴