地鐵進(jìn)度計(jì)劃管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司地鐵項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成，明確各部門職責(zé)，規(guī)范進(jìn)度計(jì)劃編制、執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整等工作流程，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有地鐵建設(shè)項(xiàng)目，包括但不限于線路設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備采購(gòu)與安裝調(diào)試等相關(guān)工作環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性，明確各階段目標(biāo)和任務(wù)，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。2.協(xié)同性原則：各部門、各崗位應(yīng)密切協(xié)作，相互配合，形成合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控、分析和調(diào)整，確保計(jì)劃的有效性。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在進(jìn)度計(jì)劃管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。二、職責(zé)分工（一）項(xiàng)目管理部門1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定地鐵項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑目標(biāo)。2.定期組織召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并提出調(diào)整建議。4.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。（二）工程部門1.根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各施工工序的開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。2.按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排施工資源，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。3.及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和施工難題，確保施工順利進(jìn)行。4.定期向項(xiàng)目管理部門匯報(bào)工程進(jìn)度情況，提交進(jìn)度報(bào)告。（三）技術(shù)部門1.為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃提供技術(shù)支持，協(xié)助工程部門解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。2.參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核，對(duì)技術(shù)方案的可行性和合理性進(jìn)行評(píng)估，確保進(jìn)度計(jì)劃符合技術(shù)要求。3.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的研究和應(yīng)用，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提高施工效率，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。（四）物資部門1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，確保物資按時(shí)供應(yīng)。2.負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等管理工作，保證物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.定期盤點(diǎn)物資庫(kù)存，及時(shí)補(bǔ)充短缺物資，避免因物資短缺影響項(xiàng)目進(jìn)度。4.配合工程部門做好物資的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配工作，確保物資合理使用。（五）質(zhì)量安全部門1.對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工符合質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量安全問(wèn)題導(dǎo)致工期延誤。2.參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核，從質(zhì)量安全角度提出意見和建議，保障進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。3.對(duì)質(zhì)量安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，采取措施防止類似事故再次發(fā)生，減少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。（六）人力資源部門1.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理配置人力資源，確保各崗位人員滿足項(xiàng)目進(jìn)度需求。2.負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等工作，為項(xiàng)目進(jìn)度提供人力保障。3.建立員工績(jī)效考核機(jī)制，將項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)完成情況納入績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。（七）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的預(yù)算編制和管理，確保項(xiàng)目資金及時(shí)到位，滿足項(xiàng)目進(jìn)度需求。2.對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)控，嚴(yán)格控制成本支出，避免因資金問(wèn)題影響項(xiàng)目進(jìn)度。3.配合項(xiàng)目管理部門做好項(xiàng)目成本分析和控制工作，為進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整提供財(cái)務(wù)依據(jù)。三、進(jìn)度計(jì)劃編制（一）編制依據(jù)1.項(xiàng)目合同文件，明確項(xiàng)目的工期要求、工作范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件，確定工程建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)要求。3.現(xiàn)場(chǎng)勘查資料，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、地質(zhì)條件等實(shí)際情況。4.類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，參考以往類似地鐵項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施情況。5.國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（二）編制流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃，確定項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。工程部門根據(jù)項(xiàng)目總體策劃，制定工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃初稿，明確各單項(xiàng)工程的施工順序、施工時(shí)間和關(guān)鍵工序。2.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段技術(shù)部門根據(jù)工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃初稿，結(jié)合設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和完善，明確各施工工序的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。物資部門根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，制定物資采購(gòu)計(jì)劃初稿，明確物資的種類、數(shù)量、規(guī)格、采購(gòu)時(shí)間和供應(yīng)地點(diǎn)。3.進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審階段項(xiàng)目管理部門組織各部門對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃等進(jìn)行評(píng)審，各部門從本部門職責(zé)角度提出意見和建議。工程部門根據(jù)評(píng)審意見對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改完善，物資部門根據(jù)評(píng)審意見對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改完善，形成正式的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。4.進(jìn)度計(jì)劃審批階段項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。（三）進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容1.總體進(jìn)度計(jì)劃明確項(xiàng)目的總工期，以及各階段（如前期準(zhǔn)備階段、主體工程施工階段、設(shè)備安裝調(diào)試階段、竣工驗(yàn)收階段等）的開始時(shí)間和完成時(shí)間。確定項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑目標(biāo)，如車站主體結(jié)構(gòu)封頂、區(qū)間貫通、軌通、電通、試運(yùn)行開始等。2.工程施工進(jìn)度計(jì)劃按照單項(xiàng)工程或施工工區(qū)，詳細(xì)列出各施工工序的開始時(shí)間、完成時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。明確各施工工序之間的邏輯關(guān)系，如先后順序、平行作業(yè)、交叉作業(yè)等。標(biāo)注關(guān)鍵線路，即決定項(xiàng)目總工期的一系列相互關(guān)聯(lián)的施工工序組成的線路。3.物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃按照物資種類和用途，詳細(xì)列出各類物資的采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)時(shí)間和交貨地點(diǎn)。明確物資采購(gòu)的責(zé)任人，確保物資采購(gòu)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。4.設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃按照設(shè)備類型和安裝位置，詳細(xì)列出各設(shè)備的安裝調(diào)試時(shí)間、開始時(shí)間和完成時(shí)間。明確設(shè)備安裝調(diào)試的責(zé)任人，以及與其他施工工序的協(xié)調(diào)配合要求。5.人力資源需求計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)測(cè)各階段所需的各類專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和勞務(wù)人員的數(shù)量和工種。明確人力資源的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間，確保人力資源與項(xiàng)目進(jìn)度需求相匹配。四、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行（一）計(jì)劃交底1.項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，組織召開項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃交底會(huì)，向各部門、各參建單位傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)和要求。2.工程部門向施工單位詳細(xì)交底工程施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各施工工序的施工順序、施工時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。3.物資部門向物資供應(yīng)商交底物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，明確物資的采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)時(shí)間和交貨地點(diǎn)等要求。4.各部門按照進(jìn)度計(jì)劃交底要求，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行。（二）資源配置1.人力資源部門按照人力資源需求計(jì)劃，及時(shí)組織人員招聘、培訓(xùn)和調(diào)配，確保各崗位人員按時(shí)到位。2.物資部門按照物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)各類物資，確保物資按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。3.工程部門合理安排施工機(jī)械設(shè)備，確保施工機(jī)械設(shè)備滿足施工進(jìn)度需求，并做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。（三）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)1.工程部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，合理安排施工順序，避免各施工工序之間相互干擾，確保施工順利進(jìn)行。2.項(xiàng)目管理部門定期組織召開施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。3.各部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，相互支持配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。（四）進(jìn)度跟蹤1.工程部門建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，每天記錄工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括完成的工程量、施工人員和設(shè)備的投入情況等。2.物資部門建立物資供應(yīng)臺(tái)賬，每天記錄物資的采購(gòu)、供應(yīng)和庫(kù)存情況，確保物資供應(yīng)與工程進(jìn)度相匹配。3.項(xiàng)目管理部門定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、進(jìn)度報(bào)告等方式，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)。五、進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控（一）監(jiān)控指標(biāo)1.進(jìn)度偏差率：（實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度）/計(jì)劃進(jìn)度×100%，反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏離程度。2.關(guān)鍵線路延誤天數(shù)：統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵線路上各施工工序的延誤天數(shù)，分析關(guān)鍵線路延誤對(duì)項(xiàng)目總工期的影響。3.里程碑目標(biāo)完成情況：檢查各里程碑目標(biāo)是否按時(shí)完成，如未完成，分析原因并采取措施。（二）監(jiān)控頻率1.工程部門每天對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.項(xiàng)目管理部門每周組織一次項(xiàng)目進(jìn)度檢查，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查和分析。3.每月召開一次項(xiàng)目進(jìn)度分析會(huì)，總結(jié)當(dāng)月項(xiàng)目進(jìn)度情況，分析存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。（三）偏差分析1.當(dāng)進(jìn)度偏差率超過(guò)一定范圍（如±5%）或關(guān)鍵線路出現(xiàn)延誤時(shí)，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行偏差分析。2.偏差分析應(yīng)從人員、物資、設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境等方面入手，查找導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因。3.根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定針對(duì)性的糾正措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期整改。六、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（一）調(diào)整原則1.確保項(xiàng)目總工期不變或盡量縮短工期，滿足項(xiàng)目合同要求。2.保證項(xiàng)目質(zhì)量和安全不受影響，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。3.合理調(diào)整資源配置，在保證項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，盡量降低成本。4.充分考慮各方面因素的影響，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和可持續(xù)性。（二）調(diào)整流程1.偏差預(yù)警：當(dāng)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差達(dá)到預(yù)警值時(shí)，項(xiàng)目管理部門及時(shí)發(fā)出偏差預(yù)警通知，提醒相關(guān)部門關(guān)注進(jìn)度情況。2.偏差分析與評(píng)估：相關(guān)部門對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行詳細(xì)分析，評(píng)估偏差對(duì)項(xiàng)目總工期和后續(xù)工作的影響程度。3.調(diào)整方案制定：根據(jù)偏差分析與評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門制定進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案，包括調(diào)整的內(nèi)容、措施、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。4.調(diào)整方案評(píng)審：進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.調(diào)整方案實(shí)施：公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)調(diào)整方案后，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門按照調(diào)整方案實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作。6.調(diào)整效果跟蹤：進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整實(shí)施后，項(xiàng)目管理部門對(duì)調(diào)整效果進(jìn)行跟蹤檢查，確保調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃能夠有效執(zhí)行。（三）調(diào)整措施1.優(yōu)化施工方案：對(duì)施工工藝、施工順序、施工方法等進(jìn)行優(yōu)化，提高施工效率，縮短施工工期。2.增加資源投入：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要，增加施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、物資等資源的投入，加快施工進(jìn)度。3.調(diào)整工作邏輯關(guān)系：合理調(diào)整各施工工序之間的邏輯關(guān)系，如將部分平行作業(yè)改為流水作業(yè)，增加施工工作面，提高施工效率。4.壓縮關(guān)鍵線路工期：對(duì)關(guān)鍵線路上的施工工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理，采取有效的措施壓縮關(guān)鍵線路工期，確保項(xiàng)目總工期不變。七、進(jìn)度計(jì)劃考核與獎(jiǎng)懲（一）考核對(duì)象本制度適用于公司內(nèi)部參與地鐵項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的各部門、各崗位人員，以及參與項(xiàng)目建設(shè)的各參建單位。（二）考核內(nèi)容1.進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性和合理性，是否符合項(xiàng)目實(shí)際情況和合同要求。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，包括各階段目標(biāo)和任務(wù)的完成情況、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成情況等。3.進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控與調(diào)整工作，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。4.各部門之間的協(xié)作配合情況，是否能夠相互支持、共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。（三）考核方式1.定期考核：每月由項(xiàng)目管理部門對(duì)各部門、各參建單位的進(jìn)度計(jì)劃管理工作進(jìn)行考核評(píng)分。2.不定期抽查：公司主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目管理部門不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和整改。3.綜合評(píng)價(jià)：根據(jù)定期考核和不定期抽查結(jié)果，對(duì)各部門、各參建單位的進(jìn)度計(jì)劃管理工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)