單位俱樂部管理制度_第1頁
單位俱樂部管理制度_第2頁
單位俱樂部管理制度_第3頁
單位俱樂部管理制度_第4頁
單位俱樂部管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

單位俱樂部管理制度一、總則(一)目的為豐富單位員工的業(yè)余文化生活,增強員工之間的溝通與交流,提高員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊凝聚力,特設(shè)立單位俱樂部,并制定本管理制度。(二)宗旨俱樂部以“活躍員工生活,促進(jìn)團(tuán)隊和諧”為宗旨,致力于為員工提供一個輕松、愉快、健康的活動平臺,讓員工在工作之余能夠放松身心,培養(yǎng)興趣愛好,增進(jìn)彼此之間的了解與友誼。(三)適用范圍本管理制度適用于單位全體員工。(四)管理原則1.自愿參與原則:員工可根據(jù)自己的興趣和意愿自主選擇是否加入俱樂部及參與俱樂部活動。2.民主管理原則:俱樂部設(shè)立管理委員會,負(fù)責(zé)俱樂部的日常管理和活動組織,管理委員會成員由員工民主選舉產(chǎn)生,充分體現(xiàn)員工的意愿和參與權(quán)。3.規(guī)范運作原則:俱樂部的各項活動和管理工作應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定和程序,確保活動的順利開展和管理的規(guī)范化。4.安全第一原則:在組織俱樂部活動過程中,要始終將員工的安全放在首位,采取必要的安全措施,確保活動安全進(jìn)行。二、俱樂部組織架構(gòu)(一)管理委員會1.組成:管理委員會由主任1名、副主任若干名、委員若干名組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和修改俱樂部的管理制度、活動計劃等。組織開展俱樂部的各項活動,協(xié)調(diào)活動中的各項事宜。管理俱樂部的經(jīng)費,定期公布經(jīng)費使用情況。收集員工對俱樂部活動的意見和建議,不斷改進(jìn)俱樂部的工作。負(fù)責(zé)與其他單位或組織的俱樂部進(jìn)行交流與合作。(二)各活動小組根據(jù)俱樂部開展的活動類型,設(shè)立相應(yīng)的活動小組,如體育活動小組、文藝活動小組、興趣愛好小組等。各活動小組設(shè)組長1名,負(fù)責(zé)組織本小組的活動開展和日常管理工作。三、俱樂部活動(一)活動類型1.體育活動:包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、游泳、健身等項目,旨在增強員工體質(zhì),培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。2.文藝活動:如歌唱比賽、舞蹈比賽、朗誦比賽、書法繪畫展覽、文藝晚會等,豐富員工的文化生活,展示員工的才藝風(fēng)采。3.興趣愛好活動:根據(jù)員工的興趣愛好,設(shè)立攝影、棋類、手工制作、讀書分享等活動小組,滿足員工多樣化的興趣需求。4.主題活動:結(jié)合重要節(jié)日、紀(jì)念日或單位的工作實際,開展各類主題活動,如國慶慶?;顒?、企業(yè)文化宣傳活動等,增強員工的歸屬感和責(zé)任感。(二)活動計劃1.管理委員會應(yīng)于每年年初制定本年度俱樂部活動計劃,明確活動的類型、時間、地點、參與人員等內(nèi)容,并報單位領(lǐng)導(dǎo)審批。2.活動計劃應(yīng)根據(jù)員工的興趣和需求,結(jié)合單位的工作安排和實際情況進(jìn)行制定,確保活動的多樣性和吸引力。3.在活動開展前,管理委員會應(yīng)提前發(fā)布活動通知,告知員工活動的具體信息,以便員工做好參與準(zhǔn)備。(三)活動組織1.各項活動由相應(yīng)的活動小組組長負(fù)責(zé)組織實施,管理委員會成員協(xié)助做好活動的協(xié)調(diào)和保障工作。2.活動組織過程中,要充分考慮員工的參與度和體驗感,合理安排活動內(nèi)容和流程,確?;顒拥捻樌M(jìn)行。3.對于大型活動或重要活動,管理委員會應(yīng)制定詳細(xì)的活動方案,明確活動的組織分工、安全保障措施、應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容,并提前進(jìn)行演練和準(zhǔn)備。(四)活動參與1.員工應(yīng)積極參與俱樂部組織的各項活動,遵守活動規(guī)則和紀(jì)律,尊重他人,維護(hù)活動秩序。2.鼓勵員工根據(jù)自己的興趣和特長,參與活動小組的日?;顒雍陀?xùn)練,提高自身的綜合素質(zhì)和技能水平。3.對于因工作等原因不能參加活動的員工,應(yīng)提前向活動組織部門請假,并說明原因。四、俱樂部經(jīng)費管理(一)經(jīng)費來源1.單位專項撥款:單位每年從預(yù)算中安排一定金額的專項經(jīng)費,用于俱樂部的活動開展、設(shè)備購置、場地租賃等支出。2.會員會費:員工加入俱樂部需繳納一定的會員會費,會費標(biāo)準(zhǔn)由管理委員會根據(jù)實際情況制定,并報單位領(lǐng)導(dǎo)審批。3.社會贊助:積極爭取社會各界的贊助,拓寬俱樂部的經(jīng)費來源渠道。(二)經(jīng)費使用1.俱樂部經(jīng)費主要用于以下方面:活動費用:包括活動場地租賃、活動器材購置、活動獎品及紀(jì)念品購買等。培訓(xùn)費用:邀請專業(yè)教練或老師為員工開展各類培訓(xùn)活動的費用。設(shè)備維護(hù)費用:對俱樂部的活動設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)的費用。其他費用:與俱樂部活動相關(guān)的其他必要支出。2.經(jīng)費使用應(yīng)遵循“勤儉節(jié)約、合理使用”的原則,嚴(yán)格控制經(jīng)費支出,確保經(jīng)費使用的合理性和透明度。3.所有經(jīng)費支出應(yīng)取得合法有效的票據(jù),并按照單位的財務(wù)管理制度進(jìn)行報銷。(三)經(jīng)費管理1.管理委員會應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)俱樂部經(jīng)費的管理工作,建立健全經(jīng)費管理制度和賬目,定期對經(jīng)費收支情況進(jìn)行核算和公示。2.經(jīng)費使用應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行,由活動組織部門提出經(jīng)費使用申請,經(jīng)管理委員會審核后報單位領(lǐng)導(dǎo)審批。3.管理委員會應(yīng)定期對俱樂部經(jīng)費的使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保經(jīng)費使用安全、規(guī)范。五、俱樂部設(shè)備與場地管理(一)設(shè)備管理1.俱樂部應(yīng)建立設(shè)備臺賬,對活動設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記,包括設(shè)備名稱、型號、購置時間、使用狀況等信息。2.活動設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保管和維護(hù),定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng),確保設(shè)備的正常使用。3.員工在使用活動設(shè)備時,應(yīng)遵守操作規(guī)程,愛護(hù)設(shè)備,如因人為原因造成設(shè)備損壞,應(yīng)照價賠償。4.對于閑置或損壞無法使用的設(shè)備,管理委員會應(yīng)及時進(jìn)行清理和處置,并更新設(shè)備臺賬。(二)場地管理1.單位應(yīng)提供專門的俱樂部活動場地,確保場地的安全性和適用性。2.場地使用應(yīng)提前進(jìn)行預(yù)約和登記,管理委員會根據(jù)活動安排合理調(diào)配場地資源。3.使用場地的部門或小組應(yīng)負(fù)責(zé)場地的清潔和衛(wèi)生工作,活動結(jié)束后及時清理場地,保持場地整潔。4.嚴(yán)禁在場地內(nèi)進(jìn)行與俱樂部活動無關(guān)的其他活動,不得擅自改變場地用途或損壞場地設(shè)施。六、會員管理(一)會員資格1.凡單位在職員工,承認(rèn)俱樂部章程,自愿繳納會員會費,均可申請加入俱樂部成為會員。2.新員工入職后,可在規(guī)定時間內(nèi)申請加入俱樂部,經(jīng)管理委員會審核通過后成為會員。(二)會員權(quán)利1.享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。2.有權(quán)參加俱樂部組織的各項活動。3.有權(quán)對俱樂部的工作提出意見和建議。4.享有優(yōu)先獲得俱樂部提供的培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)的權(quán)利。5.享有查閱俱樂部財務(wù)賬目和活動資料的權(quán)利。(三)會員義務(wù)1.遵守俱樂部的管理制度和活動規(guī)則。2.按時繳納會員會費。3.積極參加俱樂部組織的各項活動,完成俱樂部交辦的工作任務(wù)。4.維護(hù)俱樂部的聲譽和形象,關(guān)心俱樂部的發(fā)展。(四)會員退會1.會員如有退會意愿,應(yīng)向管理委員會提出書面申請,經(jīng)批準(zhǔn)后辦理退會手續(xù)。2.會員退會后,不再享有會員權(quán)利,也不再承擔(dān)會員義務(wù)。3.會員退會時,已繳納的會員會費不予退還。七、考核與獎勵(一)考核機制1.管理委員會定期對俱樂部各活動小組和會員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容包括活動參與情況、活動組織能力、團(tuán)隊協(xié)作精神、遵守紀(jì)律情況等方面。2.考核方式采用自評、互評和管理委員會評定相結(jié)合的方式進(jìn)行,確??己私Y(jié)果的客觀、公正。3.對于考核優(yōu)秀的活動小組和會員,給予表彰和獎勵;對于考核不達(dá)標(biāo)或違反俱樂部管理制度的,進(jìn)行批評教育或相應(yīng)的處罰。(二)獎勵措施1.設(shè)立優(yōu)秀活動小組獎、優(yōu)秀會員獎等榮譽稱號,對在俱樂部活動中表現(xiàn)突出的活動小組和會員進(jìn)行表彰和獎勵。2.對在各類比賽或活動中取得優(yōu)異成績的會員,給予一定的物質(zhì)獎勵,如獎金、獎品等。3.在單位

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論