公司料場人員管理制度總則1.目的為加強公司料場管理，規(guī)范料場人員行為，確保料場工作安全、高效、有序進行，保障公司生產(chǎn)運營的順利開展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司料場全體工作人員，包括但不限于料場管理員、搬運工、裝載機司機、運輸車輛司機等。3.基本原則安全第一原則：始終將人員安全和物料安全放在首位，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。規(guī)范操作原則：所有料場作業(yè)必須按照規(guī)定的流程和標準進行，確保操作的準確性和一致性。責任明確原則：明確各崗位人員的職責和權(quán)限，做到責任到人，獎懲分明。高效協(xié)作原則：各崗位人員應密切配合，協(xié)同工作，提高料場整體工作效率。崗位職責1.料場管理員負責料場的日常管理工作，包括物料的出入庫登記、庫存盤點、現(xiàn)場秩序維護等。制定料場物料存儲計劃，合理安排物料堆放位置，確保物料存儲安全、整齊、有序。監(jiān)督料場作業(yè)人員的操作規(guī)范，及時糾正違規(guī)行為，對違規(guī)人員進行記錄和上報。與采購部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門保持密切溝通，及時了解物料需求和供應情況，確保物料供應的及時性和準確性。負責料場設備的日常檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)助維修人員進行處理。定期對料場工作進行總結(jié)和分析，提出改進建議和措施，不斷提高料場管理水平。2.搬運工按照料場管理員的安排，負責物料的搬運工作，包括裝卸車、堆碼、倒運等。在搬運過程中，要嚴格遵守操作規(guī)程，輕拿輕放，避免物料損壞。協(xié)助料場管理員做好物料的清點和交接工作，確保物料數(shù)量準確、質(zhì)量完好。負責搬運工具的保管和維護，定期進行檢查和清潔，確保工具正常使用。積極配合其他崗位人員的工作，完成料場臨時交辦的其他任務。3.裝載機司機負責裝載機的操作，按照料場管理員的指令進行物料的鏟裝、平整等作業(yè)。作業(yè)前，對裝載機進行全面檢查，確保設備性能良好，安全裝置齊全有效。在操作過程中，嚴格遵守操作規(guī)程，注意觀察周圍環(huán)境和人員動態(tài)，確保作業(yè)安全。定期對裝載機進行維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障，確保設備正常運行。配合料場管理員做好物料的調(diào)配工作，提高工作效率。4.運輸車輛司機負責駕駛運輸車輛，按照指定路線和時間將物料運輸?shù)街付ǖ攸c。出車前，對車輛進行全面檢查，確保車輛性能良好，安全裝置齊全有效，同時檢查貨物裝載情況，確保貨物固定牢固，不超載、不超速。在運輸過程中，嚴格遵守交通規(guī)則，文明駕駛，確保行車安全。到達目的地后，協(xié)助收貨人員做好物料的卸車工作，確保物料卸載準確、及時。定期對車輛進行維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除車輛故障，確保車輛正常運行。做好車輛的清潔衛(wèi)生工作，保持車輛整潔。工作流程1.物料入庫流程采購部門提前通知料場管理員物料預計到貨時間和數(shù)量。料場管理員根據(jù)物料存儲計劃，安排好物料的存放位置。運輸車輛到達料場后，司機應向料場管理員出示送貨單，料場管理員核對送貨單與采購訂單的一致性，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量等。搬運工按照料場管理員的指示進行物料的卸車工作，卸車過程中要注意輕拿輕放，避免物料損壞。物料卸車完畢后，搬運工將物料搬運至指定存放位置，并協(xié)助料場管理員進行清點和驗收。料場管理員對入庫物料進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，如發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量不符或質(zhì)量問題，應及時與采購部門聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。驗收合格后，料場管理員在送貨單上簽字確認，并將送貨單交采購部門存檔，同時更新物料庫存臺賬。2.物料存儲流程料場管理員根據(jù)物料的性質(zhì)、用途、規(guī)格等因素，合理規(guī)劃物料的存放區(qū)域，確保物料分類存放，便于管理和查找。對于易燃易爆、有毒有害等危險物料，應設置專門的存儲區(qū)域，并采取相應的安全防護措施。物料應按照規(guī)定的堆碼方式進行堆放，確保物料堆放整齊、穩(wěn)固，不超高、不超寬、不超重。料場管理員定期對物料進行盤點，核對物料實際庫存與臺賬記錄是否一致，如發(fā)現(xiàn)差異，應及時查明原因并進行處理。在物料存儲過程中，要做好防潮、防雨、防曬、防火、防盜等工作，確保物料質(zhì)量不受影響。3.物料出庫流程生產(chǎn)部門提前向料場管理員提交物料領(lǐng)用申請單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。料場管理員根據(jù)物料庫存情況和生產(chǎn)需求，對物料領(lǐng)用申請進行審核。如庫存充足，予以批準；如庫存不足，及時與采購部門溝通協(xié)調(diào)。批準后的物料領(lǐng)用申請單交搬運工，搬運工按照申請單上的要求，到指定存放位置領(lǐng)取物料，并搬運至指定裝車地點。運輸車輛司機憑物料領(lǐng)用申請單到裝車地點裝貨，裝貨過程中要注意貨物的裝載平衡和固定，避免運輸過程中發(fā)生貨物掉落。物料裝載完畢后，搬運工與運輸車輛司機共同對物料進行清點和核對，確保物料數(shù)量準確、質(zhì)量完好。運輸車輛司機在物料領(lǐng)用申請單上簽字確認后，將物料運至生產(chǎn)部門指定地點，并與生產(chǎn)部門人員進行交接。料場管理員根據(jù)物料出庫情況，及時更新物料庫存臺賬。4.料場設備操作流程裝載機司機在操作裝載機前，應穿戴好個人防護用品，對裝載機進行全面檢查，包括發(fā)動機、液壓系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等，確保設備性能良好，安全裝置齊全有效。啟動裝載機，預熱發(fā)動機，檢查儀表指示是否正常。根據(jù)作業(yè)需要，調(diào)整裝載機的工作裝置，如鏟斗、臂架等。在操作過程中，要注意觀察周圍環(huán)境和人員動態(tài)，保持適當?shù)淖鳂I(yè)速度和距離，避免碰撞其他設備和人員。作業(yè)完畢后，將裝載機停放在指定位置，關(guān)閉發(fā)動機，拉起手剎，取下鑰匙。定期對裝載機進行維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障。運輸車輛司機在出車前，應檢查車輛的制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、輪胎等，確保車輛性能良好，安全裝置齊全有效。啟動車輛，檢查儀表指示是否正常，預熱發(fā)動機。按照規(guī)定的路線和時間行駛，遵守交通規(guī)則，文明駕駛。在運輸過程中，要注意觀察車輛的行駛狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時停車檢查，排除故障。到達目的地后，按照要求進行物料的卸車工作，卸車完畢后，對車輛進行清潔和檢查，做好車輛的維護保養(yǎng)工作。安全管理1.安全培訓料場應定期組織全體工作人員進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、個人防護用品的使用等。新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。安全培訓應做好記錄，包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓人員等信息，培訓記錄應妥善保存。2.安全檢查料場管理員應每天對料場進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括物料堆放情況、設備運行狀況、安全設施配備等。每周組織一次全面的安全檢查，由料場負責人帶隊，各崗位人員參加，對料場的安全狀況進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即采取措施進行整改，明確整改責任人、整改期限和整改措施，確保安全隱患得到及時消除。安全檢查應做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況進行詳細記錄，并存檔備查。3.安全設施與防護用品料場應配備必要的安全設施，如消防器材、警示標志、防護欄等，并確保安全設施完好有效。為料場工作人員配備必要的個人防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等，工作人員必須正確佩戴和使用個人防護用品。定期對安全設施和個人防護用品進行檢查和維護，確保其性能良好，能夠正常使用。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場人員應立即報告料場負責人，并采取必要的應急措施，如搶救傷員、保護現(xiàn)場等。料場負責人接到報告后，應立即組織人員進行救援和事故調(diào)查，同時向上級主管部門報告。安全事故調(diào)查應查明事故原因、經(jīng)過、責任等情況，提出處理意見和防范措施。對安全事故的處理結(jié)果應進行公示，教育全體工作人員吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生。考核與獎懲1.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括物料出入庫的準確性、及時性，庫存管理的規(guī)范性，設備操作的熟練程度等。工作態(tài)度：包括責任心、工作積極性、團隊協(xié)作精神等。安全意識：包括遵守安全操作規(guī)程、正確佩戴和使用個人防護用品等情況。2.考核方式定期考核：每月對料場人員進行一次定期考核，考核結(jié)果作為當月績效獎金發(fā)放的依據(jù)。不定期考核：根據(jù)工作需要，對料場人員進行不定期考核，如在安全檢查、工作任務突擊等情況下進行考核。考核采用自評、上級評價、同事評價相結(jié)合的方式進行，確保考核結(jié)果客觀、公正。3.獎勵措施對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的料場人員，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。在安全管理方面表現(xiàn)出色，連續(xù)一年無安全事故發(fā)生的料場或個人，給予特別獎勵。提出合理化建議并被采納，為公司節(jié)約成本或提高工作效率的人員，給予相應獎勵。4.懲罰措施對于違反公司制度、工作紀律或操作規(guī)程的料場人員，視情節(jié)