基層公務接待管理制度總則：一、目的為規(guī)范基層公務接待行為，加強公務接待管理，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，樹立良好的形象，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和公司的實際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司基層單位（包括分公司、項目部等）的公務接待活動。三、基本原則1.厲行節(jié)約原則：堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，嚴格控制公務接待費用支出。2.規(guī)范管理原則：建立健全公務接待管理制度，規(guī)范公務接待程序，明確接待標準和范圍，加強對公務接待活動的監(jiān)督管理。3.公開透明原則：公務接待活動應公開透明，接受公司內(nèi)部監(jiān)督和社會監(jiān)督。4.屬地管理原則：基層單位應根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，制定具體的公務接待實施細則，報公司備案后執(zhí)行。四、管理機構與職責1.公司綜合管理部是公司公務接待的主管部門，負責制定公司公務接待管理制度，組織開展公務接待培訓，監(jiān)督檢查基層單位公務接待執(zhí)行情況等工作。2.基層單位應設立公務接待管理機構或指定專人負責本單位的公務接待管理工作，具體負責本單位公務接待的計劃、組織、接待、結算等工作。3.公司財務部門負責公務接待費用的預算編制、審核報銷、賬務處理等工作，對公務接待費用進行監(jiān)督管理。五、公務接待的范圍和標準1.公務接待的范圍（1）上級單位領導、業(yè)務部門人員來公司檢查、指導工作；（2）公司外部單位來訪人員進行業(yè)務洽談、合作交流等活動；（3）公司內(nèi)部單位之間的工作交流、協(xié)作等活動。2.公務接待的標準（1）接待對象為上級單位領導、業(yè)務部門人員的，按照公司規(guī)定的接待標準執(zhí)行；接待對象為公司外部單位來訪人員的，根據(jù)來訪人員的級別、業(yè)務性質(zhì)等情況，按照公司規(guī)定的接待標準執(zhí)行；接待對象為公司內(nèi)部單位之間的工作人員的，原則上不安排公務接待，確需安排的，按照公司規(guī)定的接待標準執(zhí)行。（2）公務接待費用包括住宿費、餐飲費、交通費等，具體標準如下：①住宿費：按照公司規(guī)定的住宿標準執(zhí)行，原則上安排在公司定點接待酒店或同等檔次的酒店住宿。②餐飲費：按照公司規(guī)定的餐飲標準執(zhí)行，原則上安排在公司定點接待餐廳或同等檔次的餐廳就餐。③交通費：按照公司規(guī)定的交通標準執(zhí)行，原則上安排在公司定點接待車輛或同等檔次的車輛接送。（3）特殊情況需要超標準接待的，應事先報公司主要領導批準，并在接待費用中注明原因。六、公務接待的程序1.接待計劃的制定（1）基層單位應根據(jù)公務接待的需要，提前制定接待計劃，明確接待對象、接待時間、接待地點、接待標準等內(nèi)容，并報公司綜合管理部備案。（2）接待計劃應包括接待對象的基本情況、來訪目的、接待日程安排等內(nèi)容，接待計劃的制定應遵循勤儉節(jié)約、務實高效的原則。2.接待的組織與實施（1）基層單位應按照接待計劃的要求，組織做好接待工作，確保接待工作的順利進行。（2）接待工作應嚴格按照公務接待的標準和程序進行，不得超標準接待、不得擅自增加接待項目、不得擅自提高接待標準。（3）接待工作結束后，接待單位應及時填寫接待費用報銷單，并按照公司規(guī)定的程序進行報銷。3.接待費用的報銷（1）公務接待費用的報銷應遵循“先審批、后報銷”的原則，接待單位應在接待工作結束后及時填寫接待費用報銷單，并附上接待計劃、接待清單、發(fā)票等相關憑證，經(jīng)本單位公務接待管理機構負責人審核后，報公司綜合管理部審批。（2）公司綜合管理部應按照公司規(guī)定的程序?qū)哟M用報銷單進行審批，對不符合規(guī)定的接待費用報銷單應予以退回，并說明原因。（3）公司財務部門應按照公司規(guī)定的程序?qū)徟ㄟ^的接待費用報銷單進行審核報銷，對不符合規(guī)定的接待費用報銷單應予以拒絕報銷。七、公務接待的監(jiān)督與檢查1.公司綜合管理部應定期或不定期對基層單位公務接待執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.基層單位應自覺接受公司內(nèi)部監(jiān)督和社會監(jiān)督，定期向公司報告公務接待執(zhí)行情況，接受公司的考核和評價。3.公司紀檢監(jiān)察部門應加強對公務接待活動的監(jiān)督檢查，對違反公務接待管理制度的行為進行查處，并追究相關人員的責任。附則：一、本制度由公司綜合管理部負責解釋。二、本制度自發(fā)布之日起施行。三、公司以前制定的有關公務接待管理制度與本制度不一致的，以本制度為準。[公司名稱][日期