第四章材料項(xiàng)目管理

內(nèi)容提要本章主要介紹了材料員的崗位職責(zé)、任務(wù)、管理內(nèi)容、工作程序；建設(shè)工程定額的概念、管理方法、編制依據(jù)；材料計(jì)劃的編制和實(shí)施；材料的采購、運(yùn)輸、倉儲管理、現(xiàn)場管理；材料的質(zhì)量監(jiān)督管理制度、質(zhì)量監(jiān)督檢查處理以及與之相關(guān)的法律法規(guī)等。 第四章材料項(xiàng)目管理內(nèi)容提要1第一節(jié)、材料管理的任務(wù)第二節(jié)、材料管理的要求和內(nèi)容

第三節(jié)、材料計(jì)劃的編制與實(shí)施第四節(jié)、材料的采購、運(yùn)輸與倉儲

本章內(nèi)容第六節(jié)、材料使用管理第五節(jié)、工具的管理

第七節(jié)、材料質(zhì)量監(jiān)督管理監(jiān)察內(nèi)容

第一節(jié)、材料管理的任務(wù)第二節(jié)、材料管理的要求和內(nèi)容第三節(jié)2第一節(jié)材料管理的任務(wù)

1．建筑企業(yè)材料管理工作的基本任務(wù)是：本著管材料必須全面“管供、管用、管節(jié)約和管回收、修舊利廢”的原則，把好供、管、用三個(gè)主要環(huán)節(jié)，以最低的材料成本，按質(zhì)、按量、及時(shí)、配套供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的材料，并監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理使用。第一節(jié)材料管理的任務(wù)1．建筑企業(yè)材料管理工作的基本3

2.建筑企業(yè)材料管理工作的具體任務(wù)是：（1）提高計(jì)劃管理質(zhì)量，保證材料供應(yīng)。提高計(jì)劃管理質(zhì)量，首先要提高核算工程用料的正確性。計(jì)劃是組織指導(dǎo)材料業(yè)務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)，是組織貨源和供應(yīng)工程用料的依據(jù)。無論是需要計(jì)劃，還是材料平衡分配計(jì)劃，都要以單位工程（大的工程可用分部工程）進(jìn)行編制。但是，往往因設(shè)計(jì)變更、施工條件的變化，打破了原定的材料供應(yīng)計(jì)劃。為此，材料供應(yīng)計(jì)劃需要與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位和施工部門保持密切聯(lián)系。對重大設(shè)計(jì)變更，大量材料代用，材料的差價(jià)和質(zhì)量差等重要問題，應(yīng)與有關(guān)單位協(xié)商解決。同時(shí)材料供應(yīng)員要有應(yīng)變的工作水平，才能保證工作需要。

2.建筑企業(yè)材料管理工作的具體任務(wù)是：4（2）提高供應(yīng)管理水平，保證工程進(jìn)度。材料供應(yīng)與管理包括采購、運(yùn)輸及倉庫管理業(yè)務(wù)，這是配套供應(yīng)的先決條件。由于建筑工程產(chǎn)品的規(guī)格、式樣多，每項(xiàng)工程都是按照工程的特定要求設(shè)計(jì)和施工的，對材料各有不同的需求，數(shù)量和質(zhì)量受設(shè)計(jì)的制約，而在材料的流通過程中受生產(chǎn)和運(yùn)輸條件的制約，價(jià)格上受地區(qū)預(yù)算價(jià)格的制約。因此材料部門要主動與施工部門保持密切聯(lián)系，交流情況，互相配合，才能提高供應(yīng)管理水平，適應(yīng)施工需要。對特殊材料要采取專料專用控制，以確保工程進(jìn)度。

（2）提高供應(yīng)管理水平，保證工程進(jìn)度。材料供應(yīng)與管理包括采購5（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，堅(jiān)持定額用料。建筑工程產(chǎn)品體積大、生產(chǎn)周期長，用料數(shù)量多，運(yùn)量大，而且施工現(xiàn)場一般比較狹小，儲存材料困難，在施工高峰期間土建、安裝交叉作業(yè)，材料儲存地點(diǎn)與供、需、運(yùn)、管、之間矛盾突出，容易造成材料浪費(fèi)。因此，施工現(xiàn)場材料管理，首先要建立健全材料管理責(zé)任制，材料員要參加現(xiàn)場施工平面總圖關(guān)于材料布置的規(guī)劃工作。在組織管理方面要認(rèn)真發(fā)動群眾，堅(jiān)持專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，建立健全施工隊(duì)（組）的管理網(wǎng)，這是材料使用管理的基礎(chǔ)。在施工過程中要堅(jiān)持定額工料，嚴(yán)格領(lǐng)退手續(xù)，達(dá)到“工完料盡場地清”，克服浪費(fèi)，節(jié)約有獎(jiǎng)。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，堅(jiān)持定額用料。建筑工程產(chǎn)品體6（4）嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算、降低成本，提高效益。建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，必須立足于全面提高經(jīng)營管理水平。根據(jù)有關(guān)資料，一般工程的直接費(fèi)占工程造價(jià)的77.05%，其中材料費(fèi)為66.83%，機(jī)械費(fèi)為4.7%，人工費(fèi)為5.52%。說明材料費(fèi)占主要地位。材料供應(yīng)管理中各業(yè)務(wù)活動，要全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制度。由于材料供應(yīng)方面的經(jīng)濟(jì)效益較為直觀、可比，目前在不同程度上已重視材料價(jià)格差異的經(jīng)濟(jì)效益，但仍忽視材料的使用管理，甚至以材料差價(jià)盈余掩蓋企業(yè)管理的不足，這不利于提高企業(yè)管理水平，應(yīng)當(dāng)引起重視。

（4）嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算、降低成本，提高效益。建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)7第二節(jié)、材料管理的要求和內(nèi)容一、材料管理的要求建筑材料是建筑企業(yè)生產(chǎn)的三大要素（人工、材料、機(jī)械）之一，是建筑生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)，應(yīng)抓好主要環(huán)節(jié)的管理。材料管理的要求包括：1．抓好材料計(jì)劃的編制。2．抓好材料的采購供應(yīng)。3．抓好建筑材料的使用管理。4．抓好經(jīng)濟(jì)核算。5．抓好分析、總結(jié)。第二節(jié)、材料管理的要求和內(nèi)容一、材料管理的要求8二、材料管理的內(nèi)容材料管理涉及兩個(gè)領(lǐng)域，即：物資流通領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域。其中材料管理的內(nèi)容主要有：1．物資流通領(lǐng)域的材料管理是指：在企業(yè)材料計(jì)劃指導(dǎo)下，組織貨源，進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸和技術(shù)保管等活動的管理。二、材料管理的內(nèi)容9

2．生產(chǎn)領(lǐng)域的材料管理是指：在生產(chǎn)消費(fèi)領(lǐng)域中實(shí)行定額供料，采取節(jié)約措施和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)降低材料單耗，實(shí)行退料回收和修舊利廢活動的管理。建筑企業(yè)的施工隊(duì)一級，是材料供、管、用的基層單位，它的材料工作重點(diǎn)是管和用，其工作的好壞，對材料管理的成效，有明顯作用。

3．材料管理的業(yè)務(wù)工作包括：供、管、用三個(gè)方面，具體有八項(xiàng)任務(wù)，分別為材料計(jì)劃、組織貨源、運(yùn)輸供應(yīng)、驗(yàn)收保管、現(xiàn)場材料管理、工程耗料核銷、材料核算、統(tǒng)計(jì)分析。2．生產(chǎn)領(lǐng)域的材料管理是指：在生產(chǎn)消費(fèi)領(lǐng)域中實(shí)行定額10第三節(jié)材料計(jì)劃的編制與實(shí)施一、材料計(jì)劃的類型及編制依據(jù)（一）施工項(xiàng)目主要材料需要量計(jì)劃1．項(xiàng)目開工前，向公司材料機(jī)構(gòu)提出一次性材料計(jì)劃，包括總計(jì)劃、年計(jì)劃。2．依據(jù)施工圖紙、預(yù)算，并考慮施工現(xiàn)場材料管理水平和節(jié)約措施編制材料需要量。3．以單位工程為對象，編制各種材料需要量計(jì)劃，而后歸集匯總整個(gè)項(xiàng)目的各種材料需要量。4．該計(jì)劃作為企業(yè)材料機(jī)構(gòu)采購、供應(yīng)的依據(jù)。第三節(jié)材料計(jì)劃的編制與實(shí)施一、材料計(jì)劃的類型及編制依據(jù)11（二）主要材料月（季）需要量計(jì)劃1．在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向企業(yè)材料機(jī)構(gòu)提出主要材料月（季）需要量計(jì)劃。2．應(yīng)依據(jù)工程施工進(jìn)度編制計(jì)劃，還應(yīng)隨著工程變更情況和調(diào)整后的施工預(yù)算及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。3．該計(jì)劃主要內(nèi)容包括各種材料的庫存量、需要量、儲備量等數(shù)據(jù)，并編制材料平衡表。4．該計(jì)劃作為企業(yè)材料機(jī)構(gòu)動態(tài)供應(yīng)材料的依據(jù)。（二）主要材料月（季）需要量計(jì)劃12（三）構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃1．在構(gòu)件制品加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工計(jì)劃。2．依據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度編制。3．作為企業(yè)材料機(jī)構(gòu)組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)。4．報(bào)材料供應(yīng)部門作為及時(shí)送料的依據(jù)。（三）構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃13（四）施工設(shè)施用料計(jì)劃1．按使用期提前向供應(yīng)部門提出施工設(shè)施用料計(jì)劃。2．依據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計(jì)編制。3．報(bào)材料供應(yīng)部門作為及時(shí)送料的依據(jù)。（四）施工設(shè)施用料計(jì)劃14（五）周轉(zhuǎn)材料及工具租賃計(jì)劃1．按使用期提前向租賃站提出租賃計(jì)劃。2．要求按品種、規(guī)格、數(shù)量、需要時(shí)間和進(jìn)度編制。3．依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制。4．作為租賃站送貨到現(xiàn)場的依據(jù)。（六）主要材料節(jié)約計(jì)劃根據(jù)企業(yè)下達(dá)的材料節(jié)約率指標(biāo)編制。（五）周轉(zhuǎn)材料及工具租賃計(jì)劃15二、材料計(jì)劃的編制1．施工項(xiàng)目材料需要量計(jì)劃編制以單位工程為對象計(jì)算各種材料的需要量。在編制的單位工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出各種材料的消耗數(shù)量，然后在單位工程范圍內(nèi)，按材料種類、規(guī)格分別匯總，得出單位工程各種材料的定額消耗量。在考慮施工現(xiàn)場材料管理水平及節(jié)約措施后即可編制出施工項(xiàng)目材料需要量計(jì)劃。2．施工項(xiàng)目月（季、半年、年）度材料計(jì)劃編制主要計(jì)算各種材料的需要量、儲備量，經(jīng)過綜合平衡后確定材料的申請、采購量。二、材料計(jì)劃的編制1．施工項(xiàng)目材料需要量計(jì)劃編制16

材料計(jì)劃的編制僅僅是材料計(jì)劃工作的開始，材料計(jì)劃的實(shí)施是材料計(jì)劃工作的關(guān)鍵。1．組織材料計(jì)劃的實(shí)施。2．協(xié)調(diào)材料計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的問題。（1）施工任務(wù)改變，材料計(jì)劃也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。（2）設(shè)計(jì)變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格、時(shí)間，應(yīng)予調(diào)整。（3）供應(yīng)商及運(yùn)輸情況變化，影響材料按時(shí)到貨，應(yīng)予調(diào)整。（4）施工進(jìn)度提前或推遲，也應(yīng)調(diào)整材料計(jì)劃。3．建立計(jì)劃分析和檢查制度。三、材料計(jì)劃的實(shí)施材料計(jì)劃的編制僅僅是材料計(jì)劃工作的開始，材料計(jì)劃的174．計(jì)劃的調(diào)整或修訂。出現(xiàn)工程任務(wù)量變化、設(shè)計(jì)變更、工藝變動以及其它原因，需要對材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。（1）全面調(diào)整或修訂：是指材料資源和需要發(fā)生了大變化時(shí)的調(diào)整。（2）專項(xiàng)調(diào)整或修訂：是指某項(xiàng)任務(wù)增減、施工進(jìn)度改變，使材料需求發(fā)生局部變化。（3）臨時(shí)調(diào)整或修訂：是指施工生產(chǎn)過程中，臨時(shí)發(fā)生了變化，需及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃解決。這種調(diào)整用于局部性調(diào)整。5．考核材料計(jì)劃的執(zhí)行效果。4．計(jì)劃的調(diào)整或修訂。出現(xiàn)工程任務(wù)量變化、設(shè)計(jì)變更、工18第四節(jié)材料采購、運(yùn)輸與倉儲

一、材料的采購

目前，建筑施工企業(yè)在材料采購管理體制方面有三種管理形式：一是集中采購管理；二是分散采購管理；三是既集中又分散的管理形式。1．建筑材料采購工作內(nèi)容（1）編制材料采購計(jì)劃。（2）確定材料采購批量。（3）確定采購方式。（4）材料采購計(jì)劃實(shí)施。第四節(jié)材料采購、運(yùn)輸與倉儲一、材料的采購19

2．材料采購計(jì)劃實(shí)施中的幾個(gè)問題（1）談判是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利益的最好機(jī)會。談判內(nèi)容一般為供需雙方對權(quán)力、義務(wù)、價(jià)格等事關(guān)雙方切身利益的探討，是影響企業(yè)利益的重要因素，因此必須抓住。2．材料采購計(jì)劃實(shí)施中的幾個(gè)問題20

（2）在談判的基礎(chǔ)上簽訂書面協(xié)議或合同。合同內(nèi)容必須準(zhǔn)確、詳細(xì)，因?yàn)閰f(xié)議、合同一旦簽訂，就必須履行。材料采購協(xié)議或合同一般包括以下內(nèi)容：材料名稱（牌號）商標(biāo)、品種、規(guī)格、型號、等級；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；數(shù)量和計(jì)量；包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝費(fèi)及包裝物品的使用；交貨單位、交貨方式、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)、受貨單位、（或收貨人）；交貨時(shí)間；驗(yàn)收地點(diǎn)、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收工具要求；單價(jià)、總價(jià)及其它費(fèi)用；結(jié)算方式以及雙方協(xié)商同意的其它事項(xiàng)等。

（2）在談判的基礎(chǔ)上簽訂書面協(xié)議或合同。合同內(nèi)容必須準(zhǔn)確21（3）協(xié)議、合同的履行。協(xié)議、合同的履行過程，是完成整個(gè)協(xié)議、合同規(guī)定任務(wù)的過程，因此必須嚴(yán)格履行。在履行過程中如有違反就要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，同時(shí)違約行為有時(shí)往往會影響建筑產(chǎn)品生產(chǎn)。（4）及時(shí)提出索賠。索賠是合法的正當(dāng)權(quán)利要求，根據(jù)法律規(guī)定，對并非由于自己過錯(cuò)所造成的損失或者承擔(dān)了協(xié)議、合同規(guī)定之外的工作所付出的額外支出，就有權(quán)向承擔(dān)責(zé)任方索回必要的損失，這也是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。（3）協(xié)議、合同的履行。協(xié)議、合同的履行過程，是完成整個(gè)22二、材料運(yùn)輸管理材料運(yùn)輸管理，是對材料運(yùn)輸過程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。

二、材料運(yùn)輸管理材料運(yùn)輸管理，是對材料運(yùn)23

1．材料運(yùn)輸管理的作用（1）加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件，加快材料運(yùn)輸，迅速、合理地完成空間轉(zhuǎn)移，保證施工的順利進(jìn)行。（2）加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，合理組織運(yùn)輸，可以縮短材料運(yùn)輸里程，減少材料在途時(shí)間，加快材料運(yùn)輸速度和周轉(zhuǎn)速度，提高材料的使用率。（3）加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，合理選用運(yùn)輸方式，充分合理地使用運(yùn)輸工具，可以節(jié)省運(yùn)力，減少運(yùn)輸損耗，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益。1．材料運(yùn)輸管理的作用242．材料運(yùn)輸管理的任務(wù)材料運(yùn)輸管理的基本任務(wù)是：根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和合理運(yùn)輸材料的基本原則，對材料運(yùn)輸過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，爭取以較少的里程、較低的費(fèi)用、較短的時(shí)間、最安全的措施，完成材料在空間的轉(zhuǎn)移，保證工程需要。為實(shí)現(xiàn)該任務(wù)，必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）貫徹“及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)”的原則組織運(yùn)輸。2．材料運(yùn)輸管理的任務(wù)材料運(yùn)輸管理的基本25（2）加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理。做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編好材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接受和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作，在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。（3）建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度。明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。（2）加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理。做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場26

3．材料基本運(yùn)輸方式（1）鐵路運(yùn)輸。（2）公路運(yùn)輸。（3）水路運(yùn)輸。（4）航空運(yùn)輸。（5）管道運(yùn)輸。（6）民間運(yùn)輸。4．材料運(yùn)輸計(jì)劃的編制3．材料基本運(yùn)輸方式27三、材料倉儲管理

1．倉儲的分類（1）按儲存材料的種類劃分。分為綜合性倉庫和專業(yè)性倉庫。（2）按保管條件劃分。分為普通倉庫和特種倉庫。（3）按建筑結(jié)構(gòu)劃分。分為封閉式倉庫、半封閉式倉庫和露天料場。（4）按管理權(quán)限劃分。分為中心倉庫、總庫和分庫。三、材料倉儲管理1．倉儲的分類28

2．倉儲管理的基本任務(wù)（1）組織好材料的收、發(fā)、保管、保養(yǎng)工作。要求達(dá)到快進(jìn)、快出、多儲存、保管好、費(fèi)用省的目的，為施工生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）不斷改進(jìn)倉儲技術(shù)，提高倉庫作業(yè)的機(jī)械化、自動化水平。（3）建立和健全合理的、科學(xué)的倉庫管理制度，不斷提高管理水平。（4）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高倉庫經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益。（5）不斷提高倉儲管理人員的思想、業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一支倉儲管理的專職隊(duì)伍。2．倉儲管理的基本任務(wù)29

3．倉儲業(yè)務(wù)流程（1）入庫階段：包括貨物接運(yùn)、內(nèi)部交接、驗(yàn)收和辦理入庫手續(xù)等四項(xiàng)工作。（2）儲存階段：指物資保管保養(yǎng)工作，包括安排保管場所、堆、碼、苫、墊、維護(hù)保養(yǎng)、檢查與盤點(diǎn)等內(nèi)容。（3）發(fā)運(yùn)階段：包括出庫、內(nèi)部交接及運(yùn)送工作。3．倉儲業(yè)務(wù)流程30

一、工具管理的任務(wù)：及時(shí)提供適用的工具，加速工具周轉(zhuǎn)，做好工具的收、發(fā)、保管和維護(hù)維修工作。二、工具管理的內(nèi)容：工具儲存管理；工具發(fā)放管理；三、工具管理的方法包括：1．工具租賃管理方法。2．工具的定包管理辦法。3．對外包隊(duì)使用工具的管理方法。外包隊(duì)向施工企業(yè)租用工具的具體程序：第五節(jié)工具的管理一、工具管理的任務(wù)：及時(shí)提供適用的31（1）外包隊(duì)進(jìn)場后由所在施工隊(duì)工長填寫“工具租用單”，經(jīng)材料員審核后，一式三份，即外包隊(duì)、材料部門、財(cái)務(wù)部門三方各一份。（2）財(cái)務(wù)部門根據(jù)“工具租用單”簽發(fā)“預(yù)扣工具款憑證”，一式三份，即外包隊(duì)、勞資部門、財(cái)務(wù)部門三方各一份。（3）勞資部門根據(jù)“預(yù)扣工具款憑證”按月分期扣款。（4）工程結(jié)束后，外包隊(duì)需按時(shí)歸還所租用的工具，將材料員簽發(fā)的實(shí)際工具租賃費(fèi)憑證，與勞資部門結(jié)算。（1）外包隊(duì)進(jìn)場后由所在施工隊(duì)工長填寫“工具租用單”，經(jīng)材料32（5）外包隊(duì)領(lǐng)用的小型易耗工具，領(lǐng)用時(shí)一次計(jì)價(jià)收費(fèi)。（6）外包隊(duì)在使用工具期內(nèi)，所發(fā)生的工具修理費(fèi)，按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)付修理費(fèi)，從預(yù)扣工程款中扣除。（7）外包隊(duì)丟失和損壞所租用的工具，一律按工具的現(xiàn)行市場價(jià)格賠償，并從工程款中扣除。（8）外包隊(duì)退場時(shí)，材料、用具使用手續(xù)不清，勞資部門不能為其結(jié)算工資，財(cái)務(wù)部門也不能付款。（5）外包隊(duì)領(lǐng)用的小型易耗工具，領(lǐng)用時(shí)一次計(jì)價(jià)收費(fèi)。33第六節(jié)材料使用管理

1．施工項(xiàng)目材料的計(jì)劃和采購供應(yīng)（1）及時(shí)提交采購計(jì)劃。（2）及時(shí)落實(shí)采購計(jì)劃，不留缺口。（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。（4）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。第六節(jié)材料使用管理1．施工項(xiàng)目材料的計(jì)劃和采購34

2．材料進(jìn)場驗(yàn)收（1）根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的堆放和臨時(shí)倉庫的搭設(shè)，要求做到有利于材料的進(jìn)出和存放，方便施工、避免和減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。（2）在材料進(jìn)場時(shí)，根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃，送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠標(biāo)號、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等）和產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好驗(yàn)收紀(jì)錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。2．材料進(jìn)場驗(yàn)收35（3）材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，要按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行五驗(yàn)制度（即驗(yàn)品種、驗(yàn)型號、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)證件）。（4）要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中；現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)簽證和批準(zhǔn)。（3）材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，要按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行36（5）材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度，不合格的檢驗(yàn)設(shè)備不允許使用。（6）對不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)更換、退貨或降級使用，嚴(yán)禁使用不合格的材料。（5）材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所37

3．材料儲存保管

（1）材料須驗(yàn)收后入庫，按型號、品種分區(qū)堆放，并編號、標(biāo)識、建立臺帳。（2）材料倉庫或現(xiàn)場堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞等措施。（3）易燃易爆、有毒等危險(xiǎn)品材料，應(yīng)專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的安全措施。3．材料儲存保管（1）材料須驗(yàn)收后入庫，按型號、品種分38

（4）有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標(biāo)識，定期檢查，防止過期。（5）現(xiàn)場材料要按平面布置圖定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度。（6）對材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、帳物相符。

（4）有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標(biāo)識，定期檢查，防止過期。39

4．材料領(lǐng)發(fā)

（1）嚴(yán)格限額發(fā)料制度。（2）實(shí)行限額發(fā)料。（3）超限額用料要報(bào)批。（4）建立領(lǐng)發(fā)料臺帳。

5．材料使用監(jiān)督6．材料回收7．周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理8．材料核算4．材料領(lǐng)發(fā)40第七節(jié)材料質(zhì)量監(jiān)督管理檢查內(nèi)容

一、建筑工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理概述1．建設(shè)工程材料質(zhì)量的重要性2．建設(shè)工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)涵3．建設(shè)工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理的特點(diǎn)（1）充分認(rèn)識建材的專業(yè)屬性（2）抽樣檢測必不可少第七節(jié)材料質(zhì)量監(jiān)督管理檢查內(nèi)容一、建筑工程材料質(zhì)量監(jiān)41

（3）管理的全過程覆蓋：建材的生命周期全過程可劃分為資源開采與原材料制備、建材產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工、建材產(chǎn)品的使用、建材產(chǎn)品廢棄物的處置與資源化再生等四個(gè)階段。每個(gè)階段都對應(yīng)著不同產(chǎn)業(yè)過程。建材產(chǎn)品從生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、倉儲、使用、維護(hù)保養(yǎng)，始終存在著各種影響質(zhì)量的不穩(wěn)定因素。一個(gè)有100個(gè)工序的生產(chǎn)過程，若每個(gè)生產(chǎn)工序的保證率為99%，，最終質(zhì)量卻只有35%。因此對建設(shè)工程材料的管理必須是全過程，廣覆蓋的監(jiān)督管理。需要投入較大的人力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理、動態(tài)監(jiān)控、跟蹤檢查和及時(shí)處理，避免在某一環(huán)節(jié)發(fā)生質(zhì)量事故造成工程返工和經(jīng)濟(jì)損失。（3）管理的全過程覆蓋：建材的生命周期全過程可劃分42

4．建設(shè)工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理的范圍（1）建筑材料生產(chǎn)領(lǐng)域（2）建筑材料流通領(lǐng)域（3）建筑材料使用領(lǐng)域5．建設(shè)工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理的對象（1）監(jiān)督檢查和處理的對象涵蓋用于建設(shè)工程的三大材料:

①鋼材、水泥、預(yù)拌（商品）混凝土、混凝土構(gòu)件等結(jié)構(gòu)性材料②管道、門窗、防水材料等功能性材料③涂料、板材、石材等裝飾裝修材料4．建設(shè)工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理的范圍43

（2）監(jiān)督檢查和處理的對象涉及行政轄區(qū)內(nèi)的違反建材相關(guān)法律、法規(guī)以及規(guī)定的行為主體，主要有以下六種：①建材生產(chǎn)企業(yè)②建材經(jīng)銷企業(yè)③建材采購企業(yè)④建材使用企業(yè)⑤建材監(jiān)理企業(yè)⑥建材檢測企業(yè)二、我國建筑工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀（2）監(jiān)督檢查和處理的對象涉及行政轄區(qū)內(nèi)的違反44三、材料質(zhì)量監(jiān)督管理制度1、建設(shè)工程材料備案管理制度2、建設(shè)工程材料質(zhì)量監(jiān)督檢查制度3、建設(shè)工程材料抽樣檢測制度4、建設(shè)工程材料警示提示制度5、建設(shè)工程材料誠信管理制度6、包裝和標(biāo)識管理制度三、材料質(zhì)量監(jiān)督管理制度45四、建設(shè)工程材料質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容

作為工地現(xiàn)場的材料員有必要對建材質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場的建材質(zhì)量監(jiān)督檢查的相關(guān)程序和內(nèi)容用所了解。1．聽取被檢查人根據(jù)監(jiān)督檢查要求所作的情況介紹。2．實(shí)地檢查現(xiàn)場材料標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量情況。3．實(shí)地檢查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室情況。4．實(shí)地檢查材料倉庫和建材堆放情況。四、建設(shè)工程材料質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容46

5．實(shí)地檢查材料使用情況。6．對相關(guān)人員進(jìn)行訊問。核對取樣人員、見證人員的身份。7．檢查建材采購使用檢驗(yàn)臺帳，核對相應(yīng)的生產(chǎn)許可證、備案件、質(zhì)保書或合格證。8．檢查建材檢驗(yàn)報(bào)告。9．查閱施工圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)變更。10．檢查已使用和正在使用建材的報(bào)審資料。11．檢查施工日記、監(jiān)理日記、隱蔽工程驗(yàn)收紀(jì)錄、建材銷售合同或協(xié)議、交易憑證、進(jìn)貨單、退貨單等相關(guān)資料。12．實(shí)物抽樣檢驗(yàn)。5．實(shí)地檢查材料使用情況。47

五、當(dāng)前建設(shè)工程現(xiàn)場常見建材質(zhì)量不合格行為1．常見違反國家有關(guān)法律和行政法規(guī)且涉及行政處罰的質(zhì)量不合格行為:（1）施工單位的質(zhì)量不合格行為：①施工單位使用不合格的建筑材料；②不按照工程設(shè)計(jì)圖紙中列明的材料進(jìn)行施工；③施工單位為對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，或者未對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料的取樣檢驗(yàn)；④采用的建材不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定；五、當(dāng)前建設(shè)工程現(xiàn)場常見建材質(zhì)量不合格行為48（2）監(jiān)理單位的質(zhì)量不合格行為：①有不合格的檢測報(bào)告不予制止，同意使用；②未檢測或檢測結(jié)果未出來就同意使用施工；（3）建設(shè)單位的質(zhì)量不合格行為：明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料。（2）監(jiān)理單位的質(zhì)量不合格行為：49

2．常見違反國家有關(guān)法律和行政法規(guī)但未涉及行政處罰的質(zhì)量不合格行為（1）施工單位的質(zhì)量不合格行為：①對建筑材料先使用后檢測；②使用未經(jīng)工程監(jiān)理簽字認(rèn)可同意使用的建筑材料；2．常見違反國家有關(guān)法律和行政法規(guī)但未涉及行政50

3．其它常見的質(zhì)量不合格行為（1）施工單位的質(zhì)量不合格行為：①采購、使用無生產(chǎn)許可證或無備案件的建材；②采購、使用國家或地方明令禁用或限制使用的建材；③未按要求使用建材；④現(xiàn)場材料堆放、計(jì)量、養(yǎng)護(hù)不符合有關(guān)規(guī)定；⑤未對進(jìn)場建材進(jìn)行驗(yàn)收；⑥總承包企業(yè)對分包采購行為不履行管理職能。3．其它常見的質(zhì)量不合格行為51（2）監(jiān)理單位的質(zhì)量不合格行為：①未對施工單位的建材質(zhì)量檢測進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)察；②未對采購、使用無生產(chǎn)許可證和備案件的建材進(jìn)行監(jiān)督、檢查。六、生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域常見的違規(guī)行為:1．出具不符合要求的質(zhì)保書或出廠檢驗(yàn)證明；2．提供無生產(chǎn)許可證或備案件的建材；3．產(chǎn)品包裝、標(biāo)示混亂。（2）監(jiān)理單位的質(zhì)量不合格行為：52本章小結(jié)1．在材料管理過程中應(yīng)做好哪些工作；2．材料員崗位職責(zé)是什么。本章小結(jié)1．在材料管理過程中應(yīng)做好哪些工作；53第四章材料項(xiàng)目管理

內(nèi)容提要本章主要介紹了材料員的崗位職責(zé)、任務(wù)、管理內(nèi)容、工作程序；建設(shè)工程定額的概念、管理方法、編制依據(jù)；材料計(jì)劃的編制和實(shí)施；材料的采購、運(yùn)輸、倉儲管理、現(xiàn)場管理；材料的質(zhì)量監(jiān)督管理制度、質(zhì)量監(jiān)督檢查處理以及與之相關(guān)的法律法規(guī)等。 第四章材料項(xiàng)目管理內(nèi)容提要54第一節(jié)、材料管理的任務(wù)第二節(jié)、材料管理的要求和內(nèi)容

第三節(jié)、材料計(jì)劃的編制與實(shí)施第四節(jié)、材料的采購、運(yùn)輸與倉儲

本章內(nèi)容第六節(jié)、材料使用管理第五節(jié)、工具的管理

第七節(jié)、材料質(zhì)量監(jiān)督管理監(jiān)察內(nèi)容

第一節(jié)、材料管理的任務(wù)第二節(jié)、材料管理的要求和內(nèi)容第三節(jié)55第一節(jié)材料管理的任務(wù)

1．建筑企業(yè)材料管理工作的基本任務(wù)是：本著管材料必須全面“管供、管用、管節(jié)約和管回收、修舊利廢”的原則，把好供、管、用三個(gè)主要環(huán)節(jié)，以最低的材料成本，按質(zhì)、按量、及時(shí)、配套供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的材料，并監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理使用。第一節(jié)材料管理的任務(wù)1．建筑企業(yè)材料管理工作的基本56

2.建筑企業(yè)材料管理工作的具體任務(wù)是：（1）提高計(jì)劃管理質(zhì)量，保證材料供應(yīng)。提高計(jì)劃管理質(zhì)量，首先要提高核算工程用料的正確性。計(jì)劃是組織指導(dǎo)材料業(yè)務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)，是組織貨源和供應(yīng)工程用料的依據(jù)。無論是需要計(jì)劃，還是材料平衡分配計(jì)劃，都要以單位工程（大的工程可用分部工程）進(jìn)行編制。但是，往往因設(shè)計(jì)變更、施工條件的變化，打破了原定的材料供應(yīng)計(jì)劃。為此，材料供應(yīng)計(jì)劃需要與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位和施工部門保持密切聯(lián)系。對重大設(shè)計(jì)變更，大量材料代用，材料的差價(jià)和質(zhì)量差等重要問題，應(yīng)與有關(guān)單位協(xié)商解決。同時(shí)材料供應(yīng)員要有應(yīng)變的工作水平，才能保證工作需要。

2.建筑企業(yè)材料管理工作的具體任務(wù)是：57（2）提高供應(yīng)管理水平，保證工程進(jìn)度。材料供應(yīng)與管理包括采購、運(yùn)輸及倉庫管理業(yè)務(wù)，這是配套供應(yīng)的先決條件。由于建筑工程產(chǎn)品的規(guī)格、式樣多，每項(xiàng)工程都是按照工程的特定要求設(shè)計(jì)和施工的，對材料各有不同的需求，數(shù)量和質(zhì)量受設(shè)計(jì)的制約，而在材料的流通過程中受生產(chǎn)和運(yùn)輸條件的制約，價(jià)格上受地區(qū)預(yù)算價(jià)格的制約。因此材料部門要主動與施工部門保持密切聯(lián)系，交流情況，互相配合，才能提高供應(yīng)管理水平，適應(yīng)施工需要。對特殊材料要采取專料專用控制，以確保工程進(jìn)度。

（2）提高供應(yīng)管理水平，保證工程進(jìn)度。材料供應(yīng)與管理包括采購58（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，堅(jiān)持定額用料。建筑工程產(chǎn)品體積大、生產(chǎn)周期長，用料數(shù)量多，運(yùn)量大，而且施工現(xiàn)場一般比較狹小，儲存材料困難，在施工高峰期間土建、安裝交叉作業(yè)，材料儲存地點(diǎn)與供、需、運(yùn)、管、之間矛盾突出，容易造成材料浪費(fèi)。因此，施工現(xiàn)場材料管理，首先要建立健全材料管理責(zé)任制，材料員要參加現(xiàn)場施工平面總圖關(guān)于材料布置的規(guī)劃工作。在組織管理方面要認(rèn)真發(fā)動群眾，堅(jiān)持專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，建立健全施工隊(duì)（組）的管理網(wǎng)，這是材料使用管理的基礎(chǔ)。在施工過程中要堅(jiān)持定額工料，嚴(yán)格領(lǐng)退手續(xù)，達(dá)到“工完料盡場地清”，克服浪費(fèi)，節(jié)約有獎(jiǎng)。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，堅(jiān)持定額用料。建筑工程產(chǎn)品體59（4）嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算、降低成本，提高效益。建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，必須立足于全面提高經(jīng)營管理水平。根據(jù)有關(guān)資料，一般工程的直接費(fèi)占工程造價(jià)的77.05%，其中材料費(fèi)為66.83%，機(jī)械費(fèi)為4.7%，人工費(fèi)為5.52%。說明材料費(fèi)占主要地位。材料供應(yīng)管理中各業(yè)務(wù)活動，要全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制度。由于材料供應(yīng)方面的經(jīng)濟(jì)效益較為直觀、可比，目前在不同程度上已重視材料價(jià)格差異的經(jīng)濟(jì)效益，但仍忽視材料的使用管理，甚至以材料差價(jià)盈余掩蓋企業(yè)管理的不足，這不利于提高企業(yè)管理水平，應(yīng)當(dāng)引起重視。

（4）嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算、降低成本，提高效益。建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)60第二節(jié)、材料管理的要求和內(nèi)容一、材料管理的要求建筑材料是建筑企業(yè)生產(chǎn)的三大要素（人工、材料、機(jī)械）之一，是建筑生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)，應(yīng)抓好主要環(huán)節(jié)的管理。材料管理的要求包括：1．抓好材料計(jì)劃的編制。2．抓好材料的采購供應(yīng)。3．抓好建筑材料的使用管理。4．抓好經(jīng)濟(jì)核算。5．抓好分析、總結(jié)。第二節(jié)、材料管理的要求和內(nèi)容一、材料管理的要求61二、材料管理的內(nèi)容材料管理涉及兩個(gè)領(lǐng)域，即：物資流通領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域。其中材料管理的內(nèi)容主要有：1．物資流通領(lǐng)域的材料管理是指：在企業(yè)材料計(jì)劃指導(dǎo)下，組織貨源，進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸和技術(shù)保管等活動的管理。二、材料管理的內(nèi)容62

2．生產(chǎn)領(lǐng)域的材料管理是指：在生產(chǎn)消費(fèi)領(lǐng)域中實(shí)行定額供料，采取節(jié)約措施和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)降低材料單耗，實(shí)行退料回收和修舊利廢活動的管理。建筑企業(yè)的施工隊(duì)一級，是材料供、管、用的基層單位，它的材料工作重點(diǎn)是管和用，其工作的好壞，對材料管理的成效，有明顯作用。

3．材料管理的業(yè)務(wù)工作包括：供、管、用三個(gè)方面，具體有八項(xiàng)任務(wù)，分別為材料計(jì)劃、組織貨源、運(yùn)輸供應(yīng)、驗(yàn)收保管、現(xiàn)場材料管理、工程耗料核銷、材料核算、統(tǒng)計(jì)分析。2．生產(chǎn)領(lǐng)域的材料管理是指：在生產(chǎn)消費(fèi)領(lǐng)域中實(shí)行定額63第三節(jié)材料計(jì)劃的編制與實(shí)施一、材料計(jì)劃的類型及編制依據(jù)（一）施工項(xiàng)目主要材料需要量計(jì)劃1．項(xiàng)目開工前，向公司材料機(jī)構(gòu)提出一次性材料計(jì)劃，包括總計(jì)劃、年計(jì)劃。2．依據(jù)施工圖紙、預(yù)算，并考慮施工現(xiàn)場材料管理水平和節(jié)約措施編制材料需要量。3．以單位工程為對象，編制各種材料需要量計(jì)劃，而后歸集匯總整個(gè)項(xiàng)目的各種材料需要量。4．該計(jì)劃作為企業(yè)材料機(jī)構(gòu)采購、供應(yīng)的依據(jù)。第三節(jié)材料計(jì)劃的編制與實(shí)施一、材料計(jì)劃的類型及編制依據(jù)64（二）主要材料月（季）需要量計(jì)劃1．在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向企業(yè)材料機(jī)構(gòu)提出主要材料月（季）需要量計(jì)劃。2．應(yīng)依據(jù)工程施工進(jìn)度編制計(jì)劃，還應(yīng)隨著工程變更情況和調(diào)整后的施工預(yù)算及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。3．該計(jì)劃主要內(nèi)容包括各種材料的庫存量、需要量、儲備量等數(shù)據(jù)，并編制材料平衡表。4．該計(jì)劃作為企業(yè)材料機(jī)構(gòu)動態(tài)供應(yīng)材料的依據(jù)。（二）主要材料月（季）需要量計(jì)劃65（三）構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃1．在構(gòu)件制品加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工計(jì)劃。2．依據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度編制。3．作為企業(yè)材料機(jī)構(gòu)組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)。4．報(bào)材料供應(yīng)部門作為及時(shí)送料的依據(jù)。（三）構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃66（四）施工設(shè)施用料計(jì)劃1．按使用期提前向供應(yīng)部門提出施工設(shè)施用料計(jì)劃。2．依據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計(jì)編制。3．報(bào)材料供應(yīng)部門作為及時(shí)送料的依據(jù)。（四）施工設(shè)施用料計(jì)劃67（五）周轉(zhuǎn)材料及工具租賃計(jì)劃1．按使用期提前向租賃站提出租賃計(jì)劃。2．要求按品種、規(guī)格、數(shù)量、需要時(shí)間和進(jìn)度編制。3．依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制。4．作為租賃站送貨到現(xiàn)場的依據(jù)。（六）主要材料節(jié)約計(jì)劃根據(jù)企業(yè)下達(dá)的材料節(jié)約率指標(biāo)編制。（五）周轉(zhuǎn)材料及工具租賃計(jì)劃68二、材料計(jì)劃的編制1．施工項(xiàng)目材料需要量計(jì)劃編制以單位工程為對象計(jì)算各種材料的需要量。在編制的單位工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出各種材料的消耗數(shù)量，然后在單位工程范圍內(nèi)，按材料種類、規(guī)格分別匯總，得出單位工程各種材料的定額消耗量。在考慮施工現(xiàn)場材料管理水平及節(jié)約措施后即可編制出施工項(xiàng)目材料需要量計(jì)劃。2．施工項(xiàng)目月（季、半年、年）度材料計(jì)劃編制主要計(jì)算各種材料的需要量、儲備量，經(jīng)過綜合平衡后確定材料的申請、采購量。二、材料計(jì)劃的編制1．施工項(xiàng)目材料需要量計(jì)劃編制69

材料計(jì)劃的編制僅僅是材料計(jì)劃工作的開始，材料計(jì)劃的實(shí)施是材料計(jì)劃工作的關(guān)鍵。1．組織材料計(jì)劃的實(shí)施。2．協(xié)調(diào)材料計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的問題。（1）施工任務(wù)改變，材料計(jì)劃也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。（2）設(shè)計(jì)變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格、時(shí)間，應(yīng)予調(diào)整。（3）供應(yīng)商及運(yùn)輸情況變化，影響材料按時(shí)到貨，應(yīng)予調(diào)整。（4）施工進(jìn)度提前或推遲，也應(yīng)調(diào)整材料計(jì)劃。3．建立計(jì)劃分析和檢查制度。三、材料計(jì)劃的實(shí)施材料計(jì)劃的編制僅僅是材料計(jì)劃工作的開始，材料計(jì)劃的704．計(jì)劃的調(diào)整或修訂。出現(xiàn)工程任務(wù)量變化、設(shè)計(jì)變更、工藝變動以及其它原因，需要對材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。（1）全面調(diào)整或修訂：是指材料資源和需要發(fā)生了大變化時(shí)的調(diào)整。（2）專項(xiàng)調(diào)整或修訂：是指某項(xiàng)任務(wù)增減、施工進(jìn)度改變，使材料需求發(fā)生局部變化。（3）臨時(shí)調(diào)整或修訂：是指施工生產(chǎn)過程中，臨時(shí)發(fā)生了變化，需及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃解決。這種調(diào)整用于局部性調(diào)整。5．考核材料計(jì)劃的執(zhí)行效果。4．計(jì)劃的調(diào)整或修訂。出現(xiàn)工程任務(wù)量變化、設(shè)計(jì)變更、工71第四節(jié)材料采購、運(yùn)輸與倉儲

一、材料的采購

目前，建筑施工企業(yè)在材料采購管理體制方面有三種管理形式：一是集中采購管理；二是分散采購管理；三是既集中又分散的管理形式。1．建筑材料采購工作內(nèi)容（1）編制材料采購計(jì)劃。（2）確定材料采購批量。（3）確定采購方式。（4）材料采購計(jì)劃實(shí)施。第四節(jié)材料采購、運(yùn)輸與倉儲一、材料的采購72

2．材料采購計(jì)劃實(shí)施中的幾個(gè)問題（1）談判是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利益的最好機(jī)會。談判內(nèi)容一般為供需雙方對權(quán)力、義務(wù)、價(jià)格等事關(guān)雙方切身利益的探討，是影響企業(yè)利益的重要因素，因此必須抓住。2．材料采購計(jì)劃實(shí)施中的幾個(gè)問題73

（2）在談判的基礎(chǔ)上簽訂書面協(xié)議或合同。合同內(nèi)容必須準(zhǔn)確、詳細(xì)，因?yàn)閰f(xié)議、合同一旦簽訂，就必須履行。材料采購協(xié)議或合同一般包括以下內(nèi)容：材料名稱（牌號）商標(biāo)、品種、規(guī)格、型號、等級；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；數(shù)量和計(jì)量；包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝費(fèi)及包裝物品的使用；交貨單位、交貨方式、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)、受貨單位、（或收貨人）；交貨時(shí)間；驗(yàn)收地點(diǎn)、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收工具要求；單價(jià)、總價(jià)及其它費(fèi)用；結(jié)算方式以及雙方協(xié)商同意的其它事項(xiàng)等。

（2）在談判的基礎(chǔ)上簽訂書面協(xié)議或合同。合同內(nèi)容必須準(zhǔn)確74（3）協(xié)議、合同的履行。協(xié)議、合同的履行過程，是完成整個(gè)協(xié)議、合同規(guī)定任務(wù)的過程，因此必須嚴(yán)格履行。在履行過程中如有違反就要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，同時(shí)違約行為有時(shí)往往會影響建筑產(chǎn)品生產(chǎn)。（4）及時(shí)提出索賠。索賠是合法的正當(dāng)權(quán)利要求，根據(jù)法律規(guī)定，對并非由于自己過錯(cuò)所造成的損失或者承擔(dān)了協(xié)議、合同規(guī)定之外的工作所付出的額外支出，就有權(quán)向承擔(dān)責(zé)任方索回必要的損失，這也是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。（3）協(xié)議、合同的履行。協(xié)議、合同的履行過程，是完成整個(gè)75二、材料運(yùn)輸管理材料運(yùn)輸管理，是對材料運(yùn)輸過程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。

二、材料運(yùn)輸管理材料運(yùn)輸管理，是對材料運(yùn)76

1．材料運(yùn)輸管理的作用（1）加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件，加快材料運(yùn)輸，迅速、合理地完成空間轉(zhuǎn)移，保證施工的順利進(jìn)行。（2）加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，合理組織運(yùn)輸，可以縮短材料運(yùn)輸里程，減少材料在途時(shí)間，加快材料運(yùn)輸速度和周轉(zhuǎn)速度，提高材料的使用率。（3）加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，合理選用運(yùn)輸方式，充分合理地使用運(yùn)輸工具，可以節(jié)省運(yùn)力，減少運(yùn)輸損耗，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益。1．材料運(yùn)輸管理的作用772．材料運(yùn)輸管理的任務(wù)材料運(yùn)輸管理的基本任務(wù)是：根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和合理運(yùn)輸材料的基本原則，對材料運(yùn)輸過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，爭取以較少的里程、較低的費(fèi)用、較短的時(shí)間、最安全的措施，完成材料在空間的轉(zhuǎn)移，保證工程需要。為實(shí)現(xiàn)該任務(wù)，必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）貫徹“及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)”的原則組織運(yùn)輸。2．材料運(yùn)輸管理的任務(wù)材料運(yùn)輸管理的基本78（2）加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理。做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編好材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接受和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作，在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。（3）建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度。明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。（2）加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理。做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場79

3．材料基本運(yùn)輸方式（1）鐵路運(yùn)輸。（2）公路運(yùn)輸。（3）水路運(yùn)輸。（4）航空運(yùn)輸。（5）管道運(yùn)輸。（6）民間運(yùn)輸。4．材料運(yùn)輸計(jì)劃的編制3．材料基本運(yùn)輸方式80三、材料倉儲管理

1．倉儲的分類（1）按儲存材料的種類劃分。分為綜合性倉庫和專業(yè)性倉庫。（2）按保管條件劃分。分為普通倉庫和特種倉庫。（3）按建筑結(jié)構(gòu)劃分。分為封閉式倉庫、半封閉式倉庫和露天料場。（4）按管理權(quán)限劃分。分為中心倉庫、總庫和分庫。三、材料倉儲管理1．倉儲的分類81

2．倉儲管理的基本任務(wù)（1）組織好材料的收、發(fā)、保管、保養(yǎng)工作。要求達(dá)到快進(jìn)、快出、多儲存、保管好、費(fèi)用省的目的，為施工生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）不斷改進(jìn)倉儲技術(shù)，提高倉庫作業(yè)的機(jī)械化、自動化水平。（3）建立和健全合理的、科學(xué)的倉庫管理制度，不斷提高管理水平。（4）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高倉庫經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益。（5）不斷提高倉儲管理人員的思想、業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一支倉儲管理的專職隊(duì)伍。2．倉儲管理的基本任務(wù)82

3．倉儲業(yè)務(wù)流程（1）入庫階段：包括貨物接運(yùn)、內(nèi)部交接、驗(yàn)收和辦理入庫手續(xù)等四項(xiàng)工作。（2）儲存階段：指物資保管保養(yǎng)工作，包括安排保管場所、堆、碼、苫、墊、維護(hù)保養(yǎng)、檢查與盤點(diǎn)等內(nèi)容。（3）發(fā)運(yùn)階段：包括出庫、內(nèi)部交接及運(yùn)送工作。3．倉儲業(yè)務(wù)流程83

一、工具管理的任務(wù)：及時(shí)提供適用的工具，加速工具周轉(zhuǎn)，做好工具的收、發(fā)、保管和維護(hù)維修工作。二、工具管理的內(nèi)容：工具儲存管理；工具發(fā)放管理；三、工具管理的方法包括：1．工具租賃管理方法。2．工具的定包管理辦法。3．對外包隊(duì)使用工具的管理方法。外包隊(duì)向施工企業(yè)租用工具的具體程序：第五節(jié)工具的管理一、工具管理的任務(wù)：及時(shí)提供適用的84（1）外包隊(duì)進(jìn)場后由所在施工隊(duì)工長填寫“工具租用單”，經(jīng)材料員審核后，一式三份，即外包隊(duì)、材料部門、財(cái)務(wù)部門三方各一份。（2）財(cái)務(wù)部門根據(jù)“工具租用單”簽發(fā)“預(yù)扣工具款憑證”，一式三份，即外包隊(duì)、勞資部門、財(cái)務(wù)部門三方各一份。（3）勞資部門根據(jù)“預(yù)扣工具款憑證”按月分期扣款。（4）工程結(jié)束后，外包隊(duì)需按時(shí)歸還所租用的工具，將材料員簽發(fā)的實(shí)際工具租賃費(fèi)憑證，與勞資部門結(jié)算。（1）外包隊(duì)進(jìn)場后由所在施工隊(duì)工長填寫“工具租用單”，經(jīng)材料85（5）外包隊(duì)領(lǐng)用的小型易耗工具，領(lǐng)用時(shí)一次計(jì)價(jià)收費(fèi)。（6）外包隊(duì)在使用工具期內(nèi)，所發(fā)生的工具修理費(fèi)，按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)付修理費(fèi)，從預(yù)扣工程款中扣除。（7）外包隊(duì)丟失和損壞所租用的工具，一律按工具的現(xiàn)行市場價(jià)格賠償，并從工程款中扣除。（8）外包隊(duì)退場時(shí)，材料、用具使用手續(xù)不清，勞資部門不能為其結(jié)算工資，財(cái)務(wù)部門也不能付款。（5）外包隊(duì)領(lǐng)用的小型易耗工具，領(lǐng)用時(shí)一次計(jì)價(jià)收費(fèi)。86第六節(jié)材料使用管理

1．施工項(xiàng)目材料的計(jì)劃和采購供應(yīng)（1）及時(shí)提交采購計(jì)劃。（2）及時(shí)落實(shí)采購計(jì)劃，不留缺口。（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。（4）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。第六節(jié)材料使用管理1．施工項(xiàng)目材料的計(jì)劃和采購87

2．材料進(jìn)場驗(yàn)收（1）根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的堆放和臨時(shí)倉庫的搭設(shè)，要求做到有利于材料的進(jìn)出和存放，方便施工、避免和減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。（2）在材料進(jìn)場時(shí)，根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃，送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠標(biāo)號、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等）和產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好驗(yàn)收紀(jì)錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。2．材料進(jìn)場驗(yàn)收88（3）材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，要按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行五驗(yàn)制度（即驗(yàn)品種、驗(yàn)型號、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)證件）。（4）要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中；現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)簽證和批準(zhǔn)。（3）材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，要按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行89（5）材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度，不合格的檢驗(yàn)設(shè)備不允許使用。（6）對不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)更換、退貨或降級使用，嚴(yán)禁使用不合格的材料。（5）材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所90

3．材料儲存保管

（1）材料須驗(yàn)收后入庫，按型號、品種分區(qū)堆放，并編號、標(biāo)識、建立臺帳。（2）材料倉庫或現(xiàn)場堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞等措施。（3）易燃易爆、有毒等危險(xiǎn)品材料，應(yīng)專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的安全措施。3．材料儲存保管（1）材料須驗(yàn)收后入庫，按型號、品種分91

（4）有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標(biāo)識，定期檢查，防止過期。（5）現(xiàn)場材料要按平面布置圖定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度。（6）對材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、帳物相符。

（4）有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標(biāo)識，定期檢查，防止過期。92

4．材料領(lǐng)發(fā)

（1）嚴(yán)格限額發(fā)料制度。（2）實(shí)行限額發(fā)料。（3）超限額用料要報(bào)批。（4）建立領(lǐng)發(fā)料臺帳。

5．材料使用監(jiān)督6．材料回收7．周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理8．材料核算4．材料領(lǐng)發(fā)93第七節(jié)材料質(zhì)量監(jiān)督管理檢查內(nèi)容

一、建筑工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理概述1．建設(shè)工程材料質(zhì)量的重要性2．建設(shè)工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)涵3．建設(shè)工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理的特點(diǎn)（1）充分認(rèn)識建材的專業(yè)屬性（2）抽樣檢測必不可少第七節(jié)材料質(zhì)量監(jiān)督管理檢查內(nèi)容一、建筑工程材料質(zhì)量監(jiān)94

（3）管理的全過程覆蓋：建材的生命周期全過程可劃分為資源開采與原材料制備、建材產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工、建材產(chǎn)品的使用、建材產(chǎn)品廢棄物的處置與資源化再生等四個(gè)階段。每個(gè)階段都對應(yīng)著不同產(chǎn)業(yè)過程。建材產(chǎn)品從生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、倉儲、使用、維護(hù)保養(yǎng)，始終存在著各種影響質(zhì)量的不穩(wěn)定因素。一個(gè)有100個(gè)工序的生產(chǎn)過程，若每個(gè)生產(chǎn)工序的保證率為99%，，最終質(zhì)量卻只有35%。因此對建設(shè)工程材料的管理必須是全過程，廣覆蓋的監(jiān)督管理。需要投入較大的人力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理、動態(tài)監(jiān)控、跟蹤檢查和及時(shí)處理，避免在某一環(huán)節(jié)發(fā)生質(zhì)量事故造成工程返工和經(jīng)濟(jì)損失。（3）管理的