房開公司工程部管理制度總則一、目的為加強(qiáng)房開公司工程部的管理，規(guī)范工程建設(shè)流程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，提高工程管理水平，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于房開公司工程部全體員工，包括工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、施工管理人員等。三、管理原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.安全第一原則：高度重視工程安全，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，制定詳細(xì)的施工計劃，加強(qiáng)施工過程中的進(jìn)度控制，確保工程按時交付使用。4.成本控制原則：嚴(yán)格控制工程成本，合理安排工程資金，加強(qiáng)工程預(yù)算管理和成本核算，確保工程經(jīng)濟(jì)效益。5.團(tuán)隊協(xié)作原則：加強(qiáng)工程部內(nèi)部的團(tuán)隊協(xié)作，建立良好的溝通機(jī)制，提高工作效率，共同完成工程建設(shè)任務(wù)。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.工程部經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，制定工程部的工作計劃和管理制度，組織實施工程建設(shè)項目。（2）負(fù)責(zé)工程部員工的績效考核和獎懲工作，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。（3）協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系，確保工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行。（4）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。2.項目經(jīng)理（1）具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的實施工作，制定項目施工計劃和施工方案，組織施工人員進(jìn)行施工。（2）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。（3）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的成本控制，合理安排工程資金，嚴(yán)格控制工程成本。（4）協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的關(guān)系，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。3.工程技術(shù)人員（1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的技術(shù)管理工作，審核施工圖紙和施工方案，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（2）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的質(zhì)量檢驗工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，確保工程質(zhì)量符合要求。（3）參與工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制工作，及時提供技術(shù)支持，確保工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。（4）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的資料管理工作，及時收集、整理和歸檔工程建設(shè)資料。4.施工管理人員（1）具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的施工管理工作，組織施工人員進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。（2）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的現(xiàn)場管理工作，維護(hù)施工現(xiàn)場的秩序，確保施工安全。（3）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的材料管理工作，嚴(yán)格按照材料采購計劃進(jìn)行采購，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)及時。（4）參與工程建設(shè)項目的質(zhì)量檢驗工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。工程前期管理一、項目策劃1.工程部應(yīng)參與項目的前期策劃工作，了解項目的定位、規(guī)模、功能等要求，為工程建設(shè)提供技術(shù)支持。2.工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對項目所在地的地質(zhì)、水文、氣候等自然條件進(jìn)行勘察，為工程設(shè)計提供依據(jù)。3.工程部應(yīng)協(xié)助公司進(jìn)行項目的市場調(diào)研和可行性研究，評估項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為項目決策提供參考。二、工程設(shè)計管理1.工程部應(yīng)參與工程設(shè)計的招標(biāo)工作，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位。2.工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)計方案進(jìn)行評審，提出修改意見和建議，確保設(shè)計方案符合項目要求和國家規(guī)范。3.工程部應(yīng)負(fù)責(zé)工程設(shè)計的進(jìn)度管理，督促設(shè)計單位按時完成設(shè)計任務(wù)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。4.工程部應(yīng)參與工程設(shè)計的變更管理，嚴(yán)格控制設(shè)計變更的范圍和數(shù)量，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度不受影響。三、工程招標(biāo)管理1.工程部應(yīng)參與工程招標(biāo)的策劃工作，制定招標(biāo)方案和招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，選擇符合要求的投標(biāo)單位參與投標(biāo)。3.工程部應(yīng)負(fù)責(zé)工程招標(biāo)的評標(biāo)工作，組織評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，確定中標(biāo)單位。4.工程部應(yīng)參與工程合同的簽訂工作，審核合同條款，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和公司要求。四、工程開工準(zhǔn)備1.工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查，了解施工現(xiàn)場的地形、地貌、交通等情況，為工程施工提供條件。2.工程部應(yīng)協(xié)助公司辦理工程開工所需的各項手續(xù)，如施工許可證、規(guī)劃許可證等。3.工程部應(yīng)組織施工單位進(jìn)行施工圖紙會審，解決施工圖紙中存在的問題，確保施工順利進(jìn)行。4.工程部應(yīng)組織施工單位進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制和審批，明確施工工藝、施工方法、施工進(jìn)度等要求。工程施工管理一、施工進(jìn)度管理1.工程部應(yīng)根據(jù)工程合同和施工組織設(shè)計，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，明確各階段的施工任務(wù)和完成時間。2.工程部應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工進(jìn)度滯后的問題，確保工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。3.工程部應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位與其他相關(guān)單位的關(guān)系，如材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等，確保施工所需的材料和設(shè)備及時供應(yīng)。4.工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時調(diào)整施工計劃和資源配置，確保工程進(jìn)度不受影響。二、施工質(zhì)量管理1.工程部應(yīng)建立健全質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。2.工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對施工單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確保施工單位具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力。3.工程部應(yīng)加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量檢驗工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，確保工程質(zhì)量符合要求。4.工程部應(yīng)及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)令施工單位采取整改措施，確保工程質(zhì)量不受影響。三、施工安全管理1.工程部應(yīng)建立健全安全管理制度，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，加強(qiáng)施工過程中的安全控制。2.工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對施工單位的安全管理體系進(jìn)行審核，確保施工單位具備相應(yīng)的安全管理能力。3.工程部應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。4.工程部應(yīng)組織施工單位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。四、工程變更管理1.工程部應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更的范圍和數(shù)量，確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對工程變更進(jìn)行評審，評估工程變更對工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的影響，提出變更方案和建議。3.工程部應(yīng)負(fù)責(zé)工程變更的實施工作，監(jiān)督施工單位按照變更方案進(jìn)行施工，確保工程變更的質(zhì)量和進(jìn)度。4.工程部應(yīng)及時辦理工程變更的相關(guān)手續(xù)，如變更圖紙的審批、變更費用的結(jié)算等。五、工程驗收管理1.工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行初步驗收，檢查工程是否符合設(shè)計要求和施工規(guī)范，是否存在質(zhì)量問題和安全隱患。2.工程部應(yīng)協(xié)助公司組織相關(guān)部門對工程進(jìn)行竣工驗收，驗收合格后，及時辦理工程移交手續(xù)。3.工程部應(yīng)負(fù)責(zé)工程驗收資料的整理和歸檔工作，確保工程驗收資料的完整和準(zhǔn)確。工程后期管理一、工程結(jié)算管理1.工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對工程結(jié)算進(jìn)行審核，核對工程結(jié)算金額與實際工程量、工程單價是否相符，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確性。2.工程部應(yīng)協(xié)助公司財務(wù)部門辦理工程結(jié)算手續(xù)，及時支付工程款項。3.工程部應(yīng)負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的整理和歸檔工作，確保工程結(jié)算資料的完整和準(zhǔn)確。二、工程資料管理1.工程部應(yīng)建立健全工程資料管理制度，明確工程資料的收集、整理、歸檔等要求。2.工程部應(yīng)負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中各種資料的收集、整理和歸檔工作，如施工圖紙、施工方案、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。3.工程部應(yīng)定期對工程資料進(jìn)行檢查和清理，確保工程資料的完整和準(zhǔn)確。4.工程部應(yīng)配合公司檔案管理部門進(jìn)行工程檔案的移交工作，確保工程檔案的安全和完整。三、工程保修管理1.工程部應(yīng)建立健全工程保修制度，明確工程