高級(jí)財(cái)務(wù)管理?？荚囶}及答案（附解析）一、單選題（共20題，每題1分，共20分）1.以成本為核心的全面預(yù)算管理模式中，預(yù)算編制和考核的主導(dǎo)指標(biāo)都是（）A、利潤B、成本C、費(fèi)用D、收入正確答案：B答案解析：以成本為核心的全面預(yù)算管理模式，預(yù)算編制圍繞成本展開，各項(xiàng)預(yù)算的確定都以成本控制為基礎(chǔ)。考核時(shí)也主要依據(jù)成本指標(biāo)的完成情況來評(píng)價(jià)各部門或單位的業(yè)績，所以預(yù)算編制和考核的主導(dǎo)指標(biāo)都是成本。2.采用股票支付方式時(shí)，不需要考慮:A、主并企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)B、每股凈資產(chǎn)的變動(dòng)C、每股收益率的變化D、貨幣的流動(dòng)性正確答案：D答案解析：采用股票支付方式時(shí)，主要考慮的是對(duì)每股收益、每股凈資產(chǎn)以及股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響等。貨幣的流動(dòng)性并不是采用股票支付方式時(shí)重點(diǎn)考慮的因素。3.工作量大，預(yù)算期與會(huì)計(jì)期脫節(jié)，難于考核評(píng)價(jià)是（）預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)。A、彈性預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、固定預(yù)算D、零基預(yù)算正確答案：B答案解析：滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間相脫節(jié)，不便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，同時(shí)工作量較大。零基預(yù)算不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約費(fèi)用的積極性，有利于促使各基層單位精打細(xì)算，合理使用資金；彈性預(yù)算考慮了預(yù)算期可能的不同業(yè)務(wù)量水平，更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況；固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算。所以工作量大，預(yù)算期與會(huì)計(jì)期脫節(jié)，難于考核評(píng)價(jià)是滾動(dòng)預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)。4.與協(xié)議收購相比，要約收購是對(duì)（）進(jìn)行公開收購的一種方式。A、特定對(duì)象B、非特定對(duì)象C、普通股股東D、優(yōu)先股股東正確答案：B答案解析：要約收購是指收購人向被收購的公司發(fā)出收購的公告，待被收購上市公司確認(rèn)后，方可實(shí)行收購行為。它是面向非特定對(duì)象進(jìn)行公開收購的一種方式，旨在廣泛吸引市場(chǎng)上的投資者出售其股份。協(xié)議收購則是收購者在證券交易所之外以協(xié)商的方式與被收購公司的股東簽訂收購其股份的協(xié)議，從而實(shí)現(xiàn)控制該上市公司的目的，協(xié)議收購?fù)ǔａ槍?duì)特定對(duì)象。所以與協(xié)議收購相比，要約收購是對(duì)非特定對(duì)象進(jìn)行公開收購的一種方式。5.最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）A、部門營業(yè)收入B、部門稅前利潤C(jī)、部門成本D、可控邊際貢獻(xiàn)正確答案：D答案解析：可控邊際貢獻(xiàn)也稱部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)，它衡量了部門經(jīng)理有效運(yùn)用其控制下的資源的能力，是評(píng)價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)。部門營業(yè)收入只反映了收入情況，不能體現(xiàn)管理者對(duì)成本等的控制效果；部門成本沒有考慮收入等因素；部門稅前利潤包含了不可控因素，不能很好地反映部門經(jīng)理的業(yè)績。所以最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的是可控邊際貢獻(xiàn)。6.下列屬于降低并購收益的防御戰(zhàn)略是:A、出售“皇冠上的珍珠”B、尋找“白衣騎士”C、絕對(duì)多數(shù)條款D、員工持股計(jì)劃正確答案：A答案解析：出售“皇冠上的珍珠”屬于降低并購收益的防御戰(zhàn)略，是將企業(yè)最有價(jià)值的部分出售，從而降低并購方對(duì)企業(yè)的興趣，減少并購收益。尋找“白衣騎士”是引入友好第三方來抵御惡意并購，不屬于降低并購收益的戰(zhàn)略；絕對(duì)多數(shù)條款是通過修改公司章程提高并購門檻，屬于反收購條款；員工持股計(jì)劃主要是激勵(lì)員工等作用，與降低并購收益防御戰(zhàn)略無關(guān)。出售“皇冠上的珍珠”直接削弱了企業(yè)對(duì)并購方的吸引力，進(jìn)而降低了并購收益。7.西方企業(yè)第一次并購浪潮以（）并購為主。A、混合并購B、橫向并購C、跨國并購D、縱向并購正確答案：B答案解析：第一次并購浪潮發(fā)生在19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，主要以橫向并購為主。橫向并購是指生產(chǎn)同類產(chǎn)品或處于同一加工工藝階段的企業(yè)間的并購，通過這種并購可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。縱向并購是指處于生產(chǎn)同一或相似產(chǎn)品不同生產(chǎn)階段的企業(yè)間的并購。混合并購是指既非競爭對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶或供應(yīng)商的企業(yè)間的并購?？鐕①徥侵干婕皟蓚€(gè)或兩個(gè)以上國家的企業(yè)間的并購。所以第一次并購浪潮以橫向并購為主。8.以預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為（）A、靜態(tài)預(yù)算B、定期預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、零基預(yù)算正確答案：A答案解析：靜態(tài)預(yù)算是指以預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。零基預(yù)算是不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點(diǎn)；定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法；滾動(dòng)預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長度（一般為12個(gè)月）的一種預(yù)算方法。9.在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（）。A、占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額B、控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C、控制或降低經(jīng)菅風(fēng)險(xiǎn)D、增加利潤與現(xiàn)金流入量正確答案：A答案解析：發(fā)展期企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)份額較小，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，首要目標(biāo)是占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額，通過不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升產(chǎn)品或服務(wù)競爭力等方式來增加市場(chǎng)占有率，為后續(xù)的盈利增長等奠定基礎(chǔ)。10.有利于發(fā)揮各個(gè)編制部門主觀能動(dòng)性的預(yù)算編制程序是（）。A、自下而上式B、上下并行式C、上下結(jié)合式D、自上而下式正確答案：A答案解析：自下而上式的預(yù)算編制程序有利于發(fā)揮各個(gè)編制部門主觀能動(dòng)性。因?yàn)樽韵露鲜绞怯筛骰鶎訂挝幌染幹祁A(yù)算，再層層匯總上報(bào)，基層單位能充分結(jié)合自身實(shí)際情況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性來編制符合自身的預(yù)算。而自上而下式主要體現(xiàn)上級(jí)的意圖；上下結(jié)合式是上下互動(dòng)；上下并行式不是常見的預(yù)算編制程序表述方式。11.下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（）A、母公司財(cái)務(wù)部(集團(tuán)財(cái)務(wù)總部)B、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心C、事業(yè)部財(cái)務(wù)部D、財(cái)務(wù)公司正確答案：D答案解析：財(cái)務(wù)公司是具有獨(dú)立法人地位的非銀行金融機(jī)構(gòu)，它可以獨(dú)立開展金融業(yè)務(wù)、承擔(dān)民事責(zé)任等。而母公司財(cái)務(wù)部、事業(yè)部財(cái)務(wù)部是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)職能部門，不具有獨(dú)立法人地位；內(nèi)部銀行或結(jié)算中心也主要是企業(yè)內(nèi)部資金管理的一種形式，同樣不具有獨(dú)立法人地位。12.持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的派生假設(shè)是:A、理財(cái)分期假設(shè)B、市場(chǎng)公平假設(shè)C、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增假設(shè)D、自主理財(cái)假設(shè)正確答案：A答案解析：理財(cái)分期假設(shè)是持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的派生假設(shè)。持續(xù)經(jīng)營假設(shè)設(shè)定企業(yè)會(huì)持續(xù)經(jīng)營下去，而理財(cái)分期假設(shè)是在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)持續(xù)的經(jīng)營活動(dòng)劃分為一個(gè)個(gè)期間，以便進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理等，所以理財(cái)分期假設(shè)是持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的派生假設(shè)。持續(xù)經(jīng)營假設(shè)主要是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的一種假定，而理財(cái)分期假設(shè)是基于持續(xù)經(jīng)營進(jìn)一步細(xì)化時(shí)間維度，用于財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)的開展，二者存在緊密的派生關(guān)系。13.在下列預(yù)算方法中，能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是（）A、流動(dòng)預(yù)算方法B、零基預(yù)算方法C、增量預(yù)算方法D、彈性預(yù)算方法正確答案：D答案解析：彈性預(yù)算法又稱動(dòng)態(tài)預(yù)算法，是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量、工時(shí)等）水平編制系列預(yù)算的方法。它能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)。增量預(yù)算是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。零基預(yù)算不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的方法。滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長度（一般為12個(gè)月）的一種預(yù)算方法。14.下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、初創(chuàng)階段的企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)傾向于集權(quán)制B、成熟階段的企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)傾向于分權(quán)制C、集權(quán)可以理解為母公司集中子公司的所有權(quán)力D、集權(quán)和分權(quán)都是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)根據(jù)特定的環(huán)境而選擇的結(jié)果正確答案：C答案解析：集權(quán)并非意味著母公司要集中子公司的所有權(quán)力，企業(yè)集團(tuán)的集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的，集權(quán)主要是指重大決策權(quán)力的集中，并非所有權(quán)力都集中，子公司在一定范圍內(nèi)仍有自主決策的權(quán)力。選項(xiàng)A，初創(chuàng)階段企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)傾向集權(quán)制，有利于統(tǒng)籌資源等，該說法正確；選項(xiàng)B，成熟階段企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)傾向于分權(quán)制，以適應(yīng)更復(fù)雜的市場(chǎng)等情況，該說法正確；選項(xiàng)D，集權(quán)和分權(quán)都是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)根據(jù)特定環(huán)境選擇的結(jié)果，該說法正確。15.香港二板市場(chǎng)上市的程序不包括（）。A、申請(qǐng)上市B、上市規(guī)劃及準(zhǔn)備C、招股掛牌D、保薦人正確答案：D答案解析：香港二板市場(chǎng)上市程序一般包括上市規(guī)劃及準(zhǔn)備、申請(qǐng)上市、招股掛牌等。保薦人不是上市程序的環(huán)節(jié)，而是在上市過程中起到推薦、輔導(dǎo)等作用的相關(guān)主體。16.（）是以基期成本費(fèi)用水平為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)水平和有關(guān)降低成本的措施，調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。A、零基預(yù)算B、彈性預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、增量預(yù)算正確答案：D答案解析：增量預(yù)算是以基期成本費(fèi)用水平為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)水平和有關(guān)降低成本的措施，調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。它的編制遵循“以過去為基礎(chǔ)”的原則，在過去實(shí)際發(fā)生的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，所以比較簡單、容易操作，但可能會(huì)受到過去不合理因素的影響，缺乏對(duì)未來的充分考慮。17.目標(biāo)企業(yè)清算出售，并購后目標(biāo)企業(yè)不再存在時(shí)資產(chǎn)的可變現(xiàn)價(jià)值是:A、重置價(jià)值B、凈資產(chǎn)價(jià)值C、清算價(jià)值D、公允價(jià)值正確答案：C18.采用現(xiàn)金支付方式時(shí)需要考慮的因素不包括:A、主并企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)B、貨幣的流動(dòng)性C、主并企業(yè)短期流動(dòng)性D、目標(biāo)企業(yè)股份的平均股本成本正確答案：A答案解析：采用現(xiàn)金支付方式時(shí)需要考慮貨幣的流動(dòng)性、主并企業(yè)短期流動(dòng)性、目標(biāo)企業(yè)股份的平均股本成本等因素，主并企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)并非現(xiàn)金支付方式時(shí)主要考慮的因素。19.企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（）A、若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體B、多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體C、總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合D、一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織正確答案：B答案解析：企業(yè)集團(tuán)是一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，具有多級(jí)法人結(jié)構(gòu)，所以其組織形式是多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體。20.從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（）。A、創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、增加資金來源C、創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)D、預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)正確答案：C答案解析：企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)融資管理不僅要關(guān)注資金的籌集，更要通過合理的融資安排，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提升集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)實(shí)力和市場(chǎng)競爭力，從而創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。增加資金來源只是融資管理的一個(gè)方面，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非融資管理的核心目標(biāo)。二、多選題（共20題，每題1分，共20分）1.集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)B、控制權(quán)C、人事權(quán)D、財(cái)務(wù)權(quán)正確答案：ACD2.預(yù)算工作的組織包括（）A、執(zhí)行層B、管理層C、決策層D、考核層正確答案：ABCD答案解析：預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。決策層負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算工作的決策和指導(dǎo)；管理層負(fù)責(zé)具體的預(yù)算編制、執(zhí)行和控制等管理工作；執(zhí)行層負(fù)責(zé)預(yù)算的具體實(shí)施；考核層負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.中小企業(yè)的資本經(jīng)營可采用（）等方法。A、零兼并B、租賃C、托管D、中小企業(yè)的策略聯(lián)盟正確答案：ABCD答案解析：1.**零兼并**：零兼并是指在企業(yè)并購過程中，被兼并企業(yè)的法人資格自行消失，成為兼并企業(yè)的一部分，兼并企業(yè)無需支付現(xiàn)金或承擔(dān)債務(wù)等代價(jià)，通過這種方式中小企業(yè)可以低成本實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張等資本經(jīng)營目的。2.**托管**：企業(yè)托管是指企業(yè)所有者將企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)委托給其他法人或個(gè)人進(jìn)行管理的一種經(jīng)營方式。中小企業(yè)可以通過托管其他企業(yè)來整合資源、提升管理能力等，屬于資本經(jīng)營的一種手段。3.**租賃**：租賃是一種以一定費(fèi)用借貸實(shí)物的經(jīng)濟(jì)行為。中小企業(yè)通過租賃設(shè)備、廠房等資產(chǎn)，既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，又能避免大規(guī)模固定資產(chǎn)投資，合理配置資本，是資本經(jīng)營的常見方法。4.**中小企業(yè)的策略聯(lián)盟**：中小企業(yè)通過建立策略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共同開拓市場(chǎng)、研發(fā)技術(shù)等，提升自身競爭力和資本運(yùn)營效率，是資本經(jīng)營的有效途徑之一。4.并購風(fēng)險(xiǎn)的審查包括:A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、投資風(fēng)險(xiǎn)正確答案：ABD5.財(cái)務(wù)管理特殊業(yè)務(wù)理論包括：A、企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理理論B、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論C、企業(yè)破產(chǎn)財(cái)務(wù)管理理論D、財(cái)務(wù)管理發(fā)展理論正確答案：ABC答案解析：企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理理論、企業(yè)破產(chǎn)財(cái)務(wù)管理理論、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論都屬于財(cái)務(wù)管理特殊業(yè)務(wù)理論。而財(cái)務(wù)管理發(fā)展理論不屬于特殊業(yè)務(wù)理論范疇，它主要側(cè)重于闡述財(cái)務(wù)管理在不同階段的演變和發(fā)展等內(nèi)容。6.根據(jù)聯(lián)合方式、組織結(jié)構(gòu)等因素的差異性，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制一般可分為（）。A、混合式財(cái)務(wù)管理體制B、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制C、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制D、聯(lián)合式財(cái)務(wù)管理體制正確答案：ABC答案解析：1.**集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制**：企業(yè)集團(tuán)的財(cái)權(quán)絕大部分集中于集團(tuán)總部，集團(tuán)總部對(duì)子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)管理體制。在這種體制下，集團(tuán)總部能夠全面掌握子公司的財(cái)務(wù)信息，便于統(tǒng)一調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。但可能會(huì)抑制子公司的積極性和靈活性。2.**分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制**：子公司在財(cái)務(wù)決策上有較大的自主權(quán)，集團(tuán)總部只進(jìn)行必要的監(jiān)控。分權(quán)式有利于子公司根據(jù)自身實(shí)際情況靈活決策，提高決策效率，但可能導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部資源配置不協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)各子公司追求自身利益而忽視集團(tuán)整體利益的情況。3.**混合式財(cái)務(wù)管理體制**：它融合了集權(quán)式和分權(quán)式的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的不同情況，在某些方面采用集權(quán)管理，在另一些方面給予子公司一定的分權(quán)。這種體制既能發(fā)揮集團(tuán)總部的戰(zhàn)略決策和資源調(diào)配優(yōu)勢(shì)，又能調(diào)動(dòng)子公司的積極性和主動(dòng)性，具有較強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性。7.無風(fēng)險(xiǎn)的投資一般需要滿足兩個(gè)條件:A、不存在違約風(fēng)險(xiǎn)B、存在一定違約風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)可控C、不存在投資收益率的不確定性D、投資收益率存在一定不確定性正確答案：AC答案解析：無風(fēng)險(xiǎn)投資需要滿足不存在違約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)不存在投資收益率的不確定性這兩個(gè)條件。不存在違約風(fēng)險(xiǎn)是指投資的本金和收益能夠按照約定的時(shí)間和金額收回，不會(huì)出現(xiàn)違約的情況。不存在投資收益率的不確定性是指投資的收益是確定的，不會(huì)受到市場(chǎng)波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響而發(fā)生變化。而存在一定違約風(fēng)險(xiǎn)即使風(fēng)險(xiǎn)可控也不符合無風(fēng)險(xiǎn)投資的條件，投資收益率存在一定不確定性同樣不符合，所以答案是AC。8.財(cái)務(wù)管理假設(shè)包括（）幾類。A、財(cái)務(wù)管理具體假設(shè)B、財(cái)務(wù)管理派生假設(shè)C、財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)D、財(cái)務(wù)管理通用假設(shè)正確答案：ABC答案解析：財(cái)務(wù)管理假設(shè)包括財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)、財(cái)務(wù)管理派生假設(shè)和財(cái)務(wù)管理具體假設(shè)三類。財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)是研究整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論體系的假定或設(shè)想，是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)和理論研究的基本前提。派生假設(shè)是根據(jù)基本假設(shè)引申和發(fā)展而來的，它對(duì)財(cái)務(wù)管理工作或理論研究的某一方面進(jìn)行限定。具體假設(shè)是為解決某一具體問題而提出的假定，是基本假設(shè)和派生假設(shè)在特定情況下的具體體現(xiàn)。9.指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法具體包括（）。A、功效系數(shù)法B、帕利普財(cái)務(wù)分析體系C、杜邦財(cái)務(wù)分析體系D、綜合指數(shù)法正確答案：AD答案解析：綜合指數(shù)法是根據(jù)分析目的和評(píng)價(jià)要求，選擇若干個(gè)對(duì)比指標(biāo)并確定其標(biāo)準(zhǔn)值，然后通過計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的個(gè)體指數(shù)以及這些個(gè)體指數(shù)的加權(quán)平均數(shù)，來綜合反映現(xiàn)象的變動(dòng)程度和對(duì)比關(guān)系的一種方法。功效系數(shù)法是根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理，對(duì)每一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定一個(gè)滿意值和不允許值，以滿意值為上限，以不允許值為下限，計(jì)算各指標(biāo)實(shí)現(xiàn)滿意值的程度，并以此確定各指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，再經(jīng)過加權(quán)平均進(jìn)行綜合，從而評(píng)價(jià)被研究對(duì)象的綜合狀況。這兩種方法都屬于指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法。而杜邦財(cái)務(wù)分析體系和帕利普財(cái)務(wù)分析體系主要側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解和分析，不屬于指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法。10.根據(jù)母公司對(duì)聯(lián)盟的資源投入和對(duì)聯(lián)盟的產(chǎn)出安排，可以將聯(lián)盟劃分為（）A、伙伴關(guān)系型B、股權(quán)合作型C、全面合資型D、業(yè)務(wù)聯(lián)合型正確答案：ABCD11.預(yù)算編制的方法包括（）A、固定預(yù)算與彈性預(yù)算B、零基預(yù)算與增量預(yù)算C、財(cái)務(wù)預(yù)算與資本預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算與定期預(yù)算正確答案：ABD答案解析：固定預(yù)算與彈性預(yù)算是按照業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同進(jìn)行的分類；零基預(yù)算與增量預(yù)算是按照預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)特征不同進(jìn)行的分類；滾動(dòng)預(yù)算與定期預(yù)算是按照預(yù)算期的時(shí)間特征不同進(jìn)行的分類。而財(cái)務(wù)預(yù)算與資本預(yù)算不屬于預(yù)算編制的方法分類，C選項(xiàng)錯(cuò)誤，A、B、D選項(xiàng)正確。12.與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是（）。A、直接材料預(yù)算B、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算C、直接人工預(yù)算D、變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算正確答案：ACD答案解析：生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，其主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末存貨、生產(chǎn)量。直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算都與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系，它們都以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制。而銷售及管理費(fèi)用預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算沒有直接聯(lián)系，它是根據(jù)銷售預(yù)算和管理需求等編制的。13.按照收入來源性質(zhì)的不同，利潤中心可以分為（）A、自然利潤中心B、不可控利潤中心C、可控利潤中心D、人為利潤中心正確答案：AD答案解析：按照收入來源性質(zhì)的不同，利潤中心可分為自然利潤中心和人為利潤中心。自然利潤中心是指直接對(duì)外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)取得收入而形成的利潤中心；人為利潤中心是指通過企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算半成品內(nèi)部銷售收入的方式所形成的利潤中心?？煽乩麧欀行暮筒豢煽乩麧欀行氖歉鶕?jù)利潤中心對(duì)利潤的可控程度來劃分的。14.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制按照控制循環(huán)分類包括（）A、事中控制B、投資控制C、事前控制D、事后控制正確答案：ACD答案解析：財(cái)務(wù)控制按照控制循環(huán)可分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的可行性、合理性等進(jìn)行規(guī)劃和審核；事中控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整；事后控制是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)等。投資控制不屬于按照控制循環(huán)的分類。15.初創(chuàng)期企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定位于（）A、股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略B、分權(quán)型投資戰(zhàn)略C、一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D、零股利分配政策正確答案：ACD答案解析：初創(chuàng)期企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)力相對(duì)較為弱小，為了有效聚合資源并合理利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，應(yīng)采取股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略，選項(xiàng)A正確；初創(chuàng)期企業(yè)集團(tuán)往往需要集中資源進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的拓展和投資，一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略更有利于資源的整合和戰(zhàn)略的貫徹，選項(xiàng)C正確；初創(chuàng)期企業(yè)一般不進(jìn)行股利分配，以留存資金用于企業(yè)發(fā)展，零股利分配政策是合理的選擇，選項(xiàng)D正確；而分權(quán)型投資戰(zhàn)略通常適用于發(fā)展到一定階段、具備一定規(guī)模和管理能力的企業(yè)集團(tuán)，初創(chuàng)期不適合，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。16.企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（）。A、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)B、實(shí)施管理的集權(quán)制C、取得市場(chǎng)的壟斷地位D、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)正確答案：AD答案解析：企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)和謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)。實(shí)施管理的集權(quán)制不是企業(yè)集團(tuán)組建的基本目的，企業(yè)集團(tuán)更多是在一定程度上進(jìn)行資源整合和協(xié)同運(yùn)作，并非單純追求集權(quán)。而取得市場(chǎng)的壟斷地位也不是企業(yè)集團(tuán)組建的基本目的，企業(yè)集團(tuán)組建主要是為了實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、協(xié)同發(fā)展等，而非壟斷市場(chǎng)。17.以成本為核心的全面預(yù)算管理模式中，目標(biāo)成本的分解原則包括（）A、徹底分解原則B、強(qiáng)制執(zhí)行原則C、因地制宜原則D、一致性原則正確答案：ACD答案解析：1.**因地制宜原則**：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理水平等實(shí)際情況，選擇合適的目標(biāo)成本分解方法，確保分解后的目標(biāo)成本能夠符合企業(yè)的實(shí)際情況，具有可操作性。例如，對(duì)于生產(chǎn)工藝復(fù)雜、產(chǎn)品種類繁多的企業(yè)，可能需要采用更細(xì)致、更有針對(duì)性的分解方法，而對(duì)于生產(chǎn)工藝相對(duì)簡單、產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高的企業(yè)，則可以采用較為通用的分解方法。2.**一致性原則**：目標(biāo)成本的分解應(yīng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，各部門、各環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本應(yīng)相互協(xié)調(diào)、相互支持，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)服務(wù)。例如，銷售部門的目標(biāo)成本應(yīng)與市場(chǎng)份額、銷售價(jià)格等目標(biāo)相匹配，生產(chǎn)部門的目標(biāo)成本應(yīng)與產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)效率等目標(biāo)相適應(yīng)，只有這樣，才能確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)各部門目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。3.**徹底分解原則**：目標(biāo)成本應(yīng)分解到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，直至每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)零部件，使每個(gè)責(zé)任人都明確自己的目標(biāo)成本任務(wù)，從而形成全員參與、全過程控制的成本管理體系。例如，將目標(biāo)成本分解到車間、班組、個(gè)人，以及原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。4.**強(qiáng)制執(zhí)行原則**：目標(biāo)成本一經(jīng)確定，就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。在執(zhí)行過程中，應(yīng)建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，對(duì)各部門、各環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。只有這樣，才能確保目標(biāo)成本管理的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。18.下列說法正確的是（）。A、采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，如果生產(chǎn)部門不能長期獲利，企業(yè)應(yīng)該停止生產(chǎn)此產(chǎn)品到外部采購B、協(xié)商價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門之間的矛盾C、以變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，如果總需求量超過了供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力，將失去其積極作用D、以全部成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，越是節(jié)約成本的單位，越會(huì)有可能在下一期被