地鐵內(nèi)部規(guī)章管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)地鐵公司的內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，保障地鐵運(yùn)營(yíng)的安全、高效、有序，制定本制度。本制度適用于地鐵公司全體員工，包括正式員工、勞務(wù)派遣員工和臨時(shí)用工人員。二、依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、地鐵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地鐵公司的實(shí)際情況制定。三、管理原則1.依法管理原則：地鐵公司的內(nèi)部管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，不得違反法律法規(guī)的規(guī)定。2.安全第一原則：地鐵運(yùn)營(yíng)安全是地鐵公司的首要任務(wù)，內(nèi)部管理活動(dòng)必須以保障地鐵運(yùn)營(yíng)安全為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。3.以人為本原則：地鐵公司的內(nèi)部管理活動(dòng)必須尊重員工的合法權(quán)益，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。4.科學(xué)管理原則：地鐵公司的內(nèi)部管理活動(dòng)必須采用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率和管理水平。四、管理機(jī)構(gòu)地鐵公司設(shè)立內(nèi)部管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)地鐵公司內(nèi)部管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等工作。內(nèi)部管理委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、員工代表等組成，委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。五、管理職責(zé)1.公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)地鐵公司內(nèi)部管理的決策和領(lǐng)導(dǎo)，制定地鐵公司內(nèi)部管理的方針、政策和目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)地鐵公司內(nèi)部管理的監(jiān)督和檢查，督促各部門落實(shí)內(nèi)部管理的各項(xiàng)工作。（3）負(fù)責(zé)地鐵公司內(nèi)部管理的考核和評(píng)價(jià)，對(duì)各部門的內(nèi)部管理工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。2.各部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理的具體實(shí)施，制定本部門內(nèi)部管理的規(guī)章制度和工作流程。（2）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正本部門內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題。（3）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理的考核和評(píng)價(jià)，對(duì)本部門員工的內(nèi)部管理工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。3.員工職責(zé)（1）遵守地鐵公司的內(nèi)部規(guī)章制度，服從公司的管理和安排。（2）認(rèn)真履行工作職責(zé)，提高工作效率和工作質(zhì)量。（3）積極參與公司的內(nèi)部管理活動(dòng)，提出合理化建議和意見。員工管理一、招聘與錄用1.招聘原則地鐵公司招聘員工應(yīng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和地鐵公司的招聘程序進(jìn)行招聘。2.招聘程序（1）發(fā)布招聘信息：地鐵公司通過(guò)內(nèi)部公告、網(wǎng)站、招聘會(huì)等渠道發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等內(nèi)容。（2）報(bào)名與資格審查：符合招聘條件的人員應(yīng)按照招聘信息的要求進(jìn)行報(bào)名，并提交相關(guān)材料，地鐵公司對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的人員名單。（3）考試與面試：地鐵公司對(duì)符合條件的人員進(jìn)行考試和面試，考試內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)等方面，面試內(nèi)容包括個(gè)人能力、工作經(jīng)驗(yàn)等方面。（4）體檢與背景調(diào)查：地鐵公司對(duì)考試和面試合格的人員進(jìn)行體檢和背景調(diào)查，體檢標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，背景調(diào)查內(nèi)容包括個(gè)人品德、工作經(jīng)歷、違法違紀(jì)等方面。（5）錄用與入職：地鐵公司對(duì)體檢和背景調(diào)查合格的人員進(jìn)行錄用，并辦理入職手續(xù)，入職手續(xù)包括簽訂勞動(dòng)合同、辦理社會(huì)保險(xiǎn)等方面。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)原則地鐵公司培訓(xùn)員工應(yīng)遵循按需培訓(xùn)、學(xué)以致用的原則，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和地鐵公司的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容（1）新員工入職培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容包括地鐵公司的歷史、文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等方面，培訓(xùn)時(shí)間不少于7天。（2）崗位技能培訓(xùn)：崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位所需的專業(yè)知識(shí)、操作技能等方面，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)崗位要求確定。（3）管理能力培訓(xùn)：管理能力培訓(xùn)內(nèi)容包括管理理論、管理方法、溝通技巧等方面，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)管理崗位要求確定。（4）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)道德、職業(yè)禮儀、團(tuán)隊(duì)合作等方面，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求確定。3.培訓(xùn)方式地鐵公司培訓(xùn)員工可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等方式，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象的不同選擇合適的培訓(xùn)方式。4.培訓(xùn)考核地鐵公司對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、培訓(xùn)效果的評(píng)估等方面，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)崗、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。三、績(jī)效考核1.績(jī)效考核原則地鐵公司績(jī)效考核員工應(yīng)遵循客觀公正、科學(xué)合理、注重實(shí)效的原則，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和地鐵公司的績(jī)效考核制度進(jìn)行績(jī)效考核。2.績(jī)效考核內(nèi)容（1）工作業(yè)績(jī)：工作業(yè)績(jī)考核內(nèi)容包括工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量的高低、工作效率的快慢等方面。（2）工作態(tài)度：工作態(tài)度考核內(nèi)容包括工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。（3）工作能力：工作能力考核內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、管理能力等方面。3.績(jī)效考核方式地鐵公司績(jī)效考核員工可采用月度考核、季度考核、年度考核等方式，根據(jù)考核內(nèi)容和考核對(duì)象的不同選擇合適的考核方式。4.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用地鐵公司將績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)崗、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)，對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效考核不合格的員工進(jìn)行批評(píng)和處罰。四、薪酬管理1.薪酬原則地鐵公司薪酬管理應(yīng)遵循公平合理、按勞分配、激勵(lì)約束的原則，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和地鐵公司的薪酬制度進(jìn)行薪酬管理。2.薪酬構(gòu)成地鐵公司員工的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼等構(gòu)成，基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作年限等因素確定，績(jī)效工資根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果確定，津貼補(bǔ)貼根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和地鐵公司的實(shí)際情況確定。3.薪酬調(diào)整地鐵公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、地鐵行業(yè)的發(fā)展情況、公司的經(jīng)濟(jì)效益等因素，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。薪酬調(diào)整包括基本工資調(diào)整、績(jī)效工資調(diào)整、津貼補(bǔ)貼調(diào)整等。4.薪酬發(fā)放地鐵公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司的薪酬制度，定期發(fā)放員工的薪酬，薪酬發(fā)放時(shí)間為每月的[具體日期]。五、離職管理1.離職類型地鐵公司員工的離職類型包括辭職、辭退、退休等。2.離職程序（1）辭職：?jiǎn)T工辭職應(yīng)提前[具體天數(shù)]向所在部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)人力資源部門審批，人力資源部門審批通過(guò)后，辦理離職手續(xù)。（2）辭退：?jiǎn)T工有下列情形之一的，地鐵公司可以辭退員工：①在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；②嚴(yán)重違反地鐵公司的規(guī)章制度的；③嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給地鐵公司造成重大損害的；④被依法追究刑事責(zé)任的；⑤法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。地鐵公司辭退員工應(yīng)提前[具體天數(shù)]向員工發(fā)出書面通知，經(jīng)員工簽字確認(rèn)后，辦理離職手續(xù)。（3）退休：?jiǎn)T工達(dá)到法定退休年齡的，地鐵公司為其辦理退休手續(xù)。3.離職手續(xù)員工離職時(shí)，應(yīng)辦理以下手續(xù)：（1）工作交接：?jiǎn)T工應(yīng)將工作交接給所在部門的指定人員，包括工作文件、工作資料、工作設(shè)備等。（2）財(cái)務(wù)結(jié)算：?jiǎn)T工應(yīng)將財(cái)務(wù)結(jié)算清楚，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等。（3）離職手續(xù)辦理：?jiǎn)T工應(yīng)將離職手續(xù)辦理完畢，包括離職申請(qǐng)表、工作交接表、財(cái)務(wù)結(jié)算表等。安全管理一、安全方針地鐵公司的安全方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，地鐵公司全體員工應(yīng)牢記安全方針，切實(shí)履行安全職責(zé)，確保地鐵運(yùn)營(yíng)的安全。二、安全目標(biāo)地鐵公司的安全目標(biāo)是“杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保地鐵運(yùn)營(yíng)安全”，地鐵公司全體員工應(yīng)圍繞安全目標(biāo)，采取有效措施，不斷提高地鐵運(yùn)營(yíng)的安全水平。三、安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：地鐵公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全職責(zé)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上。2.安全培訓(xùn)制度：地鐵公司建立健全安全培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.安全檢查制度：地鐵公司建立健全安全檢查制度，定期對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故報(bào)告制度：地鐵公司建立健全安全事故報(bào)告制度，發(fā)生安全事故后，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，并采取有效措施，防止事故擴(kuò)大。5.安全獎(jiǎng)懲制度：地鐵公司建立健全安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在安全工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)章制度的員工進(jìn)行批評(píng)和處罰。四、安全設(shè)施與設(shè)備管理1.安全設(shè)施與設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、檢修等應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和地鐵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.地鐵公司應(yīng)建立健全安全設(shè)施與設(shè)備管理制度，明確安全設(shè)施與設(shè)備的管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施與設(shè)備的管理。3.地鐵公司應(yīng)定期對(duì)安全設(shè)施與設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和檢修，確保安全設(shè)施與設(shè)備的完好有效。4.地鐵公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施與設(shè)備的更新改造，及時(shí)淘汰落后的安全設(shè)施與設(shè)備，提高安全設(shè)施與設(shè)備的安全性能。五、應(yīng)急管理1.地鐵公司建立健全應(yīng)急管理體系，制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序等內(nèi)容。2.地鐵公司定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和應(yīng)急反應(yīng)速度。3.發(fā)生突發(fā)事件后，地鐵公司應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶險(xiǎn)救援，確保乘客的生命財(cái)產(chǎn)安全。設(shè)備管理一、設(shè)備管理原則地鐵公司設(shè)備管理應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、定期檢修、及時(shí)維護(hù)”的原則，確保地鐵設(shè)備的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。二、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)地鐵公司設(shè)立設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)地鐵設(shè)備的管理工作。設(shè)備管理部門下設(shè)設(shè)備維修車間、設(shè)備保養(yǎng)車間等，具體負(fù)責(zé)地鐵設(shè)備的維修、保養(yǎng)等工作。三、設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)地鐵設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。（2）負(fù)責(zé)地鐵設(shè)備的日常管理、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作。（3）負(fù)責(zé)地鐵設(shè)備的技術(shù)管理、檔案管理、統(tǒng)計(jì)管理等工作。（4）負(fù)責(zé)地鐵設(shè)備的安全管理、應(yīng)急管理等工作。2.設(shè)備維修車間職責(zé)（1）負(fù)責(zé)地鐵設(shè)備的故障診斷、維修、搶修等工作。（2）負(fù)責(zé)地鐵設(shè)備的維修計(jì)劃的制定、實(shí)施等工作。（3）負(fù)責(zé)地鐵設(shè)備的維修質(zhì)量的控制、檢驗(yàn)等工作。（4）負(fù)責(zé)地鐵設(shè)備的維修人員的培訓(xùn)、管理等工作。3.設(shè)備保養(yǎng)車間職責(zé)（1）負(fù)責(zé)地鐵設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)等工作。（2）負(fù)責(zé)地鐵設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃的制定、實(shí)施等工作。（3）負(fù)責(zé)地鐵設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量的控制、檢驗(yàn)等工作。（4）負(fù)責(zé)地鐵設(shè)備的保養(yǎng)人員的培訓(xùn)、管理等工作。四、設(shè)備管理流程1.設(shè)備選型與采購(gòu)流程（1）設(shè)備需求部門提出設(shè)備需求計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)備管理部門。（2）設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備需求計(jì)劃進(jìn)行審核，提出設(shè)備選型建議，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備選型建議進(jìn)行審批，確定設(shè)備選型方案。（4）設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備選型方案，進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，確定設(shè)備供應(yīng)商。（5）設(shè)備供應(yīng)商按照合同要求，進(jìn)行設(shè)備的生產(chǎn)、制造、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌＃?）設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，設(shè)備管理部門組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。2.設(shè)備日常管理流程（1）設(shè)備使用部門按照設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作。（2）設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)通知設(shè)備使用部門進(jìn)行處理。（3）設(shè)備使用部門對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行處理后，及時(shí)將處理情況反饋給設(shè)備管理部門。（4）設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備的日常管理情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備檔案。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程（1）設(shè)備保養(yǎng)車間根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)等工作。（2）設(shè)備保養(yǎng)車間對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備保養(yǎng)檔案。（3）設(shè)備維修車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)按照設(shè)備維修規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。（4）設(shè)備維修車間對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備維修檔案。4.設(shè)備檢修流程（1）設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。（2）設(shè)備檢修前，設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備檢修方案，明確檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、檢修人員等。（3）設(shè)備檢修時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)組織檢修人員按照設(shè)備檢修方案進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。（4）設(shè)備檢修后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備檢修合格。（5）設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備檢修情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備檢修檔案。環(huán)境衛(wèi)生管理一、環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)地鐵公司的環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)是“保持地鐵車站、車廂等場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，為乘客提供舒適的乘車環(huán)境”，地鐵公司全體員工應(yīng)共同努力，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)。二、環(huán)境衛(wèi)生管理制度1.衛(wèi)生清掃制度：地鐵公司設(shè)立衛(wèi)生清掃隊(duì)伍，負(fù)責(zé)地鐵車站、車廂等場(chǎng)所的衛(wèi)生清掃工作。衛(wèi)生清掃隊(duì)伍應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和路線，對(duì)地鐵車站、車廂等場(chǎng)所進(jìn)行衛(wèi)生清掃，確保場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生。2.垃圾清運(yùn)制度：地鐵公司設(shè)立垃圾清運(yùn)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)地鐵車站、車廂等場(chǎng)所的垃圾清運(yùn)工作。垃圾清運(yùn)隊(duì)伍應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和路線，對(duì)地鐵車站、車廂等場(chǎng)所的垃圾進(jìn)行清運(yùn)，確保場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生。3.衛(wèi)生檢查制度：地鐵公司設(shè)立衛(wèi)生檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)地鐵車站、車廂等場(chǎng)所的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。衛(wèi)生檢查小組應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和路線，對(duì)地鐵車站、車廂等場(chǎng)所的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行整改。4.衛(wèi)生獎(jiǎng)懲制度：地鐵公司設(shè)立衛(wèi)生獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反衛(wèi)生規(guī)章制度的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。三、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.地鐵車站環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（1）地面干凈整潔，無(wú)垃圾雜物、無(wú)積水、無(wú)污漬。（2）墻面干凈整潔，無(wú)涂鴉、無(wú)污漬。（3）天花板干凈整潔，無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)污漬。（4）門窗干凈整潔，無(wú)灰塵、無(wú)污漬。（5）公共設(shè)施干凈整潔，無(wú)污垢、無(wú)破損。（6）衛(wèi)生間干凈整潔，無(wú)異味、無(wú)積水、無(wú)污漬。2.地鐵車廂環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（1）車廂內(nèi)地面干凈整潔，無(wú)垃圾雜物、無(wú)積水、無(wú)污漬。（2）車廂內(nèi)墻面干凈整潔，無(wú)涂鴉、無(wú)污漬。（3）車廂內(nèi)天花板干凈整潔，無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)污漬。（4）車廂內(nèi)門窗干凈整潔，無(wú)灰塵、無(wú)污漬。（5）車廂內(nèi)公共設(shè)施干凈整潔，無(wú)污垢、無(wú)破損。（6）車廂內(nèi)無(wú)異味、無(wú)垃圾雜物。四、環(huán)境衛(wèi)生措施1.加強(qiáng)宣傳教育：地鐵公司通過(guò)內(nèi)部公告、網(wǎng)站、車廂廣播等渠道，加強(qiáng)對(duì)員工和乘