公司法誰制定管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司的管理行為，確保公司運營的高效、有序，保障公司及員工的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國公司法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括但不限于公司總部及各分支機構(gòu)的管理人員、普通員工、臨時工等。（三）基本原則1.合法性原則：本管理制度的制定和實施必須符合國家法律法規(guī)的要求，不得與之相抵觸。2.公正性原則：在制度的執(zhí)行過程中，要確保公平、公正地對待每一位員工，不偏袒、不歧視。3.實用性原則：制度內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合公司實際運營情況，具有可操作性，能夠切實解決實際問題。4.動態(tài)性原則：隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，及時對管理制度進行修訂和完善，以適應(yīng)新的形勢和要求。二、公司組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制等]的組織架構(gòu)，設(shè)有[列出主要部門，如行政部、財務(wù)部、人力資源部、業(yè)務(wù)部等]。（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公場地的租賃、維護，辦公用品的采購與管理等。制定和完善公司行政管理制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。負責公司文件、檔案的收發(fā)、整理、歸檔和保管工作。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，確保公司各項工作的順利進行。2.財務(wù)部負責公司財務(wù)管理工作，制定財務(wù)預(yù)算、成本控制計劃等。組織財務(wù)核算，編制財務(wù)報表，定期進行財務(wù)分析，為公司決策提供財務(wù)依據(jù)。負責公司資金的籌集、使用和管理，確保資金的安全與合理流動。制定和執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)操作流程，防范財務(wù)風險。3.人力資源部負責公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等工作。制定和完善公司人力資源管理制度，建立健全人力資源管理體系。負責員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除等手續(xù)辦理，維護公司和員工的合法權(quán)益。開展員工關(guān)系管理工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。4.業(yè)務(wù)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定業(yè)務(wù)拓展計劃并組織實施。負責市場調(diào)研，了解市場動態(tài)和競爭對手情況，為公司業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。開拓客戶資源，維護客戶關(guān)系，促進業(yè)務(wù)成交，完成公司下達的業(yè)務(wù)指標。負責業(yè)務(wù)項目的策劃、組織和執(zhí)行，確保項目順利推進并達到預(yù)期目標。三、公司基本管理制度（一）考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]的工作時間制度。如有特殊情況需要調(diào)整工作時間，需經(jīng)公司管理層批準，并提前通知員工。2.考勤方式公司采用[考勤方式，如打卡考勤、指紋考勤或人臉識別考勤等]進行考勤記錄。員工應(yīng)按時打卡，不得代打卡或委托他人打卡。3.請假制度員工請假需提前填寫請假申請表，按照請假審批流程進行審批。請假審批流程如下：請假1天以內(nèi)（含1天），由部門主管審批。請假23天，由部門經(jīng)理審批。請假3天以上，由公司總經(jīng)理審批。病假需提供醫(yī)院開具的病假證明，否則按事假處理。員工請假期間應(yīng)安排好工作交接，確保工作的正常進行。4.遲到、早退與曠工遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣除當月績效獎金的[X]%。遲到或早退超過15分鐘但不足1小時，按曠工半天處理，扣除半天工資及當月績效獎金的[X]%。遲到或早退超過1小時，按曠工1天處理，扣除當天工資及當月績效獎金的[X]%。曠工1天，扣除當天工資的[X]倍及當月績效獎金的[X]%。連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司有權(quán)解除勞動合同。（二）薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成?；竟べY：根據(jù)員工的崗位、職級、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、員工個人貢獻等情況發(fā)放。2.薪酬發(fā)放公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。工資發(fā)放方式為[銀行代發(fā)或其他方式]。3.福利制度法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。補充福利：公司為員工提供帶薪年假，工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。員工享有婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，假期期間工資照發(fā)。公司為員工提供定期體檢、節(jié)日福利、生日福利等。（三）培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)體系公司建立完善的培訓(xùn)體系，分為新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。新員工培訓(xùn)：主要內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識等，幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境和工作流程。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作要求，開展針對性的技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力。管理培訓(xùn)：針對公司管理人員，開展領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，提升管理水平。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)。2.培訓(xùn)計劃人力資源部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。各部門應(yīng)根據(jù)部門實際情況，配合人力資源部做好培訓(xùn)工作。3.培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式對培訓(xùn)效果進行評估。評估結(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案的重要內(nèi)容，同時也為后續(xù)培訓(xùn)計劃的調(diào)整提供依據(jù)。4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。員工可根據(jù)自身情況制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，公司將根據(jù)員工的表現(xiàn)和發(fā)展需求，提供晉升、輪崗、培訓(xùn)等機會，支持員工實現(xiàn)職業(yè)目標。（四）績效考核制度1.考核原則績效考核遵循公平、公正、公開的原則，以工作業(yè)績?yōu)楹诵?，綜合考量員工的工作能力、工作態(tài)度等因素。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，主要考核員工當月的工作表現(xiàn)；年度考核于每年年末進行，綜合全年工作情況進行考核。3.考核內(nèi)容與指標考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績指標根據(jù)不同崗位的工作職責和目標設(shè)定，如業(yè)務(wù)部門的銷售額、利潤額，行政部門的工作任務(wù)完成率等。工作能力指標包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。工作態(tài)度指標包括責任心、敬業(yè)精神、工作積極性、忠誠度等。4.考核流程月度考核：員工每月末填寫月度績效考核自評表，提交給上級主管。上級主管根據(jù)員工當月工作表現(xiàn)進行評分，并撰寫評語。評分結(jié)果經(jīng)部門經(jīng)理審核后反饋給員工。年度考核：年度考核在月度考核的基礎(chǔ)上進行。員工首先進行年度工作總結(jié)和自評，然后由上級主管進行評價，部門經(jīng)理審核。人力資源部匯總各部門考核結(jié)果，提交公司管理層審批。5.考核結(jié)果應(yīng)用績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。連續(xù)[X]個月績效考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，可獲得薪酬晉升或其他獎勵?？冃Э己私Y(jié)果不合格的員工，公司將視情況進行培訓(xùn)、調(diào)崗或解除勞動合同。四、公司一般管理制度（一）會議制度1.會議類型公司會議分為定期會議和不定期會議。定期會議包括周會、月會、季度會、年會等；不定期會議根據(jù)工作需要臨時召開。2.會議組織周會由部門主管主持，每周[具體日期和時間]召開，總結(jié)上周工作情況，安排本周工作任務(wù)。月會由部門經(jīng)理主持，每月[具體日期和時間]召開，各部門匯報當月工作進展及下月工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)進行工作點評和工作部署。季度會由公司總經(jīng)理主持，每季度末召開，分析公司季度經(jīng)營情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定下季度工作計劃。年會于每年年末召開，回顧公司年度工作，表彰優(yōu)秀員工，展望未來發(fā)展。不定期會議由相關(guān)負責人根據(jù)工作需要發(fā)起，提前通知參會人員會議主題、時間、地點等信息。3.會議要求參會人員應(yīng)提前做好準備，準時參加會議。如有特殊情況不能參加，需提前請假。會議期間應(yīng)保持良好的秩序，認真傾聽，積極發(fā)言，不得隨意打斷他人講話或做與會議無關(guān)的事情。會議結(jié)束后，參會人員應(yīng)及時傳達會議精神，落實會議安排的工作任務(wù)。（二）文件管理制度1.文件分類公司文件分為行政文件、業(yè)務(wù)文件、財務(wù)文件等。行政文件包括公司規(guī)章制度、通知、報告等；業(yè)務(wù)文件包括合同、協(xié)議、項目文檔等；財務(wù)文件包括財務(wù)報表、預(yù)算、審計報告等。2.文件起草與審核文件起草由相關(guān)部門或人員負責，確保文件內(nèi)容準確、清晰、完整。文件起草完成后，需經(jīng)部門主管審核，重要文件還需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.文件編號與歸檔公司對各類文件進行統(tǒng)一編號，以便于管理和查詢。文件審核通過后，由行政部負責按照文件分類進行歸檔，建立文件檔案。4.文件借閱與使用員工因工作需要借閱文件，需填寫文件借閱申請表，經(jīng)部門主管批準后到行政部辦理借閱手續(xù)。借閱文件應(yīng)妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人，不得擅自復(fù)印、涂改、損壞文件。借閱期限屆滿后，應(yīng)及時歸還文件。（三）辦公用品管理制度1.辦公用品采購行政部根據(jù)公司辦公用品使用情況，定期制定辦公用品采購計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進行采購。采購過程中應(yīng)遵循性價比原則，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的辦公用品供應(yīng)商。2.辦公用品發(fā)放行政部設(shè)立辦公用品發(fā)放臺賬，對辦公用品的發(fā)放情況進行記錄。員工領(lǐng)取辦公用品時，需填寫辦公用品領(lǐng)用登記表，經(jīng)部門主管簽字確認后領(lǐng)取。3.辦公用品使用與保管員工應(yīng)合理使用辦公用品，避免浪費。對于貴重辦公用品，如電腦、打印機等，應(yīng)指定專人負責保管，定期進行維護和保養(yǎng)。（四）車輛管理制度1.車輛配置與使用公司根據(jù)工作需要配置公務(wù)車輛，車輛由行政部統(tǒng)一調(diào)度和管理。車輛使用應(yīng)嚴格按照規(guī)定的用途和范圍進行，不得公車私用。2.車輛申請與審批員工因工作需要使用公務(wù)車輛，需提前填寫車輛使用申請表，經(jīng)部門主管審批后提交行政部。行政部根據(jù)車輛使用情況進行調(diào)度安排。3.車輛維護與保養(yǎng)行政部負責制定車輛維護保養(yǎng)計劃，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛性能良好、安全行駛。車輛維修需填寫車輛維修申請表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后到指定維修廠進行維修。4.車輛費用管理車輛費用包括燃油費、過路費、停車費、維修保養(yǎng)費等。行政部負責對車輛費用進行審核和報銷，嚴格控制車輛費用支出。五、人事考核制度（一）考核目的通過人事考核，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)和能力水平，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等提供依據(jù)，激勵員工提高工作績效，促進公司發(fā)展。（二）考核主體人事考核分為上級考核、同級考核和自我考核。上級考核由員工的直接上級負責，主要評價員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面；同級考核由員工的同事進行，主要評價員工的團隊協(xié)作能力、溝通能力等方面；自我考核由員工本人進行，主要對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價。（三）考核內(nèi)容與標準1.工作業(yè)績根據(jù)員工所在崗位的工作職責和目標，考核員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。工作業(yè)績考核標準分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。優(yōu)秀：工作任務(wù)完成出色，工作質(zhì)量高，工作效率快，為公司做出了顯著貢獻。良好：工作任務(wù)完成較好，工作質(zhì)量較高，工作效率較高，能夠較好地完成工作任務(wù)。合格：工作任務(wù)基本完成，工作質(zhì)量一般，工作效率一般，能夠滿足工作基本要求。不合格：工作任務(wù)未能完成，工作質(zhì)量差，工作效率低，不能滿足工作要求。2.工作能力考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等方面。工作能力考核標準分為強、較強、一般、較弱四個等級。強：專業(yè)技能熟練，溝通能力強，團隊協(xié)作能力出色，問題解決能力強，能夠獨立承擔復(fù)雜工作任務(wù)。較強：專業(yè)技能較好，溝通能力較強，團隊協(xié)作能力較好，問題解決能力較強，能夠較好地完成工作任務(wù)。一般：專業(yè)技能一般，溝通能力一般，團隊協(xié)作能力一般，問題解決能力一般，基本能夠完成工作任務(wù)。較弱：專業(yè)技能較差，溝通能力較弱，團隊協(xié)作能力較差，問題解決能力較弱，不能很好地完成工作任務(wù)。3.工作態(tài)度考核員工的責任心、敬業(yè)精神、工作積極性、忠誠度等方面。工作態(tài)度考核標準分為積極、較積極、一般、消極四個等級。積極：責任心強，敬業(yè)精神高，工作積極性高，忠誠度高，對工作充滿熱情，主動承擔工作任務(wù)。較積極：責任心較強，敬業(yè)精神較高，工作積極性較高，忠誠度較高，能夠認真完成工作任務(wù)。一般：責任心一般，敬業(yè)精神一般，工作積極性一般，忠誠度一般，工作表現(xiàn)平平。消極：責任心差，敬業(yè)精神低，工作積極性低，忠誠度低，對工作敷衍了事，經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤。（四）考核流程1.制定考核計劃人力資源部每年年初制定人事考核計劃，明確考核的目的、范圍、內(nèi)容、標準、時間安排等，并下發(fā)給各部門。2.組織考核實施上級考核：上級主管根據(jù)考核標準，對下屬員工進行考核評分，并撰寫評語。同級考核：人力資源部組織員工進行同級互評，員工根據(jù)考核標準對同事進行評分。自我考核：員工本人根據(jù)考核標準進行自我評價，填寫自我考核表