工程建設(shè)中心管理制度總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范工程建設(shè)中心的各項(xiàng)工作流程，確保工程建設(shè)項(xiàng)目高效、有序、優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，明確各部門及人員職責(zé)，保障公司利益。2.適用范圍本制度適用于工程建設(shè)中心全體員工，包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)崗位人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)范，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。注重安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。追求高效協(xié)作，各部門及人員之間密切配合，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。秉持誠實(shí)守信，維護(hù)公司良好形象，履行合同約定，保障各方權(quán)益。組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)工程建設(shè)中心設(shè)中心主任一名，副主任若干名，下設(shè)項(xiàng)目管理部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資采購部等部門。各部門根據(jù)工作需要設(shè)置相應(yīng)崗位，明確崗位職責(zé)。2.職責(zé)分工中心主任全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)中心的管理工作，制定中心發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃。協(xié)調(diào)與公司其他部門及外部相關(guān)單位的關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。審批工程項(xiàng)目的重大決策、預(yù)算、合同等事項(xiàng)。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)督和考核。副主任協(xié)助主任開展工作，負(fù)責(zé)分管部門的日常管理。組織實(shí)施工程項(xiàng)目的具體工作，落實(shí)主任的工作部署。對(duì)分管部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃、進(jìn)度安排和協(xié)調(diào)管理。制定項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任人。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)支持和指導(dǎo)，制定工程技術(shù)方案和施工工藝。解決工程施工中的技術(shù)難題，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。參與工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，確保施工人員熟悉施工要求。負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔工程技術(shù)資料。質(zhì)量安全部建立健全工程質(zhì)量和安全管理體系，制定質(zhì)量安全管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量安全問題。組織質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量安全事故，分析原因，提出整改措施，并跟蹤整改情況。物資采購部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需物資的采購計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇和采購實(shí)施。確保采購物資的質(zhì)量符合要求，價(jià)格合理，按時(shí)供應(yīng)。對(duì)采購物資進(jìn)行驗(yàn)收、入庫和保管，建立物資管理臺(tái)賬。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，處理物資采購過程中的糾紛和問題。項(xiàng)目管理流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)市場部門獲取項(xiàng)目信息后，提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。工程建設(shè)中心組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，工程建設(shè)中心組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2.項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理部組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等。工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃要求，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，繪制施工圖紙，編制技術(shù)文件。項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)成果經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.項(xiàng)目招標(biāo)與合同簽訂物資采購部根據(jù)項(xiàng)目物資需求計(jì)劃，進(jìn)行物資采購招標(biāo)，選擇合適的供應(yīng)商。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。中標(biāo)單位確定后，項(xiàng)目管理部與中標(biāo)單位簽訂施工合同，物資采購部與供應(yīng)商簽訂物資采購合同。4.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備項(xiàng)目管理部組織施工單位進(jìn)行施工場地交接，辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)。工程技術(shù)部向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。質(zhì)量安全部對(duì)施工單位的質(zhì)量安全管理體系進(jìn)行審查，組織質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)。物資采購部按照合同要求，組織物資供應(yīng)，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場。5.項(xiàng)目施工實(shí)施施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程。項(xiàng)目管理部定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，檢查項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。工程技術(shù)部對(duì)施工過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量安全部對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況。6.項(xiàng)目驗(yàn)收工程項(xiàng)目完工后，施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理部提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目管理部組織工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，施工單位按照整改意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。7.項(xiàng)目結(jié)算與決算施工單位按照合同約定編制工程結(jié)算書，報(bào)項(xiàng)目管理部審核。項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門對(duì)工程結(jié)算書進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的工程結(jié)算書進(jìn)行工程價(jià)款支付。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的決算工作，編制決算報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理目標(biāo)確保工程項(xiàng)目符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)。3.質(zhì)量控制措施施工單位在施工前應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)部應(yīng)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量安全部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)施旁站監(jiān)理。工程建設(shè)中心應(yīng)定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平。4.質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。施工過程中，施工單位應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢和專檢，做好檢驗(yàn)記錄。質(zhì)量安全部應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。工程項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向項(xiàng)目管理部提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。工程安全管理1.安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故，確保施工人員生命安全和身體健康，創(chuàng)建安全文明工地。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，制定安全管理制度和操作規(guī)程。安全管理體系應(yīng)包括安全計(jì)劃、安全控制、安全教育、安全檢查、安全事故處理等環(huán)節(jié)。3.安全控制措施施工單位在施工前應(yīng)編制安全計(jì)劃，明確安全目標(biāo)、安全控制措施和安全應(yīng)急預(yù)案。質(zhì)量安全部應(yīng)向施工單位進(jìn)行安全交底，確保施工人員熟悉施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。施工單位應(yīng)按照安全管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行施工，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。質(zhì)量安全部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況。工程建設(shè)中心應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。施工單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，確保在安全事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行救援和處理。4.安全檢查制度施工單位應(yīng)建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。質(zhì)量安全部應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，質(zhì)量安全部應(yīng)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。施工單位應(yīng)按照整改通知要求進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)質(zhì)量安全部復(fù)查。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。整改完成后，經(jīng)質(zhì)量安全部復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工。物資采購管理1.采購計(jì)劃管理物資采購部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和物資需求計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃。物資采購計(jì)劃應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容。物資采購計(jì)劃經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后的物資采購計(jì)劃作為物資采購的依據(jù)。2.供應(yīng)商管理物資采購部應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或淘汰。與合格供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。3.采購實(shí)施管理物資采購部應(yīng)按照采購合同要求，組織物資采購實(shí)施。在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守采購程序，確保采購過程公開、公平、公正。對(duì)采購的物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資的質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等符合要求。驗(yàn)收合格的物資方可入庫。建立物資采購臺(tái)賬，記錄物資采購的相關(guān)信息，包括采購時(shí)間、供應(yīng)商名稱、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等。4.物資倉庫管理設(shè)立物資倉庫，配備必要的倉儲(chǔ)設(shè)施和管理人員。物資倉庫應(yīng)建立物資管理制度，對(duì)物資的入庫、保管、出庫等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。物資入庫時(shí)，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫入庫單；物資保管過程中，應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資的數(shù)量和質(zhì)量；物資出庫時(shí)，應(yīng)填寫出庫單，辦理相關(guān)手續(xù)。人員考核與激勵(lì)1.考核原則公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素影響。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：通過考核，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)不稱職的員工進(jìn)行約束和改進(jìn)。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等方面的完成情況。工作能力：包括專業(yè)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、問題解決能力等。工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神、服從意識(shí)等。3.考核周期考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。4.考核方法自評(píng)：員工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。上級(jí)評(píng)價(jià)：員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。同事評(píng)價(jià)：員工的同事對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。綜合評(píng)價(jià)：考核小組根據(jù)自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)。5.考核等級(jí)考核等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？己说梅諿X]分及以上為優(yōu)秀，[X][X]分為良好，[X][X]分為合格，[X]分以下為不合格。6.