工程單位現(xiàn)場管理制度一、總則1.目的為加強工程單位現(xiàn)場管理，確保工程施工安全、質(zhì)量、進度和成本目標的實現(xiàn)，提高施工現(xiàn)場管理水平，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本工程單位所有施工現(xiàn)場的管理活動。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員的生命安全和身體健康。質(zhì)量至上原則：嚴格按照工程質(zhì)量標準和規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。進度可控原則：合理安排施工進度，確保工程按時完成。成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，合理控制成本，提高經(jīng)濟效益。文明施工原則：加強施工現(xiàn)場文明建設(shè)，營造良好的施工環(huán)境。二、施工現(xiàn)場安全管理制度1.安全責任制建立健全各級安全責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全管理的第一責任人，對施工現(xiàn)場的安全工作全面負責。安全管理人員負責施工現(xiàn)場的日常安全檢查和監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。施工人員必須遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.安全教育培訓對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育培訓，培訓時間不得少于規(guī)定學時。定期組織安全培訓和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。對特殊工種作業(yè)人員必須進行專門的安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，項目部每周至少進行一次全面的安全檢查，施工班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、機械設(shè)備、臨時用電、消防安全等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保隱患得到及時消除。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序和救援措施等。定期組織應(yīng)急演練，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量管理責任制建立質(zhì)量管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。技術(shù)負責人負責制定施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，指導施工人員正確施工。質(zhì)量管理人員負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量進行全過程控制。2.質(zhì)量檢驗與驗收嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，合格后方可使用。每道工序施工完畢后，必須進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。單位工程完工后，必須進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。3.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時進行分析和處理，制定整改措施，確保工程質(zhì)量符合要求。對質(zhì)量事故要按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。四、施工現(xiàn)場進度管理制度1.進度計劃編制根據(jù)工程合同要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃。施工進度計劃應(yīng)包括工程進度目標、施工順序、施工方法、施工進度安排、資源配置計劃等內(nèi)容。2.進度計劃執(zhí)行與調(diào)整嚴格按照施工進度計劃組織施工，確保各分項工程按時完成。定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施進行調(diào)整。當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時調(diào)整施工進度計劃，合理增加資源投入，優(yōu)化施工方案，確保工程進度目標的實現(xiàn)。3.進度協(xié)調(diào)與溝通建立進度協(xié)調(diào)會議制度，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解工程進展情況和各方需求，確保工程順利進行。五、施工現(xiàn)場成本管理制度1.成本預(yù)算編制根據(jù)工程合同和施工圖紙，編制詳細的工程成本預(yù)算，明確工程成本目標。工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。2.成本控制措施加強成本核算與分析，及時掌握工程成本動態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時采取措施進行調(diào)整。嚴格控制工程成本支出，對各項費用進行限額控制，杜絕浪費現(xiàn)象。優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。加強對施工現(xiàn)場的物資管理，嚴格控制物資采購、運輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)的成本。3.成本考核與獎懲建立成本考核制度，對各部門和施工班組的成本控制情況進行考核。根據(jù)成本考核結(jié)果，對成本控制較好的部門和個人進行獎勵，對成本控制不力的部門和個人進行處罰。六、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1.施工現(xiàn)場環(huán)境管理施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的施工標識和警示標志，做到施工區(qū)域與非施工區(qū)域隔離。施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒，做到工完場清。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時排水設(shè)施，確保施工現(xiàn)場排水暢通，無積水現(xiàn)象。2.施工噪聲與粉塵控制合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。對施工噪聲較大的機械設(shè)備，應(yīng)采取有效的降噪措施，減少噪聲污染。施工現(xiàn)場應(yīng)采取灑水降塵等措施，控制施工粉塵污染，確保施工現(xiàn)場空氣質(zhì)量符合要求。3.施工人員行為規(guī)范施工人員應(yīng)遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，做到文明施工、禮貌待人。施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽和工作牌，樹立良好的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置職工宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施，為施工人員提供良好的生活條件。七、施工現(xiàn)場物資管理制度1.物資采購管理根據(jù)工程施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和采購時間。物資采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量符合要求。對采購的物資應(yīng)進行嚴格的檢驗和驗收，合格后方可入庫使用。2.物資倉庫管理建立物資倉庫管理制度，對物資進行分類存放，做到標識清晰、擺放整齊。物資倉庫應(yīng)配備必要的消防器材和安全設(shè)施，確保物資儲存安全。定期對物資倉庫進行盤點，做到賬物相符，及時清理積壓物資。3.物資發(fā)放管理建立物資發(fā)放制度，嚴格按照施工進度和物資需求計劃發(fā)放物資。物資發(fā)放應(yīng)填寫物資發(fā)放登記表，由領(lǐng)料人簽字確認。對貴重物資和易燃易爆物資的發(fā)放，應(yīng)嚴格履行審批手續(xù)。八、施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度1.機械設(shè)備選型與配置根據(jù)工程施工需要，合理選型和配置機械設(shè)備，確保機械設(shè)備的性能和數(shù)量滿足施工要求。機械設(shè)備的選型應(yīng)考慮設(shè)備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性和適用性等因素。2.機械設(shè)備進場驗收機械設(shè)備進場時，應(yīng)進行嚴格的驗收，檢查設(shè)備的外觀、性能、隨機附件等是否齊全完好。對新購置的機械設(shè)備，應(yīng)進行調(diào)試和試運行，合格后方可投入使用。3.機械設(shè)備使用與維護建立機械設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程操作機械設(shè)備。定期對機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保機械設(shè)備的正常運行。對機械設(shè)備的故障應(yīng)及時進行維修，維修后應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，合格后方可繼續(xù)使用。4.機械設(shè)備退場管理工程完工后，應(yīng)及時組織機械設(shè)備退場，對機械設(shè)備進行清理、保養(yǎng)和維修，確保機械設(shè)備完好無損。對不再使用的機械設(shè)備，應(yīng)及時進行封存或報廢處理。九、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1.臨時用電方案編制根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制臨時用電施工組織設(shè)計，明確臨時用電的線路布置、配電箱設(shè)置、接地接零保護等措施。臨時用電施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門和人員審核批準后方可實施。2.臨時用電設(shè)施安裝與驗收按照臨時用電施工組織設(shè)計進行臨時用電設(shè)施的安裝，確保安裝質(zhì)量符合要求。臨時用電設(shè)施安裝完畢后，必須進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.臨時用電安全管理建立臨時用電安全管理制度，加強對臨時用電設(shè)施的日常檢查和維護，確保臨時用電安全。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專人負責臨時用電管理，嚴禁非電工人員擅自接電、拆線。對臨時用電設(shè)施應(yīng)定期進行絕緣電阻測試和接地電阻測試，確保測試結(jié)果符合要求。十、施工現(xiàn)場消防管理制度1.消防責任制建立施工現(xiàn)場消防責任制，明確各級管理人員和施工人員的消防職責。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場消防管理的第一責任人，對施工現(xiàn)場的消防安全工作全面負責。2.消防設(shè)施配備施工現(xiàn)場應(yīng)按照規(guī)定配備消防器材和設(shè)施，如滅火器、消火栓、消防水帶等。消防器材和設(shè)施應(yīng)定期進行檢查和維護，確保其性能良好。3.動火作業(yè)管理施工現(xiàn)場動火作業(yè)必須辦理動火審批手續(xù)，經(jīng)批準后方可動火。動火作業(yè)前，應(yīng)清除動火區(qū)