資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請(qǐng)聯(lián)系。內(nèi)部培訓(xùn)講師激勵(lì)管理辦法第一章總則第一條意義與目的公司員工內(nèi)部授課，既能充分利用人力資源，把管理和技術(shù)理論與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，又能加強(qiáng)內(nèi)部員工的知識(shí)分享、促進(jìn)學(xué)習(xí)交流。為強(qiáng)化公司人才的開發(fā)，規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)講師（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)師）的激勵(lì)管理，特編制本辦法。第二條適用范圍適用于XX公司員工。第二章內(nèi)訓(xùn)師選拔及認(rèn)定第三條內(nèi)訓(xùn)師的基本條件在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng)，同時(shí)具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和感染力的公司員工。第四條內(nèi)訓(xùn)師選拔內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍組建采用公開招募形式。公司鼓勵(lì)員工積極參與，凡認(rèn)為自己有能力或有潛質(zhì)的員工均可以進(jìn)行自薦。第五條內(nèi)訓(xùn)師的資格評(píng)審一、內(nèi)訓(xùn)師申請(qǐng)人根據(jù)公司年度內(nèi)訓(xùn)課程需要進(jìn)行課程開發(fā)。若開發(fā)課程在公司范圍內(nèi)成功實(shí)施一次內(nèi)部培訓(xùn)，此申請(qǐng)人取得初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師資格。二、凡公司出資參加外派培訓(xùn)，有義務(wù)通過授課等形式在參訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部授課。在公司范圍內(nèi)成功實(shí)施一次內(nèi)部培訓(xùn)，此申請(qǐng)人取得初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師資格。三、公司D層級(jí)及以上層級(jí)人員完成一次授課后自動(dòng)成為初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。第六條內(nèi)訓(xùn)師定級(jí)一、所有內(nèi)訓(xùn)師初次定級(jí)均為初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師；二、授課二次或超過4個(gè)課時(shí)，可申請(qǐng)升級(jí)；評(píng)估依據(jù)為受訓(xùn)員工滿意度評(píng)分：1.滿意度評(píng)分=對(duì)課程的評(píng)分ⅹ50%+對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的評(píng)分ⅹ50%；2.初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：平均滿意度85分以上，可晉升為中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師；3.中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：平均滿意度90分以上，可晉升為高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。第三章內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第七條激勵(lì)方式根據(jù)公司實(shí)際情況，公司從四個(gè)方面給予內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)：一、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)：授課費(fèi)、課程開發(fā)費(fèi)、報(bào)銷培訓(xùn)資料費(fèi)；二、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：年度評(píng)優(yōu)（含經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)）；三、行政嘉獎(jiǎng)：具備優(yōu)先晉升、晉級(jí)、晉薪資格；四、其他獎(jiǎng)勵(lì)：公司出資的外部培訓(xùn)優(yōu)先。第八條授課費(fèi)一、授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1.初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：100元/課時(shí)；2.中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：150元/課時(shí)；3.高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：200元/課時(shí)。二、授課費(fèi)的發(fā)放1.每次授課后將由參訓(xùn)員工填寫效果評(píng)估表，公司將給予授課費(fèi)。授課費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)將與學(xué)員培訓(xùn)反饋結(jié)果掛勾。學(xué)員培訓(xùn)反饋滿意度得分在85分以上的，全額發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)授課費(fèi)；學(xué)員培訓(xùn)反饋學(xué)員培訓(xùn)反饋滿意率在75—84分的，按標(biāo)準(zhǔn)授課費(fèi)的70%發(fā)放；培訓(xùn)滿意率74分以下的，不發(fā)放授課費(fèi)。2.內(nèi)訓(xùn)師多次講授同樣的課程，其授課費(fèi)依講授次數(shù)授課費(fèi)進(jìn)行遞減式發(fā)放。內(nèi)訓(xùn)師首次授課，按預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)核算授課費(fèi)，以后每次按15%遞減，直至降低至標(biāo)準(zhǔn)授課費(fèi)的40%后不再遞減。3.副總經(jīng)理及以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)每年義務(wù)授課一次，第二次開始計(jì)發(fā)授課費(fèi)。4.以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇；（1）各類帶培訓(xùn)性質(zhì)的公司或部門會(huì)議、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；（2）經(jīng)營(yíng)班子、部門負(fù)責(zé)人等對(duì)本公司、本部門人員開展的例行的工作指導(dǎo)；（3）各部門為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn)；（4）崗位工作職責(zé)要求的授課；（5）試講等其它非正式授課；（6）新員工入職培訓(xùn)；（7）人力資源部培訓(xùn)崗授課。第九條課程開發(fā)費(fèi)用一、課程開發(fā)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每年公司將根據(jù)培訓(xùn)需求，制定擬開發(fā)課程名稱、受眾群體和內(nèi)容要求，并按照課程開發(fā)的難易程度確定課程開發(fā)費(fèi)用（最高不超過300元/課時(shí)，一次性發(fā)放），內(nèi)訓(xùn)師根據(jù)要求并根據(jù)自己所長(zhǎng)，對(duì)應(yīng)開發(fā)新課程。二、課程開發(fā)費(fèi)的發(fā)放內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)費(fèi)，發(fā)放時(shí)間為首次授課后1個(gè)月內(nèi)由人力資源部申報(bào)支付。首次授課學(xué)員滿意度低于75分的，不予發(fā)放課程開發(fā)費(fèi)；滿意度75-84分，發(fā)放70%的課程開發(fā)費(fèi)用；滿意度85分以上的，全額發(fā)放課程開發(fā)費(fèi)用。第十條其他激勵(lì)一、年度評(píng)優(yōu)年末人力資源部將對(duì)所有內(nèi)訓(xùn)師年度內(nèi)的工作態(tài)度、授課時(shí)數(shù)、授課效果及課件開發(fā)質(zhì)量等方面將進(jìn)行綜合評(píng)估。依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲管理制度》，按內(nèi)訓(xùn)師人數(shù)的10%-15%評(píng)選“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師”，并給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)。二、公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的授課時(shí)間長(zhǎng)短和公司專業(yè)需求急緩、按優(yōu)先順序提供公司出資的外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。三、每年對(duì)態(tài)度積極、年度授課滿規(guī)定時(shí)數(shù)，且得到大家的廣泛認(rèn)同的優(yōu)秀培訓(xùn)師，具備優(yōu)先晉升晉級(jí)晉薪資格。四、每年度完成授課任務(wù)的內(nèi)訓(xùn)師可獲得報(bào)銷購(gòu)買培訓(xùn)資料的相關(guān)費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)實(shí)報(bào)；培訓(xùn)課題相關(guān)的材料書籍由人力資源部審核。1.初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：授課二次或3課時(shí)/年，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)200元/年；2.中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：授課三次或5課時(shí)/年，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)300元/年；3.高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：授課四次或6課時(shí)/年，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)500元/年。第四章附