安全生產(chǎn)文化建設(shè)

為了營造以人為本、關(guān)愛員工的氛圍，創(chuàng)造安全、健康、環(huán)保的

工作環(huán)境和條件，培育員工正確的安全道德觀、價值觀，按集團公司

的指示精神，從我公司專業(yè)化的特點出發(fā)，需要建設(shè)具有專業(yè)特色的

公司安全文化。

安全文化建設(shè)將緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，積極探索安全文化

的新理念、新思路、新途徑，進一步整合安全文化要素、提煉企業(yè)安

全理念和強化員工安全意識，推動安全文化建設(shè)不斷深入。

安全文化建設(shè)將通過建設(shè)和完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，加強和完善工作

現(xiàn)場安全管理，全面改善安全工作環(huán)境和條件等措施，不斷構(gòu)筑安全

生產(chǎn)防護網(wǎng)，促進安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提高。

一、安全文化建設(shè)的實際意義

安全文化推動企業(yè)管理水平的全面提高

安全文化是現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標志安全文化是價值觀進

一步的梳理和強化

安全文化事關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)以人為本的執(zhí)政

理念，事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展和管理水

平的全面提升；安全事關(guān)生命，是人的第一需求。

安全的本質(zhì)就是生命，安全的意義就是效益，企業(yè)的安全文化建

設(shè)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。

二、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則

指導(dǎo)思想：一切工作從公司安全生產(chǎn)方針和目標出發(fā)。堅持以人

為本，按照建立和諧企業(yè)的基本要求，培育安全理念，增強員工的安

全意識、提高員工安全技能、規(guī)范員工安全行為，最大限度地保障員

工的身心健康、生命安全，努力為公司安全生產(chǎn)提供強有力的文化支

撐。

基本原則：

（一）堅持安全文化建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則。公司安

全文化是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司的安全文化建設(shè)必須為

實現(xiàn)公司的發(fā)展服務(wù)。

（二）繼承、吸收和創(chuàng)新的原則：對優(yōu)秀企業(yè)的安全文化要“取

其精華”，對當代先進的安全文化要“博采眾長”，對成功企業(yè)的安全

文化要“為我所用，結(jié)合公司的專業(yè)化的特點，建設(shè)具有公司特色的

安全文化。

（三）以人為本的原則：安全文化建設(shè)要以尊重人、關(guān)心人、愛

護人、培養(yǎng)人為基礎(chǔ)，重視人的價值，提高人的安全技術(shù)素質(zhì)，開發(fā)

人的潛能，達到人企合一的境界。

（四）重在建設(shè)的原則：安全文化文化建設(shè)要注重實效，一切著

眼于促進和保證公司的安全生產(chǎn)。

（五）領(lǐng)導(dǎo)親目倡導(dǎo)的原則：從一定意義上講，安全文化是經(jīng)營

者文化。企業(yè)決策層是企業(yè)靈魂的塑造者，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的

倡導(dǎo)者，對安全文化建設(shè)要給予足夠的重視和支持。

三、公司安全文化的基本功能：

（一）導(dǎo)向功能：通過對公司的安全理念、安全價值觀等的廣泛

的宣傳、教育，從而得到每一個員工、合作伙伴和社會的認同且接受

公司的安全理念，遵從公司的安全行為準則。

（二）凝聚功能：安全文化依靠員工所認同的安全理念、安全價

值觀以及公司的安全目標等把員工的思想和行為統(tǒng)一起來，營造關(guān)心

人、理解人、尊重人的良好氛圍，不斷提高員工的忠誠度，努力造就

出忠誠、敬業(yè)、勤奮，關(guān)心人、愛護人、尊重人的團隊，使員工對企

業(yè)有歸屬感和認同感。

（三）激勵功能：是每一個員工都能夠把自己的需求、家庭幸福

和公司的安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，并產(chǎn)生強大的激勵作用，堅定信念，

做到從“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

（四）約束功能：當公司的安全理念在員工思想上扎根，安全技

能被員工很好地掌握后，員工就會自覺地按照安全的要求去約束自己,

去規(guī)范自己的行為，使安全意識成為一種自覺心里，轉(zhuǎn)化為規(guī)范的安

全行為。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為了加強安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，成立公司安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立

組長以及副組長

成員：職能部空負責(zé)人、分公司經(jīng)理、專兼職安全員

主要職責(zé)：制定和落實安全文化建設(shè)規(guī)劃、考核安全文化建設(shè)落

實情況。

安全文化建設(shè)辦公室設(shè)在公司安全保衛(wèi)部，辦公室主任由安全保

衛(wèi)部主任擔(dān)任。

五、總體思路：

通過安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點的安全文化理念；通過

廣泛開展安全文化進項目、進部室、進分公司、進班組、進崗位、進

家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全

知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全

型部門、本質(zhì)安全型分公司、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通

過學(xué)習(xí)和借鑒國際、國內(nèi)先進的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合

我公司安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系。

做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一

的安全文化，推動企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。

六、工作目標

1、提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都能“懂安全、要

安全、會安全、能安全、確保安全工

2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同

并自覺執(zhí)行；3、通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動與

安全管理理念的有機

結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范

改進員工安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、

安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高；4、使

職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安

全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。

5、實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境,

為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。

七、公司安全文化建設(shè)的基本任務(wù)

1、培育安全理念：

安全生產(chǎn)的實踐主體是人，人的安全意識的強弱，直接影響安全

生產(chǎn)的具體工作。

公司通過開展安全文化建設(shè)，目的是在公司員工范圍內(nèi)培育安全

文化理念，樹立安全意識，營造良好的安全氛圍，提高員工安全素質(zhì)，

對人的不安全行為進行控制，以達到素質(zhì)保證安全、向素質(zhì)要安全的

目的。

安全思想教育以公司全體員工為主要對象，長期反復(fù)進行思想、

態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等主要方面的宣傳教育，多角度地對公司

員工進行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋公司的

安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，認真實踐安全文

化，提倡對生命的關(guān)愛，對安全的關(guān)注，從根本上提高安全認識，提

高安全覺悟，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念。

2、規(guī)范安全行為：

建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機制和規(guī)章制度體系，建立健全公司的

安全生產(chǎn)保

障體系、監(jiān)督體系。通過倡導(dǎo)安全文化，開展安全宣傳教育，使

安全生產(chǎn)的規(guī)章制度深入人心，從而形成人人遵章守紀的良好氛圍。

建立健全各項規(guī)程、規(guī)章制度和操作流程。推行標準化作業(yè)和規(guī)

范化操作。通過規(guī)范化管理、標準化作業(yè)，引導(dǎo)和規(guī)范員工在整個生

產(chǎn)過程中，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。通過教育員工，培訓(xùn)員工，讓員工

嚴格按照每個規(guī)范的過程、每個規(guī)范的流程認真去貫徹落實，實現(xiàn)安

全生產(chǎn)的可控和在控。

3、提高安全素質(zhì)：

公司任何安全活動和工作的開展，最根本的目的是使員工在崗位

上安全地工作。員工是安全生產(chǎn)的直接操作者和實現(xiàn)者，因此，安全

文化行為建設(shè)就是要對員工的作業(yè)行為進行有效地管理，引導(dǎo)員工不

斷學(xué)習(xí)安全理論知識，加強崗位安全技能培訓(xùn)，改正生產(chǎn)操作過程中

的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法，規(guī)范行為，杜絕習(xí)慣性違章。

要堅持從基礎(chǔ)工作抓起、從班組抓起、從生產(chǎn)操作的基礎(chǔ)工作抓起,

規(guī)范安全行為。

提高公司每位員工的安全操作技能和自我保護能力，是控制事故

發(fā)生的有效途徑。公司要廣泛開展培訓(xùn)活動，努力提高全體員工業(yè)務(wù)

技術(shù)和安全技能，提高員工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護能力，增強

員工按規(guī)程辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為員工的自覺

行動，將員工的言行融入公司安全的整體氛圍中。

4、營造安全氛圍

灌輸安全理念，營造安全氛圍有利于公司員工養(yǎng)成自覺遵章守紀

的良好習(xí)慣。因此，要以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環(huán)境

來增強教育效果。要通過開展形式多樣的安全宣傳活動、安全競賽活

動，引導(dǎo)廣大員工由被動教育轉(zhuǎn)為自

我教育。同時在值班及生產(chǎn)作業(yè)場所設(shè)置醒目的警示標志、安全

警句等，以此警示員工遵章守紀、珍惜生命，珍視安全。

八、公司安全文化建設(shè)的具體形式：

安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，重要包括三個層面的

內(nèi)容，即物質(zhì)層面、制度層面、精神層面。其核心是精神層面，它支

配著企業(yè)員工的安全行為意識和行為規(guī)范，而物質(zhì)層面、制度層面的

發(fā)展也會對精神層面起到影響作用、推動作用。

1、物質(zhì)層面

企業(yè)要利用有效的安全技術(shù)手段、必要的安全物質(zhì)和資金的投入,

完善保證安全的防護設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全標識等，從而有力的保證

安全生產(chǎn)。

(1)環(huán)境與基礎(chǔ)設(shè)施：公司內(nèi)的廠房、辦公區(qū)域、倉庫等建筑

物的衛(wèi)生整潔，照明、通風(fēng)等系統(tǒng)以及工作場所的常規(guī)基礎(chǔ)防護設(shè)施

和工作環(huán)境，應(yīng)符合國家有關(guān)職業(yè)安全健康保證的標準，并積極主動

地向全體員工通報相關(guān)信息，不斷建立和完善。

(2)設(shè)備和安全防護：除設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；所有機械、

電器設(shè)備具有完整、有效的安全保護裝置。

(3)消防安全設(shè)施：建立完善可靠的火災(zāi)報警系統(tǒng)和滅火裝置，

有緊急情況下人員逃生的保護措施。所使用的各種易燃、易爆危險品

有安全、可靠的存放、保管條件。

(4)安全工器具：所使用的各種安全工器具的安全技術(shù)狀況良

好，并定期組織進行檢查。

(5)現(xiàn)場標識：積極完善、規(guī)范生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備和場地的標識

與安全警示。

生產(chǎn)檢修作業(yè)現(xiàn)場負責(zé)裝設(shè)的安全標識應(yīng)齊全、規(guī)范。

(6)安全投入：公司按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有序地開展職

業(yè)健康與勞動保護，有計劃地完善員工的安全防護用品，完善生產(chǎn)現(xiàn)

場的安全用具和安全設(shè)施，完善各類防護措施，合理配置安全資源。

(7)公司形象和公司品牌：按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，高度重視

和認真抓好公司形象的塑造和公司品牌的打造。以高素質(zhì)的員工隊伍、

精細化管理、優(yōu)美的工作環(huán)境、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，規(guī)范公司

的各項活動，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。

2、制度層面

企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)的標準、規(guī)范，制定完善

安全生產(chǎn)管理制度體系，包括安全管理體系、規(guī)章制度、規(guī)程標準體

系等；建立安全風(fēng)險辨識、評價、控制程序。并以此為載體，限制員

工的不安全行為，培育員工遵章守紀的自覺性。公司制度體系的建立、

制度的完善隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷的完善中。按照公司專業(yè)化的特點,

在制度層面的安全文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面開展：

(1)建立完善公司的規(guī)章制度體系

(2)建立完善公司的安全生產(chǎn)管理體系的規(guī)劃和建設(shè)及安全生

產(chǎn)的保證體系、監(jiān)督體系、考核體系，明確各體系的職責(zé)，充分發(fā)揮

作用，成為適應(yīng)公司發(fā)展的、規(guī)范的、高效的管理體系。

(3)建立完善公司安全生產(chǎn)預(yù)警體系及安全風(fēng)險的辨識、評價、

預(yù)控措施的落實、安全風(fēng)險的控制機制。

(4)建立完善公司安全事件的控制體系及安全事件的處理、匯

報、事件分析、信息反饋機制。

(5)建立完善公司工作標準化體系及操作過程的標準化、日常

維護工作的標準化等，建立完善公司各項工作的標準化流程，在規(guī)章

制度中加以明確。

(6)建立完善例行工作標準化體系，明確工作流程和職責(zé)，建

立完善的考核制度，認真開展好日常的安全檢查、現(xiàn)場監(jiān)督等。

3、精神層面

企業(yè)應(yīng)確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念。在物質(zhì)層

面和精神層面的不斷完善過程中，通過教育培訓(xùn)、安全活動等，使員

工都能意識到安全的深刻涵義、應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任、應(yīng)具有的安全道

德觀、價值觀，從而自覺地規(guī)范自己的安全行為，也能自覺地幫助他

人規(guī)范安全行為，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”

的轉(zhuǎn)變。

(1)通過采取多種形式宣傳、灌輸，規(guī)范員工安全行為、明確

安全責(zé)任、培養(yǎng)員工牢牢樹立“安全第一”的觀念，提倡關(guān)愛他人和

企業(yè)安全，培育積極參與安全管理的主人翁意識，促進公司的安全文

化建設(shè)。

(2)建立完善公司的安全、技術(shù)培訓(xùn)體系，明確各崗位人員培

訓(xùn)的范圍、培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)效果的評價以及制定完善培訓(xùn)管理辦法。

(3)建立完善的公司安全學(xué)習(xí)體系，針對安全事件、預(yù)案等進

行認真籌劃，結(jié)合實際，組織進行學(xué)習(xí)、討論，撰寫學(xué)習(xí)體會等。

（4）結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際和上級的指示精神，精心策劃，開展

安全周、安全月、季節(jié)性安全大檢查、生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)察、安全事件

的反思和安全大討論以及專項違章等專項安全活動，通過有特色的安

全活動，將公司安全理念融入其中，促進各項安全生產(chǎn)管理工作的開

展。

九、安全文化構(gòu)建內(nèi)容

1、構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì)：

安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認識、

觀念、意識，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的

基礎(chǔ)。它主要包括安全的價值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責(zé)任觀、標準觀、

投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。故要提高職工安全文化素

質(zhì)，須采取措施如下：

（1）要提煉好企業(yè)安全文化理念。要結(jié)合行業(yè)特點、實際、崗

位狀況，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為職

工所認同的安全文化理念并形成體系；（2）要宣貫好安全文化理念。

開展多種形式的安全文化活動，通過企業(yè)板報、《安全思考》內(nèi)部刊

物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會等多種方法，將企業(yè)安

全文化理念貫輸并根植于全體員工；（3）要固化好安全文化理念。要

將安全文化理念讓職工處處能看見，時時有提醒，外化于形，固化于

心，寓于各項工作之中，成為企業(yè)職工的自覺行動。

2、構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過程：

安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運作保障機制重要組成部分，是

企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動,

長期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操

作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及遵章守

紀的自律安全的廠規(guī)、廠紀等，也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及

有關(guān)的安全衛(wèi)生技術(shù)標準等。

建設(shè)好安全制度文化，采取以下五個方面的措施：

（1）要按照“一崗雙責(zé)”的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到全

員、全過程、全方位安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的

安全責(zé)任體系，各司其職、

合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時、保障有力的安全預(yù)防體系，

以人為本、保障安全和健康的管理體系。

（2）抓好國家勞動安全法律法規(guī)及上級部門的相關(guān)安全文件的

貫徹、執(zhí)行；（3）是要根據(jù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，制定好

各類安全制度；（4）是要抓好安全標準化體系的建設(shè)，按照各行業(yè)標

準化要求，開展標準化達標活動；（5）是抓好制度的執(zhí)行，不斷強化

制度的執(zhí)行力。

3、構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范：

安全行為體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè):

（1）企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準則，形成強有力的安

全文化的約束機制C

（2）管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準則，進行管

理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；（3）操作層自覺遵章守紀，自

律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。

（4）要從實際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見

的安全教育新模式，使安全教育工作落實到全員。

（5）通過決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹立“安

全問題人人有責(zé)”的思想。

（6）不斷提高職工在生產(chǎn)過程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，

增強對隱患的判斷技能和分析能力。

4、構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境：

企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護員工

身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，采

取如下措施是加強安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)：

（1）加大安全投入，堅持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強

現(xiàn)場管理，積極改善工作環(huán)境和條件。

（2）建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏

洞、設(shè)備無障礙。

十、企業(yè)安全文化建設(shè)的實施步驟安全文化建設(shè)主要分三個階段。

第一階段：被動約束階段

安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全制度、措施落實能力的

建設(shè)。員工的行為是靠制度來約束的，一個再好的管理制度，員工不

執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段

強化制度落實尤為重要。

第二階段：主動管理階段

管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識仍然不

強，主觀能動性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。

第三階段：全員自律階段

管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，

這也是安全文化建設(shè)的目的所在。

十一、安全文化建設(shè)推進方法

公司將安全文化體系確定為四大體系，九大要素。具體為：

四大體系：提煉理念，規(guī)范行為，制度管理，物質(zhì)環(huán)境

九大要素：教育先導(dǎo)、培訓(xùn)塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)

控、環(huán)境和諧、管理精細、執(zhí)行到位、群防嚴密。

（一）、提煉理念：

提煉理念就是將企業(yè)和員工所向往的，通過實踐證明對安全管理

行為和員工個體行為具有精神約束力的，對安全工作的意愿、目標和

理念總結(jié)提煉出來，形成大家所共同遵守和努力實現(xiàn)的準則和愿望。

（二）規(guī)范行為：

要求做到遵章守法成為自覺習(xí)慣。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活

動，什么樣的意識決定什么樣的行為。過以下三個體系的建立，來實

現(xiàn)行為規(guī)范：

（1）教育先導(dǎo)

育人親情為本，關(guān)愛生命至上。堅持教育先導(dǎo)，采取以情感人、

以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教

育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親朋形成合力，引導(dǎo)員工認識教育是對我的關(guān)

心、關(guān)愛、關(guān)懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意

識，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。

(2)培訓(xùn)塑人。

培訓(xùn)提高素質(zhì)，實踐練就本領(lǐng)。教者“誨人不倦”，為提升員工

的素質(zhì)而教；注重理論學(xué)習(xí)與實踐訓(xùn)練，力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時效性，

使員工更新理念、拓展知識、提升能力，培育知識型、創(chuàng)造型員工,

塑造要安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。

(3)規(guī)范養(yǎng)成

自律改變習(xí)慣，自覺貴在養(yǎng)成。自覺的安全行為，是一個員工應(yīng)

該具備的基

本素質(zhì)，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。在工作中養(yǎng)成良好的學(xué)

習(xí)習(xí)慣。嚴于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后

自醒，真正達到安全工作自律、工作安全自覺。

(三)、制度管理：

要求做細做實每一件事。管理是一種責(zé)任，責(zé)任是自律，也是他

律。沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。員工的健康幸福源于

責(zé)任的落實和公司的長治久安。通過以下三個體系的建立來達到管理

精細：

(1)細化管理。

職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。安全無小事，細節(jié)定成敗，管理

是關(guān)鍵。關(guān)口要前移，重心要下移。在安全責(zé)任分解上，嚴管干部,

善待員工。在安全管理上，實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反

饋預(yù)測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。

(2)執(zhí)行到位。

工作做到極致，工程做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動，工作

要到位。對待安全指令要按照準軍事化的要求執(zhí)行，事事講安全，遵

章無借口。

(3)群防嚴密。

密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。黨政工齊抓共管，專兼并舉群防

群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊伍。重點加

強對行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似的問題,

絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負

責(zé)、有人監(jiān)督，考核評估、獎懲分明，實現(xiàn)全員監(jiān)督，全過程、全方

位監(jiān)控。

(四)物質(zhì)要求：

切實保障安全生產(chǎn)一切之必須，強化安全第一的管理理念，一切

為了安全，安全無小事，切實保障安全生產(chǎn)資金的充足與不可動搖。

十二、針對安全文化建設(shè)四大體系具體做法如下：

1、安全理念：

(1)核心理念：生命至上，安全為天，珍愛生命、安全發(fā)展。

(2)干部理念：各級主要領(lǐng)導(dǎo)都要用主要精力、主要時間、集

中主要的人力、物力、財力抓好安全這項主要工作。

(3)管理理念：崗位就是責(zé)任責(zé)任重于泰山在其位謀其政謀好

政

(4)作風(fēng)理念：領(lǐng)導(dǎo)抓抓領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)抓抓反復(fù)

(5)投入理念：應(yīng)投盡投應(yīng)保必保

(6)行為理念：上標準崗干標準活干放心活

(7)宣傳教育理念：喜聞樂見寓教于樂

(8)培訓(xùn)理念：應(yīng)知應(yīng)會學(xué)以致用崗位成才

2、安全價值觀：

(1)安全價值觀：金錢可計，生命無價。

安全是最大的政治，安全是最大的效益；安全是最大的穩(wěn)定，安

全是最大的幸福。

(2)安全愿景：平安、健康、幸福。

(3)安全追求：安全健康秩序文明

(4)安全方略：技術(shù)是先導(dǎo)裝備，是基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵

(5)安全目標：培育本質(zhì)安全型人，打造安全高效型企業(yè)。

(6)安全誓言:

之一：一舉一動遵章守紀盡職盡責(zé)確保安全之二：自保互保遵章

守紀團結(jié)協(xié)作安全第一之三：安全為天質(zhì)量為本遵章作業(yè)互助團結(jié)3、

安全認識：

(1)、差差相加等于事故：

所有事故都是差差相加的結(jié)果。其中，人的主觀意識差是造成事

故的主導(dǎo)因素；其次是環(huán)境、位置、時間的差，差差相加必然導(dǎo)致事

故的發(fā)生。

(2)、事故有大小，造成事故的原因無大小:

從發(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能

釀成大事故。因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預(yù)則

安，不預(yù)則危，知險不存險，險在不知險。

(3)、凡是有安全問題的地方是管理不到位的結(jié)果：

安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，哪里的管理不到位，哪里

的安全就容易出現(xiàn)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全都必須管理到位，細之

又細，慎之又慎。

(4)、落實是決策的歸宿，是確保安全的生命線：

安全工作重在落實。再好的制度，不落實等于零，只有抓好落實，

才有好的結(jié)果。

4、開展“四項活動”

(1)家企聯(lián)系活動：建立家庭和企業(yè)的聯(lián)系制度，將員工好的

表現(xiàn)和違章現(xiàn)象及時和家庭聯(lián)系，并及時了解員工的疾苦，采取多種

形式為其排憂解難。

(2)為員工過生日活動：記住每個員工的生日，當天為其祝福

或贈送小紀念品，讓員工感到大家的關(guān)懷和溫暖，更珍惜生命的價值

和意義。

(3)互保聯(lián)保活動：堅持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班

必須指定互保聯(lián)保對象，實行同獎同罰，提高員工互保聯(lián)保意識，并

真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督制約的作用。

(4)，，五個一”活動：讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條安

全生產(chǎn)合理化建議；談一點接受事故案例教育后的感受；講一個安全

小故事；員工間每日安全一提醒；5、做到“五清楚”、“六必訪”、“七

必談”、進行“十一種人”的排查。

(1)“五清楚”：各廠部對員工要做到“五清楚”。

家庭情況清楚；脾氣性格和特長愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點清

楚；業(yè)余生活和社會交往清楚；不同時期的思想變化清楚。

(2)“六必訪"：婚喪嫁娶必訪；家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病

住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故

必訪。

(3)“七必談”：員工思想波動必談；受到批評必談；人際關(guān)系

緊張必談；工作變動必談；新工人進入必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生

“三違”必談。

(4)進行“十一種人”的排查：

十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇

不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的

煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人；紅白大事的費心

人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。班前會，班長必須親自

對11種人重點進行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，要適

當安排工作或勸其休息。

6、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為：

轉(zhuǎn)變干部學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng),規(guī)

范三項行為：

一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為：領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)決策時，要

深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學(xué)正確的決策。

二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部指揮行為：嚴格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮

生產(chǎn)。

三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為：遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范

圍的各項工作。

7、堅持“四個不斷線”，做到“三個到位

(1)堅持“四個不斷線”。

堅持安全監(jiān)督檢查驗收不斷線；堅持反“三違”不斷線；堅持現(xiàn)

場管理不斷線；堅持責(zé)任追究不斷線。

(2)做到“三個到位，

現(xiàn)場管理到位；各種保護到位；安全投入到位。

8、提高“一個認識”，加強“四道防線”管理。

(1)提高“一個認識

提高“細節(jié)”認識：

細節(jié)決定“零違章二做安全工作一定要注重細節(jié)，關(guān)注細節(jié)。

細節(jié)就是讓員工進行規(guī)范操作，做好做實每一個細節(jié)，才能保證操作

過程“零違章”。

細節(jié)成就“零漏洞:細節(jié)決定安全管理的成敗，決定生產(chǎn)安危。

細節(jié)是管理中最基礎(chǔ)的東西，是安全管理的落腳點，只有將細節(jié)管理

融入安全管理的全過程，才能保證安全管理“零漏洞”。

細節(jié)實現(xiàn)“零隱患工作業(yè)環(huán)境安全與否，對安全工作起著舉足

輕重的作用，只有從細節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細化管理做

好全方位隱患排查，提升科技水平加強全方位監(jiān)控，才能最大限度地

營造安全環(huán)境，實現(xiàn)工作環(huán)境“零隱

0

細節(jié)確保“零事故二細節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎(chǔ)。只有員工

操作實現(xiàn)“零漏洞”、管理過程實現(xiàn)“零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)“零隱

患“，才能確保安全生產(chǎn)“零事故”。

（2）加強“四道防線”管理。

第一道防線，安全用具的使用和管理。

第二道防線，管理層生產(chǎn)前作業(yè)前安全預(yù)知和警告、分配工作操

作和監(jiān)督責(zé)任管理C

第三道防線，勞動保護用品的使用管理。

第四道防線，作業(yè)活動方案中的安全措施落實管理。

9、在細化管理方面

（1）突出特殊時期的安全管理：突出節(jié)假日、大型慶典活動、

年初、年尾等特殊時期的安全管理工作。

（2）提高干部“五種能力”:抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長“五種能力”。

即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、技術(shù)管理能

力、協(xié)調(diào)指揮能力。

（3）用好“五個載體”，強化全員責(zé)任：

一份保證書。年初，每個員工要簽訂一份安全保證書，用來約束

自己的行為。

一份責(zé)任狀。公司與分管領(lǐng)導(dǎo)和廠部簽訂責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)

指標，增強各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識。

一份聯(lián)保書。開展互保聯(lián)保結(jié)對子活動，互保對子之間簽訂聯(lián)保

書，起到相互制約的作用。

一個責(zé)任區(qū)。每個班組要劃分清本部門范圍的安全質(zhì)量標準化責(zé)

任區(qū)，做到

責(zé)權(quán)明確。

(4)養(yǎng)成“四個相互”：在員工作業(yè)工程中，要加強互保、聯(lián)保，

做到四個相互。即：

相互提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意

外情況時，要及時提醒糾正。

相互照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對象等合理

分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。

相互監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴格按流程操作，共

同遵章守紀。相互保證：互保對象要相互制約、同獎同罰，保證對方

安全作業(yè)。

10、推行十個安全管理理論和原理

1、安全木桶原理

一個木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質(zhì)地最差的木條。安

全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量

最少的“三違”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每個員

工都是安全這個木桶中的一根木條，千萬不能做最短、最差的那一根。

2、安全鏈條原理

大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動的群

體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以

及整個鏈條。安全是一個閉合的鏈條，每一個鏈環(huán)都是人主宰的崗位。

安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的，千萬不要去做那個

不合格的鏈環(huán)。

3、安全堤壩原理

安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。任何細小局部的隱患，都會危

及整個堤壩。

千里之堤，潰于蟻穴。嚴重的“三違”隱患，是顛覆性、破壞性

很強的毀堤行為。防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口，要堅

決堵漏，亡羊補牢,不然，勢猛迅急，很難補救。

4、球體斜坡原理

安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。

稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運氣，隨其下

滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，

因為他們正是安全生產(chǎn)的實施者和責(zé)任者。

5、傷疤效應(yīng)

好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命，對于承受

者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的資格。有資格也

很有必要接受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看

傷疤不知疼。這一點需要每個人好好反省。

6、漏斗接地效應(yīng)

安全宣傳教育，是一個艱苦細致地滲透過程。安全理念變成員工

的自覺意識，安全規(guī)章轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣，需要長期不懈地、千

方百計地疏導(dǎo)教育、養(yǎng)成訓(xùn)練。如果以為每個員工都是開口待哺的容

器，漏斗灌入即可，那就走進了教育誤區(qū)。員工如同大地，漏斗接地

要滲透而非流淌，就要打開盡可能多的融入通道。

7、必然性與偶然性的安全哲學(xué)

必然性是在一定條件下確定不移的趨向或不可避免的結(jié)果。偶然

性是事故發(fā)展中不可確定的東西。必然性寓于偶然性之中，并通過大

量的偶然性表現(xiàn)出來；偶然性又本身服從于內(nèi)部隱藏著的必然性，也

就是說，任何偶然性的事情都是必

然的。安全工作的每一步努力，都為安全的必然性創(chuàng)造條件；而

每一次“三違”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。

安全的希望在于遵循客觀規(guī)律的必然性，把安全押在僥幸的偶然性上,

是掩耳盜鈴的愚者之行。

8、安全周期率

安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞，不是直線運動，而

是波動曲折的。安全狀況的波動與安全工作力度的波動呈反向運動；

安全狀況平穩(wěn)的時侯，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候；安全出現(xiàn)問

題之后，往往開始發(fā)憤扭轉(zhuǎn)局面。居安思危，是難能可貴的危機意識；

警鐘常鳴，是拉長安全周期的法寶。

9、多米諾骨牌理論

多米諾骨牌理論，也稱骨牌理論。該理論認為，一種可防止的傷

亡事故的發(fā)生，是一系列事件順序發(fā)生的結(jié)果。事故發(fā)生的順序是:

社會環(huán)境和管理缺陷一人為過失一不安全行為和不安全狀態(tài)一事故。

它的基本含義是，認為事故的發(fā)生，就好像是一連串垂直放貉的骨牌,

前一個倒下，引起后面的一個個倒下。當最后一個倒下便是危害結(jié)果

發(fā)生。從骨牌順序中移走某一個中間骨牌c例如，盡一切可能消除人

的不安全行為和不安全心態(tài)，則傷害就不會發(fā)生。

10、冰山理論（海因里奇安全法則）

根據(jù)“冰山理論”，任何安全問題都好比一座漂浮的冰山，而安

全事件（如違章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正

產(chǎn)生影響的本質(zhì)是沉沒在水中的80%的大部分，即安全事故背后的

東西?！昂Ｒ蚶锵０踩▌t”也告訴人們：造成死亡與嚴重傷害事故、

未遂事件、不安全行為，形成一個像冰山一樣的三角形，一個嚴重的

事故暴露出來，必定有成千上萬的不安全行為掩蓋其后，就像浮在水

面的冰山只是冰山整體的一部分。每330個無損害意外，造成29個

輕度意外，每29個輕度意外，造成一個重度意外。

11、推廣“二必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法：

（1）“二必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必

談

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒,

發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心

交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和

消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心,

講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

(2)“三快”即:嘴快、腿快、手快。

嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到

位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。

腿快：對所轄范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備

都及時檢查到位。

手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處

理，處理不了的及時匯報。

(3)“三勤”即：勤動腦、勤匯報、勤溝通。

勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤

思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響安全生產(chǎn)和工

程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工

作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解所在工作的措施要求；與同

工作人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友

溝通，掌握工友工作和生活情況。

十三、樹立“一榮十恥”安全榮辱觀：以安全第一為榮，以忽視

安全為恥；以超前預(yù)防為榮，以盲目蠻干為恥；以責(zé)任落實為榮，以

失職瀆職為恥；以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥；以精嚴細實為榮，

以作風(fēng)漂浮為恥；以自?；ケ闃s，以傷人害己為恥；以規(guī)范操作為

榮，以愚昧無知為恥；以令行禁止為榮，以自行其是為恥；以敢抓敢

管為榮，以姑息遷就為恥；以安全生產(chǎn)為榮，以發(fā)生事故為恥。

十四、組織落實

公司的安全文化建設(shè)應(yīng)列入公司發(fā)展的總體規(guī)劃。建設(shè)安全文化,

目的就是要在公司體系內(nèi)全體員工普遍形成正確的安全心態(tài)、規(guī)范的

安全行為、特有的安全文化環(huán)境、高水平的全員安全素質(zhì)，充分保障

員工安全與健康的安全文化體系。因此，安全文化建設(shè)任務(wù)十分重要。

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)安全文化建設(shè)的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、組

織者和實踐者，要將公司的安全文化建設(shè)作為一項長期的工作來推行。

全體員工是企業(yè)安全文化建設(shè)的宣傳者、踐行者、受益者和追隨者，

要積極融入到公司的安全文化建

設(shè)的氛圍中。

（二）公司各級組織要充分發(fā)揮作用，保證安全文化建設(shè)的正確

方向。公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)指導(dǎo)公司的安全文化建設(shè)工作。

（三）公司各部門應(yīng)根據(jù)本計劃的要求，推進部門的安全文化建

設(shè)，做到工作有人負責(zé)、有人落實。要找準安全文化建設(shè)的切入點，

制定出安全文化建設(shè)的事實規(guī)劃。

（四）安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須形戌一

致的共識，積極倡導(dǎo)，高度重視，熱情支持。各部門必須明確職責(zé)，

主動介入。各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)安全文化理論，提高

認識，明確安全文化建設(shè)的現(xiàn)實意義和長遠意義，按照統(tǒng)一部署、分

布實施、重點突出、力求實效的方針，加強領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實實地精心培

育，全力推進公司安全文化建設(shè)。

安全生產(chǎn)行為習(xí)慣

一、員工一般安全守則

（一）未穿戴勞動保護用品，嚴禁進入生產(chǎn)或施工現(xiàn)場。

（二）嚴禁赤腳、穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進入作業(yè)現(xiàn)場。

（三）嚴禁飲酒者進入生產(chǎn)和施工區(qū)域。

（四）嚴禁帶陌生人進入生產(chǎn)裝置、關(guān)鍵裝置、重點部位區(qū)域。

（五）員工必須遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的指揮。

（六）嚴禁在上班時間睡崗、離崗、串崗、長時間占用生產(chǎn)電話、

干與生產(chǎn)無關(guān)的事。

（七）嚴禁攜帶火種和易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品進入裝置

區(qū)；嚴禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙和隨意使用明火。

（A）嚴禁在易燃、易爆區(qū)使用非防爆器具。

（九）未取得安全上崗作業(yè)證的特殊工種，嚴禁獨立上崗操作。

（十）嚴禁隨意亂動廠內(nèi)設(shè)備、設(shè)施和化學(xué)品；不是自己分管的

設(shè)備、工具嚴禁動用。

（十一）嚴禁使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和清洗衣物。

（十二）嚴禁擅自排放易燃、易爆、有毒、有害的危險化學(xué)品。

（十三）嚴禁在運轉(zhuǎn)設(shè)備、機架、走板、欄桿上坐、臣卜、跑、跳，

嚴禁跨越走板、欄桿、皮帶輸送機等運行機器。

（十四）嚴禁在作業(yè)現(xiàn)場玩耍、嬉鬧和打架、斗毆。

（十五）員工必須遵守各類安全警告標志、標貼及警示指示。（十

六）員工上下樓梯必須扶扶手。

（十七）嚴禁在走動、跑動過程中玩手機。

二、員工防護安全

（一）作業(yè)前須按作業(yè)要求佩戴各類勞動防護用品后方準作業(yè)。

（二）工作服須系扣，扎緊袖口、褲腳和衣襟。

（三）女工應(yīng)將長發(fā)整理好，放入安全帽內(nèi)。

（四）安全帽須系帶；嚴禁坐、壓安全帽。

（五）安全帶須高掛低用，嚴禁將安全帶的腿帶拆除，嚴禁將安

全帶當繩索使用，安全帶在使用過程中嚴禁打擰。

（六）嚴禁穿帶鐵釘?shù)男雍鸵灼痨o電服裝進入防爆區(qū)。

（七）嚴禁私自拆除勞動防護用品的零部件。

三、員工操作安全

（一）崗位員工必須嚴格執(zhí)行崗位交接班制度。

（二）崗位員工必須認真執(zhí)行崗位操作法，履行崗位安全工作職

責(zé)，控制各項參數(shù)在指標范圍內(nèi)。

（三）啟動機泵（傳動裝置）前必須盤車。

（四）轉(zhuǎn)動設(shè)備啟動前，必須進行檢查確認無誤后，方可啟動。

（五）轉(zhuǎn)動設(shè)備嚴禁觸摸、擦洗、拆卸、清掃運轉(zhuǎn)部件；嚴禁在

運轉(zhuǎn)部件附件探取物件、帶手套作業(yè)；運轉(zhuǎn)部件未完全停止前，嚴禁

用手、腳、其他物件強制制動。

（六）嚴禁非電器工作人員隨意亂動電器設(shè)備，電器設(shè)備發(fā)生故

障，須通知電工處理，其他人不許亂動。

（七）電器設(shè)備必須保持干燥、通風(fēng)，嚴禁濕手接觸開關(guān)、電器

設(shè)備；嚴禁用水清洗帶電電器設(shè)施。

（A）電器設(shè)備發(fā)生火災(zāi)，在未切斷電源的情況下禁止用水和泡

沫滅火。

（九）進入高壓帶電設(shè)備區(qū)域作業(yè)須設(shè)專人監(jiān)護，按規(guī)定佩帶防

護用具。

（十）嚴禁私自亂接、亂拉電源，私裝各類電器設(shè)備。（十一）

嚴禁不切斷電源進行臨時電源的接引工作。

（十二）嚴禁用鐵絲、銅絲作保險絲；隔離開關(guān)、跌落保險嚴禁

帶負荷操作。

（十三）嚴禁隨意操作掛有警示牌的電氣開關(guān)；嚴禁隨意拆除電

氣開關(guān)上的警示標識。

（十四）班組長在作業(yè)前必須對班組人員進行安全交底后方可進

行操作。

（十五）各種壓力容器在承壓狀態(tài)下嚴禁敲打和維修，嚴禁亂動

壓力容器上的安全保護裝置。

四、員工現(xiàn)場安全

（一）工作現(xiàn)場照明不足，威脅安全生產(chǎn)時，應(yīng)及時與電工聯(lián)系

處理。

（二）已安裝好的安全罩或圍欄等隔離裝置，不得隨便拆除。

（三）嚴禁隨意靠近運行中的電氣設(shè)備帶電部分。

（四）嚴禁在未設(shè)安全措施的同一部位同時進行高處上下交叉作

業(yè)。

（五）車輛進入易燃、易爆裝置區(qū)須裝阻火器。

（六）嚴禁在卷揚機、皮帶機等動轉(zhuǎn)設(shè)備上（周圍）站立、逗留、

跨越、穿越或行走C

（七）嚴禁鉆到運行中的皮帶下部架構(gòu)內(nèi)清理雜物。

（A）嚴禁擅自移動、更改安全設(shè)施。

五、員工作業(yè)安全

（一）未辦理動火作業(yè)票，嚴禁動火作業(yè)。

（二）未辦理受限空間作業(yè)票，嚴禁進入受限空間作業(yè)。

（三）未辦理高處作業(yè)票及不系安全帶者，嚴禁登高作業(yè)。

（四）未辦理電氣作業(yè)票（臨時用電作業(yè)票），嚴禁電氣操作作

業(yè)。

（五）未辦理吊裝作業(yè)票及6級以上強風(fēng)，暴雨或雷電時，嚴禁

吊裝作業(yè)。

（六）未辦理盲板作業(yè)票及，嚴禁盲板作業(yè)。

（七）未辦理動土作業(yè)票，嚴禁動土施工作業(yè)。

（A）未辦理檢修工作票，嚴禁拆卸、停用與系統(tǒng)聯(lián)通的管道、

機泵、閥門等設(shè)備。

（九）嚴禁使用防護裝置不完好的設(shè)備。

（十）嚴禁使用未安裝漏電保護器的移動式電動工具。

（十一）起重機工作中，嚴禁從吊臂或吊物下通過、停留；嚴禁

在高處作業(yè)下方站立或行走。

（十二）嚴禁上下拋擲工具、材料等物品。

（十三）檢修設(shè)備時安全措施不落實，不準開始檢修。

（十四）停機檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準啟用。

（十五）進行檢維修作業(yè)時，必須關(guān)閉設(shè)備電源、水源及其它能

源供應(yīng)，釋放殘余能量，并醒目地懸掛各種警示標識。

（十六）吊裝作業(yè)時嚴禁超重吊裝，嚴禁隨意使用非起重工具進

行起重作業(yè)。（十七）使用吊車進行作業(yè)時，必須在支撐下墊枕木。

六、員工交通安全

（一）員工在上下班途中或外出辦公時必須遵守交通規(guī)則，注意

交通安全。

（二）駕車員工必須遵守交通規(guī)則，小心駕駛。

（三）員工上下班途中應(yīng)走人行道，嚴禁橫穿未設(shè)通行區(qū)域的馬

路。

（四）員工在騎乘自行車、電動車、摩托車時嚴禁雙手離把騎車、

聽音樂。

（五）嚴禁駕駛員超速行駛、酒后駕駛、空檔溜車。

（六）嚴禁無證開車，嚴禁學(xué)習(xí)、實習(xí)司機單獨駕駛。

（七）嚴禁人貨混裝、超限裝載或駕駛空超員。

（A）嚴禁迫使、縱容駕駛員違章開車。

（九）嚴禁車輛帶病行駛或司機疲勞駕駛。

（+）嚴禁危險品拉運車輛違章載人或違章作業(yè)。

（十一）嚴禁危險化學(xué)品拉運車輛隨意行駛及停放。（十二）車

輛未經(jīng)檢查嚴禁出車。

（十三）嚴禁在駕駛室內(nèi)存放易燃物品。

（十四）嚴禁駕駛員在駕駛途中打電話或進食。（十五）嚴禁叉

車在行駛過程中載人。

七、內(nèi)部治安

（一）嚴禁攀爬、跨越各類圍欄、圍濡。

（二）出入生產(chǎn)區(qū)、家屬區(qū)的職工、機動車輛須接受門衛(wèi)檢查,

嚴禁無理取鬧、謾罵或毆打警衛(wèi)。

（三）機動車輛須按規(guī)定進出公司生產(chǎn)區(qū)。

（四）門衛(wèi)必須文明執(zhí)勤，嚴禁故意刁難進出人員。

（五）嚴禁員工盜竊公司財物或他人財物。

（六）嚴禁員工酗酒鬧事、謾罵他人。

（七）嚴禁員工損壞公私財物。

（A）嚴禁員工在陽臺上燃放鞭炮。

（九）嚴禁員工利用任何形式進行賭博。

（十）嚴禁在職工宿舍內(nèi)大聲喧嘩、嬉戲打鬧等。車間十大安全

行為準則

1、上崗前必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品，嚴禁上班赤膊、散衣。

2、嚴格執(zhí)行“指出確認''制度并習(xí)慣化。

3、遵守勞動紀律，不得酒后上班。工作中應(yīng)集中精力，堅守崗

位，不得擅離職守，不準跑步，不準打鬧與做本工作無關(guān)的事情。

4、嚴格遵守T/B/M（班早會）制度，確認人員的身體及精神狀

況，并對其有不安定因素的人員進行停工處理。

5、認真檢查設(shè)備、安全防護設(shè)施的狀態(tài)，確認良好方可生產(chǎn)。

6、設(shè)備啟動運行中，不得從設(shè)備上下穿行和傳遞物件；距生產(chǎn)

線0、5米內(nèi)不得站人；7、特種設(shè)備必須嚴格遵守持證上崗制度c遵

守行車“十不吊”，人員與起吊物的距離是起吊物高度的1、5倍°叉

車嚴禁超速行駛（3KM/小時內(nèi)），嚴格遵守特種設(shè)備年檢制度。

8、設(shè)備檢查維修時，須關(guān)閉電源，括上安全銷并嚴格執(zhí)行掛牌

制度；高空作業(yè)必須系好安全帶，戴好安全帽。

9、不得順意挪動消防器材，并定期進行檢查，周圍嚴禁放置雜

物。

10、工作中認真做到“三不傷害:新進人員必須經(jīng)“三級教育”

方可上崗。如遇突發(fā)事故，首先自保自救。

車間員工行為準則

1、車間員工必須按時上下班，進行交接班的員工要提前十分鐘

進

行交接班（必須保證設(shè)備清潔保養(yǎng)符合要求后方可交接班），上

班時要進行指紋考勤，嚴禁嬉戲打鬧、大聲喧嘩、聚眾聊天、吃零食

等。

2、車間提倡“下一道工序就是顧客“，上一道工序必須無條件接

受下一道工序的合理工作要求，并協(xié)助其解決。

3、嚴格遵守首件三檢確認制度。當班人員隨時保持各自工作區(qū)

域

環(huán)境衛(wèi)生的干凈、整潔，地面不得有紙屑、產(chǎn)品、料頭等雜物,

機臺上不得有與生產(chǎn)無關(guān)的物品。

4、“當日事，當日清“，當天的生產(chǎn)任務(wù)必須當天完成，如有困

難必須及時向上一級匯報得到許可后方可下班。

5、所有廢品，料頭及時粉碎，標明材質(zhì)、顏色、重量，封袋后

分類擺放整齊，并辦理入庫手續(xù)。

6、車間所有模具嚴禁落地，避免將地表損壞停產(chǎn)時必須切斷機

器總電源，清理原材料，做到人離機停。車間各項表格必須按時如實

填寫。

備注：

1、每25個工作日為一個考核周期

2、考評結(jié)果每月在車間公告欄公布，并根據(jù)獎懲條例予以處理

3、考核結(jié)果分：優(yōu)秀：藍色、合格：綠色、不合格：紅色

4、全員管理、全員考核本規(guī)定即日起實施員工行為規(guī)范十大準

則

第一條遵紀守法、遵守公德。

第二條對待工作：愛崗敬業(yè)，勤奮努力，不斷提高工作效率和工

作質(zhì)量，保證公司的利益最大化。

第三條對待客戶：認真負責(zé)，客戶至上，服務(wù)第一，達成客戶最

大滿意度。

第四條對待責(zé)任：不回避，不推諉，勇于承擔(dān)，互相承諾。第五

條對待問題：解決力、法，解決方案，兩套備選。

第六條對待矛盾：對事不對人，冷靜反思，態(tài)度誠懇，溝通協(xié)調(diào)，

圓滿解決。

第七條對待領(lǐng)導(dǎo)：尊敬尊重，必須服從，保持一致，不得無故拒

絕、拖延、敷衍或擅自終止領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，履行下級對上級的承諾。

第八條對待下屬：關(guān)心關(guān)懷，分工明確，公平公正，履行上級對

下級的承諾。

第九條對待團隊：團隊責(zé)任，互相協(xié)調(diào)，互相支持，和諧融洽。

第十條對待機密：嚴格保密，承擔(dān)責(zé)任。

員工行為準則一、目的

為提高員工衛(wèi)生、安全意識，規(guī)范公司直接與產(chǎn)品有關(guān)的員工的

個人行為，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

二、適用范圍公司全體員工三、內(nèi)容

1、員工上崗前必須取得健康證，所有員工進入公司必須佩帶工

作牌。

2、嚴格遵守考勤管理制度，不得遲到、早退，不得曠工，進出

車間需打卡，禁止借卡和代打卡等行為。

3、因事、因病不能上班必須事先請假，經(jīng)批準后方可離崗。

4、嚴禁酒后或帶病上班，生產(chǎn)區(qū)一律不準吸煙，不準啟用明火。

禁止在車間（包括更衣室）吃零食、隨地吐痰、亂扔垃圾等不良行為，

不得帶與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品進入車間。

5、進入車間的員工必須按公司要求規(guī)范著裝，嚴格遵守《生產(chǎn)

人員進入車間標準操作程序》。

6、服從車間管理人員安排調(diào)度（包括工種、工序、班次、生產(chǎn)

任務(wù)等），保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃。存在異議可向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映，

在更改之前，必須服從原來安排，不準與管理人員及檢驗員吵架。

7、員工上班期間禁止會客或通電話，要集中注意力工作，不準

停工，不準睡覺，入準高聲喧嘩，不準敲打器具，不準聚眾聊天，不

準竄崗、離崗，不準做與工作無關(guān)的事情和不合食品企業(yè)規(guī)范的行為。

8、任何人不得涂改原始記錄（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、通告、

通知等），不弄虛作假，以次充好，不準虛報生產(chǎn)成績和加班時間。

9、非本人工作時間不得進入車間，以免影響上班職工工作。

10、嚴格按照《安全操作規(guī)程》和工藝規(guī)定執(zhí)行，及時檢查質(zhì)量，

不得違規(guī)操作或私自改動工藝標準，如有建議可事先提出參考。

11、如遇到臨時停電、待料或設(shè)備故障等原因，在未接到上級通

知前，不得離崗。

12、操作機器設(shè)備和使用工具時，必須嚴格遵守《安全操作規(guī)程》

和使用說明書。

13、下班前整理保管好工量具，將產(chǎn)品存放整齊或經(jīng)檢驗后移交

到下道工序，然后關(guān)閉電源，清理廢料，打掃衛(wèi)生，關(guān)好門窗，確保

無事故隱患方可離開。

14、做好交接工作，對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備等情況向下一班交接清楚。

15、在工作中機器設(shè)備或工具、產(chǎn)品如有損壞，應(yīng)及時向管理人

員反映，由管理人員調(diào)查原因并負責(zé)解決，嚴禁私自維修。

16、愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)自己使用或保管的物品丟失、被盜，立

即向管理人員匯報，并保護好現(xiàn)場。

17、嚴格遵守質(zhì)量管理制度，認真執(zhí)行自檢、互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)

量。

18、班后及時離開車間，不得逗留或做無關(guān)事情。

19、遵守生產(chǎn)管理的其他各項規(guī)定。員工行為準則

1、按時上、下班，遲到、早退者按公司《考勤制度》規(guī)定處理。

上班時間必須按規(guī)定著裝，不得赤膊、短褲進入車間（夏季適當放寬

要求）違者每次罰款

20元，另扣除積分2分。

2、車間員工提前十分鐘進行交接班〔必須保證設(shè)備清潔保養(yǎng)符

合要求后方可交接班），上班時間不得嬉戲打鬧、大聲喧嘩、聚眾聊

天、吃零食等，違考扣

10元，另扣除積分2分。

3、嚴禁吃早、中、晚飯時停機吃飯，在機臺邊吃飯時，應(yīng)當注

意自身安全和機臺的安全，違者每次罰款20元，另扣除積分2分。

4、當班人員隨時保持各自工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的干凈、整潔，地

面不得有紙屑、煙蒂、產(chǎn)品、料頭等雜物，機臺上不得有與生產(chǎn)無關(guān)

的物品，違者扣10元，另扣除積分2分。更不允許在機臺工作范圍

內(nèi)違規(guī)吸煙，但在不影響正常生產(chǎn)的情況下，可在門外短時間吸煙,

盡快回到工作崗位，違者扣30元，另扣除積分5分。

5、當班期間，嚴禁離崗睡覺，嚴禁影響生產(chǎn)的正常運行和職責(zé)

完成的行為，違者罰款40-80元，另扣除積分10分。

6、交接班完畢后，每個交班人必須將車間整理井然有序，違者

扣10元，另扣除積分2分。

7、嚴禁浪費原材料和做出任何有損于機器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)

量等危害公司利益的行為！一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賠償相應(yīng)的損失并處以重罰；

情況嚴重者以除名處理。

8、“當日事，當日清”，當天的生產(chǎn)任務(wù)必須當天完成，如有困

難必須及時向上一級匯報得到許可后方可下班，違者扣10元，另扣

除積分2分。

9、服從上級的工作安排，如有安排不合理應(yīng)及時向經(jīng)理匯報，

不得拒絕工作或惡語頂撞上級，違者扣20元，另扣除積分2分。

10、保全工必須定期把所有廢品、料頭及時粉碎，標明材質(zhì)、顏

色、重量、日期，封袋后分類擺放整齊，并辦理入庫手續(xù)，違者扣

30元，另扣除積分5分。

11、保全工必須及時對所負責(zé)的機臺進行添料，如有加錯料、烘

料不及時、烘料筒未清理干凈、干燥機未開或溫度未達到要求等現(xiàn)象,

扣60元以上，另扣除積分10分。

12、車間所有模具嚴禁落地，避免將地表和查模具損壞，輕微者

違者扣100元，另扣除積分20分，嚴重損壞的，賠償模具修理費用。

13、停產(chǎn)時必須切斷機器總電源，清理原材料，做到人離機停,

違者扣20元。

14、車間各項表格必須按時如實填寫，違者扣10元，另扣除積

分2分。安全生產(chǎn)宣傳與教育

（一）

安全普及教育

安全教育是安全生產(chǎn)管理工作中一項十分重要的內(nèi)容，它是提高

全體勞動者安全生產(chǎn)素質(zhì)的一項重要手段。我國政府十分重視安全生

產(chǎn)的宣傳和教育工作，早在1954年，國家勞動部就發(fā)布了《關(guān)于進

一步加強安全技術(shù)教育的決定》，對安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容、形式作出

了規(guī)定，并要求在各行業(yè)認真貫徹執(zhí)行。在1963年國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)

于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》中，安全生產(chǎn)教育就是其中

一項重要內(nèi)容，要求企業(yè)把安全生產(chǎn)教育作為其安全生產(chǎn)管理工作必

須堅持的一項基本制度。1981年，國家勞動總局制定了《勞動保護

宣傳教育工作五年規(guī)劃》，提出要建立勞動保護教育中心和勞動保護

室，有計劃地開展勞動保護教育和培訓(xùn)工作。1990年，勞動部頒發(fā)

了《廠長、經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生教育和培訓(xùn)認證規(guī)定》，并制下了《廠

長、經(jīng)理職安全衛(wèi)生管理知識培訓(xùn)大綱》。1991年，勞動部又頒發(fā)了

《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，制定了《特種作業(yè)人

員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》。1995年勞動部頒布《企業(yè)職工勞動

安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，一些新的安全教育

措施和規(guī)定還會陸續(xù)出臺。從國外的情況看，發(fā)達國家對安全生

產(chǎn)教育工作也十分重視，不但從法規(guī)有明確要求，而且擁有技術(shù)設(shè)施

先進，設(shè)備完善，師資力量雄厚的培訓(xùn)機構(gòu)，并要求所有從事安全生

產(chǎn)管理工作的人員必須經(jīng)過適當?shù)男问降呐嘤?xùn)I,取得合格資格后方能

上崗。

安全教育從廣義上講是向全社會所有人員進行安全宣傳教育，使

人人關(guān)心安全，樹立良好的安全意識。只有全社會所有人員安全素質(zhì)

的提高，才能在各行各業(yè)形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。因此，從這個意

義上來說，安全教育也是一項系統(tǒng)工程。它不僅包括對安全生產(chǎn)管理

人員和專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)教育，還包括對全社會人員安全知識的普

及教育、以使在各行業(yè)形成種良好的安全文化氛圍。

安全普及教育

安全普及教育是指對除安全管理人員及安全專業(yè)技術(shù)人員以外

的所有人員所進行的安全基礎(chǔ)知識的普及教育。它包括對生的安全基

礎(chǔ)知識教育，對工礦企業(yè)全體職工的安全知識教育，對交通運輸、民

用航空等服務(wù)性行業(yè)全體職工及乘用者的安全知識教育，以及對其他

有關(guān)人員的安全知識宣傳教育。

一、安全基礎(chǔ)知識教育

為了提高全民族的安全意識，并使人人都重視安全，牢固樹立“安

全第一，預(yù)防為主”的思想，從開始就應(yīng)該抓安全基礎(chǔ)知識的教育。

計算機要從娃娃抓冠，關(guān)系列十家萬戶和人民生命及財產(chǎn)安全的安全

基礎(chǔ)知識教育也應(yīng)從娃娃抓起。應(yīng)使每個人從小就逐步接受些安全知

識的教育，為將來進入社會、進入各行各業(yè)訂下堅實的“安全”基礎(chǔ)。

開展安全基礎(chǔ)知識教育早已有人提出，但由于教材、經(jīng)費、師資

隊伍等各方面的原因，至今尚未落實。但隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人們對安

全的要求的日益增長，這一工作的必要性和迫切性也日漸顯露出來。

因此，國家基礎(chǔ)教育主管部門應(yīng)把對生的安全基礎(chǔ)知識教育納入國家

基礎(chǔ)教育發(fā)展規(guī)劃，并具體落實教材、師資、經(jīng)費等問題。在有條件

的地方接受的安全基礎(chǔ)知識教育課程，課程內(nèi)容為包括交通安全、防

火防災(zāi)等在內(nèi)并與社會生活密切相關(guān)的安全科普知識。在取得成功經(jīng)

驗后逐步推廣。

二、企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育

1、類型

對企業(yè)職工進行安全知識教育主要是對企業(yè)中的管理人員和生

產(chǎn)崗位職上兩類人員進行安全生產(chǎn)知識的教育。這兩類人員中又可以

細分，且針對不同類型的人員，教育的重點有所不同。企業(yè)職工安全

知識教育的類型如圖8-1所示。

企業(yè)安全教育類型

對干部的對工人

領(lǐng)導(dǎo)干部技術(shù)干部行政干部

專職安全干部新工人

特種作業(yè)人員

新產(chǎn)品新工藝新技術(shù)作業(yè)工人

復(fù)員人員調(diào)崗人員

2、管理人員安全教育

(1)對企業(yè)法人代表人和廠長、經(jīng)理主要應(yīng)進行安全生產(chǎn)方針、

政策、法規(guī)、規(guī)章制度、基本安全技術(shù)知識、基本安全管理知識的教

育。其目的主要是提高他們對安全生產(chǎn)方針的認識，增強安全生產(chǎn)責(zé)

任感和自覺性；使他們懂得并掌握基本的安全生產(chǎn)技術(shù)和安全管理方

法；促使他們關(guān)心、重視安全生產(chǎn)，積極作出安全管理工作；以身作

則遵章守紀，并能積極支持安技部門的工作，為安全生產(chǎn)提供良好的

條件。安全教育時間不得少于40學(xué)時。（2）對技術(shù)干部的教育主要

包括：

1）安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)；2）本職安全生產(chǎn)責(zé)任制，

主要是在落實“三同時”，實現(xiàn)安全技術(shù)措施以及五新工作中他們應(yīng)

承擔(dān)的責(zé)任；3）典型事故案例剖析；4）系統(tǒng)安生工程知識；5）基

本的安全技術(shù)知識C

以前，一般工程技術(shù)人員不直接參加生產(chǎn)，不承擔(dān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任，往往缺乏接受安全生產(chǎn)教育的迫切性，因此對他們的安全教育

是個薄弱環(huán)節(jié)，事實證明，工程技術(shù)人員與安全生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，

特別是在產(chǎn)品的設(shè)計、研制階段，新工藝、新技術(shù)、新材料的研究試

用階段，如能找出存在的危險，預(yù)先采取措施加以預(yù)防或消除，就可

為安全生產(chǎn)創(chuàng)造極為有利的條件。安全教育時間不得少于24學(xué)時。

（2）對行政管理干部教育的主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)方針政策和法

律、法規(guī)、安全技術(shù)知識以及他們本職的安全生產(chǎn)責(zé)任制。目的是使

他們提高責(zé)任感和自覺性，主動支持安全生產(chǎn)工作。安全教育時間不

得少于24學(xué)時“

（3）對安全生產(chǎn)管理人員教育的主要內(nèi)容是國家有關(guān)安全生產(chǎn)

方針、政策、法規(guī)和標準，企業(yè)安全生產(chǎn)管理，安全技術(shù)，勞動衛(wèi)生

知識，安全文化，工傷保險，職工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告及調(diào)查

處理程序，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。安全教育時間

不得少于120學(xué)時c

3、職工的安全教育

職工的安全教育主要有三級教育、特種作業(yè)和經(jīng)常性教育二種形

式。

（1）三級教育是指：

第一級：入廠教育。新入廠的職工（干部和工人）或調(diào)動工作的

工人以及新到廠的臨時工、合同工、培訓(xùn)和實習(xí)人員等在分配到車間

和工作地點以前，要由廠勞資部門組織，安全部門進行初步安全教育。

其內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，本廠安全生產(chǎn)的一般

狀況，企業(yè)內(nèi)部特殊危險部位的介紹，一般的機械電氣安全知識，入

廠安全須知和預(yù)防事故的基本知識。經(jīng)考試合格后，再分配到車間。

第二級：車間教育。是指在新職工或調(diào)動工作的工人在分配到車

間后進行的安全教育。由車間主管安全的主任負責(zé)，車間安全員進行

教育。教育內(nèi)容有本車間的生產(chǎn)概況，安全

生產(chǎn)情況，本年間的勞動紀律和生產(chǎn)規(guī)則，安全注意事項，車間

的危險鄰位，危險機電設(shè)施、塵毒作業(yè)情況，以及必須遵守的安全生

產(chǎn)規(guī)章制度。