2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目資源應(yīng)對(duì)計(jì)劃試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求：根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論，回答以下問題。1.列舉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)基本過程組。2.簡述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用技術(shù)。3.解釋風(fēng)險(xiǎn)分析中“風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)”的概念。4.列舉風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的幾種常用方法。5.簡述風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和控制的職責(zé)。6.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)承受度”概念。7.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略。8.列舉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具。9.解釋風(fēng)險(xiǎn)登記冊的作用。10.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的編制流程。二、項(xiàng)目溝通管理要求：根據(jù)項(xiàng)目溝通管理的理論，回答以下問題。1.列舉項(xiàng)目溝通管理的三個(gè)基本過程組。2.簡述項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制的目的。3.解釋項(xiàng)目溝通計(jì)劃的組成部分。4.列舉項(xiàng)目溝通管理中的常用溝通工具。5.簡述項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”概念。6.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通頻率”概念。7.列舉項(xiàng)目溝通管理中的溝通障礙。8.簡述項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”。9.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“信息共享”概念。10.簡述項(xiàng)目溝通管理中的溝通策略制定流程。三、項(xiàng)目資源管理要求：根據(jù)項(xiàng)目資源管理的理論，回答以下問題。1.列舉項(xiàng)目資源管理的三個(gè)基本過程組。2.簡述項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的目的。3.解釋項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的組成部分。4.列舉項(xiàng)目資源管理中的資源類型。5.簡述項(xiàng)目資源管理中的“資源分配”概念。6.解釋項(xiàng)目資源管理中的“資源約束”概念。7.列舉項(xiàng)目資源管理中的資源獲取工具。8.簡述項(xiàng)目資源管理中的資源管理計(jì)劃的作用。9.解釋項(xiàng)目資源管理中的“資源平衡”策略。10.簡述項(xiàng)目資源管理中的資源管理計(jì)劃編制流程。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理要求：根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的理論，回答以下問題。1.列舉項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本過程組。2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量計(jì)劃”概念。3.簡述質(zhì)量保證的職責(zé)。4.列舉項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具和技術(shù)。5.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”概念。6.簡述質(zhì)量控制的職責(zé)。7.列舉項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具和技術(shù)。8.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量審計(jì)”概念。9.簡述質(zhì)量審計(jì)的職責(zé)。10.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量改進(jìn)流程。五、項(xiàng)目時(shí)間管理要求：根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理的理論，回答以下問題。1.列舉項(xiàng)目時(shí)間管理的基本過程組。2.解釋項(xiàng)目時(shí)間管理中的“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”概念。3.簡述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的職責(zé)。4.列舉項(xiàng)目時(shí)間管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)。5.解釋項(xiàng)目時(shí)間管理中的“進(jìn)度績效”概念。6.簡述進(jìn)度績效的職責(zé)。7.列舉項(xiàng)目時(shí)間管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)。8.解釋項(xiàng)目時(shí)間管理中的“進(jìn)度偏差”概念。9.簡述進(jìn)度偏差的職責(zé)。10.簡述項(xiàng)目時(shí)間管理中的進(jìn)度管理計(jì)劃編制流程。六、項(xiàng)目采購管理要求：根據(jù)項(xiàng)目采購管理的理論，回答以下問題。1.列舉項(xiàng)目采購管理的基本過程組。2.解釋項(xiàng)目采購管理中的“采購計(jì)劃”概念。3.簡述采購計(jì)劃編制的職責(zé)。4.列舉項(xiàng)目采購管理中的采購工具和技術(shù)。5.解釋項(xiàng)目采購管理中的“供應(yīng)商選擇”概念。6.簡述供應(yīng)商選擇的職責(zé)。7.列舉項(xiàng)目采購管理中的采購工具和技術(shù)。8.解釋項(xiàng)目采購管理中的“合同管理”概念。9.簡述合同管理的職責(zé)。10.簡述項(xiàng)目采購管理中的采購管理計(jì)劃編制流程。本次試卷答案如下：一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)控制。2.頭腦風(fēng)暴、專家判斷、德爾菲技術(shù)、分解分析、假設(shè)分析和情景分析。3.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)是指在眾多風(fēng)險(xiǎn)中，根據(jù)其可能性和影響程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序的過程。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和控制的職責(zé)包括監(jiān)控已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的有效性以及調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。6.風(fēng)險(xiǎn)承受度是指組織或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度。7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和/或風(fēng)險(xiǎn)后果轉(zhuǎn)嫁給其他方的策略。8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊、風(fēng)險(xiǎn)檢查表、風(fēng)險(xiǎn)日志等。9.風(fēng)險(xiǎn)登記冊是記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的文檔，包括風(fēng)險(xiǎn)描述、可能性、影響、優(yōu)先級(jí)和應(yīng)對(duì)策略等。10.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的編制流程包括確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、分配責(zé)任人和時(shí)間表。二、項(xiàng)目溝通管理1.項(xiàng)目溝通管理的三個(gè)基本過程組為：溝通計(jì)劃編制、信息分發(fā)、溝通控制。2.項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制的目的是確定項(xiàng)目溝通的需求，確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。3.項(xiàng)目溝通計(jì)劃的組成部分包括溝通目標(biāo)、溝通需求、溝通策略、溝通渠道、溝通工具和模板等。4.項(xiàng)目溝通管理中的常用溝通工具包括電子郵件、會(huì)議、報(bào)告、項(xiàng)目門戶等。5.溝通渠道是指信息傳遞的路徑和方式。6.溝通頻率是指信息傳遞的頻率和節(jié)奏。7.項(xiàng)目溝通管理中的溝通障礙包括語言障礙、文化差異、信息傳遞不暢等。8.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”是指信息傳遞的流程和模式。9.信息共享是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間共享信息和知識(shí)的過程。10.項(xiàng)目溝通管理中的溝通策略制定流程包括確定溝通需求、選擇溝通渠道、制定溝通計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控溝通。三、項(xiàng)目資源管理1.項(xiàng)目資源管理的三個(gè)基本過程組為：資源計(jì)劃編制、資源獲取、資源管理。2.項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的目的是確定項(xiàng)目所需的資源類型、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本等。3.項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的組成部分包括資源需求、資源分配、資源預(yù)算、資源可用性分析等。4.項(xiàng)目資源管理中的資源類型包括人力、設(shè)備、材料、資金、信息等。5.項(xiàng)目資源管理中的“資源分配”是指將資源分配給項(xiàng)目活動(dòng)的過程。6.項(xiàng)目資源管理中的“資源約束”是指項(xiàng)目資源在數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等方面的限制。7.項(xiàng)目資源管理中的資源獲取工具包括市場調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估、合同談判等。8.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的作用是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何獲取和管理資源。9.項(xiàng)目資源管理中的“資源平衡”策略是指調(diào)整資源分配，以滿足項(xiàng)目需求和資源限制。10.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃編制流程包括確定資源需求、選擇資源類型、制定資源獲取策略、制定資源管理計(jì)劃。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本過程組為：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)。2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量計(jì)劃”是指確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和過程的活動(dòng)。3.質(zhì)量保證的職責(zé)是確保項(xiàng)目活動(dòng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具和技術(shù)包括質(zhì)量審計(jì)、過程分析、質(zhì)量控制流程等。5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”是指監(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果，確保它們滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.質(zhì)量控制的職責(zé)是確保項(xiàng)目活動(dòng)按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括統(tǒng)計(jì)過程控制、檢查表、質(zhì)量審核等。8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量審計(jì)”是指獨(dú)立檢查和評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量過程的活動(dòng)。9.質(zhì)量審計(jì)的職責(zé)是評(píng)估質(zhì)量管理系統(tǒng)和過程的有效性。10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量改進(jìn)流程包括識(shí)別質(zhì)量問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)、分析原因、制定改進(jìn)措施、實(shí)施改進(jìn)等。五、項(xiàng)目時(shí)間管理1.項(xiàng)目時(shí)間管理的基本過程組為：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制。2.項(xiàng)目時(shí)間管理中的“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”是指確定項(xiàng)目活動(dòng)的順序、時(shí)間和資源分配。3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的職責(zé)是確保項(xiàng)目活動(dòng)按照既定的順序、時(shí)間和資源分配執(zhí)行。4.項(xiàng)目時(shí)間管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更控制、進(jìn)度偏差分析等。5.項(xiàng)目時(shí)間管理中的“進(jìn)度績效”是指實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的比較。6.進(jìn)度績效的職責(zé)是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。7.項(xiàng)目時(shí)間管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括進(jìn)度基準(zhǔn)、關(guān)鍵路徑方法、項(xiàng)目管理軟件等。8.項(xiàng)目時(shí)間管理中的“進(jìn)度偏差”是指實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異。9.進(jìn)度偏差的職責(zé)是分析進(jìn)度偏差的原因，并采取相應(yīng)措施糾正偏差。10.項(xiàng)目時(shí)間管理中的進(jìn)度管理計(jì)劃編制流程包括確定進(jìn)度目標(biāo)、選擇進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)、制定進(jìn)度計(jì)劃等。六、項(xiàng)目采購管理1.項(xiàng)目采購管理的基本過程組為：編制采購計(jì)劃、實(shí)施采購、控制采購、結(jié)束采購。2.項(xiàng)目采購管理中的“采購計(jì)劃”是指確定項(xiàng)目所需的采購活動(dòng)、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等。3.采購計(jì)劃編制的職責(zé)是確保項(xiàng)目所需資源能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量獲得。4.項(xiàng)目采購管理中的采購工具和技術(shù)包括供應(yīng)商評(píng)估、采購談判、合同管理等。5.項(xiàng)目采購管理中的“供應(yīng)商選擇”是