地產(chǎn)公司造價(jià)管理制度總則制度目的為加強(qiáng)公司工程造價(jià)管理，規(guī)范工程造價(jià)行為，有效控制工程成本，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目前期估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程招標(biāo)控制價(jià)、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)。管理原則1.成本控制原則：以項(xiàng)目目標(biāo)成本為依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程控制，確保項(xiàng)目成本不超過預(yù)算。2.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：在保證工程質(zhì)量的前提下，合理控制工程造價(jià)，不得因降低成本而影響工程質(zhì)量。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)管理策略，確保工程造價(jià)始終處于可控狀態(tài)。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在工程造價(jià)管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。組織與職責(zé)造價(jià)管理部門1.負(fù)責(zé)公司工程造價(jià)管理制度的制定、修訂和完善。2.參與項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提出造價(jià)控制建議。3.編制項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)等造價(jià)文件。4.負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過程中的造價(jià)管理工作，包括招標(biāo)文件的審核、評(píng)標(biāo)辦法的制定等。5.跟蹤工程建設(shè)進(jìn)度，審核工程變更、簽證等費(fèi)用，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)。6.負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核工作，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確合理。7.建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，收集、整理、分析造價(jià)信息，為工程造價(jià)管理提供參考依據(jù)。工程管理部門1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.提出工程變更申請(qǐng)，提供變更相關(guān)資料，配合造價(jià)管理部門進(jìn)行變更費(fèi)用的審核。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，及時(shí)辦理簽證手續(xù)，確保簽證資料真實(shí)、完整。4.協(xié)助造價(jià)管理部門進(jìn)行工程結(jié)算工作，提供相關(guān)工程資料。設(shè)計(jì)部門1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目功能要求和造價(jià)控制目標(biāo)。2.在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行多方案比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。3.配合造價(jià)管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制工作，提供相關(guān)設(shè)計(jì)資料。4.對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)合理性分析，配合造價(jià)管理部門進(jìn)行變更費(fèi)用的審核。采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需材料、設(shè)備的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.收集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立材料、設(shè)備價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，為造價(jià)管理提供參考依據(jù)。3.配合造價(jià)管理部門進(jìn)行材料、設(shè)備價(jià)格的審核工作，確保采購(gòu)成本不超過預(yù)算。財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金的籌集、使用和管理，確保資金安全。2.審核工程造價(jià)相關(guān)費(fèi)用的支付申請(qǐng)，確保支付金額準(zhǔn)確合理。3.參與項(xiàng)目成本核算和分析工作，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。公司管理層1.負(fù)責(zé)審批工程造價(jià)管理制度、重大造價(jià)文件和造價(jià)調(diào)整方案。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決工程造價(jià)管理中的重大問題。3.對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。造價(jià)管理流程項(xiàng)目前期造價(jià)管理1.項(xiàng)目投資估算造價(jià)管理部門根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案等資料，編制項(xiàng)目投資估算。投資估算應(yīng)包括土地成本、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開發(fā)期間稅費(fèi)、其他費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用。投資估算經(jīng)公司管理層審批后，作為項(xiàng)目投資控制的上限。2.設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)部門在初步設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程量計(jì)算規(guī)則等資料，編制設(shè)計(jì)概算。設(shè)計(jì)概算應(yīng)包括單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)項(xiàng)目總概算。設(shè)計(jì)概算經(jīng)造價(jià)管理部門審核后，報(bào)公司管理層審批。設(shè)計(jì)概算應(yīng)控制在投資估算范圍內(nèi)，如超出投資估算，應(yīng)分析原因并進(jìn)行調(diào)整。工程招標(biāo)階段造價(jià)管理1.招標(biāo)文件編制造價(jià)管理部門根據(jù)施工圖紙、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等資料，編制工程招標(biāo)文件中的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)。工程量清單應(yīng)準(zhǔn)確、完整地反映工程內(nèi)容和數(shù)量，招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)合理確定，不得高于批準(zhǔn)的概算。招標(biāo)文件中應(yīng)明確招標(biāo)范圍、計(jì)價(jià)方式、評(píng)標(biāo)辦法、合同主要條款等內(nèi)容。2.評(píng)標(biāo)辦法制定造價(jià)管理部門會(huì)同工程管理部門、設(shè)計(jì)部門等制定評(píng)標(biāo)辦法，明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法。評(píng)標(biāo)辦法應(yīng)綜合考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、企業(yè)信譽(yù)等因素，確保選擇合理低價(jià)、技術(shù)可行、信譽(yù)良好的中標(biāo)單位。3.招標(biāo)過程管理造價(jià)管理部門參與工程招標(biāo)過程，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，提出造價(jià)方面的評(píng)審意見。協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行合同談判，審核合同條款中的造價(jià)相關(guān)內(nèi)容，確保合同價(jià)款明確、合理，結(jié)算方式清晰。施工階段造價(jià)管理1.工程進(jìn)度款支付施工單位根據(jù)合同約定和工程進(jìn)度，提交工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)。造價(jià)管理部門審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，根據(jù)已完工程質(zhì)量、工程量等情況，確定應(yīng)支付的工程進(jìn)度款金額。財(cái)務(wù)部門根據(jù)造價(jià)管理部門審核后的支付申請(qǐng)，支付工程進(jìn)度款。2.工程變更管理工程管理部門提出工程變更申請(qǐng)，說明變更原因、內(nèi)容、對(duì)工程造價(jià)的影響等。設(shè)計(jì)部門對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)合理性分析，提出變更設(shè)計(jì)方案。造價(jià)管理部門根據(jù)變更設(shè)計(jì)方案和相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)，審核工程變更費(fèi)用。工程變更費(fèi)用經(jīng)公司管理層審批后，作為工程結(jié)算的依據(jù)。3.現(xiàn)場(chǎng)簽證管理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證事項(xiàng)，施工單位應(yīng)及時(shí)辦理簽證手續(xù)，填寫簽證單，詳細(xì)說明簽證原因、內(nèi)容、工程量等。工程管理部門對(duì)簽證事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)簽證內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確。造價(jià)管理部門根據(jù)簽證單和相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)，審核簽證費(fèi)用。簽證費(fèi)用經(jīng)公司管理層審批后，作為工程結(jié)算的依據(jù)。4.材料、設(shè)備價(jià)格管理采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)收集市場(chǎng)價(jià)格信息，定期向造價(jià)管理部門提供材料、設(shè)備價(jià)格動(dòng)態(tài)。造價(jià)管理部門根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)工程使用的材料、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行審核，確保價(jià)格合理。對(duì)于主要材料、設(shè)備，可采用招標(biāo)、詢價(jià)等方式確定采購(gòu)價(jià)格，并簽訂采購(gòu)合同。工程結(jié)算階段造價(jià)管理1.結(jié)算資料提交工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，提交工程結(jié)算資料，包括竣工圖紙、工程量計(jì)算書、工程變更資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料、結(jié)算書等。工程管理部門對(duì)施工單位提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核，確保資料齊全、真實(shí)、有效。2.結(jié)算審核造價(jià)管理部門收到工程結(jié)算資料后，對(duì)結(jié)算書進(jìn)行詳細(xì)審核，包括工程量計(jì)算、計(jì)價(jià)方式、單價(jià)套用、費(fèi)用計(jì)取等方面。造價(jià)管理部門應(yīng)與施工單位進(jìn)行核對(duì)，對(duì)存在爭(zhēng)議的問題進(jìn)行協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。3.結(jié)算定案造價(jià)管理部門根據(jù)審核結(jié)果，編制工程結(jié)算審核報(bào)告，報(bào)公司管理層審批。工程結(jié)算經(jīng)公司管理層審批后，作為工程最終造價(jià)的依據(jù)。造價(jià)文件編制規(guī)范工程量計(jì)算規(guī)則1.工程量計(jì)算應(yīng)按照國(guó)家和地方現(xiàn)行的工程量計(jì)算規(guī)范執(zhí)行。2.工程量計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、完整，不得漏算、重算。3.對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中不明確的部分，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通，明確計(jì)算方法。計(jì)價(jià)方式1.工程計(jì)價(jià)應(yīng)采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，按照國(guó)家和地方現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范執(zhí)行。2.計(jì)價(jià)定額應(yīng)選用國(guó)家和地方現(xiàn)行的計(jì)價(jià)定額，如無(wú)適用定額，可參考類似工程定額或市場(chǎng)價(jià)格。3.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息和工程造價(jià)管理部門發(fā)布的指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。費(fèi)用計(jì)取1.工程費(fèi)用應(yīng)按照國(guó)家和地方現(xiàn)行的費(fèi)用定額計(jì)取，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。2.措施費(fèi)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況和施工組織設(shè)計(jì)要求計(jì)取，不得漏計(jì)、少計(jì)。3.規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按照國(guó)家和地方規(guī)定的費(fèi)率計(jì)取，不得擅自調(diào)整。造價(jià)文件格式1.造價(jià)文件應(yīng)采用統(tǒng)一的格式，包括封面、目錄、編制說明、造價(jià)計(jì)算書、附件等。2.封面應(yīng)注明項(xiàng)目名稱、編制單位、編制日期等信息。3.編制說明應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、費(fèi)用計(jì)取等內(nèi)容。4.造價(jià)計(jì)算書應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算過程和結(jié)果。5.附件應(yīng)包括工程量清單、圖紙、變更資料、簽證資料等相關(guān)文件。造價(jià)信息管理信息收集1.造價(jià)管理部門應(yīng)定期收集市場(chǎng)價(jià)格信息，包括人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格等。2.收集信息的渠道包括工程造價(jià)信息網(wǎng)、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商報(bào)價(jià)等。3.工程管理部門、采購(gòu)部門等應(yīng)及時(shí)向造價(jià)管理部門提供與工程造價(jià)相關(guān)的信息，如工程變更、材料設(shè)備采購(gòu)情況等。信息整理與分析1.造價(jià)管理部門對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分類，建立工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。2.定期對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行分析，掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)和工程造價(jià)變化趨勢(shì)，為工程造價(jià)管理提供參考依據(jù)。3.根據(jù)分析結(jié)果，提出工程造價(jià)控制建議和措施，供公司管理層決策參考。信息發(fā)布1.造價(jià)管理部門定期發(fā)布工程造價(jià)信息，包括市場(chǎng)價(jià)格信息、造價(jià)指標(biāo)分析、典型工程案例等。2.工程造價(jià)信息應(yīng)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等平臺(tái)發(fā)布，供各部門和人員查閱。3.各部門和人員應(yīng)及時(shí)關(guān)注工程造價(jià)信息，了解市場(chǎng)價(jià)格變化和工程造價(jià)管理要求，合理控制工程造價(jià)。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司管理層定期對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程造價(jià)管理制度的有效執(zhí)行。2.審計(jì)部門定期對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)，檢查工程造價(jià)的真實(shí)性、合理性和合規(guī)性。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)提出整改意見，要求相關(guān)部門和人員限期整改?？己嗽u(píng)價(jià)1.建立工程造價(jià)管理考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門和人員在工程造價(jià)管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。