智慧物流實訓(xùn)項目十三生

產(chǎn)

物

流目

錄項目概述1工作依據(jù)2場地與設(shè)備要求3項目崗位能力要求4技能訓(xùn)練內(nèi)容5考核評價標準6PART01項目概述一、項目概述

通過對產(chǎn)品階段性市場銷售額進行ABC分析，確定相關(guān)性物料需求。根據(jù)生產(chǎn)訂單，進行物料庫存分析，制定采購計劃。通過計算生產(chǎn)能力，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能瓶頸，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的質(zhì)變?yōu)榛緝?nèi)涵，進行流程優(yōu)化并調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場布局與組織，提高全要素生產(chǎn)效能，降低生產(chǎn)成本。一、項目概述

掌握生產(chǎn)物流的系統(tǒng)分析方法

熟悉生產(chǎn)物流的計劃與控制方法

掌握企業(yè)庫存的控制方法知識目標樹立敬業(yè)精神、安全意識、節(jié)約意識和勞動意識培養(yǎng)良好的溝通能力和團隊合作能力培養(yǎng)質(zhì)量意識和成本意識，能夠有效降低生產(chǎn)物流成本培養(yǎng)學(xué)生精益求精的工匠精神

培養(yǎng)學(xué)生物流作業(yè)優(yōu)化意識培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力素養(yǎng)目標

能根據(jù)市場銷售額分析與企業(yè)生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計劃

能完成物料需求計劃生成

能進行生產(chǎn)現(xiàn)場布置與改進技能目標PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《物流術(shù)語》（GB/T18354-2021）《綠色制造

制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理

導(dǎo)則》（GB/T33635-2017）《綠色制造

制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理

采購控制》（GB/T39258-2020）《綠色制造

制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理

物料清單要求》（GB/T39259-2020）PART03場地與設(shè)備要求三、場地與設(shè)備要求PART04項目崗位能力要求四、項目崗位能力要求職業(yè)崗位工作內(nèi)容基本技術(shù)相關(guān)知識技能要求職業(yè)素養(yǎng)生產(chǎn)調(diào)度員為生產(chǎn)管理員提供數(shù)據(jù)準備工作熟悉本車間生產(chǎn)現(xiàn)狀提高生產(chǎn)能效的基本方法能夠根據(jù)生產(chǎn)特點整理相關(guān)數(shù)據(jù)生產(chǎn)管理員和生產(chǎn)調(diào)度員之間應(yīng)不斷地溝通和合作，實現(xiàn)降本增效，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)管理員制定和調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃的準備工作熟悉本企業(yè)和本車間的產(chǎn)品和作業(yè)流程生產(chǎn)線規(guī)劃和布局要求，供應(yīng)鏈基本理論能夠根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員提供的數(shù)據(jù)，制作物料清單根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和本車間生產(chǎn)作業(yè)計劃對產(chǎn)品階段性市場銷售額進行分析會使用ABC分析法進行統(tǒng)計分析生產(chǎn)物流的系統(tǒng)分析方法能夠根據(jù)市場銷售額與企業(yè)生產(chǎn)能力分析，為制定生產(chǎn)作業(yè)計劃奠定基礎(chǔ)從ABC方法入手，培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力生產(chǎn)調(diào)度員數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與核算在生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行中，能快速進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與核算數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基本常識能夠根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出進度發(fā)現(xiàn)問題，積極采取措施加以解決，以保證數(shù)據(jù)的可靠性和安全性生產(chǎn)管理員跟蹤和監(jiān)督生產(chǎn)過程繪制產(chǎn)品的生產(chǎn)量、銷售量、庫存量，相關(guān)零部件的需求量、庫存量、采購量相關(guān)的統(tǒng)計表統(tǒng)計表的繪制原則和方法能夠根據(jù)產(chǎn)品用料構(gòu)成、工時定額、生產(chǎn)線信息、工序信息等基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，進行原料零配件的實際需求量統(tǒng)計在繪制統(tǒng)計表時，要認真仔細，不怕麻煩，反復(fù)核對，使學(xué)生養(yǎng)成精益求精的工匠精神進行零配件庫存統(tǒng)計能夠根據(jù)產(chǎn)品銷售量和原料零配件的實際需求量進行零配件的庫存信息統(tǒng)計進行生產(chǎn)流程優(yōu)化在生產(chǎn)現(xiàn)場通過分析可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)組裝瓶頸，判斷進行優(yōu)化的對象實現(xiàn)流水作業(yè)優(yōu)化的算法能夠應(yīng)用指令重排技術(shù)對組裝流程進行優(yōu)化通過生產(chǎn)組裝流程優(yōu)化，培養(yǎng)生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化意識生產(chǎn)調(diào)度員進行生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施布置，設(shè)計生產(chǎn)看板會進行生產(chǎn)現(xiàn)場布置的技術(shù)，生產(chǎn)看板制作生產(chǎn)現(xiàn)場布置的基本理論和生產(chǎn)看板的基礎(chǔ)知識能夠依據(jù)優(yōu)化流程對作業(yè)現(xiàn)場進行合理布局，并設(shè)計符合作業(yè)人員認知水平的生產(chǎn)看板生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施布置和生產(chǎn)看板設(shè)計要腳踏實地地進行，不浮夸、不虛飾，注重實際效果，要有安全意識和節(jié)約意識生產(chǎn)管理員進行訂單的生產(chǎn)需求統(tǒng)計，編制零部件采購計劃，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃會進行生產(chǎn)需求統(tǒng)計，編制零部件采購計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的基本要素和步驟能夠根據(jù)訂單、庫存量和生產(chǎn)能力等因素，合理安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品供應(yīng)充足且不積壓編制各種計劃，應(yīng)重視質(zhì)量意識和成本意識，能夠有效降低生產(chǎn)物流成本PART05技能訓(xùn)練內(nèi)容歡樂多圓珠筆廠有5個生產(chǎn)車間，其中三個系列彩色圓珠筆由一車間生產(chǎn)，完成一車間生產(chǎn)物流管理。項目背景個人完成以下任務(wù)完成第二季度產(chǎn)品銷售額的ABC分析統(tǒng)計第二季度三個系列產(chǎn)品相關(guān)零配件實際需求統(tǒng)計三個系列圓珠筆零配件庫存信息根據(jù)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)節(jié)拍，進行生產(chǎn)流程優(yōu)化設(shè)計生產(chǎn)看板，繪制生產(chǎn)區(qū)域平面布置圖進行產(chǎn)能平衡，進行需求統(tǒng)計，制定采購計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃項目實施五、技能訓(xùn)練內(nèi)容ABC分析五、技能訓(xùn)練內(nèi)容

根據(jù)表13-4企業(yè)三個系列產(chǎn)品4月1日至6月30日的銷售額進行統(tǒng)計分析，完成《產(chǎn)品銷售額ABC分類表》。產(chǎn)品類型銷量/萬支單價/元銷售額/萬元所占比重/%累計比重/%ABC分類

合計

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表13-9產(chǎn)品銷售額ABC分類表（4月1日-年6月30日）零配件需求統(tǒng)計五、技能訓(xùn)練內(nèi)容

根據(jù)表13-3產(chǎn)品類型的物料構(gòu)成和表13-4銷售額，完成《零配件實際需求量統(tǒng)計表》。零件類型A01A02A03A04B01B02B03B04B05B06B07B08C01C02需求量筆管Xl

Xh

Xf

Xb

Gj

Gy

筆芯Xh

Xl

筆尖G

H

筆套h

筆夾

Xh

Gj

Gy

螺旋彈簧T

彈力按鈕Xh

Gj

Gy

包裝盒P

S

J

庫存信息統(tǒng)計五、技能訓(xùn)練內(nèi)容

根據(jù)表13-6各系列零配件的采購量，完成《零配件庫存信息統(tǒng)計表》。零件類型A01A02A03A04B01B02B03B04B05B06B07B08C01C02生產(chǎn)需求量采購量庫存量筆管Xl

Xh

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Gy

筆芯Xh

Xl

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H

筆套h

筆夾

Xh

Gj

Gy

螺旋彈簧T

彈力按鈕Xh

Gj

Gy

包裝盒P

S

J

生產(chǎn)流程優(yōu)化五、技能訓(xùn)練內(nèi)容

根據(jù)表13-7圓珠筆組裝生產(chǎn)線工序及作業(yè)時間和圖13-1現(xiàn)有生產(chǎn)流程及生產(chǎn)節(jié)拍，分析該產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的明顯組裝生產(chǎn)瓶頸，結(jié)合現(xiàn)有人員條件，進行生產(chǎn)流程優(yōu)化，緩解生產(chǎn)效能不高的問題生產(chǎn)看板設(shè)計五、技能訓(xùn)練內(nèi)容銷售部生產(chǎn)計劃需求計劃成品倉庫一車間二車間三車間根據(jù)日計劃配料暫存庫維修備件庫倉儲中心供貨商供貨商供貨商

采購部看板看板看板交貨交貨交貨看板交貨看板交貨看板交貨看板交貨看板交貨看板交貨看板交貨客戶訂貨交貨客戶銷售生產(chǎn)采購供貨商采購計劃結(jié)合優(yōu)化后的生產(chǎn)流程，設(shè)計生產(chǎn)看板，完成生產(chǎn)現(xiàn)場布置，繪制生產(chǎn)區(qū)域平面布置圖。MRP五、技能訓(xùn)練內(nèi)容6月30日，18：00企業(yè)接到新訂單，見表13-8，要求10天后發(fā)貨，一車間計劃7月1日開始生產(chǎn)，每天工作8小時，生產(chǎn)流程優(yōu)化調(diào)整后的生產(chǎn)能力是否能滿足新訂單需求，請進行生產(chǎn)需求統(tǒng)計。制定采購計劃五、技能訓(xùn)練內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)需求統(tǒng)計結(jié)果，判斷零配件庫存是否能滿足生產(chǎn)需求，如不滿足，制定零配件采購計劃。零件類型A01A02A03A04B01B02B03B04B05B06B07B08C01C02零部件需求量庫存量零部件采購量訂貨期筆管Xl

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筆芯Xh

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包裝盒P

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