工地進場大門管理制度一、總則（一）目的為加強工地現(xiàn)場管理，維護施工秩序，保障施工安全，確保工地人員、車輛及物資的有序進出，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所有在建工地的進場大門管理。（三）基本原則1.安全第一原則：確保工地大門及周邊區(qū)域的人員、車輛和物資安全，防止安全事故發(fā)生。2.規(guī)范有序原則：建立標(biāo)準(zhǔn)化的進出流程，保證人員、車輛和物資進出工地規(guī)范有序。3.服務(wù)高效原則：在保障安全和規(guī)范的前提下，盡量提高服務(wù)效率，減少不必要的等待時間。二、人員管理（一）員工出入管理1.佩戴證件本公司員工進入工地必須佩戴由公司統(tǒng)一發(fā)放的工作證件，證件應(yīng)佩戴在胸前明顯位置。工作證件應(yīng)保持完好無損，如有遺失或損壞，應(yīng)及時向公司人事部門申請補辦。2.出入登記員工進入工地時，應(yīng)主動在大門值班處進行登記，登記內(nèi)容包括姓名、部門、進入時間等。離開工地時，同樣需在值班處登記離開時間。3.特殊情況處理如因工作需要臨時進入工地但未攜帶工作證件的員工，應(yīng)向大門值班人員說明情況，并提供有效身份證明，經(jīng)核實身份后，可進行臨時登記進入。對于非工作時間進入工地的員工，需提前向所在部門負(fù)責(zé)人報備，并在大門值班處詳細(xì)說明事由，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進入。（二）外來人員出入管理1.來訪預(yù)約外來人員因業(yè)務(wù)需要進入工地，必須提前與本公司相關(guān)部門或人員進行預(yù)約。預(yù)約內(nèi)容包括來訪人員姓名、單位、來訪事由、預(yù)計來訪時間等。被訪部門或人員應(yīng)在接到預(yù)約后，及時向工地大門管理部門通報，并告知是否同意來訪。2.出入登記外來人員進入工地時，應(yīng)在大門值班處進行詳細(xì)登記，登記內(nèi)容除上述預(yù)約信息外，還應(yīng)包括身份證號碼、聯(lián)系電話等。值班人員應(yīng)仔細(xì)核對來訪人員身份信息，并與被訪部門或人員進行再次確認(rèn)。經(jīng)確認(rèn)無誤后，為來訪人員發(fā)放臨時出入證，并告知其注意事項和規(guī)定的活動范圍。外來人員離開工地時，應(yīng)將臨時出入證交回大門值班處，值班人員核實無誤后，在登記本上記錄離開時間。3.陪同要求外來人員進入工地期間，必須有本公司相關(guān)人員陪同。陪同人員應(yīng)全程負(fù)責(zé)外來人員的引導(dǎo)、管理，并確保其遵守工地的各項規(guī)章制度。如遇外來人員需在工地內(nèi)長時間停留或進行特殊作業(yè)，陪同人員應(yīng)提前向工地大門管理部門和相關(guān)安全管理部門報備，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。三、車輛管理（一）施工車輛出入管理1.車輛登記所有進入工地的施工車輛必須在大門值班處進行登記，登記內(nèi)容包括車輛牌號、所屬單位、司機姓名、聯(lián)系電話、進入時間、所載物資等。值班人員應(yīng)檢查車輛外觀是否完好，是否存在安全隱患。如發(fā)現(xiàn)車輛存在問題，應(yīng)及時通知司機進行整改，整改合格后方可進入工地。2.車輛沖洗施工車輛進入工地前，必須進行沖洗，確保車身干凈，輪胎不帶泥上路。工地應(yīng)配備專門的車輛沖洗設(shè)備，并安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督車輛沖洗情況。沖洗后的車輛應(yīng)在指定區(qū)域停留片刻，待車身水分瀝干后，方可進入工地行駛路線。3.物資裝卸管理施工車輛在工地內(nèi)裝卸物資時，應(yīng)按照指定的裝卸地點和流程進行操作。司機應(yīng)服從現(xiàn)場管理人員的指揮，確保裝卸過程安全、有序。裝卸完畢后，司機應(yīng)及時清理車輛周邊的雜物，保持現(xiàn)場整潔。4.車輛離開管理施工車輛離開工地時，應(yīng)再次在大門值班處進行登記，登記離開時間。值班人員應(yīng)檢查車輛所載物資與進入時登記的內(nèi)容是否一致，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、種類等與登記不符，應(yīng)及時核實原因。經(jīng)檢查無誤后，值班人員收回車輛臨時通行證，車輛方可駛離工地。（二）外來車輛出入管理1.審批流程外來車輛因業(yè)務(wù)需要進入工地，必須提前向本公司相關(guān)部門或人員提交申請。申請內(nèi)容包括車輛牌號、所屬單位、進入工地事由、預(yù)計停留時間等。被訪部門或人員應(yīng)在接到申請后，根據(jù)實際情況進行審批。如同意車輛進入，應(yīng)在申請上簽字確認(rèn)，并將申請?zhí)峤恢凉さ卮箝T管理部門。2.出入登記外來車輛進入工地時，應(yīng)按照施工車輛出入登記要求進行詳細(xì)登記。值班人員應(yīng)嚴(yán)格審核車輛申請信息與實際情況是否相符，如發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)拒絕車輛進入，并及時通知相關(guān)部門處理。外來車輛離開工地時，同樣需進行離開登記，值班人員應(yīng)檢查車輛是否存在違規(guī)行為，如是否損壞工地設(shè)施、是否隨意丟棄垃圾等。如有違規(guī)行為，應(yīng)責(zé)令司機立即整改，并按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。3.特殊車輛管理對于特種車輛（如消防車、救護車等）進入工地，大門值班人員應(yīng)立即放行，并及時通知工地相關(guān)部門。工地相關(guān)部門應(yīng)積極配合特種車輛的工作，確保其能夠順利開展救援或其他應(yīng)急任務(wù)。特種車輛離開工地后，值班人員應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括車輛牌號、進入時間、離開時間、執(zhí)行任務(wù)等。四、物資管理（一）物資進場管理1.物資登記所有進入工地的物資必須在大門值班處進行登記，登記內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、供應(yīng)商、送貨時間等。值班人員應(yīng)核對物資清單與實際物資是否一致，如發(fā)現(xiàn)物資存在短缺、損壞等情況，應(yīng)及時通知送貨人員進行核實和處理。2.物資檢驗對于重要物資或涉及質(zhì)量安全的物資，工地應(yīng)安排專人進行檢驗。檢驗內(nèi)容包括物資的質(zhì)量、規(guī)格、型號等是否符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)檢驗合格的物資，方可進入工地指定存放區(qū)域；檢驗不合格的物資，應(yīng)及時通知供應(yīng)商進行退換貨處理。3.物資存放管理物資進入工地后，應(yīng)按照指定的存放區(qū)域進行堆放。堆放應(yīng)整齊有序，便于管理和取用。對于易燃易爆、有毒有害等危險物資，應(yīng)按照相關(guān)安全規(guī)定進行單獨存放，并采取相應(yīng)的安全防護措施。（二）物資出場管理1.物資出場申請工地物資如需出場，必須由相關(guān)部門或人員填寫物資出場申請單。申請單內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、出場原因等。申請單應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并提交至工地大門管理部門審核。2.物資出場檢查大門值班人員接到物資出場申請單后，應(yīng)按照申請單內(nèi)容對擬出場物資進行檢查。檢查內(nèi)容包括物資數(shù)量、規(guī)格型號、外觀等是否與申請單一致，是否有未結(jié)清的相關(guān)費用等。如發(fā)現(xiàn)物資存在問題或有未結(jié)清費用，應(yīng)及時通知相關(guān)部門或人員進行處理。處理完畢后，方可批準(zhǔn)物資出場。3.物資出場登記物資出場時，值班人員應(yīng)在登記本上記錄物資出場時間、車輛牌號、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息。對于貴重物資或大型設(shè)備出場，還應(yīng)要求司機提供相關(guān)證明文件，并進行拍照留存，以備后續(xù)查詢。五、大門值班管理（一）值班人員職責(zé)1.人員出入管理負(fù)責(zé)對進出工地的人員進行身份核實和登記，確保人員進出符合規(guī)定。對未佩戴工作證件或未按規(guī)定辦理手續(xù)的人員，有權(quán)拒絕其進入工地。2.車輛出入管理檢查進出工地車輛的登記信息，確保車輛及所載物資與登記內(nèi)容一致。監(jiān)督施工車輛的沖洗情況，防止車輛帶泥上路。對違規(guī)進入工地的外來車輛，有權(quán)拒絕其進入，并及時通知相關(guān)部門處理。3.物資管理負(fù)責(zé)對進出工地的物資進行登記和檢驗，確保物資符合要求。監(jiān)督物資的存放和出場情況，防止物資被盜或違規(guī)出場。4.安全保衛(wèi)維護工地大門及周邊區(qū)域的秩序，防止無關(guān)人員和車輛隨意進入。注意觀察大門周邊的安全情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告并采取相應(yīng)措施。協(xié)助做好工地的安全保衛(wèi)工作，配合相關(guān)部門處理突發(fā)事件。（二）值班時間與班次安排1.值班時間工地大門實行24小時值班制度。2.班次安排根據(jù)工地實際情況，合理安排值班班次。每個班次應(yīng)配備足夠的值班人員，確保值班工作的正常開展。值班人員應(yīng)嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行值班任務(wù)，不得擅自離崗或私自調(diào)班。如有特殊情況需要調(diào)班，必須提前向工地大門管理部門負(fù)責(zé)人申請，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行。（三）值班記錄與交接1.值班記錄值班人員應(yīng)認(rèn)真填寫值班記錄，記錄內(nèi)容包括人員出入情況、車輛進出情況、物資進出情況、安全保衛(wèi)情況等。值班記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整，不得隨意涂改。如發(fā)現(xiàn)記錄有誤，應(yīng)及時更正，并注明更正原因。2.交接要求值班人員交接班時，應(yīng)認(rèn)真核對值班記錄，確保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。交接雙方應(yīng)共同檢查大門及周邊區(qū)域的設(shè)施設(shè)備是否完好，如有損壞或異常情況，應(yīng)及時記錄并報告上級部門。交接過程中，交接雙方應(yīng)將未處理的事項及相關(guān)物品詳細(xì)交接清楚，確保下一值班人員能夠順利開展工作。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查工地大門管理部門應(yīng)定期對大門值班情況、人員車輛物資進出管理情況等進行檢查。檢查內(nèi)容包括值班人員的履職情況、登記記錄的完整性、車輛沖洗情況、物資管理情況等。定期檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查計劃，明確檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容等。檢查結(jié)束后，應(yīng)形成檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議。2.不定期抽查除定期檢查外，工地大門管理部門還應(yīng)不定期對工地大門管理情況進行抽查。抽查可采取不打招呼、直接到現(xiàn)場的方式進行，以確保管理工作的真實有效性。對于抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門或人員限期整改。整改完成后，應(yīng)進行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（二）考核辦法1.考核對象本制度適用于所有與工地大門管理相關(guān)的部門、人員，包括大門值班人員、物資管理人員、車輛調(diào)度人員等。2.考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括工作態(tài)度、履職情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。具體考核指標(biāo)如下：工作態(tài)度：包括遵守工作紀(jì)律、服從工作安排、服務(wù)意識等。履職情況：包括人員、車輛、物資出入管理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，安全保衛(wèi)工作的落實情況等。工作質(zhì)量：包括登記記錄的完整性和準(zhǔn)確性、物資管理的規(guī)范性、車輛沖洗的效果等。工作效率：包括人員、車輛、物資進出的辦理速度，對突發(fā)事件的響應(yīng)速度等。3.考核方式考核采取定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式進行。定期考核每月進行一次，不定期考核根據(jù)實際情況隨時開展?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？己说梅?0分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。4.考核結(jié)果應(yīng)用對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門或人員，公司將給予表彰和獎勵