公司除了日常管理制度公司管理制度匯編一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范公司各項(xiàng)工作流程，確保公司運(yùn)營的高效、有序，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及各類外派人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)制度必須符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中不偏袒、不歧視。3.實(shí)用性原則：制度應(yīng)具有實(shí)際可操作性，能夠有效指導(dǎo)公司日常工作。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境變化，適時(shí)對制度進(jìn)行修訂和完善。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)圖[此處可插入公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖]（二）各部門職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境維護(hù)、辦公用品采購、車輛管理等。制定和執(zhí)行公司行政管理制度，確保公司行政事務(wù)的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。組織公司各類會議、活動的策劃與實(shí)施。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)核算、預(yù)算編制與執(zhí)行、資金管理等。制定和完善公司財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范和準(zhǔn)確。提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。3.人力資源部負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利等工作。制定和執(zhí)行公司人力資源管理制度，優(yōu)化人力資源配置。處理員工關(guān)系，維護(hù)公司良好的工作氛圍。4.業(yè)務(wù)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)市場開拓、客戶維護(hù)與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的執(zhí)行。制定業(yè)務(wù)工作計(jì)劃和方案，確保業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成。收集市場信息，為公司產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)化提供建議。5.技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)支持工作。跟進(jìn)技術(shù)發(fā)展趨勢，推動公司技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。解決技術(shù)難題，保障公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。三、考勤制度（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制，如朝九晚五、彈性工作時(shí)間等]，員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作時(shí)間上下班。（二）考勤方式采用[打卡方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡，不得代打卡或委托他人打卡。（三）遲到、早退與曠工1.遲到：超過規(guī)定上班時(shí)間未打卡視為遲到。遲到[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到[X]分鐘以上至[X]小時(shí)以內(nèi)，按曠工半天處理；遲到超過[X]小時(shí)，按曠工一天處理。2.早退：未到規(guī)定下班時(shí)間提前打卡視為早退。早退處理方式與遲到相同。3.曠工：未經(jīng)請假或請假未批準(zhǔn)而缺勤視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)天工資的[X]倍，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過等處分。連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天，公司有權(quán)解除勞動合同。（四）請假制度1.病假：員工因病需要請假，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。2.事假：員工因個(gè)人事務(wù)需要請假，應(yīng)提前[X]天提交書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無工資。3.年假：員工在公司工作滿[X]年，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為[詳細(xì)年假天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)]。年假應(yīng)提前[X]天申請，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，員工應(yīng)提前提交相關(guān)證明材料申請休假。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級和工作經(jīng)驗(yàn)確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作績效掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放?？冃Э己酥芷跒閇X]月/季/年。3.獎金：包括年終獎金、項(xiàng)目獎金等。年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放；項(xiàng)目獎金在項(xiàng)目完成并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)后發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場薪酬水平、公司經(jīng)營狀況和員工績效表現(xiàn)進(jìn)行一次薪酬普調(diào)。2.不定期調(diào)整：如員工崗位晉升、工作表現(xiàn)突出等，公司將視情況給予薪酬調(diào)整。（三）福利政策1.社會保險(xiǎn)與住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，并繳存住房公積金。2.帶薪假期：除年假外，員工還享有病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等帶薪假期。3.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。4.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會，幫助員工提升個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。5.其他福利：如員工生日福利、定期體檢、團(tuán)建活動等。五、績效考核制度（一）考核目的通過績效考核，客觀評價(jià)員工的工作表現(xiàn)，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對員工進(jìn)行考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（三）考核周期績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要針對基層員工，季度考核適用于中層管理人員，年度考核針對全體員工。（四）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核其工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等方面。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守紀(jì)律等情況。具體考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位制定詳細(xì)的考核指標(biāo)和評分細(xì)則。（五）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，并填寫自評表。2.上級評價(jià)：上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作實(shí)際情況，對員工進(jìn)行評價(jià)，并填寫評價(jià)表。3.綜合評價(jià)：人力資源部匯總員工自評和上級評價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，形成最終考核結(jié)果。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，聽取員工意見和建議。5.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等決策。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。（二）培訓(xùn)分類1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工工作能力。3.管理能力培訓(xùn)：針對管理人員，開展管理知識和技能培訓(xùn)，提高管理水平。4.通用能力培訓(xùn)：如溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)，提升員工綜合素養(yǎng)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)計(jì)劃由相關(guān)部門或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等。3.培訓(xùn)記錄與評估：對員工參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行記錄，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行效果評估。評估方式包括考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道：公司為員工提供管理、專業(yè)技術(shù)等不同的職業(yè)發(fā)展通道。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定：員工根據(jù)自身情況和公司發(fā)展需求，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部給予指導(dǎo)和支持。3.晉升與發(fā)展：公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、績效考核結(jié)果和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機(jī)會和發(fā)展空間。七、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.誠實(shí)守信，保守公司機(jī)密，不得泄露公司商業(yè)秘密和敏感信息。2.敬業(yè)愛崗，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得敷衍塞責(zé)、推諉扯皮。3.廉潔奉公，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受供應(yīng)商或客戶的賄賂。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得無故曠工、遲到、早退。2.工作時(shí)間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、網(wǎng)購等。3.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得違抗上級命令。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.積極與同事溝通協(xié)作，相互支持，共同完成工作任務(wù)。2.尊重他人意見和建議，不得在團(tuán)隊(duì)中搞小團(tuán)體、拉幫結(jié)派。3.維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧氛圍，不得在團(tuán)隊(duì)中傳播負(fù)面情緒和謠言。（四）溝通禮儀1.與同事、上級、客戶溝通時(shí)，應(yīng)使用禮貌用語，態(tài)度親切、熱情。2.注意溝通方式和方法，避免使用不當(dāng)言語引起沖突。3.及時(shí)回復(fù)郵件、電話和其他工作信息，不得拖延。八、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)審批流程1.費(fèi)用報(bào)銷：員工填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票和憑證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)審核、上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。2.采購付款：采購部門提交采購申請和合同，經(jīng)相關(guān)部門審核、財(cái)務(wù)審核、上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，安排付款。3.資金使用：大額資金使用需提前提交資金使用計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)審核、上級領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制：各部門每年根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制本部門年度預(yù)算。2.預(yù)算執(zhí)行：嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用支出，不得超預(yù)算開支。3.預(yù)算調(diào)整：如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)提前提交預(yù)算調(diào)整申請，經(jīng)審批后執(zhí)行。（三）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.定期開展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，檢查財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、合理性。2.接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)督，配合提供相關(guān)資料和信息。九、行政管理制度（一）辦公用品管理1.辦公用品由行政部統(tǒng)一采購、發(fā)放和管理。2.員工根據(jù)工作需要領(lǐng)用辦公用品，填寫領(lǐng)用登記表。3.定期盤點(diǎn)辦公用品庫存，合理控制辦公用品費(fèi)用。（二）車輛管理1.公司車輛由行政部統(tǒng)一調(diào)度和管理。2.員工因工作需要使用車輛，應(yīng)提前填寫用車申請單，經(jīng)審批后使用。3.駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則，定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛安全運(yùn)行。（三）會議管理1.會議分為公司級會議、部門會議等。2.會議組織者應(yīng)提前確定會議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員等，并做好會議通知。3.會議期間應(yīng)