化工設(shè)施設(shè)備管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強(qiáng)公司化工設(shè)施設(shè)備的管理，確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有化工生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、改造、報廢等全過程管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善化工設(shè)施設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)施設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。建立設(shè)施設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)等情況。編制設(shè)施設(shè)備年度檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)改造和更新?lián)Q代工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。組織對設(shè)施設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，提出改進(jìn)措施。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的日常使用和操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，提供必要的協(xié)助。及時反饋設(shè)施設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行故障排除。安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，對設(shè)施設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查和評估。參與設(shè)施設(shè)備事故的調(diào)查和處理，提出安全方面的改進(jìn)建議。對員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全操作規(guī)程的培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識。采購部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求，采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的化工設(shè)施設(shè)備。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期等條款，并跟蹤合同執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)采購設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。財務(wù)部門負(fù)責(zé)安排設(shè)施設(shè)備購置、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等費(fèi)用的預(yù)算，并監(jiān)督費(fèi)用的使用情況。對設(shè)施設(shè)備的固定資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理，確保資產(chǎn)的安全和完整。二、設(shè)施設(shè)備的選型與采購1.選型原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實(shí)際生產(chǎn)能力，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的化工設(shè)施設(shè)備。優(yōu)先選用節(jié)能、環(huán)保型設(shè)備，符合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)要求?？紤]設(shè)備的通用性和兼容性，便于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和升級改造。選擇具有良好售后服務(wù)的設(shè)備供應(yīng)商，確保設(shè)備在使用過程中能夠得到及時的技術(shù)支持和維修服務(wù)。2.采購流程需求申請：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，填寫《設(shè)施設(shè)備采購申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求、采購原因等內(nèi)容，提交給設(shè)備管理部門。選型論證：設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對生產(chǎn)部門提交的采購申請進(jìn)行選型論證，綜合考慮設(shè)備的性能、價格、售后服務(wù)等因素，提出選型建議。采購審批：選型建議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購部門負(fù)責(zé)組織采購。采購部門根據(jù)審批后的選型建議，編制采購計劃，明確采購設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、預(yù)算金額等內(nèi)容，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。供應(yīng)商選擇：采購部門通過招標(biāo)、詢價、談判等方式，選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)要求供應(yīng)商提供設(shè)備的樣本、說明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)承諾等資料，并對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力等進(jìn)行考察。合同簽訂：采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本提交給設(shè)備管理部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門備案。到貨驗(yàn)收：設(shè)備到貨前，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織采購部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)施設(shè)備到貨驗(yàn)收單》，各方簽字確認(rèn)。如驗(yàn)收不合格，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商限期整改或退換貨。三、設(shè)施設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的安裝要求，制定詳細(xì)的安裝方案，明確安裝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。組織相關(guān)技術(shù)人員對安裝現(xiàn)場進(jìn)行勘察，確保安裝現(xiàn)場具備設(shè)備安裝條件。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、設(shè)備等物資，并確保物資的質(zhì)量和規(guī)格符合要求。2.安裝施工按照安裝方案的要求，組織專業(yè)安裝隊伍進(jìn)行設(shè)備安裝施工。在安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，確保安裝工作安全、順利進(jìn)行。安裝過程中，應(yīng)做好安裝記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的安裝位置、安裝尺寸、連接方式、調(diào)試情況等內(nèi)容。安裝記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分。設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行初步檢查，檢查設(shè)備的安裝質(zhì)量是否符合要求，設(shè)備的運(yùn)行是否正常。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改。3.調(diào)試運(yùn)行設(shè)備管理部門組織設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計要求的性能指標(biāo)。在調(diào)試過程中，應(yīng)做好調(diào)試記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的調(diào)試參數(shù)、運(yùn)行狀況、故障情況等內(nèi)容。調(diào)試記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分。設(shè)備調(diào)試運(yùn)行合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫《設(shè)施設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收單》，各方簽字確認(rèn)。四、設(shè)施設(shè)備的使用與維護(hù)1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.操作人員培訓(xùn)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識、安全知識等。操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格后，方可上崗操作設(shè)備。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作規(guī)程。3.日常使用管理設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用臺賬，記錄設(shè)備的使用情況、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)等情況。操作人員應(yīng)每天對設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、潤滑情況、安全裝置等是否正常。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。設(shè)備使用部門應(yīng)按照設(shè)備管理部門制定的維護(hù)保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備的性能和可靠性。4.維護(hù)保養(yǎng)計劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用年限，制定年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)發(fā)放到設(shè)備使用部門和維護(hù)保養(yǎng)人員手中，并組織維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)。5.維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃的要求，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備的性能和可靠性。在維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)人員等。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和評估，確保維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)工作不到位，應(yīng)及時督促維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行整改。五、設(shè)施設(shè)備的檢修與改造1.檢修計劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用年限，制定年度檢修計劃，明確設(shè)備的檢修內(nèi)容、檢修周期、檢修責(zé)任人等。檢修計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。檢修計劃應(yīng)發(fā)放到設(shè)備使用部門和檢修人員手中，并組織檢修人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.檢修實(shí)施檢修人員應(yīng)按照檢修計劃的要求，對設(shè)備進(jìn)行檢修。檢修工作應(yīng)嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。在檢修過程中，應(yīng)做好檢修記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修人員等。檢修記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對檢修工作進(jìn)行檢查和評估，確保檢修工作質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)檢修工作不到位，應(yīng)及時督促檢修人員進(jìn)行整改。3.改造管理設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備的技術(shù)狀況，提出設(shè)備改造計劃。設(shè)備改造計劃應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)方案、預(yù)算等。設(shè)備改造計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施。設(shè)備改造工作應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保改造質(zhì)量。設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫《設(shè)施設(shè)備改造驗(yàn)收單》，各方簽字確認(rèn)。六、設(shè)施設(shè)備的報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，對于符合報廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報廢鑒定。報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素進(jìn)行綜合評估，確定設(shè)備是否達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)。2.報廢審批經(jīng)報廢鑒定確定需要報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫《設(shè)施設(shè)備報廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、購置時間、報廢原因等內(nèi)容，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對報廢設(shè)備進(jìn)行處置。3.報廢處置報廢設(shè)備的處置方式包括報廢出售、報廢拆除、報廢捐贈等。報廢設(shè)備的處置應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的規(guī)定進(jìn)行，確保處置過程合法、合規(guī)、安全。報廢設(shè)備處置完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時將處置情況記錄在設(shè)備檔案中，并對設(shè)備檔案進(jìn)行更新。七、設(shè)施設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)施設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、改造、報廢等全過程的相關(guān)資料。設(shè)施設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案內(nèi)容設(shè)施設(shè)備檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：設(shè)備的基本信息，如設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、購置時間、生產(chǎn)廠家、設(shè)備編號等。設(shè)備的技術(shù)資料，如設(shè)備的說明書、圖紙、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等。設(shè)備的采購合同、到貨驗(yàn)收單、安裝調(diào)試驗(yàn)收單等相關(guān)文件。設(shè)備的運(yùn)行記錄，如設(shè)備的運(yùn)行時間、運(yùn)行參數(shù)、故障記錄等。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，如維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等。設(shè)備的檢修記錄，如檢修時間、檢修內(nèi)容、檢修人員等。設(shè)備的改造記錄，如改造時間、改造內(nèi)容、改造方案等。設(shè)備的報廢鑒定報告、報廢申請表、報廢處置記錄等相關(guān)文件。3.檔案保管與查閱設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備檔案的保管工作，確保檔案的安全和完整。設(shè)施設(shè)備檔