工序價(jià)格核算管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司工序價(jià)格核算管理，確保產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性和合理性，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及工序價(jià)格核算的部門和崗位。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：工序價(jià)格核算應(yīng)準(zhǔn)確反映各工序的實(shí)際成本消耗。2.合理性原則：核算方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)合理、科學(xué)，符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況。3.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、整理和核算相關(guān)數(shù)據(jù)，確保工序價(jià)格能及時(shí)更新。4.一致性原則：在一定時(shí)期內(nèi)，核算方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，確保數(shù)據(jù)的可比性。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)提供各工序的生產(chǎn)流程、工藝要求、工時(shí)消耗等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工序成本的分析和核算。（二）技術(shù)部門1.提供產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等資料。2.對(duì)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行評(píng)估，為工序價(jià)格核算提供技術(shù)支持。（三）質(zhì)量部門1.提供各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。2.對(duì)因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本增加進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定工序價(jià)格核算的方法和標(biāo)準(zhǔn)。2.匯總、核算各工序的成本數(shù)據(jù)，編制工序價(jià)格表。3.定期對(duì)工序價(jià)格進(jìn)行分析和調(diào)整，為公司決策提供成本信息支持。（五）人力資源部門1.提供各工序的人工成本數(shù)據(jù)，如工資、獎(jiǎng)金、福利等。2.協(xié)助財(cái)務(wù)部門核算人工工時(shí)成本。三、工序價(jià)格核算內(nèi)容（一）直接材料成本1.核算各工序所消耗的主要原材料、輔助材料等的成本。2.材料成本應(yīng)根據(jù)采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲(chǔ)費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算，并考慮合理的損耗率。（二）直接人工成本1.按照各工序?qū)嶋H消耗的人工工時(shí)，結(jié)合公司制定的人工工時(shí)單價(jià)進(jìn)行核算。2.人工工時(shí)單價(jià)應(yīng)綜合考慮員工的工資水平、獎(jiǎng)金、福利等因素。（三）制造費(fèi)用1.包括生產(chǎn)設(shè)備的折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)用、水電費(fèi)、車間管理人員工資等。2.制造費(fèi)用應(yīng)按照一定的分配方法分?jǐn)偟礁鞴ば蛑?，如按照工時(shí)比例、設(shè)備使用時(shí)間等進(jìn)行分配。四、工序價(jià)格核算方法（一）歷史成本法1.根據(jù)以往各工序的實(shí)際成本消耗數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前物價(jià)水平、生產(chǎn)工藝變化等因素進(jìn)行調(diào)整，確定工序價(jià)格。2.適用于生產(chǎn)工藝相對(duì)穩(wěn)定、成本變動(dòng)較小的工序。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法1.制定各工序的標(biāo)準(zhǔn)成本，包括標(biāo)準(zhǔn)材料用量、標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用等。2.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行分析和調(diào)整，以標(biāo)準(zhǔn)成本作為工序價(jià)格的參考依據(jù)。3.適用于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的企業(yè)。（三）作業(yè)成本法1.識(shí)別各工序的作業(yè)活動(dòng)，將資源成本分配到各項(xiàng)作業(yè)中。2.再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到各工序產(chǎn)品中，計(jì)算工序價(jià)格。3.能夠更準(zhǔn)確地反映各工序的成本消耗情況，適用于生產(chǎn)復(fù)雜、產(chǎn)品多樣化的企業(yè)。五、工序價(jià)格核算流程（一）數(shù)據(jù)收集1.生產(chǎn)部門每月定期收集各工序的生產(chǎn)產(chǎn)量、工時(shí)消耗、材料領(lǐng)用等數(shù)據(jù)，并填寫相關(guān)報(bào)表。2.質(zhì)量部門提供各工序的檢驗(yàn)合格數(shù)量、廢品數(shù)量等質(zhì)量數(shù)據(jù)。3.人力資源部門提供各工序的人工成本數(shù)據(jù)。4.設(shè)備管理部門提供生產(chǎn)設(shè)備的折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)用等數(shù)據(jù)。（二）數(shù)據(jù)審核1.財(cái)務(wù)部門對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2.如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通核實(shí)，要求其進(jìn)行更正。（三）成本核算1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核后的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照選定的核算方法計(jì)算各工序的直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用。2.將各項(xiàng)成本匯總，得出各工序的總成本。（四）價(jià)格確定1.根據(jù)各工序的總成本，結(jié)合產(chǎn)品的市場價(jià)格、公司利潤目標(biāo)等因素，確定工序價(jià)格。2.工序價(jià)格經(jīng)公司管理層審批后正式生效。（五）價(jià)格調(diào)整1.定期（每季度或半年）對(duì)工序價(jià)格進(jìn)行回顧和分析，根據(jù)市場原材料價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、人工成本變化等因素，對(duì)工序價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。2.價(jià)格調(diào)整需經(jīng)過相關(guān)部門的審核和公司管理層的審批。六、工序價(jià)格核算的監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)工序價(jià)格核算情況進(jìn)行審計(jì)，檢查核算方法的執(zhí)行情況、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性等。2.對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）部門間相互監(jiān)督1.各相關(guān)部門在工作中應(yīng)相互監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)其他部門提供的數(shù)據(jù)存在虛假或不準(zhǔn)確情況，應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核時(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通，要求其說明原因并進(jìn)行更正。（三）考核機(jī)制1.建立工序價(jià)格核算考核制度，對(duì)在核算工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)因工作失誤導(dǎo)致核算結(jié)果不準(zhǔn)確、影響公司成本核算和決策的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。七、信息溝通與檔案管理（一）信息溝通1.建立工序價(jià)格核算信息溝通平臺(tái)，定期召開跨部門會(huì)議，通報(bào)核算工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。2.各部門之間應(yīng)保持密切溝通，及時(shí)共享與工序價(jià)格核算相關(guān)的信息。（二）檔案管理1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)建立工序價(jià)格核算檔案，包括核算方法、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)算過程、審批文件等資料。2.檔案應(yīng)妥善保管，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行，以便日后查閱和審計(jì)。八、附則（一