大型建筑公司管理制度總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作高效、有序進(jìn)行，提高公司整體運(yùn)營效率和管理水平，保障公司及員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部各部門、各分公司、項(xiàng)目部及駐外機(jī)構(gòu)等。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，依法開展各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)。公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、績效考核、薪酬福利等方面做到公平公正。以人為本原則：充分尊重員工的個(gè)性和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，營造良好的工作氛圍。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)營情況，不斷完善管理制度，持續(xù)提升管理效能。組織架構(gòu)與職責(zé)1.公司組織架構(gòu)公司采用層級(jí)式組織架構(gòu)，包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層及各職能部門、分公司、項(xiàng)目部等。具體組織架構(gòu)圖附后。2.各層級(jí)職責(zé)董事會(huì)：公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等。監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司財(cái)務(wù)、董事及高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行監(jiān)督。管理層：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各項(xiàng)決策，領(lǐng)導(dǎo)公司日常經(jīng)營管理工作。職能部門行政人事部：負(fù)責(zé)人事管理、行政管理、后勤保障等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作等工作。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓、招投標(biāo)管理、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。工程管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織、質(zhì)量安全管理、進(jìn)度控制等工作。技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)研發(fā)、技術(shù)方案制定、技術(shù)指導(dǎo)等工作。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資采購、設(shè)備管理、倉庫管理等工作。分公司：在公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本地區(qū)業(yè)務(wù)的開展，包括市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目實(shí)施等。項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的實(shí)施，按照合同要求完成工程建設(shè)任務(wù)。人事管理制度1.員工招聘與錄用招聘原則：遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開招聘各類人才。招聘流程：發(fā)布招聘信息、收集簡歷、篩選簡歷、面試、筆試（如有）、背景調(diào)查、錄用審批、簽訂勞動(dòng)合同。錄用條件：明確崗位所需的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、職業(yè)素養(yǎng)等錄用條件，并在招聘過程中向應(yīng)聘者明示。2.勞動(dòng)合同管理合同簽訂：員工入職后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。合同期限：分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。合同變更、解除與終止：符合法律法規(guī)及公司規(guī)定的情形下，可進(jìn)行合同變更、解除或終止，并按照相關(guān)程序辦理手續(xù)。3.薪酬福利管理薪酬體系：建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等。薪酬調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、市場(chǎng)薪酬水平、員工績效表現(xiàn)等因素，定期或不定期進(jìn)行薪酬調(diào)整。福利政策：提供法定福利，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、病假等；同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際情況，提供其他福利，如節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、員工體檢等。4.績效考核管理考核原則：堅(jiān)持客觀公正、全面準(zhǔn)確、注重實(shí)績、激勵(lì)發(fā)展的原則?？己酥芷冢悍譃樵露瓤己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己??？己藘?nèi)容：包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面?？己私Y(jié)果應(yīng)用：與薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等掛鉤。5.培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)體系：建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)員工不斷提升自身能力。6.員工考勤與休假考勤制度：實(shí)行打卡考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。請(qǐng)假流程：員工請(qǐng)假應(yīng)提前按照規(guī)定填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)審批后生效。請(qǐng)假分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，各類請(qǐng)假均需符合相關(guān)規(guī)定。加班管理：因工作需要加班的，應(yīng)提前填寫加班申請(qǐng)表，經(jīng)審批后安排加班。加班應(yīng)給予相應(yīng)的調(diào)休或加班費(fèi)。行政管理制度1.辦公秩序管理辦公環(huán)境：保持辦公區(qū)域整潔、衛(wèi)生，物品擺放整齊有序。工作紀(jì)律：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得在辦公時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、炒股等。會(huì)議管理：規(guī)范會(huì)議組織流程，提前通知會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員及會(huì)議議題，參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)議記錄。2.文件與檔案管理文件管理：公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，實(shí)行分類編號(hào)管理。文件的起草、審核、審批、印發(fā)、歸檔等應(yīng)按照規(guī)定流程進(jìn)行。檔案管理：建立健全檔案管理制度，對(duì)公司各類檔案進(jìn)行分類整理、歸檔保管。檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案保密制度，確保檔案安全。3.印章管理印章種類：包括公司公章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、法人章等。印章使用：嚴(yán)格印章使用審批流程，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自使用印章。印章使用應(yīng)進(jìn)行登記，注明使用日期、用途、使用人等信息。4.車輛與交通管理車輛使用：公司車輛主要用于公務(wù)活動(dòng)，車輛使用應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)審批后安排。駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則，確保行車安全。交通安全教育：定期組織員工交通安全教育，提高員工交通安全意識(shí)。5.辦公用品與物資管理辦公用品采購：根據(jù)實(shí)際工作需要，制定辦公用品采購計(jì)劃，統(tǒng)一采購辦公用品。物資管理：建立物資出入庫管理制度，對(duì)物資的采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理預(yù)算編制：每年年底，各部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，編制下一年度部門預(yù)算，經(jīng)匯總審核后形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行與控制：嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。2.資金管理資金籌集：合理安排資金籌集渠道，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。資金使用：建立資金審批制度，嚴(yán)格控制資金支出，確保資金使用安全、合理、有效。資金結(jié)算：規(guī)范資金結(jié)算流程，加強(qiáng)銀行賬戶管理，確保資金結(jié)算準(zhǔn)確、及時(shí)。3.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算：按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。財(cái)務(wù)報(bào)表編制：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，為公司管理層提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)分析：定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，為公司經(jīng)營管理提供建議和支持。4.成本費(fèi)用管理成本核算：建立成本核算制度，對(duì)工程項(xiàng)目成本、產(chǎn)品成本等進(jìn)行核算，準(zhǔn)確計(jì)算成本費(fèi)用。費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，制定費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，杜絕不合理費(fèi)用支出。5.稅務(wù)管理稅務(wù)申報(bào)：按時(shí)、準(zhǔn)確申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款，履行納稅義務(wù)。稅務(wù)籌劃：在合法合規(guī)的前提下，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低公司稅負(fù)。工程管理制度1.項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)：對(duì)擬開展的工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)審批后確定項(xiàng)目是否實(shí)施。項(xiàng)目招投標(biāo)：按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，進(jìn)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，確保招投標(biāo)過程公平、公正、公開。合同簽訂：中標(biāo)后，及時(shí)與業(yè)主簽訂工程合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保合同條款合法合規(guī)、嚴(yán)密準(zhǔn)確。2.項(xiàng)目施工管理施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)工程施工。施工進(jìn)度管理：制定工程進(jìn)度計(jì)劃，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題，確保工程按時(shí)竣工。施工質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。施工安全管理：樹立安全第一的思想，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，確保施工安全無事故。施工成本管理：嚴(yán)格控制工程成本，加強(qiáng)成本核算與分析，采取有效措施降低成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。3.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查自糾，整理工程資料，做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作?？⒐を?yàn)收程序：按照規(guī)定程序申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收提出的問題，應(yīng)及時(shí)整改，確保工程順利通過驗(yàn)收。4.項(xiàng)目后期管理工程保修：按照合同約定，在保修期內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行保修，確保業(yè)主滿意。項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)：項(xiàng)目竣工后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目管理提供參考。物資設(shè)備管理制度1.物資采購管理采購計(jì)劃：根據(jù)工程進(jìn)度和物資庫存情況，制定物資采購計(jì)劃，明確采購物資的種類、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間等要求。供應(yīng)商選擇：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商。采購合同簽訂：與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保采購合同合法有效。采購過程控制：加強(qiáng)采購過程監(jiān)督，確保采購物資符合質(zhì)量要求，按時(shí)到貨。2.物資倉庫管理倉庫布局：合理規(guī)劃倉庫布局，設(shè)置不同的存儲(chǔ)區(qū)域，確保物資分類存放，便于管理和查找。物資入庫：物資到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。物資存儲(chǔ)：按照物資存儲(chǔ)要求，對(duì)物資進(jìn)行妥善保管，做好防潮、防火、防盜、防蟲等工作。物資出庫：根據(jù)工程需要，辦理物資出庫手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行出庫審批制度，確保物資發(fā)放準(zhǔn)確無誤。3.設(shè)備管理設(shè)備購置：根據(jù)工程需要，編制設(shè)備購置計(jì)劃，經(jīng)審批后進(jìn)行設(shè)備采購。設(shè)備安裝調(diào)試：設(shè)備到貨后，組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)：建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。設(shè)備維修管理：設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，記錄維修情況，分析故障原因，