商湯內(nèi)部研發(fā)管理制度總則一、目的為規(guī)范商湯科技有限公司（以下簡稱“商湯”）內(nèi)部研發(fā)活動，提高研發(fā)效率，保障研發(fā)質量，促進研發(fā)成果的轉化與應用，特制定本管理制度。本制度旨在明確研發(fā)部門的職責與權限，規(guī)范研發(fā)流程，激勵研發(fā)人員的創(chuàng)新精神，推動商湯在人工智能領域的持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于商湯內(nèi)部所有研發(fā)團隊和研發(fā)人員，包括但不限于算法研究、模型開發(fā)、軟件開發(fā)、測試等各個環(huán)節(jié)。三、管理原則1.創(chuàng)新導向：鼓勵研發(fā)人員勇于探索新的技術和方法，推動人工智能技術的創(chuàng)新與發(fā)展。2.質量第一：始終將研發(fā)質量放在首位，建立嚴格的質量控制體系，確保研發(fā)成果的可靠性和穩(wěn)定性。3.團隊合作：強調(diào)研發(fā)團隊的協(xié)作與溝通，促進知識共享和經(jīng)驗交流，提高研發(fā)效率。4.項目管理：采用科學的項目管理方法，對研發(fā)項目進行有效的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估，確保項目按時交付。5.知識產(chǎn)權保護：重視知識產(chǎn)權的保護，建立完善的知識產(chǎn)權管理制度，防止研發(fā)成果的泄露和侵權。四、研發(fā)部門職責1.制定研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃：根據(jù)商湯的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定研發(fā)部門的戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確研發(fā)方向和重點。2.組織研發(fā)團隊：負責組建和管理研發(fā)團隊，招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)人員，提高團隊的整體素質和創(chuàng)新能力。3.管理研發(fā)項目：對研發(fā)項目進行全面的管理，包括項目立項、計劃制定、進度監(jiān)控、質量控制、成果驗收等環(huán)節(jié)，確保項目按時、按質、按量完成。4.推動技術創(chuàng)新：關注人工智能領域的前沿技術和發(fā)展趨勢，組織研發(fā)人員進行技術研究和創(chuàng)新，提高商湯的技術水平和競爭力。5.管理研發(fā)資源：合理配置和管理研發(fā)資源，包括人力、物力、財力等，提高資源的利用效率。6.知識產(chǎn)權管理：負責研發(fā)成果的知識產(chǎn)權申報、維護和管理，防止知識產(chǎn)權的泄露和侵權。7.與其他部門協(xié)作：與商湯的其他部門密切協(xié)作，如市場、銷售、產(chǎn)品等部門，共同推動商湯的業(yè)務發(fā)展。研發(fā)流程管理一、項目立項1.項目需求提出：由商湯的業(yè)務部門或其他相關部門提出研發(fā)項目需求，填寫《項目需求申請表》，明確項目的背景、目標、需求等內(nèi)容。2.項目可行性評估：研發(fā)部門對項目需求進行可行性評估，包括技術可行性、市場可行性、資源可行性等方面的評估，填寫《項目可行性評估報告》。3.項目立項審批：經(jīng)研發(fā)部門負責人審核后，將《項目需求申請表》和《項目可行性評估報告》提交給商湯的高層管理團隊進行立項審批，審批通過后正式立項。二、項目計劃制定1.項目計劃編制：研發(fā)部門根據(jù)項目需求和可行性評估結果，制定詳細的項目計劃，包括項目目標、進度計劃、資源需求、質量目標等內(nèi)容，填寫《項目計劃》。2.項目計劃評審：研發(fā)部門組織相關人員對項目計劃進行評審，包括項目團隊成員、項目經(jīng)理、質量管理人員等，對項目計劃的合理性和可行性進行評估，提出修改意見和建議。3.項目計劃批準：經(jīng)評審通過后，將《項目計劃》提交給商湯的高層管理團隊進行批準，批準后正式實施。三、項目執(zhí)行1.項目團隊組建：根據(jù)項目計劃的要求，組建項目團隊，明確團隊成員的職責和分工。2.項目進度監(jiān)控：項目團隊按照項目計劃的要求，定期對項目進度進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目進度中的問題，確保項目按時完成。3.項目質量控制：項目團隊建立嚴格的質量控制體系，對研發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)進行質量控制，確保研發(fā)成果的質量符合要求。4.項目資源管理：項目團隊合理配置和管理項目資源，包括人力、物力、財力等，提高資源的利用效率。5.項目溝通與協(xié)調(diào)：項目團隊加強與商湯的其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決項目實施過程中遇到的問題，確保項目順利進行。四、項目驗收1.項目成果提交：項目團隊完成項目開發(fā)任務后，提交項目成果，包括源代碼、文檔、測試報告等內(nèi)容。2.項目成果評審：由商湯的相關部門對項目成果進行評審，包括技術評審、業(yè)務評審、質量評審等方面的評審，提出評審意見和建議。3.項目驗收報告：根據(jù)項目成果評審意見，項目團隊編寫《項目驗收報告》，明確項目成果的驗收情況和存在的問題，提出整改措施和建議。4.項目驗收批準：經(jīng)商湯的高層管理團隊批準后，正式驗收項目成果，項目團隊將項目成果移交相關部門進行后續(xù)的應用和推廣。研發(fā)人員管理一、招聘與選拔1.招聘需求提出：研發(fā)部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，提出招聘需求，填寫《招聘需求申請表》，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等內(nèi)容。2.招聘渠道選擇：根據(jù)招聘需求和崗位特點，選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭招聘等。3.簡歷篩選與面試：對收到的簡歷進行篩選，選擇符合招聘要求的候選人進行面試，面試包括筆試、技術面試、綜合面試等環(huán)節(jié)。4.錄用決策：根據(jù)面試結果，做出錄用決策，向錄用人員發(fā)放錄用通知，并辦理入職手續(xù)。二、培訓與發(fā)展1.入職培訓：新入職的研發(fā)人員參加商湯的入職培訓，了解商湯的企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務流程等內(nèi)容，幫助新員工盡快適應公司環(huán)境。2.崗位培訓：根據(jù)研發(fā)人員的崗位需求，提供相應的崗位培訓，包括技術培訓、業(yè)務培訓、管理培訓等，提高研發(fā)人員的專業(yè)素質和綜合能力。3.內(nèi)部培訓：鼓勵研發(fā)人員參加商湯內(nèi)部組織的培訓課程和技術分享活動，促進知識共享和經(jīng)驗交流。4.外部培訓：根據(jù)研發(fā)人員的發(fā)展需求，提供外部培訓機會，如參加行業(yè)會議、培訓課程、學術交流等，拓寬研發(fā)人員的視野和知識面。5.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為研發(fā)人員制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助研發(fā)人員明確自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標，提供相應的支持和幫助。三、績效考核1.績效考核指標制定：根據(jù)研發(fā)人員的崗位職責和工作目標，制定績效考核指標，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等方面的指標。2.績效考核周期：研發(fā)人員的績效考核周期為季度和年度，季度考核結果作為年度考核的重要依據(jù)。3.績效考核實施：按照績效考核指標和周期，對研發(fā)人員進行績效考核，收集考核數(shù)據(jù)，進行考核評分，并與研發(fā)人員進行溝通和反饋。4.績效考核結果應用：將績效考核結果與研發(fā)人員的薪酬、晉升、培訓等掛鉤，激勵研發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)新精神。四、激勵與獎勵1.薪酬激勵：根據(jù)研發(fā)人員的績效考核結果，給予相應的薪酬調(diào)整和獎勵，提高研發(fā)人員的薪酬待遇。2.股權激勵：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的研發(fā)人員，給予股權激勵，增強研發(fā)人員的歸屬感和忠誠度。3.榮譽激勵：對在研發(fā)工作中取得突出成績的研發(fā)人員，給予榮譽稱號和獎勵，如“優(yōu)秀研發(fā)工程師”、“技術創(chuàng)新獎”等，激勵研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。4.項目獎勵：對完成重要研發(fā)項目的團隊和個人，給予項目獎勵，如項目獎金、項目提成等，鼓勵研發(fā)人員積極參與項目開發(fā)。研發(fā)資源管理一、人力資源管理1.人員編制管理：根據(jù)研發(fā)部門的業(yè)務發(fā)展需要，制定人員編制計劃，合理配置研發(fā)人員，確保研發(fā)團隊的規(guī)模和結構合理。2.人員招聘與調(diào)配：按照人員編制計劃，負責研發(fā)人員的招聘和調(diào)配工作，滿足研發(fā)部門的人員需求。3.人員培訓與發(fā)展：為研發(fā)人員提供培訓和發(fā)展機會，提高研發(fā)人員的專業(yè)素質和綜合能力，促進研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展。4.人員績效管理：建立科學的人員績效管理體系，對研發(fā)人員的工作表現(xiàn)進行評估和考核，激勵研發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)新精神。二、物力資源管理1.研發(fā)設備管理：負責研發(fā)設備的采購、維護和管理，確保研發(fā)設備的正常運行和使用效率。2.研發(fā)材料管理：負責研發(fā)材料的采購、儲存和管理，確保研發(fā)材料的質量和供應及時。3.研發(fā)場地管理：負責研發(fā)場地的規(guī)劃、建設和管理，為研發(fā)人員提供良好的工作環(huán)境和辦公條件。三、財力資源管理1.研發(fā)預算管理：負責編制研發(fā)部門的年度預算，合理安排研發(fā)經(jīng)費，確保研發(fā)項目的資金需求。2.研發(fā)經(jīng)費報銷：按照公司的財務制度，負責研發(fā)經(jīng)費的報銷和管理，確保研發(fā)經(jīng)費的使用合理、合規(guī)。3.研發(fā)成本控制：加強研發(fā)成本的控制和管理，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效益。知識產(chǎn)權管理一、知識產(chǎn)權申報1.專利申報：研發(fā)人員在研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的新技術、新方法等，可申請專利保護。研發(fā)人員填寫《專利申請表》，提交給研發(fā)部門負責人審核后，提交給商湯的知識產(chǎn)權管理部門進行專利申報。2.商標申報：商湯的品牌和產(chǎn)品名稱等可申請商標保護。由商湯的市場部門或相關部門提出商標申報需求，填寫《商標申請表》，提交給商湯的知識產(chǎn)權管理部門進行商標申報。3.著作權申報：研發(fā)人員編寫的軟件代碼、技術文檔等可申請著作權保護。研發(fā)人員填寫《著作權申請表》，提交給研發(fā)部門負責人審核后，提交給商湯的知識產(chǎn)權管理部門進行著作權申報。二、知識產(chǎn)權維護1.專利維護：對已授權的專利進行維護，包括專利年費的繳納、專利侵權的監(jiān)測和維權等工作，確保專利的有效性和權益。2.商標維護：對已注冊的商標進行維護，包括商標的續(xù)展、商標侵權的監(jiān)測和維權等工作，確保商標的有效性和權益。3.著作權維護：對已登記的著作權進行維護，包括著作權的續(xù)展、著作權侵權的監(jiān)測和維權等工作，確保著作權的有效性和權益。三、知識產(chǎn)權保密1.保密制度：建立完善的知識產(chǎn)權保密制度，明確研發(fā)人員的保密義務和責任，防止研發(fā)成果的泄露和侵權。2.保密