原煤銷售定價管理制度總則一、目的為規(guī)范原煤銷售定價行為，維護(hù)公司的合法權(quán)益，確保原煤銷售價格的合理性和公正性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司原煤銷售定價的全過程，包括原煤銷售價格的制定、調(diào)整、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)。三、基本原則1.市場導(dǎo)向原則：原煤銷售價格應(yīng)根據(jù)市場供求關(guān)系、市場價格水平等因素進(jìn)行制定和調(diào)整，以保證公司的原煤銷售能夠在市場競爭中獲得合理的收益。2.成本加成原則：原煤銷售價格應(yīng)在考慮原煤生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用等因素的基礎(chǔ)上，加上一定的利潤空間，以保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。3.公平公正原則：原煤銷售價格應(yīng)公平、公正地對待所有客戶，不得因客戶的不同而實行差別定價或歧視性定價。4.合規(guī)合法原則：原煤銷售價格應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求，不得違反國家有關(guān)價格政策和公司的價格管理制度。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立原煤銷售定價管理委員會，負(fù)責(zé)公司原煤銷售定價的決策和管理工作。原煤銷售定價管理委員會由公司總經(jīng)理、分管銷售的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、銷售部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人等人員組成。2.原煤銷售定價管理委員會的主要職責(zé)包括：（1）制定公司原煤銷售定價的基本原則和政策；（2）審議公司原煤銷售價格的制定和調(diào)整方案；（3）監(jiān)督公司原煤銷售價格的執(zhí)行情況；（4）協(xié)調(diào)解決公司原煤銷售定價過程中出現(xiàn)的重大問題。3.銷售部門負(fù)責(zé)公司原煤銷售價格的日常管理工作，包括原煤銷售價格的調(diào)查、收集、分析、制定、調(diào)整、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)。銷售部門應(yīng)建立健全原煤銷售價格管理制度，加強(qiáng)對原煤銷售價格的管理和控制。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)公司原煤銷售價格的財務(wù)核算和成本分析工作，為公司原煤銷售定價提供財務(wù)支持和決策依據(jù)。財務(wù)部門應(yīng)建立健全原煤銷售價格財務(wù)核算制度，加強(qiáng)對原煤銷售價格的財務(wù)核算和成本分析。原煤銷售價格的制定一、原煤銷售價格的調(diào)查與收集1.銷售部門應(yīng)定期對市場上同類原煤的銷售價格進(jìn)行調(diào)查和收集，了解市場價格水平和價格走勢，為公司原煤銷售價格的制定提供參考依據(jù)。2.銷售部門應(yīng)建立原煤銷售價格調(diào)查與收集制度，明確調(diào)查與收集的范圍、內(nèi)容、方法、頻率等要求，確保調(diào)查與收集的及時性、準(zhǔn)確性和全面性。3.銷售部門應(yīng)及時將收集到的原煤銷售價格信息進(jìn)行整理和分析，形成原煤銷售價格調(diào)查報告，提交給原煤銷售定價管理委員會審議。二、原煤銷售價格的制定依據(jù)1.原煤生產(chǎn)成本：包括原煤開采成本、運輸成本、加工成本等。2.市場供求關(guān)系：根據(jù)市場供求關(guān)系的變化，合理調(diào)整原煤銷售價格，以保證公司的原煤銷售能夠在市場競爭中獲得合理的收益。3.市場價格水平：參考市場上同類原煤的銷售價格水平，結(jié)合公司的實際情況，制定合理的原煤銷售價格。4.公司的經(jīng)濟(jì)效益：在考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，合理制定原煤銷售價格，以保證公司的可持續(xù)發(fā)展。三、原煤銷售價格的制定程序1.銷售部門根據(jù)原煤銷售價格的調(diào)查與收集結(jié)果，結(jié)合原煤銷售價格的制定依據(jù)，提出原煤銷售價格的初步方案，并提交給原煤銷售定價管理委員會審議。2.原煤銷售定價管理委員會對銷售部門提出的原煤銷售價格初步方案進(jìn)行審議，提出修改意見和建議。3.銷售部門根據(jù)原煤銷售定價管理委員會提出的修改意見和建議，對原煤銷售價格初步方案進(jìn)行修改和完善，形成原煤銷售價格的最終方案。4.原煤銷售定價管理委員會對銷售部門提交的原煤銷售價格最終方案進(jìn)行審議，作出是否通過的決定。如果通過，由銷售部門負(fù)責(zé)組織實施；如果未通過，由銷售部門重新制定原煤銷售價格方案，并按照上述程序進(jìn)行審議。原煤銷售價格的調(diào)整一、原煤銷售價格調(diào)整的條件1.市場供求關(guān)系發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原煤銷售價格需要進(jìn)行調(diào)整；2.原煤生產(chǎn)成本發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原煤銷售價格需要進(jìn)行調(diào)整；3.國家有關(guān)價格政策發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原煤銷售價格需要進(jìn)行調(diào)整；4.公司的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原煤銷售價格需要進(jìn)行調(diào)整。二、原煤銷售價格調(diào)整的程序1.銷售部門應(yīng)及時關(guān)注市場供求關(guān)系、原煤生產(chǎn)成本、國家有關(guān)價格政策、公司的經(jīng)濟(jì)效益等因素的變化情況，發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整原煤銷售價格的，應(yīng)及時提出調(diào)整申請，并提交給原煤銷售定價管理委員會審議。2.原煤銷售定價管理委員會對銷售部門提出的原煤銷售價格調(diào)整申請進(jìn)行審議，提出調(diào)整意見和建議。3.銷售部門根據(jù)原煤銷售定價管理委員會提出的調(diào)整意見和建議，對原煤銷售價格調(diào)整申請進(jìn)行修改和完善，形成原煤銷售價格的調(diào)整方案。4.原煤銷售定價管理委員會對銷售部門提交的原煤銷售價格調(diào)整方案進(jìn)行審議，作出是否通過的決定。如果通過，由銷售部門負(fù)責(zé)組織實施；如果未通過，由銷售部門重新制定原煤銷售價格調(diào)整方案，并按照上述程序進(jìn)行審議。原煤銷售價格的審批一、原煤銷售價格的審批權(quán)限1.公司原煤銷售價格的制定和調(diào)整方案，由原煤銷售定價管理委員會審議通過后，報公司總經(jīng)理審批。2.公司原煤銷售價格的執(zhí)行方案，由銷售部門制定后，報原煤銷售定價管理委員會審批。二、原煤銷售價格的審批程序1.銷售部門將原煤銷售價格的制定和調(diào)整方案提交給原煤銷售定價管理委員會審議，原煤銷售定價管理委員會應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成審議工作，并作出是否通過的決定。2.原煤銷售定價管理委員會將審議通過的原煤銷售價格的制定和調(diào)整方案提交給公司總經(jīng)理審批，公司總經(jīng)理應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成審批工作，并作出是否批準(zhǔn)的決定。3.銷售部門將公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的原煤銷售價格的執(zhí)行方案組織實施，并將實施情況及時反饋給原煤銷售定價管理委員會。原煤銷售價格的執(zhí)行一、原煤銷售價格的執(zhí)行原則1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的原煤銷售價格，不得擅自提高或降低原煤銷售價格；2.按照公司規(guī)定的原煤銷售價格執(zhí)行程序，辦理原煤銷售價格的審批和結(jié)算手續(xù)；3.加強(qiáng)對原煤銷售價格的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反原煤銷售價格管理制度的行為。二、原煤銷售價格的執(zhí)行程序1.銷售部門應(yīng)按照公司制定的原煤銷售價格，與客戶簽訂原煤銷售合同，并在合同中明確原煤銷售價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時間、付款方式等條款。2.銷售部門應(yīng)按照原煤銷售合同的約定，及時向客戶開具原煤銷售發(fā)票，并在發(fā)票中注明原煤銷售價格、數(shù)量、質(zhì)量等信息。3.財務(wù)部門應(yīng)按照原煤銷售合同的約定和原煤銷售發(fā)票的記載，及時辦理原煤銷售價格的結(jié)算手續(xù)，并將結(jié)算結(jié)果及時反饋給銷售部門